Raport

RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
1
Grupa Kapitałowa Pamapol
Raport Danych Niefinansowych
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
2
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU .................................................................................................................................... 3
2. INFORMACJE WPROWADZAJĄCE DO RAPORTU ....................................................................................................... 4
2.1. ZAKRES I PODSTAWA PRAWNA DOKUMENTU ......................................................................................................... 4
2.2. PRZYJĘTE ZASADY SPRAWOZDAWCZE ................................................................................................................... 4
2.3. BUDOWA TREŚCI RAPORTU ................................................................................................................................ 5
2.4. ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA ..................................................................................................................... 5
3. OPIS MODELU BIZNESU ..................................................................................................................................... 7
3.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ................................................................................................................ 7
3.2. CHARAKTER MODELU BIZNESU ........................................................................................................................... 8
3.3. ŁAŃCUCH DOSTAW GRUPY ................................................................................................................................ 8
3.4. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI .............................................................................................................. 10
4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KULTURA ORGANIZACYJNA ............................................................................................ 11
4.1. STRUKTURY ZARZĄDCZE I ŁAD KORPORACYJNY ..................................................................................................... 11
4.2. SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE ....................................................................................................... 12
4.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................................................................................... 13
5. WARTOŚCI I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ............................................................................................................ 15
5.1. RELACJE I KOMUNIKACJA Z INTERESARIUSZAMI .................................................................................................... 15
5.2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ ............................................................................................................. 18
5.3. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY GRUPY ............................................................................................... 18
6. ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE ....................................................................................................................... 21
6.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM ........................................................................................ 21
6.2. DZIAŁANIA W DZIEDZINIE KLIMATU .................................................................................................................... 25
6.3. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM ............................................................................................. 26
6.4. ZGODNOŚĆ Z ROZPORZĄDZENIEM W SPRAWIE USTANOWIENIA RAM UŁATWIAJĄCYCH ZRÓWNOWAŻONE INWESTYCJE ....... 28
7. ZAGADNIENIA PRACOWNICZE ........................................................................................................................... 31
7.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRACOWNICZYM ........................................................................................... 31
7.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM ................................................................................................ 35
8. ZAGADNIENIA SPOŁECZNE ............................................................................................................................... 37
8.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE SPOŁECZNYM ............................................................................................... 37
8.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM ..................................................................................................... 38
9. ZAGADNIENIA PRAW CZŁOWIEKA ...................................................................................................................... 39
9.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA ......................................................................................... 39
9.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA .............................................................................................. 39
10. ZAGADNIENIA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ................................................................................ 40
10.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU .......................................... 40
10.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ................................................ 40
11. INFORMACJA KOŃCOWE ................................................................................................................................. 41
11.1. LISTA WSKAŹNIKÓW UJĘTYCH W SPRAWOZDANIU ....................................................................................... 41
11.2. DANE KONTAKTOWE ............................................................................................................................. 45
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
3
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
z przyjemnością przekazuję w Państwa ręce raport niefinansowy opracowany w sposób zintegrowany,
aby prezentował obraz sytuacji Pamapol S.A. i Grupy Kapitałowej z perspektywy finansowej
i pozafinansowej. Dokument został przygotowany z najwyższą starannością w celu dostarczenia
Państwu niezbędnych i oczekiwanych informacji.
Mamy świadomość, że poza wynikami finansowymi, dla oceny działalności przedsiębiorstwa równie
istotne są elementy niefinansowe takie jak aktywność w zakresie klimatu i środowiska, w obszarze
społecznym i pracowniczym. Pomimo wymagającego roku ze względu na nadal trwającą pandemię
COVID-19 nie zapomnieliśmy o aspektach niefinansowych, które interesują grupę naszych
interesariuszy. W minionym roku 2021 zrealizowaliśmy inwestycje, które mamy nadzieję przyczynią się
do osiągnięcia neutralności klimatycznej. Wsłuchując się w zewnętrzne oczekiwania jak również
wymogi regulacyjne w spółce Mitmar zrealizowaliśmy I etap prac związany z uruchomieniem instalacji
fotowoltaicznej. Inwestycje w odnawialne źródła energii w postaci paneli fotowoltaicznych
zrealizowaliśmy również w WZPOW Kwidzyn Sp. z o.o. Zastosowane rozwiązania ograniczą
wykorzystanie energii pochodzącej z paliw kopalnych.
Miniony okres przyniósł zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej powiększając ją o zasoby spółki Crop
Serwis Kwidzyn Sp. z o.o. Chęć dostarczania konsumentom coraz lepszych, nie tylko pod względem
smakowym produktów, ale przede wszystkim jakości skłoniła nas do podjęcia powyższego kroku.
Aspekty związane z wartościami odżywczymi oraz zdrowotnymi są dla nas na tyle istotne, że podjęliśmy
decyzję o kontrolowaniu również tej części łańcucha dostaw.
Konsekwentnie zdajemy relację z naszego wkładu w osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju ONZ.
W tym roku również nie mogło zabraknąć informacji o tym, które cele i jakimi działaniami wspieramy.
Gorąco zachęcam do lektury niniejszego raportu, który prezentuje najważniejsze aspekty naszego
zaangażowania w obszary pozafinansowe.
Prezes Zarządu Pamapol S.A.
Paweł Szataniak
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
4
2. INFORMACJE WPROWADZAJĄCE DO RAPORTU
2.1. ZAKRES I PODSTAWA PRAWNA DOKUMENTU
Niniejszy Raport danych niefinansowych (dalej zwany „Raportem”) został sporządzony
w wykonaniu obowiązku określonego w art. 49b i art. 55 Ustawy z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości (tj. Dz.U. z 2021 roku poz. 217), która zobowiązuje jednostki zainteresowania
publicznego do ujawniania danych pozafinansowych.
Treść Raportu obejmuje informacje niefinansowe, dotyczące Grupy Kapitałowej Pamapol w zakresie
zagadnień uznanych przez Grupę Kapitałową Pamapol, za istotne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji
oraz wpływu jej działalności na zagadnienia, o których mowa w art. 49b ust. 2 pkt 3 Ustawy
o rachunkowości. Raport danych niefinansowych Grupy Kapitałowej Pamapol za okres sprawozdawczy
od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. obejmuje wszystkie spółki zależne Grupy Pamapol ujęte
w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2021 r.”
Grupa publikuje raporty danych niefinansowych w cyklu rocznym, poprzedni raport za rok 2020 został
opublikowany 31 marca 2021 roku.
Tegoroczny publikowany raport uwzględnia zmiany struktury Grupy Kapitałowej Pamapol oraz
związane z tym zmiany w modelu biznesu i łańcuchu dostaw. Zmianie uległ również zakres
prezentowanych danych w stosunku do okresu poprzedniego. Powyższe wynika wprost z obowiązku
informowania, w jakim stopniu działalność przedsiębiorstwa uznana jest za działalność zrównoważoną
środowiskowo. Raport nie zawiera korekt kluczowych informacji prezentowanych za 2020 rok.
2.2. PRZYJĘTE ZASADY SPRAWOZDAWCZE
Raport został przygotowany w oparciu o międzynarodowy standard opracowany przez Global
Reporting Initiative w wersji „core”. Publikowany Raport w sposób kompleksowy prezentuje
oddziaływanie Grupy na najważniejsze obszary niefinansowe w tym kwestie pracownicze, społeczne,
środowiskowe, prawa człowieka i przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Ponadto w Raporcie
uwzględnione zostały wytyczne International Integrated Reporting Council pozwalające
zaprezentować dane w sposób zintegrowany.
Treść raportu uwzględnia obowiązujące wymogi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088. Ponadto dokument zawiera wybrane
wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem wydanym
przez Komisję Europejską w komunikacje nr 2019/C 209/01 oraz zaleceniach opublikowanych przez
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) obejmujących raportowanie kwestii
środowiskowych.
W celu zachowania należytej staranności w procesie raportowania Grupę wsparła niezależna firma
doradcza Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. Opracowanie treści raportu zostało poprzedzone badaniem
istotności wśród interdyscyplinarnego zespołu. Badanie obejmowało przeprowadzenie wywiadów
bezpośrednich w oparciu o autorską metodykę k1i
TM
Spółki Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. Raport
został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez zespół projektowy składający się
z pracowników Grupy. Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
5
2.3. BUDOWA TREŚCI RAPORTU
W celu określenia zawartości merytorycznej Raportu, analizie poddano procedury, regulaminy,
publikacje prasowe, tematy poruszane w komunikacji wewnętrznej, plany rozwojowe i inwestycyjne
Grupy.
Przeanalizowane zostały przyjęte zasady zarządzania ryzykiem i poszczególnymi obszarami
niematerialnymi w tym: pracowniczym, społecznym, środowiskowym, poszanowania praw człowieka
i przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. W Raporcie szczegółowo opisano wszystkie kluczowe
zagadnienia, prezentując zarówno podejście do zarządzania nimi, jak i odpowiadające im wskaźniki.
Wyłonione w tym procesie obszary i zagadnienia zostały zweryfikowane przez kadrę zarządzającą.
Proces definiowania zawartości Raportu obejmował trzy etapy: identyfikację, priorytetyzację oraz
walidację działań.
LP.
ETAP
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
1
Identyfikacja
Określenie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy
zdefiniowanych podczas konsultacji prowadzonych z udziałem Zarządu, kadry kierowniczej
i pracowników merytorycznych.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, procedury, regulaminy, materiały
wewnętrzne Spółek wchodzących w skład Grupy oraz zewnętrzne publikacje.
Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych standardów
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oraz raportowania niefinansowego.
2
Priorytetyzacja
Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag aspektom
wyłonionym poprzez prowadzony dialog z interesariuszami oraz zespołem projektowym.
Etap obejmował określenie istotności zidentyfikowanych tematów w kontekście m.in.
planowanych zmian raportowania zagadnień dotyczących zgłaszania informacji związanych
z klimatem, Strategii Europejskiego Zielonego Ładu oraz Porozumienia Paryskiego z 2015 r.
3
Walidacja
Przeprowadzenie konsultacji walidacyjnej z Zarządem, kadrą zarządzającą oraz kluczowymi
pracownikami pozwalającej na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień do raportowania.
2.4. ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
W proces doboru zagadnień włączono wybranych interesariuszy Grupy, poprzez konsultacje, spotkania
i indywidualne wywiady eksperckie. Tym samym w procesie zidentyfikowane zostały kluczowe obszary
zaprezentowane na łamach raportu. Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniżej.
ISTOTNE ASPEKTY
RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU
ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
NISKIE
ŚREDNIE
WYSOKIE
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA ZEWNĄTRZ
GRUPY
ASPEKTY EKONOMICZNE
Łańcuch dostaw
•
•
•
Jakość surowców
i produktów
•
•
•
ASPEKTY ZARZĄDCZE
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
6
Zarządzanie
kluczowymi obszarami
•
•
•
Podejście
do zrównoważonego
rozwoju
•
•
•
Zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
•
•
•
ASPEKTY SPOŁECZNE I PRACOWNICZE
Bezpieczeństwo
pracowników
•
•
•
Działania w obszarze
pracowniczym
•
•
•
Działania w obszarze
społecznym
•
•
•
Relacje
z pracownikami
•
•
•
ASPEKTY ETYCZNE
Przeciwdziałanie
dyskryminacji
•
•
•
Zapobieganie korupcji
•
•
•
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE I KLIMATYCZNE
Działania w obszarze
środowiskowym
•
•
•
Działania w obszarze w
klimatu
•
•
•
Racjonalne
gospodarowanie
surowcami
•
•
•
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
7
3. OPIS MODELU BIZNESU
3.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w branży przetwórstwa spożywczego. Podmiotem
dominującym w Grupie jest Pamapol S.A. - wiodący na rynku polskim producent dań mięsno -
warzywnych, w szczególności dań gotowych i konserw mięsnych, którego początki działalności
w branży sięgają 1993 roku. Wyroby Spółki sprzedawane są zarówno pod markami własnymi sieci, jak
również pod brandami ,,Pamapol”, ,,Spichlerz Rusiecki”, „Sorella”, „Healthy Mind” oraz „Goong”.
Analiza trendów konsumenckich spowodowała, że Grupa wprowadza nowe produkty i marki, które
wpisują się w oczekiwania poszczególnych klientów. Zauważalne jest to, że zmieniają się
przyzwyczajenia żywieniowe konsumentów, którzy doceniają różnorodność i szeroki wachlarz
oferowanych smaków. Zmiana stylu życia oraz rosnąca świadomość wpływu jakości spożywanych
produktów oddziałuje bezpośrednio na ich wybór. Dlatego też Grupa Pamapol w 2020 r. podjęła
decyzję o wprowadzeniu na rynek nowej marki „Goong”, która oferuje lekkie i zdrowe azjatyckie
jedzenie. U podstaw koncepcji wprowadzonej marki jest dostarczanie wyrobów bez konserwantów
i GMO w nowoczesnym i zdrowym wydaniu. Grupa Pamapol zamierza kontynuować rozwój tego typu
produktów w kolejnych latach wprowadzając również produkty dedykowane dla osób preferujących
dania wegetariańskie.
W strukturze Grupy Pamapol znajdują się Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo - Warzywnego
Sp. z o. o. z siedzibą w Kwidzynie (WZPOW), funkcjonujące na rynku od 1934 r. oraz MITMAR
Sp. z o. o. z siedzibą w Głownie. W skład Grupy Kapitałowej od 2021 r. wchodzi również Crop Serwis
Kwidzyn Sp. z o.o. z siedzibą w Kwidzynie. Dnia 26 marca 2021 r. Rada Nadzorcza spółki zależnej
Emitenta - WZPOW podjęła uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na objęcie przez WZPOW 200 nowych
udziałów w spółce Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o. z siedzibą w Kwidzynie, co stanowi 80% udziału w jej
ogólnej liczbie głosów. Na dzień sporządzenia niniejszego Raportu spółka zależna WZPOW Kwidzyn, w
której Pamapol posiada 97,28 udziału w kapitale, jest głównym udziałowcem spółki Crop Serwis.
Pamapol S.A. od 2006 roku jest notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w
sektorze spożywczym.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
8
3.2. CHARAKTER MODELU BIZNESU
U podstaw przyjętego modelu biznesu Grupy Pamapol znajduje się model kompetencyjny pozwalający
na wzajemne dostarczanie wartości poszczególnym spółkom w Grupie. Takie podejście pozwala na
dostarczanie wysokiej jakości wyrobów produkowanych w Spółce dominującej oraz spółkach
zależnych. Powyższe podejście umożliwia maksymalną niezależność Grupy od kooperantów
w kluczowych obszarach realizowanych procesów. Grupa stosuje dynamiczno – ekspansywny rozwój,
który gwarantuje ciągłe dostosowanie produkcji do potrzeb rynku. Tym samym minimalizuje ryzyka
niefinansowe związane z uzależnieniem core biznesu od współpracy z podmiotami trzecimi.
Jednocześnie w celu zapewnienia bezpieczeństwa i pewności dostaw o wymaganej jakości, zakupy
kluczowych surowców realizowane są w większości w ramach Grupy.
Głównymi przedmiotami działalności Grupy Pamapol są:
• Przetwórstwo mięsno - warzywne. Główne kategorie: produkcja dań gotowych, konserw
mięsnych, pasztetów, zup i warzyw konserwowych /Pamapol S.A./,
• Handel mięsem, konfekcjonowanie mięsa, przechowalnictwo i usługi logistyczne. Główne
kategorie: wieprzowina, wołowina, drób /Mitmar Sp. z o.o./,
• Przetwórstwo owocowo – warzywne. Główne kategorie: warzywa i owoce mrożone
oraz warzywa konserwowe /WZPOW Sp. z o. o./.
Spółka Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o. o., będąca od 2021 r. w strukturach Grupy Kapitałowej, jest
podmiotem wspierającym Grupę w realizacji głównej działalności. Crop Serwis zajmuje się obsługą
WZPOW w zakresie kontraktacji, inspekcji plantacji, zbiorów i dostaw warzyw.
Kluczowym elementem strategii jest zapewnienie oczekiwanej przez klientów wysokiej jakości
produktów, wytwarzanych przy odpowiednich standardach technologicznych i sanitarnych. W związku
z powyższym w zależności od potrzeb na terenie poszczególnych spółek Grupy realizowane są działania
inwestycyjne i modernizacyjne w obszarze produkcyjnym. Prowadzone prace mają na celu zwiększenie
efektywności i wydajności procesów produkcyjnych oraz ograniczenie kosztów funkcjonowania spółek
Grupy. Realizowane inwestycje mają również pozytywny wpływ na obszar środowiskowy i klimatyczny
poprzez zastosowanie nowoczesnych rozwiązań w tym zakresie. Ponadto Grupa skupia swoją uwagę
na doskonaleniu istniejących receptur oraz wprowadzaniu nowych produktów, które trafiają w gusta
klientów. Należy podkreślić, że model biznesu Grupy ze względu na swoją elastyczność pozwala na
szybką reorganizację prowadzonych procesów w zależności od aktualnych uwarunkowań rynkowych.
Kolejnym krokiem w doskonaleniu procesu wytwarzania oferowanych przetworów i produktów stało
się poszerzenie kompetencji Grupy Kapitałowej o zasoby spółki Crop Serwis. Bezpośrednie włączenie
podmiotu w struktury Grupy pozwala na kontrolowanie i zarządzanie zbiorami, które trafiają finalnie
do konsumentów. Uwaga, którą klienci przywiązują do jakości dostępnych produktów na sklepowych
pułkach skłoniła Grupę Kapitałową do udoskonalenia tego procesu tak, aby spełniać oczekiwania w
zakresie wartości odżywczych.
3.3. ŁAŃCUCH DOSTAW GRUPY
Struktura łańcucha dostaw Grupy wynika bezpośrednio z przyjętego modelu biznesu, który
skorelowany jest ze spółkami zależnymi. Należy zaznaczyć, że spółki zależne w ramach swoich centrów
kompetencyjnych odpowiadają za realizację danych procesów w Grupie, dostarczając oczekiwany
produkt klientom i konsumentom. Tym samym w ramach łańcucha dostaw należy wymienić główne
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
9
jego elementy takie jak surowiec mięsny, surowiec warzywny, przyprawy i opakowania, kontrolę
surowca i produkcję.
• Surowiec mięsny - dostawy głównych surowców realizowane są przez wybranych dostawców,
z którymi współpraca ma charakter trwały, co przejawia się regularnym odnawianiem umów
handlowych. Ważnym podmiotem w łańcuchu dostaw jest spółka zależna Mitmar, która jest
istotnym dostawcą surowca mięsnego, w tym wołowiny, wieprzowiny i drobiu. W ramach
łańcucha logistycznego w spółce Mitmar prowadzony jest rozbiór mięsa, konfekcjonowanie,
pakowanie oraz przechowywanie. Mięso pochodzi ze sprawdzonych polskich hodowli, których
dostawcy muszą posiadać numer weterynaryjny oraz certyfikaty IFS, BRC.
• Surowiec warzywny - określone, niezbędne warzywa do produkcji dostarczane są
w przeważającej części przez podmiot zależny – WZPOW. Ponadto spółka współpracuje z grupą
wybranych kontrahentów. Pamapol S.A. oraz Spółki zależne przykładają ogromną wagę do
jakości surowców, dlatego też warzywa przetwarzane przez Spółkę pochodzą
z kontraktowanych upraw, które są monitorowane przez cały rok począwszy od sposobu
przygotowania gleby, poziomu nawożenia i pestycydów, aż po analizy laboratoryjne próbek
warzyw.
Spółka Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o. o. bierze udział w dostarczaniu surowca warzywnego dla
WZPOW Kwidzyn poprzez zbiór warzyw oraz kontrolę upraw.
• Przyprawy i opakowania - opakowania są dedykowane pod potrzeby kontrahentów, którzy
decydują o sposobie pakownia produktu końcowego. Polityka Grupy opiera się na wieloletniej
współpracy ze sprawdzonymi dostawcami, gdzie kategorią wyboru jest jakość i ciągłość
dostaw. Grupa Pamapol jest istotnym klientem dla grupy dostawców, co pozwoliło
wypracować dedykowane opakowania dla produktów mięsnych i warzywnych. Kluczowe,
oprócz jakości surowca z punktu widzenia sprzedaży, są receptury stanowiące własność
intelektualną Grupy, określające mieszanki przypraw i sposób przygotowania produktu
końcowego.
• Kontrola surowca i produkcja - na każdym etapie procesu produkcyjnego badana jest jakość
produktu, a w szczególności jakość surowca głównego wykorzystywanego w procesie
produkcyjnym. Spełnienie restrykcyjnych norm w zakresie jakości surowca jest gwarancją
powtarzalności produktu o wysokich normach jakościowych, odpowiadających wysokim
oczekiwaniom klientów. Produkcja odbywa się na terenie poszczególnych zakładów
produkcyjnych Grupy. Przed rozpoczęciem produkcji surowce podlegają szczegółowej kontroli.
W przypadku dostawy mięsa, surowiec sprawdzany jest pod kątem spełnienia zgodności norm
z określonymi w specyfikacji. Sprawdzany jest organoleptyczny stan mięsa oraz badana jest
laboratoryjnie zawartość tłuszczu. Jednocześnie surowiec mięsny poddawany jest bieżącej
kontroli służb weterynaryjnych, ze szczególnym uwzględnieniem procesu identyfikowalności
surowców mięsnych zużywanych w procesie produkcyjnym.
Istotnym elementem w funkcjonowaniu Grupy jest zapewnienie wysokiej jakości produktów, a co za
tym idzie pozyskanie wysokiej jakości surowców, z których są one produkowane. W związku z tym
spółki Grupy w większości współpracują z polskimi dostawcami, którzy dysponują produktami
o oczekiwanych parametrach jakościowych. Jednocześnie kooperacja z krajowymi kontrahentami ma
wymiar realizacji celów społeczno-ekonomicznych regionu. Ma to szczególne znaczenie w przypadku
Spółki WZPOW, której polityka obejmuje budowanie trwałych relacji z rolnikami, dla których spółka ta
stanowi stałą gwarancję kontraktacji na wspólnie uzgadnianych warunkach zawartych w corocznych
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
10
umowach skupowych. WZPOW wprowadziło strategię zwiększania skali kontraktacji z rolnikami
w obszarze najistotniejszych grup surowcowych, zabezpieczając w ten sposób gwarancję wolumenów
produkcyjnych, jakość, cenę a co najważniejsze realizację kontraktów sprzedażowych bez istotnej
konieczności realizacji skupów SPOT’owych surowca.
Ponadto istotne dla Grupy jest realizowanie działań zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, tym
samym dostawy są ściśle planowane w celu zachowania zasad racjonalnej gospodarki magazynowej.
Spółki Grupy wspierają rynki lokalne poprzez zatrudnianie pracowników z regionu, na którym są
zlokalizowane. Ze względu na to, że produkcja ma charakter sezonowy, wynikający m.in. z okresu
wegetacji i zbiorów warzyw i owoców oraz dalszego przerobu, spółki z Grupy w miesiącach
o szczególnej aktywności produkcyjnej zwiększają poziom zatrudnienia w oparciu o pracowników
zamieszkujących głównie rynek lokalny. Należy wskazać, że spółki Grupy działają w oparciu o zaufanie
wśród lokalnej społeczności, tym samym korzystają z doświadczenia pracowników, którzy
w poprzednich latach współpracowali z Grupą przy produkcji sezonowej o tożsamym przedmiocie.
3.4. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Wpływ działalności Grupy na aspekty niefinansowe jest monitorowany przez wskaźniki efektywności.
Grupa przykłada znaczącą uwagę do elementów, które mogą usprawnić jej działalność w tym obszarze.
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
Lp.
Nazwa wskaźnika
Algorytm wyliczania
j.m.
WARTOŚĆ
2017
2018
2019
2020
2021
1
% sprzedaży realizowanej
na rynkach zagranicznych
przychody netto ze sprzedaży eksportowej
przychody netto ze sprzedaży ogółem
∗ 100
%
40
45
47
45
49
2
Marża EBITDA
EBITDA
przychody netto ze sprzedaży ogółem
∗ 100
%
3,50
3,70
2,78
5,27
5,13
3
Wskaźnik produktywności
pracowników
przychody netto ze sprzedaży ogółem
liczba pracowników ogółem
tys.
PLN
537,94
564,03
618,75
741,20
779,96
4
Materiałochłonność
działalności
zużycie materiałów
przychody netto ze sprzedaży produktów
∗ 100
%
65,90
69,40
69,02
65,08
66,63
5
Energochłonność
zużycie energii
przychody netto ze sprzedaży produktów
∗ 100
%
2,00
2,10
2,48
1,44
2,42
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
11
4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KULTURA ORGANIZACYJNA
4.1. STRUKTURY ZARZĄDCZE I ŁAD KORPORACYJNY
Organami zarządczymi w Grupie są Zarządy poszczególnych spółek, które działają w oparciu o przepisy
Kodeksu Spółek Handlowych, statuty (umowy spółek) oraz regulaminy wewnętrzne. Zarząd Spółki
dominującej pełni szczególną rolę w procesie zarządczym, jest bowiem odpowiedzialny za zarządzanie
ryzykiem, budowanie strategii oraz wyznaczenie celów krótko i długoterminowych Grupy.
Będąc emitentem papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Spółka Pamapol S.A. podlega rekomendacjom i zasadom zawartym
w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. W celu zapewnienia transparentności
swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy Spółka
stosuje większość zasad w nim zawartych.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku w skład Zarządu Pamapol S.A. wchodziło sześć osób, w skład Zarządu
Mitmar Sp. z o.o. wchodziły dwie osoby, w skład Zarządu WZPOW Sp. z o.o. cztery, a w skład Zarządu
Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o. dwie. Szczegółowe informacje dotyczące osób reprezentujących Zarządy
spółek znajdują się w poniższych tabelach oraz na stronie korporacyjnej Grupy:
http://www.grupapamapol.pl/strona/zarzad.
W trakcie trwania wspólnej kadencji Zarządu Pamapol S.A. w dniu 19 maja 2021 r. Rada Nadzorcza
podjęła uchwałę o powołaniu w skład Zarządu Pana Pawła Szataniaka, powierzając mu funkcję Prezesa
Zarządu Spółki.
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
CZŁONKOWIE ZARZĄDU PAMAPOL S.A.
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Bartosz Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Ryszard Szatkowski
Członek Zarządu
Małgorzata Antczak-Moszczyńska
Członek Zarządu
Małgorzata Bednarek
Członek Zarządu
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
CZŁONKOWIE ZARZĄDU MITMAR SP. Z O. O.
Łukasz Majczak
Członek Zarządu
Robert Słonina
Członek Zarządu
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
CZŁONKOWIE ZARZĄDU WZPOW SP. Z O. O.
Krzysztof Półgrabia
Prezes Zarządu
Michał Jęczmyk
Wiceprezes Zarządu
Mieczysław Sekuła
Wiceprezes Zarządu
Adam Wojtas
Członek Zarządu
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
CZŁONKOWIE ZARZĄDU CROP SERWIS KWIDZYN SP. Z O. O.
Arkadiusz Piskorski
Prezes Zarządu
Dariusz Waldon
Wiceprezes Zarządu
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
12
4.2. SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE
Ze względu na zachowanie pewnej autonomii wśród spółek zależnych w Grupie nie wypracowano
jednolitych standardów zarządzania, natomiast ujednoliceniu podlegają dobre praktyki zarządcze,
którymi spółki dzielą się celem osiągnięcia wspólnych zamierzeń inwestycyjnych. Należy zaznaczyć, że
współpraca z wieloma odbiorcami uzależniona jest od wdrożenia określonych systemów oraz
prowadzenia działań zgodnie z przyjętymi regulacjami w ramach certyfikacji. Ze względu na profil
działalności Grupy kluczowe jest zachowanie standardów jakościowych wymaganych przez
kooperantów. Tym samym podejmowane decyzje zarządcze obejmują działania, które wpływają na
dotrzymanie najwyższych standardów jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz wymagań
środowiskowych.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa posiada wdrożone następujące certyfikaty:
- standard BRC,
- standard IFS FOOD,
- certyfikat FDA,
- certyfikat koszerności,
- ISO 50001.
Kluczowym elementem procesów zarządczych oraz odpowiedzialności biznesowej jest dostarczanie
produktów bezpiecznych, które nie zagrażają zdrowiu i życiu konsumentów. Tym samym ogromną
uwagę przykłada się do procesów bezpośrednio wpływających na te obszary. W przypadku Pamapol
S.A. kontrola wewnętrzna realizowana jest poprzez zadania Pionu Operacyjnego, w którym wyróżnić
należy Dyrektora ds. Jakości, Dyrektora R&D, Dyrektora Produkcji, Stanowisko BHP i Ochrony
Przeciwpożarowej i Dyrektora Technicznego. Szczególnie istotnym w procesie kontroli wewnętrznej
jest także Pion Logistyki i Zakupów. W pozostałych spółkach należących do Grupy powyższe procesy
realizowane są w sposób analogiczny.
Grupa przykłada dużą wagę do przestrzegania wewnętrznych regulacji oraz procedur, które określają
sposoby postępowania na poszczególnych etapach procesów produkcyjnych. Tym samym surowiec
przy przyjęciu do magazynu jest sprawdzany pod kątem spełnienia wymogów określonych
w specyfikacji. Dostawy są wpisywane do sytemu, co zapewnia ich pełną identyfikowalność. Kontroli
podlegają atesty, świadectwa oraz sprawdzana jest zgodność surowca ze specyfikacją pod kątem
spełnia punktów krytycznych. Grupa identyfikuje punkty krytyczne przede wszystkim w zakresie
temperatury surowca oraz zawartości mięsno-tłuszczowej przy pomocy analizatora znajdującego się
w laboratorium Grupy. Grupa prowadzi również stały nadzór weterynaryjny nad dostawami mięsa,
w ramach którego sprawdzana jest każda partia surowca mięsnego w zakresie takich parametrów jak
temperatura przechowywania, dołączone świadectwa i warunki transportu. W celu zapewnienia
bezpieczeństwa jakości produktu, spółki z Grupy okresowo dokonują audytów wewnętrznych
kluczowych dostawców – dla surowców mięsnych Pamapol i Mitmar oraz kontrole zbiorów warzyw
w przypadku WZPOW i Crop Serwis Kwidzyn.
Ponadto, komórka nadzorująca w czasie realizację procesu produkcyjnego kontroluje zawartość
tłuszczu, białka oraz soli. Jednostki odpowiedzialne za kontrolę pobierają próbki mięsa połączonego
z przyprawami i wykonują badanie za pomocą analizatora zawartości składników. Kolejne etapy
kontroli odbywają się na poziomie dozowania mieszanki do pojemników oraz dotyczą zamknięcia
opakowania pod kątem jego szczelności. Badanie szczelności kontrolowane jest odmiennie
w zależności od rodzaju opakowania. Szczelność wieczka lub słoja badana jest za pomocą manometru
pozwalającego określić dylatację oraz długość gwintu. W trakcie procesu sterylizacji monitorowany
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
13
i rejestrowany jest cały proces celem określenia jego prawidłowości. Jednocześnie jednym
z końcowych etapów kontroli jest monitoring odbywający się przez detektor prześwietlający każdy
produkt celem identyfikacji niezgodności parametrów fizycznych.
4.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie możliwości materializacji ryzyk niefinansowych
związanych z realizowanymi procesami biznesowymi. Ze względu na zachowanie pewnej autonomii
w podejmowaniu decyzji zarządczych poszczególne spółki Grupy odpowiedzialne są za zarządzanie
ryzykiem w swoich obszarach. Tym samym Dyrektorzy Pionów odpowiadają za identyfikację ryzyk oraz
monitorowanie ich ewentualnej materializacji. Dział Prawny poprzez badanie zgodności realizacji
procesów biznesowych z obowiązującymi przepisami i regulacjami wspiera proces zarządzania
ryzykiem, który realizowany jest również przez Pion Operacyjny odpowiedzialny
za identyfikowanie i szacowanie skali ryzyka zagrożeń w obszarze działalności produkcyjnej
z punktu widzenia bezpieczeństwa żywności. W ramach powyższych obszarów podejmowane są
działania w celu ograniczenia występujących zagrożeń na wszystkich etapach procesu produkcyjnego.
W celu ujednolicenia zasad zarządzania ryzykiem Grupa zamierza podjąć prace nad stworzeniem
jednolitego systemu oceny istotności i prawdopodobieństwa zaistnienia danego ryzyka w organizacji.
Zakończenie prac uprzednio było zaplanowane na 2021 r., natomiast zostało przesunięte na kolejny
okres.
RYZYKA NIEFINANSOWE
RYZYKO
CHARAKTERYSTYKA
ISTOTNOŚĆ
Ryzyko utraty kadry
menadżerskiej
i kluczowych
pracowników
Działalność spółek Grupy oraz perspektywy ich rozwoju są w dużej mierze
zależne od wiedzy, doświadczenia oraz kwalifikacji kadry zarządzającej oraz
kluczowych pracowników, a w szczególności od wiedzy i doświadczenia
głównych akcjonariuszy oraz zarządu. Ich praca na rzecz spółek Grupy jest
jednym z czynników, które decydują o sukcesach organizacji. Dlatego też
potencjalne odejście ze spółek Grupy kluczowych członków kadry
zarządzającej, może mieć negatywny wpływ na działalność i sytuację
finansową Grupy oraz osiągane przez nią wyniki finansowe i perspektywy
rozwoju. Grupa przeciwdziała utracie pracowników poprzez
zindywidualizowane podejście do pracowników uwzględniające ich potrzeby.
Na drodze prowadzonej oceny bieżącej pracy określane są plany rozwojowe
poszczególnych pracowników. W strukturach Grupy działa Dział HR.
Wyzwaniem działu jest podniesienie kultury organizacyjnej pozwalającej na
lepszą komunikację, co w konsekwencji ma się przełożyć na wzrost lojalności i
zaangażowania kadry menadżerskiej. Zadaniem działu jest również znalezienie
i wzmocnienie roli liderów w organizacji, których działania przyczynią się do
zwiększenia efektywności i zaangażowania kluczowych pracowników w proces
wdrażania zmian i innowacyjności organizacyjnej.
wysoka
Ryzyko utraty
pracowników
posiadających
kluczowe kompetencje
lub spadek
zaangażowania w
realizację zadań
Na sukces organizacji składa się wspólna praca poszczególnych pracowników
oraz posiadane unikalne kompetencje i zaangażowanie w wykonywanie
powierzonych zadań z należytą starannością. W ramach rozwoju kompetencji
oraz zaangażowania pracowników Spółka promuje ich rozwój zawodowy m.in.
poprzez finansowanie studiów, kursów, szkoleń, konferencji. Spółka kładzie
nacisk na komunikację najistotniejszych dla Spółki kwestii, co wpływa
pozytywnie na utożsamianie się pracowników z pracodawcą. Dla
brygadzistów i kierowników zrealizowany został projekt szkoleniowy dla
menadżerów, który promuje narzędzia służące do zwiększenia zaangażowania
pracowników. Wspólnie z menadżerami wypracowany został system
kompetencji.
wysoka
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
14
Ryzyko związane
z podatnością
społeczeństwa na
rozpowszechniane
w środkach masowego
przekazu informacji
o chorobach
związanych
z produktami
i przetworami
mięsnymi
Na preferencje społeczeństwa w zakresie żywienia silny wpływ mają
informacje rozpowszechniane w środkach masowego przekazu,
a w szczególności informacje dotyczące chorób związanych
z produktami i przetworami mięsnymi, takich jak: ptasia grypa, choroba
wściekłych krów (BSE), pryszczyca, „afera końska” czy też wykryte przypadki
choroby afrykańskiego pomoru świń (ASF). Wystąpienie jednostki
chorobotwórczej na terenie kraju rodzi ponadto dodatkowe koszty w
zakładach produkcyjnych związane z procesami kontroli przez instytucje
państwowe. Nie można wykluczyć, iż pojawienie się kolejnych przypadków
tych lub innych chorób wśród zwierząt bądź informacji o podobnym
charakterze może wywołać zmniejszenie popytu na produkty, a co za tym idzie
na osiągane przez Grupę wyniki finansowe.
Grupa przeciwdziała powyższemu ryzyku poprzez stosowanie rygorystycznych
zasad kontroli jakości surowca oraz produktu na każdym etapie procesu
produkcyjnego.
wysoka
Ryzyko związane
z bezpieczeństwem
pracy
Spółki Grupy prowadzą stały nadzór nad bezpieczeństwem i higieną pracy
pracowników oraz cyklicznie wprowadzają zmiany celem poprawy warunków
pracy. W przypadku naruszenia obowiązujących zasad BHP lub wystąpienia
wypadku przy pracy może wystąpić sytuacja związana z koniecznością zapłaty
kar, opłat bądź innych roszczeń odszkodowawczych, nie wykluczając
konieczności czasowego zawieszenia lub ograniczenia produkcji przez
właściwe organy administracji publicznej, co z kolei mogłoby przełożyć się na
sytuację finansową Grupy oraz jej pracowników.
Grupa przeciwdziała powyższemu ryzyku poprzez realizację szkoleń BHP
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Ponadto Grupa prowadzi
działania prewencyjne, które mają za zadanie zidentyfikować obszary
wpływające na bezpieczeństwo i higienę pracy.
wysoka
Ryzyko powstania
wypadku przy pracy
wynikające z
nieprzestrzegania
przepisów i zasad BHP
Na ryzyko wypadku przy pracy w szczególności narażeni są nowo zatrudnieni
pracownicy nieznający dobrze zasad BHP oraz nieświadomi zagrożeń w
obszarze bezpieczeństwa pracy. Biorąc pod uwagę powyższe czynniki Grupa
przeprowadza instruktaż stanowiskowy przed dopuszczeniem pracownika do
realizacji powierzonych obowiązków. Kontrolowane jest również środowisko
pracy oraz prowadzone szkolenia w zakresie BHP.
wysoka
Ryzyko związane
z wpływem
na środowisko
naturalne
Na terenie zakładów WZPOW Sp. z o.o. w Kwidzynie znajdują się chłodnie i
mroźnie, w których w instalacjach chłodzących występuje amoniak. Jest to
substancja niebezpieczna dla ludzi oraz środowiska naturalnego. Instalacje
zawierające amoniak objęte są systemem monitoringu elektronicznego oraz
są pod stałym nadzorem służb odpowiedzialnych za ich eksploatację, niemniej
jednak istnieje ryzyko awarii takiej instalacji połączonej z wyciekiem
amoniaku.
Spółka Mitmar Sp. z o. o. posiada chłodnie i mroźnie, gdzie
w instalacjach chłodzących znajduje się czynnik Freon R-404, który nie jest
szkodliwy dla środowiska.
Na terenie zakładu Pamapol S.A. w Ruścu działa przyzakładowa oczyszczalnia
ścieków. Biorąc pod uwagę obowiązujące przepisy w zakresie ochrony
środowiska, jest ona niezbędnym ogniwem do działalności zakładu, niemniej
jednak ewentualne problemy z prawidłowym funkcjonowaniem oczyszczalni
ścieków mogą niekorzystnie wpłynąć na środowisko naturalne.
Grupa przeciwdziała materializacji powyższego ryzyka poprzez systematyczne
kontrole wykonywane przez Służby Utrzymania Ruchu. Działania prewencyjne
związane z wykonywaniem przeglądów ograniczają zaistnienie
zidentyfikowanego ryzyka.
średnia
Ryzyko związane
z odpowiedzialnością
za produkt oraz
toczącymi się
postępowaniami
w tym zakresie
Wysoka jakość produktów jest jednym z najistotniejszych atutów spółek
Grupy, gdyż przekonanie konsumentów o dobrej jakości wyrobów danej firmy
jest jednym z najważniejszych aspektów jej działalności, szczególnie w
sektorze spożywczym. Z produkcją żywności wiąże się szereg określonych
wymogów i przepisów dotyczących procesów produkcyjnych i oznaczania
produktów żywnościowych. Spółki Grupy spełniają wymagania w tym
zakresie, co potwierdzają licznie posiadane certyfikaty. Istnieje jednak ryzyko,
że do sprzedaży zostanie wprowadzony wyrób niepełnowartościowy lub
stanowiący zagrożenie dla zdrowia konsumentów. W takim przypadku mogą
powstać w stosunku do Pamapol S.A. lub spółek Grupy roszczenia
średnia
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
15
odszkodowawcze, a dodatkowo może zostać nadszarpnięte zaufanie
konsumentów, co w efekcie może niekorzystnie wpłynąć na wyniki finansowe
Grupy.
Spółki Grupy minimalizują to ryzyko poprzez zawarte umowy ubezpieczenia
od odpowiedzialności cywilnej od wadliwych produktów.
Ryzyko związane
z nieautoryzowanym
dostępem do zasobów
Istotny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa mają prowadzone procesy
innowacji oraz cyfryzacji. W wyniku zaistnienia zdarzeń obejmujących dostęp
nieuprawnionych osób do zasobów firmowych lub zastosowanie
niewłaściwych zabezpieczeń systemowych mogą wystąpić ryzyka związane z
ciągłością procesów biznesowych bądź dostępem do informacji poufnych.
Grupa stale monitoruje i nadzoruje dostęp poszczególnych pracowników do
informacji poufnych oraz doskonali zabezpieczenia systemu IT w zakresie
wycieku danych wrażliwych.
średnia
Ryzyko związane
z pojawieniem się
nierównego
traktowania
pracowników lub
łamania praw
człowieka
Wartość wytworzona w Grupie Kapitałowej Pamapol tworzona jest przez
pracowników, którzy bezpośrednio wpływają na realizację wyznaczonych
celów. Model biznesu Grupy oparty jest o kompleksowy łańcuch dostaw, co
wymaga zatrudniania różnorodnych specjalistów w poszczególnych Spółkach
Grupy. Tym samym ze względu na liczbę zatrudnianych pracowników oraz ich
zróżnicowane oczekiwania i cele związane z rozwojem osobistym, może
dochodzić do poczucia nierównego traktowania wśród współpracowników.
Powyższe ryzyko jest niwelowane poprzez działania podejmowane przez Dział
HR, który czuwa nad przestrzeganiem wartości opartych
o etykę i transparentne warunki współpracy.
niska
Ryzyko związane
z przyjęciem lub
wręczeniem korzyści
majątkowej
Wizerunek i dobre postrzeganie Grupy jest istotnym elementem przewagi
konkurencyjnej. Grupa w kontaktach z klientami
i kontrahentami kieruje się etycznymi i transparentnymi zasadami współpracy.
W celu dostarczenia klientom końcowym produktów gotowych Grupa
dokonuje zakupów surowca, składników, półproduktów, opakowań, które są
nieodzownym elementem pełnowartościowego produktu. Należy zaznaczyć,
że częste i bezpośrednie kontakty z kontrahentami i klientami rodzą ryzyko
pojawienia się nadużyć.
Grupa przeciwdziała materializacji zidentyfikowanego ryzyka poprzez
prowadzenie działań uświadamiających wśród pracowników
a dotyczących potencjalnych zdarzeń korupcyjnych. Ponadto wprowadzane
są dobre praktyki dla pracowników pozwalające na zdobycie wiedzy w jaki
sposób mają postępować w tym obszarze. Jednocześnie wszelkiego rodzaju
uregulowania finansowe są precyzyjnie określone w umowach handlowych z
kontrahentami, a kwestie budzące wątpliwości są na bieżąco analizowane i
wyjaśnianie.
średnia
5. WARTOŚCI I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
5.1. RELACJE I KOMUNIKACJA Z INTERESARIUSZAMI
Odpowiedzialne i zrównoważone działania Grupy odnoszą się nie tylko do dążenia do osiągnięcia
wyznaczonych celów ekonomiczno-finansowych przy optymalnym gospodarowaniu posiadanymi
zasobami, ale również do dobrych relacji z otoczeniem. Grupa w sposób odpowiedzialny podchodzi do
spełnienia oczekiwań informacyjnych interesariuszy. Do głównych źródeł komunikacji w Grupie należą
strona korporacyjna, raporty bieżące i okresowe oraz bezpośrednie spotkania. Niezależnie od
oczekiwań, z każdą z grup interesariuszy Grupa stara się prowadzić otwarty dialog oraz dwustronną
wymianę informacji.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
16
INTERESARIUSZE
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
ASPEKTY PORUSZANE PRZEZ INTERESARIUSZY
Akcjonariusze,
Inwestorzy,
Analitycy, Banki
i instytucje
finansowe
• raporty bieżące, okresowe
(kwartalne/półroczne/roczne),
• raporty niefinansowe,
• korporacyjna strona internetowa,
• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy,
• spotkania indywidualne,
• konferencje i telekonferencje,
• kontakt telefoniczny.
• sytuacja finansowa Grupy,
• przejrzystość i transparentność działania,
• strategia i cele Grupy,
• działania rozwojowe,
• wartość Grupy.
Pracownicy
Spółek
• bezpośrednie spotkania z pracownikami,
• bezpośrednie rozmowy z przełożonym,
• bieżąca ocena pracy,
• szkolenia i warsztaty,
• programy zaangażowania społecznego
(wolontariat),
• wewnętrzne komunikaty mailowe,
• raporty niefinansowe.
• warunki zatrudnienia,
• możliwość rozwoju,
• wsparcie i benefity,
• stabilność i pewność zatrudnienia,
• sytuacja finansowa Grupy.
Związki
zawodowe
(WZPOW)
• bezpośrednie spotkania,
• spotkania ze Związkami Zawodowymi,
• sprawozdania finansowe (raporty
okresowe),
• sprawozdania niefinansowe.
• plany rozwojowe,
• strategia operacyjna,
• warunki zatrudnienia i wynagradzania,
• polityka płacowa,
• sytuacja finansowa Grupy,
• poszanowanie praw człowieka.
Klienci,
Partnerzy
biznesowi
• strona internetowa,
• sprawozdania finansowe (raporty
okresowe),
• sprawozdania niefinansowe,
• bezpośrednie spotkania,
• rozmowy telefoniczne,
• kontakt mailowy.
• warunki współpracy,
• sytuacja finansowa Grupy,
• jakość oferowanych produktów,
• planowany rozwój produktów,
• satysfakcja ze współpracy.
Dostawcy
• raport roczny,
• kontrakty,
• relacje bezpośrednie z pracownikami
wyznaczonymi do kontaktów,
• spotkania branżowe,
• sprawozdania niefinansowe.
• warunki współpracy,
• sytuacja finansowa Grupy,
• transparentne zasady współpracy i wyboru
dostawców,
• warunki przyjęcia i reklamacji dostawy
• wspólne inicjatywy branżowe.
Partnerzy
społeczni,
Organizacje
pozarządowe
lokalne,
regionalne
i krajowe,
Uczelnie,
Organizacje
społeczne
Szkoły średnie
• wspólne przedsięwzięcia i inicjatywy,
• udział w wydarzeniach społecznych,
• programy wolontariatu,
• konferencje,
• bezpośrednie spotkania,
• patronaty i sponsoring,
• sprawozdania niefinansowe.
• wsparcie finansowe,
• wspólne inicjatywy społeczne,
• wpływ na społeczności.
Instytucje
kontrole i
zarządcze,
Urzędy
Skarbowe,
Agencje rządowe
• dokumentacja potwierdzająca wypełnianie
obowiązków informacyjnych,
• spotkania bezpośrednie,
• raporty roczne,
• sprawozdania niefinansowe.
• działalność zgodnie z normami i przepisami
prawa,
• wpływ na gospodarkę krajową,
• wpływ na rozwój rynku.
Media
• biuro prasowe,
• bieżąca komunikacja,
• kontakt telefoniczny,
• strona internetowa
http://www.grupapamapol.pl/,
• sprawozdania niefinansowe,
• wyniki finansowe,
• strategia i cele Grupy,
• działania rozwojowe,
• wartość Grupy.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
17
• raporty bieżące, okresowe
• raporty roczne.
Grupa Pamapol identyfikuje potrzeby informacyjne swoich interesariuszy oraz bada wzajemne relacje
i wpływ wywierany na organizację. Do oceny wpływu grup interesariuszy na Grupę Kapitałową oraz
określenia najczęstszych obszarów interakcji stosuję się uznaną metodykę proponowaną przez
G. Johnsona i K. Scholesa. Pozwala wyłonić grupy interesariuszy charakteryzujące się podobnymi
oczekiwaniami ze względu na poziom zainteresowania i siłę wpływu na Grupę Pamapol. W związku
z powyższym została opracowana macierz interesariuszy, która pozwala z jednej strony precyzyjnie
określić wzajemną skalę wpływu oraz poziom zainteresowania, z drugiej zaś właściwe zarządzać
relacjami i potrzebami informacyjnymi.
Macierz interesariuszy
• 1.
• 6.
• 8.
• 2.
• 1.
• 1.
• 1.
• 3.
• 4.
• 5.
• 7.
5
- 5
- 5
5
SIŁA WPŁYWU
POZIOM ZAINTERESOWANIA
Rodzaj wpływu:
• Pozytywny
• Neutralny
• Negatywny
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
Grupy interesariuszy
1. Akcjonariusze, Inwestorzy,
Analitycy, Banki i instytucje
finansowe.
2. Dostawcy.
3. Pracownicy Spółek.
4. Klienci, Partnerzy biznesowi.
5. Związki zawodowe (WZPOW).
6. Media.
7. Partnerzy społeczni,
Organizacje pozarządowe
lokalne, regionalne
i krajowe, Uczelnie,
Organizacje społeczne, Szkoły
średnie.
8. Instytucje kontrole
i zarządcze, Urzędy Skarbowe,
Agencje rządowe.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
18
5.2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ
Grupa popiera ważne inicjatywy, które wpisują się w ideę zrównoważonego i odpowiedzialnego
biznesu. Prowadzone działania przyczyniają się do realizacji 5 celów ONZ, które zostały przyjęte na
szczycie Organizacji Narodów Zjednoczonych w 2015 roku. Opublikowana lista zawiera 17 Celów
Zrównoważonego Rozwoju oraz 169 powiązanych z nimi zadań. Przyjęte cele oraz zadania są
współzależne i niepodzielne oraz zapewniają równowagę pomiędzy trzema aspektami
zrównoważonego rozwoju: gospodarczym, społecznym i środowiskowym. Idea zapoczątkowana przez
Organizację Narodów Zjednoczonych jest silnie związana z codzienną działalnością Grupy. Tym samym
poniżej prezentujemy wkład Grupy w realizację wskazanych celów.
ASPEKT
CELE ONZ
DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY KAPITAŁOWEJ
PAMAPOL
PRACOWNICY
• prowadzenie działań zapobiegających
wypadkom przy pracy,
• systemowe podejście do BHP,
• modernizacja parku maszynowego.
PRACOWNICY
• szanowanie praw pracowniczych,
• podejmowanie działań wspierających
godność ludzką i wpływających na
satysfakcję ze współpracy w organizacji,
• przejrzyste zasady wynagradzania
pracowników, dostępu, rozwoju, szkoleń i
awansów bez względu na płeć.
ŚRODOWSKO
• pomiar i monitorowanie zużycia wody,
• racjonalne gospodarowanie zasobami
wodnymi z wodociągów oraz własnych ujęć,
• obieg zamknięty wody pozwalający na
ograniczenia jej zużycia.
GOSPODARKA,
PRACOWNICY
• zapewnienie miejsc pracy na rynku lokalnym,
• przejrzyste zasady wynagradzania
pracowników adekwatnie do posiadanych
kompetencji i umiejętności.
GOSPODARKA
• przestrzeganie przepisów prawnych i
zewnętrznych regulacji,
• racjonalnie gospodarowanie posiadanymi
zasobami materialnymi i niematerialnymi.
5.3. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY GRUPY
Grupa tworzy wartość na każdym etapie podejmowanych działań przestrzegając obowiązujących
przepisów prawa oraz realizując je z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Poprzez
świadome zarządzanie ograniczamy negatywny wpływ na środowisko realizując podstawowe zadania.
Wykorzystujemy potencjał pracowników w celu dostarczania produktów spełniających oczekiwania
naszych klientów. Wszystkie nasze kapitały przekształcamy w wartość zgodnie z przyjętym modelem
biznesu uwzględniającym ryzyka i szanse rynkowe.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
19
Poszczególne kapitały Grupy angażowane są w celu realizacji procesów biznesowych determinując
jednocześnie ich efektywność oraz końcowe rezultaty. Grupa wykorzystuje sześć kapitałów do
tworzenia wartości dla interesariuszy realizując podstawowe cele biznesowe. W ramach procesów
biznesowych Grupa przekształca poszczególne kapitały w produkty końcowe z których korzystają
klienci, pracownicy, akcjonariusze i społeczeństwo.
KAPITAŁ FINANSOWY
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• aktywa trwałe: 220 612 tys. PLN
• kapitał własny: 116 628 tys. PLN
• stabilne przychody ze sprzedaży:
778 396 tys. PLN
• rosnące przychody,
• elastyczny model
finansowania,
• nowe rynki zbytu
ograniczające ryzyka
finansowe
• utrzymujemy stabilność
finansową poprzez
optymalizację kosztową,
• pracujemy nad efektywnością
operacyjną.
KAPITAŁ PRODUKCYJNY
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• własne zakłady produkcyjne,
• ciągi technologiczne,
• chłodnie i mroźnie,
• laboratorium badawcze.
• rosnąca liczba zamówień
oraz wyprodukowanych
produktów gotowych.
• pracujemy nad jakością
oferowanych produktów,
• wprowadzamy rozwiązania
wpływające na efektywność
produkcji.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
20
KAPITAŁ LUDZKI
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• różnorodność pracowników i
dobór kompetencyjny,
• kultura organizacyjna oparta na
lojalności, kwalifikacjach i
doświadczeniu,
• wysokie standardy BHP.
• 998 zatrudnionych
pracowników,
• współpraca z lokalnymi
organizacjami,
• brak wypadków ciężkich lub
śmiertelnych.
• doskonalimy procesy zarządzania
BHP,
• transparentne warunki
zatrudnienia.
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• działania b+r w zakresie
doskonalenia receptur,
• wprowadzanie produktów
zgodnie trendami i zmieniającymi
się gustami klientów,
• kompetencje i umiejętności
pracowników.
• poprawiamy walory
smakowe produktów,
• wprowadzamy produkty
wegańskie i wegetariańskie.
• nowi i lojalni klienci,
• stosowanie nowych połączeń
kulinarnych.
KAPITAŁ SPOŁECZNY
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• równe szanse w miejscu pracy,
• dbałość o relacje ze
społeczeństwem lokalnym oraz
władzami lokalnymi,
• budowanie miejsc pracy -
znaczący pracodawca w regionie,
• transparentna współpraca z
dostawcami.
• prowadzenie kampanii
edukacyjnych społeczeństwa
realizowane na zlecenie firmy
Pamapol S.A. przez
Organizację Odzysku
Opakowań "Interseroh",
• zatrudnianie w Centrali
Spółki ponad 90%
pracowników ze społeczności
lokalnej,
• przejrzysty system
kwalifikacji dostawców.
• przestrzeganie zasad etycznych,
• procedura kwalifikacji
dostawców.
KAPITAŁ NATURALNY
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
• dobór surowców z pewnych
źródeł charakteryzujących się
wysoką jakością,
• dbałość o środowisko naturalne
na każdym etapie tworzenia
produktu począwszy od
projektowania do utylizacji,
• unowocześnianie i modernizacja
parku maszynowego wpływające
na minimalizację śladu
węglowego.
• wykorzystywanie naturalnych
surowców bez GMO i
konserwantów,
• wprowadzanie zasad
gospodarki obiegu
zamkniętego,
• stosowanie
energooszczędnych
rozwiązań.
• odpowiedzialne i zrównoważone
zarządzanie zasobami
naturalnymi,
• realizacja innowacyjnych
projektów oszczędzających
wodę, energię oraz
ograniczających generowanie
śladu węglowego.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
21
6. ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE
6.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM
Rosnąca świadomość związana z wpływem środowiskowym implikuje na Grupie działania, które
przyczyniają się do racjonalnego gospodarowania zasobami, minimalizującymi zanieczyszczenia
powstałe zarówno w procesach produkcyjnych spółek Grupy, jak i procesach wspierających główny
obszar działalności przedsiębiorstwa. Tym samym ochrona środowiska i analizy wpływu prowadzonego
biznesu na powyższe obszary stanowią kluczowy aspekt warunkujący decyzje biznesowe kierownictwa
Grupy. Dotyczy to w szczególności procesu technologicznego przetwórstwa żywności w całym
łańcuchu dostaw. Poszczególne spółki Grupy prowadzą działalność zgodnie z obowiązującymi
przepisami i regulaminami w tym zakresie. Grupa działa w oparciu o aktualne decyzje środowiskowe.
Szczególnie istotne jest, że zakłady produkcyjne należące do Grupy nie działają w pobliżu terenów
cennych przyrodniczo oraz nie generują istotnych immisji na grunty sąsiadujące, tj. hałasu, który byłby
uciążliwy dla lokalnej społeczności, aczkolwiek w stopniu nieznacznym, śladowym wpływają
negatywnie na zanieczyszczenie powietrza. Grupa posiada świadomość konieczności przygotowania
i wdrożenia adekwatnych procedur i narzędzi, pozwalających w najbliższych dwóch latach działalności
przystąpić do szacowania i raportowania śladu węglowego. Zbliżające się wymogi prawne zawarte w
nowej Dyrektywie o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(Corporate Sustainability Reporting Directive) wymuszają przyspieszenie planowanych prac w obszarze
ESG oraz kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO
2
. W ślad za nowymi obligatoryjnymi
wymogami prawnymi Grupa Kapitałowa planuje podjąć prace mające na celu wypracowanie
scenariuszy klimatycznych, które pozwolą na określenie potencjalnego wpływu zmian klimatu na
model biznesu Grupy. Ponadto zamierzeniem Grupy pozostaje również określenie czynników
i obszarów, w których Grupa oddziałuje w znaczącym stopniu na klimat. W przedmiocie zagadnienia
jakim jest ochrona środowiska dostrzegalne są trendy rosnącej atencji światowych organizacji, które
kształtują świadomość instytucji otoczenia biznesowego, jak i samych konsumentów u których
poszanowanie środowiska przez producentów żywności stanowi determinantę decyzji zakupowych.
Do najważniejszych dokumentów regulujących obszar środowiskowy należą:
• Certyfikat ISO 50001 potwierdzający zgodność Systemu Zarządzania Energią,
• Certyfikat ISO 14001 potwierdzający zgodność Systemu Zarządzania Środowiskowego,
• Certyfikat EKO dla produkcji ekologicznej mrożonej fasoli zielonej
• Polityka środowiskowa,
• Pozwolenie zintegrowane na korzystanie ze środowiska.
Wdrożony Certyfikat Zarządzania Energią ISO 50001 pozwala na efektywne zarządzanie energią
w organizacji. Wskazuje wprost zasady pozwalające na zmniejszenie emisji bez negatywnego wpływu
na prowadzone procesy biznesowe Grupy oraz uświadamia pracownikom w jaki sposób mogą się
przyczyniać do prawidłowego zarządzania polityką energetyczną.
Polityka Środowiskowa obliguje spółki Grupy do ciągłej poprawy skuteczności działań skierowanych na
rzecz zmniejszenia i zapobiegania negatywnego oddziaływania na środowisko oraz obliguje je do
spełniania wymogów prawnych w zakresie ochrony środowiska. W spółce WZPOW wdrożona została
Polityka Energetyczna, która zobowiązuje do systematycznego zmniejszania jednostkowego zużycia
energii oraz produkcji zielonej energii i energii ze źródeł odnawialnych. Na łamach polityki Spółka
zadeklarowała realizację działań wpływających na ciągłe doskonalenie systemu zarządzania energią
oraz zapobieganie nieuzasadnionym stratom energetycznym.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
22
Pozwolenie zintegrowane pozwala na sprawne zarządzanie kwestiami środowiskowymi, umożliwia
kontrolowanie oddziaływania organizacji na otoczenie i wyznacza granice korzystania ze środowiska.
W wyniku wdrożonych polityk m.in. spółka WZPOW powiększyła areał upraw roślin strączkowych,
które korzystanie wpływają na redukcję azotu i CO
2
do atmosfery. Ponadto w minionym roku spółka
Mitmar zrealizowała ważną inwestycję w kontekście jej pozytywnego oddziaływania na środowisko,
polegającą na budowie nowoczesnej komory mroźniczej. Ze względu na nowoczesne rozwiązania
mroźnia zawiera bardziej przyjazny środowiskowo czynnik chłodzący w porównaniu do dotychczas
stosowanego środka.
Spółki Grupy Pamapol działają w oparciu o dobre praktyki w zakresie poszanowania środowiska
naturalnego, które obejmują:
• prowadzanie cyklicznych badań oraz analizowanie uzyskanych wyników monitoringu ścieków
oczyszczonych, emisji hałasu oraz osadu z oczyszczalni,
• wprowadzanie modernizacji i unowocześnianie parku maszynowego celem niedopuszczenia
do zdarzeń niepożądanych mogących negatywnie wpłynąć na środowisko,
• doskonalenie receptur i technologii w zakresie wykorzystywanych do dezynfekcji produktów
chemicznych, celem ich minimalizacji,
• racjonalne korzystanie z zasobów przez wszystkich pracowników oraz prowadzanie recyklingu
odpadów,
• przeprowadzanie przeglądów technicznych, modernizacji oraz prowadzenie bieżącej kontroli
oczyszczalni ścieków celem eliminacji ewentualnego skażenia środowiska,
• sprawowanie kontroli nad surowcami za pośrednictwem posiadanego laboratorium.
Zarządzanie wodą
Spółki Grupy posiadają rozwiązania, które przyczyniają się do racjonalnego gospodarowania zużyciem
wody. Przykładem powyższego jest obieg zamknięty na tzw. hali mycia i etykietowania w Pamapol S.A.
oraz obieg zamknięty wody pochłodniczej wykorzystywanej do tuneli mroźniczych w WZPOW
Sp. z o. o. Rozwiązania te pozwalają na eliminację zbędnego zużycia wody i jej ponowne wykorzystanie,
co w pewnym sensie wpisuje się w gospodarkę obiegu zamkniętego.
W szczególności na terenie spółki WZPOW planowana jest budowa nowych ujęć wody oraz stacji
uzdatniania. Planowane jest wiercenie nowych studni głębinowych na głębokości 250 m i budowa
całkowicie nowej w pełni zautomatyzowanej stacji uzdatniania wody. Ponadto na terenie Spółki, przy
współpracy z Politechniką Łódzką, realizowany jest system oczyszczania i recyrkulacji wody. Projekt ma
na celu oczyszczanie wody technologicznej zużywanej w procesie produkcji w trybie ciągłym przy
wykorzystaniu trzech systemów oczyszczania: oczyszczanie chemiczne, filtracja membranowa
i oczyszczanie technologią odwróconej osmozy, w wyniku czego woda będzie powtórnie zdatna do
ponownego wykorzystywana do produkcji w zakładzie. W 2020 roku została przygotowana
dokumentacja projektowa a obecnie trwa realizacja prac.
Powyższe projekty wpisujące się w zasadę obiegu zamkniętego pozwolą zmniejszyć zużycie wody
i zaoszczędzić energię elektryczną obecnie wykorzystywaną przy tych procesach.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
23
Zarządzanie energią
Grupa poprzez stosowanie różnego rodzaju rozwiązań technicznych i technologicznych dąży do
ograniczenia zużycia energii elektrycznej oraz wzrostu udziału zużycia energii odnawialnej kosztem
tradycyjnych źródeł energii. Straty energii w WZPOW Kwidzyn Sp. z o.o. są minimalizowane poprzez
układy śluz w chłodni, które uniemożliwiają przepływ ciepłego powietrza. Istotne znaczenie,
wpływające na zmniejszenie zużycia energii i efektywność procesu produkcyjnego, ma również
zarządzanie chłodem poprzez monitorowanie i optymalizacje sprawnie działających układów
chłodniczych. Jest on poddawany ciągłemu procesowi monitoringu, co stanowi swoisty system
prewencji i cyklicznego serwisu, uprzedzając i zapobiegając ewentualnym nieprzewidzianym awariom,
mogącym mieć istotny wpływ na zakłócenia generujące straty. Spółka posiada zrealizowane
inwestycje w zakresie osuszania powietrza, wpływające na eliminację wilgoci osadzającej się na
chłodniach, co ma bezpośredni wpływ na ekonomiczność procesu produkcyjnego i optymalizację
kosztów energii. Ponadto oddała do użytku instalację fotowoltaiczną na dachach budynków o łącznej
mocy 1.049 KW, ograniczając korzystanie ze źródeł energii konwencjonalnej.
Działania pozwalające na zmniejszenie zużycia energii elektrycznej realizowane są również w
pozostałych spółkach. Spółka Mitmar również inwestuje w odnawialne źródła energii. Zrealizowała
I etap prac związany z uruchomieniem instalacji fotowoltaicznej. Ponadto Pamapol SA w 2021 roku
dokonał poniższych inwestycji:
• Poprawa izolacji magazynu mroźni i pozostałych pomieszczeń chłodniczych – pozwoliła na
ograniczenie zużycia energii potrzebnej do procesów chłodniczych.
• Zakup masownic - zwiększenie efektywności procesów rozmrażania surowców.
• Zmniejszenie zużycia mediów poprzez zakup urządzenia do gotowania o wysokiej sprawności
energetycznej – Stephan.
• Wprowadzenie mierników zużycia mediów.
• Zwiększenie olicznikowania zakładu i pomiar online energii elektrycznej.
• Wymiana układów chłodzenia na chłodniach przyprodukcyjnych.
• Zakup rotoklawów o wyższej sprawności energetycznej.
Zarządzanie odpadami
Gospodarka zarządzania odpadami w Grupie funkcjonuje na podstawie stałych umów
z wyspecjalizowanymi podmiotami zajmującymi się ich utylizacją. WZPOW Sp. z o.o. przekazuje
odpady do biogazowni, tym samym część odpadów biodegradowalnych przyczynia się do produkcji
alternatywnych źródeł energii i stanowi kolejny element wpisujący się w gospodarkę obiegu
zamkniętego. Obecnie 90% odpadów jest pochodzenia roślinnego i przekazuje się je do wytwarzania
biogazu. Ponadto w ramach umowy z NCBR prowadzone są badania nad możliwością wykorzystania
odpadów produkcyjnych z warzyw do produkcji wodoru w biogazowni. W spółce ograniczono również
generowanie odpadów biurowych ze względu na wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów.
Ponadto zamiast białego papieru stosowany jest szary papier w materiałach wewnętrznych, takich jak
papier, koperty czy torby. Rozpoczęte zostały także prace nad wykorzystaniem probiotyków
w produkcji warzyw. Probiotyki mają ożywić glebę i zwiększyć zasobność gleby w próchnicę. W 2022 r.
spółka planuje zbiórkę zużytych baterii i elektrośmieci celem ich recyklingu.
Spółki Grupy Pamapol w zakresie zarządzania odpadami działają w oparciu o aktualizowany Plan
Gospodarki Odpadami. Pracownicy stale utrzymują standard w zakresie sortowania odpadów.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
24
Wszystkie odpady są sortowane i poddawane selekcji, a odpady odzyskane przekazywane
specjalistycznym firmom zewnętrznym do recyklingu w ramach gospodarki zarządzania odpadami.
Ponadto Grupa dysponuje i eksploatuje zgodnie z przyjętymi normami środowiskowymi, własną
oczyszczalnię ścieków. Okresowe szkolenia pracowników pracujących na stanowiskach związanych
bezpośrednio z oczyszczalnią, jak również sam system monitorowania poprawnego przebiegu
optymalnej efektywności oczyszczalni pozwala ograniczać ryzyko zanieczyszczenia środowiska. W 2022
r. w Pamapol S.A. planuje wdrożenie innowacyjnych rozwiązań pozwalających na zmianę sposobu
zagospodarowania odpadu ściekowego celem przekształcenia go w produkt nawozowy.
Warto zaznaczyć, że spółka Mitmar w ostatnim okresie dokonała znaczących zmian w obszarze
prowadzonych procesów zagospodarowania odpadów, aby sprostać wyzwaniom związanym
z gospodarką obiegu zamkniętego. Ze względu na przyjętą politykę rozwoju wyznaczone zostały nowe
standardy postępowania z odpadami. W ramach tego wdrożono technologię pozwalającą na 100%
zagospodarowanie korpusu drobiowego. Jest to nowatorska koncepcja odpowiadająca na problem
powstających odpadów i „wtórnego” wykorzystania surowca dzięki innowacyjnej linii technologicznej.
Rozwiązanie pozwoli na zwiększenie jakości oferowanych produktów oraz wpłynie na skrócenie czasu
ich mrożenia. Projekt został realizowany przy wsparciu funduszy z Narodowego Centrum Badań
i Rozwoju (NCBiR).
Zarządzanie opakowaniami
Od wielu lat ambicją Grupy Pamapol jest wprowadzanie rozwiązań przyjaznych środowiskowo, aby
ograniczać negatywne oddziaływanie na otoczenie zewnętrzne. Podobnie jak w innych obszarach, tak
i w kwestii doboru opakowań Grupa kieruje się zasadami gospodarki obiegu zamkniętego. Poza
estetyką produktu oraz właściwym sposobem etykietowania zawierającym niezbędne informacje dla
konsumentów ważny jest aspekt późniejszego zagospodarowania opakowań, które stają się odpadem.
Mając na względzie dobro środowiska naturalnego oraz konieczność zmniejszania nadmiernego
opakowywania produktów, aby uniknąć składowania ich na wysypiskach śmieci lub by nie trafiały do
mórz i oceanów, stosowane są tworzywa, które mogą być przeznaczone do recyklingu. Ponadto
wprowadzane są wewnętrzne założenia optymalizacyjne, ograniczające ilość wykorzystywanej folii
i kartonów papierowych. Jednocześnie Grupa zmniejsza grubość używanych folii termokurczliwych
oraz folii stretch zabezpieczających dostawy w transporcie. Na etapie tworzenia nowych linii
asortymentowych, poza analizą oczekiwań klientów pod względem walorów smakowych i odżywczych
produktów, Grupa analizuje również jakie zastosować rozwiązania umożliwiające wykorzystanie
surowców przeznaczonych do ponownego przetworzenia.
Warto zaznaczyć, że dotychczasowe portfolio wyrobów w 70% oparte jest na ekologicznym słoju
a w 30% na puszce metalowej, które w 100% wykonane są z materiałów odnawialnych i w 100% nadają
się do recyklingu. Ponadto do etykietowania wyrobów wykorzystuje się papier bez użycia warstw
foliowych.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
25
6.2. DZIAŁANIA W DZIEDZINIE KLIMATU
Świadomość Grupy Pamapol w obszarze następujących zmian klimatycznych objawiających się m.in.
nagłymi zmianami pogody, gwałtownymi opadami deszczu, ciężkimi upałami i suszami mobilizują
spółki Grupy do podejmowania działań, które wpływają na ich łagodzenie. Dlatego też w Grupie,
realizowane są inicjatywy wspierające realizację założeń pozwalających na osiągnięcie neutralności
klimatycznej w Europie do 2050 roku. Odpowiedzialność z jaką Grupa podchodzi do wskazanych kwestii
przejawia się w postaci wdrażania rozwiązań technologicznych i badawczo-rozwojowych. Poszukiwanie
optymalnych rozwiązań technologicznych z jednej strony pozwala na ograniczenie negatywnego
oddziaływania na klimat i środowisko, z drugiej zaś na wzrost efektywności pracy. Grupa rozpoczęła
kilka ważnych inwestycji, które w krótkiej i średniej perspektywie pozytywnie będą oddziaływały na
klimat i środowisko. Do najważniejszych należą:
• budowa biogazowni 0,5 MW,
• kogeneracja 1 i 1,6 MW,
• instalacja fotowoltaiki,
• modernizacja sterowania napowietrzaniem reaktorów biologicznych.
• wymiana oświetlenia na energooszczędne LED na terenie Pamapol S.A.,
• modernizacja i usprawnienie instalacji odpylania zlokalizowanej na terenie spółki Pamapol,
• uruchomienie i rozwój systemu opomiarowania zakładu Spółki Pamapol w zakresie zużycia
mediów,
• wdrożenie systemu zarządzania środowiskiem – w spółce Pamapol S.A. wprowadzono
rozwiązania zapewniające zgodność z aktualnymi przepisami konkluzji dotyczącymi
najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do przemysłu spożywczeg..
• inwestycja zwiększająca efektywność mrożenia oparta na czynniku chłodniczym bezpiecznym
dla środowiska.
W spółce zależnej WZPOW w 2021 r. zrealizowano inwestycje służące poprawie efektywności
energetycznej przyczyniające się do łagodzenia zmian klimatycznych, do najważniejszych należą:
• wymiana silników na sprężarkach amoniakalnych, obejmującą wymianę starych silników na
nowe o wyższej klasie sprawności IE3, IE4. Po modernizacji jeden silnik został wyposażony w
falownik regulujący bieżąca moc silnika względem zapotrzebowania. W wyniku powyższej
realizacji nastąpiła średnio roczna oszczędność energii finalnej [kWh/rok]: 508 388,
a szacowana wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg] wyniosła 354,85.
• wymiana transformatorów, obejmująca wymianę 8 starych i wyeksploatowanych
transformatorów energetycznych średniego napięcia SN/nn na 8 nowych transformatorów
SN/nn o tej samej mocy. Wraz z wymianą urządzeń został również przebudowany system
zarządzania pracą wewnętrznej sieci elektroenergetycznej. Zarządzanie pracą jednostek
zapewni im optymalne warunki pracy z obciążeniem około 80%. Po realizacji inwestycji
średnioroczna oszczędność energii finalnej wynosi [kWh/rok] 134 165 oraz szacowana
wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg] wyniosła: 93,64.
• modernizacja układu przygotowania wody lodowej do wstępnego chłodzenia grochu
polegająca na wymianie akumulacyjnego oziębiacza wody z basem otwartym na przepływowy
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
26
wydajny wymiennik płytowy do produkcji wody lodowej. Woda lodowa jest wykorzystywana
w procesach technologicznych do ochładzania produktu po procesie blanszowania a przed
procesem mrożenia. Im chłodniejszy jest produkt, tym mniejsze jest zużycie energii
elektrycznej na proces mrożenia w tunelu mroźniczym. Dodatkowo oszczędności wynikają ze
zmniejszonego zużycia energii elektrycznej układu chłodniczego. Średnioroczna oszczędność
energii finalnej [kWh/rok]: 1 993 349, a szacowana wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg] wynosi:
1 319.
• modernizacja układu do blanszowania warzyw z chłodzeniem powietrznym i wodnym
obejmująca wymianę mało wydajnego, wyeksploatowanego i energochłonnego blanszownika
na nowoczesny blanszownik taśmowy. Celem tej inwestycji jest redukcja zużycia czynników
energetycznych takich jak para wodna i woda. Średnioroczna oszczędność energii finalnej
[kWh/rok]: 1 315 775. Szacowana wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg]: 918.
• wymiana sortownika optycznego poległa na instalacji sortowników optycznych. Jeden
z presorterów będzie służył do sortowania dużych wad z fasoli. Drugi sortownik do sortowania
defektów w postaci ciał obcych, wad kształtu, koloru przed blanszowaniem z produktu jak
groch, fasola, kukurydza, warzywa okopowe. Działanie to ma na celu ograniczenie zużycia
czynników energetycznych w postaci pary, wody i chłodu, energii elektrycznej poprzez
eliminację wad na wstępnych etapach procesu technologicznego. Średnioroczna oszczędność
energii finalnej [kWh/rok]: 586 975. Szacowana wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg]: 409.
• modernizacja instalacji chłodniczej obejmowała wymianę 4 nieefektywnych skraplaczy na
jeden skraplacz. Celem inwestycji jest obniżenie temperatury skraplania czyli obniżenie
ciśnienia tłoczenia, co wiąże się z mniejszym poborem energii elektrycznej przez sprężarki
amoniakalne. Średnioroczna oszczędność energii finalnej [kWh/rok]: 244 800. Szacowana
wielkość redukcji emisji CO₂ [Mg]: 170.
W wyniku przeprowadzonych inwestycji, modernizacji i zmiany podejścia do zarządzania maszynownią
amoniakalną uzyskana została oszczędność w zużyciu energii elektrycznej o ok. 40 % w przeliczeniu na
jednostkę produkcji (na 1 tonę wyrobu gotowego). Przełożyło się to na obniżenie zużycia energii
elektrycznej o około 16 GW energii w skali roku. W pozostałych obszarach również uzyskano wymierne
efekty środowiskowe, takie jak:
• obniżenie zużycia wody o 17 % w przeliczeniu na 1 tonę wyrobu gotowego,
• obniżenie zużycia pary technologicznej o 18 % w przeliczeniu na 1 tonę wyroku gotowego.
Powyższe inwestycje przyczynią się do istotnego zmniejszenia zapotrzebowania na energię
elektryczną, tym samym zniwelowany zostanie negatywny wpływ na środowisko. Znaczna część
energii będzie pochodzić ze źródeł odnawialnych.
6.3. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Zużycie energii elektrycznej
Jednostka miary
Okres
36 719 672
kWh
2021
37 254 882
kWh
2020
34 946 798
kWh
2019
33 726 878
kWh
2018
32 077 330
kWh
2017
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
27
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Zużycie wody według głównych źródeł jej pozyskania
Studnie głębinowe
Jednostka miary
Okres
1 085 921
m
3
2021*
1 127 809
m
3
2020
919 345
m
3
2019
920 729
m
3
2018
834 640
m
3
2017
Sieć wodociągowa
Jednostka miary
Okres
25 259
m
3
2021*
22 677
m
3
2020
24 028
m
3
2019
19 561
m
3
2018
16 015
m
3
2017
* dane nie obejmują Spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o.
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych
Zestawienie emisji za rok 2021*
Wielkość emisji (kg/rok)
Wielkość emisji (Mg/rok)
Benzo/a/piren (11)
22,39
0,022
Dwutlenek węgla (23)
19 055 198,54
19055,199
Pył węglowy (52)
151,06
0,151
Amoniak
4 500,00
4,500
Freon 507
0,00
0,000
Dwutlenek siarki (22)
47 172,44
47,172
Tlenki azotu (59)
25 966,65
25,967
Pył ze spalania (53)
1 551,23
1,551
Tlenek węgla (58)
53 039,18
53,039
Zestawienie emisji za rok 2020
Wielkość emisji (kg/rok)
Wielkość emisji (Mg/rok)
Benzo/a/piren (11)
22,55
0,023
Dwutlenek węgla (23)
19 456 992,11
19 456,992
Pył węglowy (52)
255,17
0,255
Amoniak
4 500,00
4,500
Freon 507
0,00
0,000
Dwutlenek siarki (22)
43 896,14
43,896
Tlenki azotu (59)
24 941,55
24,942
Pył ze spalania (53)
1 455,36
1,455
Tlenek węgla (58)
52 057,66
52,058
Zestawienie emisji za rok 2019
Wielkość emisji (kg/rok)
Wielkość emisji (Mg/rok)
Benzo/a/piren (11)
13,53
0,014
Dwutlenek węgla (23)
17 607 728,78
17 607,729
Pył węglowy (52)
274,16
0,274
Amoniak
4 500,00
4,500
Freon 507
0,00
0,000
Dwutlenek siarki (22)
55 181,41
55,181
Tlenki azotu (59)
24 602,14
24,602
Pył ze spalania (53)
2 222,55
2,223
Tlenek węgla (58)
47 461,66
47,462
Zestawienie emisji za rok 2018
Wielkość emisji (kg/rok)
Wielkość emisji (Mg/rok)
Benzo/a/piren (11)
14,30
0,014
Dwutlenek węgla (23)
16 400 079,49
16 400,079
Pył węglowy (52)
261,21
0,261
Amoniak
4 500,00
4,500
Freon 507
1 010,00
1,010
Dwutlenek siarki (22)
51 867,74
51,868
Tlenki azotu (59)
22 337,35
22,337
Pył ze spalania (53)
3 548,43
3,548
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
28
Tlenek węgla (58)
48 696,23
48,696
Zestawienie emisji za rok 2017
Wielkość emisji (kg/rok)
Wielkość emisji (Mg/rok)
Benzo/a/piren (11)
13,04
0,013
Dwutlenek węgla (23)
15 736 465,52
15 736,466
Pył węglowy (52)
176,15
0,176
Amoniak
4 500,00
4,500
Freon 507
877,00
0,877
Dwutlenek siarki (22)
39 524,15
39,524
Tlenki azotu (59)
17 832,98
17,833
Pył ze spalania (53)
2 307,51
2,308
Tlenek węgla (58)
40 073,75
40,074
* dane nie obejmują Spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o.
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Wolumen odprowadzanych ścieków
Jednostka miary
Okres
822 024
m
3
2021*
798 197
m
3
2020
651 210
m
3
2019
673 978
m
3
2018
615 010
m
3
2017
* dane nie obejmują Spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o.
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Masa wygenerowanych odpadów
Odpady inne niż niebezpieczne
Jednostka miary
Okres
28 443,88
Mg
2021*
23 473,03
Mg
2020
17 271,25
Mg
2019
18 112,37
Mg
2018
13 150,00
Mg
2017
Odpady niebezpieczne
Jednostka miary
Okres
6 642,76
kg
2021*
380,80
kg
2020
94 320,00
kg
2019
60,25
kg
2018
62,00
kg
2017
* dane nie obejmują Spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o.
6.4. ZGODNOŚĆ Z ROZPORZĄDZENIEM W SPRAWIE USTANOWIENIA RAM UŁATWIAJĄCYCH ZRÓWNOWAŻONE
INWESTYCJE
Grupa Kapitałowa Pamapol w 2021 r. po raz pierwszy przeprowadziła analizę działań w zakresie oceny
poziomu realizowanej działalności w sposób zrównoważony środowiskowo.
Zgodnie z treścią Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 Grupa
w zaprezentowanych poniżej tabelach przedstawiła kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji
obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki Taksonomii, bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów
ich Kwalifikacji.
Grupa ustaliła sektory NACE w których mieści się jej działalność oraz dokonała weryfikacji czy sektory
te zostały ujęte w systematyce celem alokacji przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych do zidentyfikowanych działalności we wszystkich spółkach Grupy. Działania kwalifikujące
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
29
się do objęcia systematyką Taksonomii zostały określone w wyniku całościowego przeglądu
działalności.
Kluczowe wskaźniki wyników obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w Załącznikach nr 1 i 2
Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki przyjęto następujące zasady:
– w przypadku obrotu wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną
obliczono jako relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki do
całości przychodów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Pamapol za 2021 r.
/dane w tys. PLN/
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
2021
Przychody z działalności kwalifikowanej*
9
Skonsolidowane przychody
778 396
Odsetek przychodów z działalności kwalifikowanej
0,001%
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej
99,999%
* przychody z działalności kwalifikowanej obejmują następujące kody NACE: transport drogowy towarów (H 49.41) oraz naprawa
i konserwacja maszyn (33.12.Z)
Grupa Kapitałowa Pamapol działa w branży przetwórstwa spożywczego i uzyskuje przychody
głównie z produkcji i sprzedaży żywności. Działalność ta nie została ujęta w Załącznikach nr 1
i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. Przewidujemy, że podstawowa działalność Grupy
zostanie ujęta w systematyce w kolejnych aktach delegowanych, na co wskazuje
przedstawiony przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania projekt Technicznych
kryteriów kwalifikacji dla czterech celów środowiskowych niezdefiniowanych dotychczas w
systematyce, który zawiera m.in. kryteria dotyczące wnoszenia istotnego wkładu w przejście
na gospodarkę obiegu zamkniętego oraz ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów dla działalności związanej z produkcją żywności.
– w przypadku nakładów inwestycyjnych wskaźnik nakładów związanych z działaniami
kwalifikowanymi obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki do całości nakładów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Pamapol za 2021 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne
dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi
aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego
roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych, wynikające z połączenia jednostek
gospodarczych.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
30
/dane w tys. PLN/
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
2021
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością
kwalifikowaną*
2 791
Skonsolidowane nakłady inwestycyjne
62 851
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych
z działalnością kwalifikowaną
4,441%
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z
działalnością niekwalifikowaną
95,559%
* nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną obejmują następujące kody NACE: realizacja projektów
budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków (F 41.10), roboty związane z budową pozostałych obiektów inżynierii
lądowej i wodnej, gdzie indziej niesklasyfikowane (F 42.99), wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną, gorącą wodę
i powietrze do układów klimatyzacyjnych (D 35.30), badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii
(M 72.11), transport drogowy towarów (H 49.41), wynajem i dzierżawa samochodów osobowych i furgonetek (N 77.11)
– w przypadku wydatków operacyjnych wskaźnik wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikowaną obliczono jako relację sumy wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych ujawnionych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za 2021 r.
Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w wydatkach operacyjnych ujęto
bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją
i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników
rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na
zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego
funkcjonowania tych aktywów.
/dane w tys. PLN/
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
2021
Wydatki operacyjne związane z działalnością
kwalifikowaną
5 008
Skonsolidowane wydatki operacyjne
658 143
Odsetek wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikowaną
0,761%
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z
działalnością niekwalifikowaną
99,239%
* wydatki związane z działalnością kwalifikowaną obejmują następujące kody NACE: realizacja projektów budowlanych
związanych ze wznoszeniem budynków (F 41.10), roboty związane z budową pozostałych obiektów inżynierii lądowej
i wodnej, gdzie indziej niesklasyfikowane (F 42.99), wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną, gorącą wodę i powietrze
do układów klimatyzacyjnych (D 35.30), badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii (M 72.11),
transport drogowy towarów (H 49.41), wynajem i dzierżawa samochodów osobowych i furgonetek (N 77.11)
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
31
7. ZAGADNIENIA PRACOWNICZE
7.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRACOWNICZYM
Kapitał ludzki Grupy Kapitałowej Pamapol w okresie objętym niniejszym raportem tworzy społeczność
998 pracowników zatrudnionych we wszystkich Spółkach Grupy. Grupa działa w oparciu
o obowiązujące przepisy prawa oraz wewnętrzne regulaminy, tworząc tym samym kulturę
organizacyjną sprzyjającą zaangażowaniu, rozwojowi i lojalności względem pracodawcy. Zasady pracy
w poszczególnych Spółkach Grupy regulują przepisy Kodeksu Pracy oraz wewnętrzne dokumenty
organizacyjne, do których należą m.in.:
 Regulamin Pracy,
 Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa,
 Regulamin wynagradzania pracowników,
 Regulamin ZFŚS.
Grupy Kapitałowa Pamapol we wspomnianej kulturze organizacyjnej wpisuje się w wysokie standardy
etyczne i partnerskie warunki współpracy, w ramach której członkowie zespołu z satysfakcją tworzą
wartość dla interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, czyniąc Grupę transparentną w swoim
działaniu i cieszącą się zaufaniem publicznym. Wartości, z którymi utożsamiają się spółki Grupy oparte
są m.in. o zasady dotyczące: równouprawnienia, wolności zatrudnienia, regulowanego czasu pracy,
sprawiedliwego wynagradzania, zapewnienia bezpieczeństwa i higienicznych warunków pracy, zakazu
zatrudniania nieletnich, równego traktowania i wolności pracowniczych.
Grupa obecnie pracuje nad szerszym opisem przyjętych wartości, które najlepiej oddają charakter jej
działalności. Docelowo obok wartości w kolejnych okresach zostanie wypracowany, sformalizowany
Kodeks etyczny, który będzie drogowskazem postępowania etycznego dla wszystkich pracowników.
Komunikacja z pracownikami
Działania działu HR wzmacniają wśród pracowników wartości przyjęte przez Grupę a poprzez
prowadzony dialog z pracownikami poprawiają komunikację. W tym celu nadal wykorzystuje się kanał
dystrybucji informacji poprzez redakcję i kolportaż wewnętrznych gazetek, które są źródłem informacji
dla pracowników o najważniejszych wydarzeniach mających miejsce w Grupie. Na ich łamach
prezentowane są poszczególne Działy oraz pracownicy je tworzący. Tego typu forma komunikacji
integruje pracowników i pozwala na lepsze poznanie zespołu tworzącego Grupę.
Warunki zatrudnienia
Wszyscy pracownicy Grupy zatrudniani są na transparentnych warunkach i zasadach. W Grupie
Kapitałowej Pamapol stosowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe dla pracowników.
Świadczenia te nie są ujednolicone na poziomie Grupy, co jest zgodne z zasadą decentralizacji decyzji
na szczeblu poszczególnych spółek i zróżnicowane w zależności od regionu, którego dotyczą.
Do najistotniejszych stosowanych świadczeń pozapłacowych należą:
 pożyczki z ZFŚS,
 dofinansowanie do ubezpieczenia grupowego,
 karnety na korzystanie z infrastruktury sportowej, karty MultiSport,
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
32
 sponsorowane imprezy integracyjne, spotkania i wyjazdy rekreacyjne.
Grupa Pamapol szanuje prawa pracownicze, w tym wolność do zrzeszania się i zawierania związków
zawodowych. W ramach Grupy Kapitałowej Pamapol struktury związkowe ukonstytuowane są
wyłącznie w spółce zależnej WZPOW Sp. z o. o. Działa tam jedna organizacja związkowa pod nazwą
NSZZ „Solidarność” zrzeszająca obecnie 110 pracowników.
Dobre praktyki w obszarze pracowniczym
W spółce Pamapol w 2021 r. priorytetowymi działaniami w obszarze pracowniczym była dbałość
o warunki i bezpieczeństwo pracy. W związku z tym stale prowadzono działania poprawiające
bezpieczeństwo warunków pracy. Ponadto zrealizowana została II edycja konkursu inicjatyw, w ramach
którego pracownicy zgłaszali swoje pomysły dotyczące poprawy warunków pracy i bezpieczeństwa
a także usprawnień. Spółka zorientowana była także na szkolenia rozwojowe dla brygadzistów
i kierowników celem podniesienia kompetencji miękkich.
Pamapol S.A. w ramach wdrażanych zasad i dokumentów w obszarze pracowniczym w minionym roku
realizował postanowienia dokumentów wewnętrznych w postaci zmniejszenia rotacji pracowników
poprzez program wdrożeń nowych pracowników. Jednocześnie stabilność zespołu została osiągnięta
m.in. za sprawą inicjatywy – konkursu poleceń pracowniczych. W ramach konkursu przyjęto do zespołu
3 osoby. W minionym roku Pamapol S.A. podjął również współpracę ze szkołami średnimi w ramach
programu nieodpłatnych praktyk, kształcąc 7 praktykantów. Podobne działanie były realizowane
w spółce WZPOW Kwidzyn, w której w wyniku programu poleceń pracowniczych pracę znalazło
6 kandydatów oraz zrealizowano praktyki dla 3 uczniów. Warto podkreślić, że w WZPOW Kwidzyn
w minionym roku odbyła się III edycja konkursu „Inicjatywy”. Program zakłada zgłaszanie autorskich
pomysłów pozwalających w ramach KAIZEN usprawnić pracę.
Inwestycje infrastrukturalne i technologiczne
Warto zaznaczyć, że Pamapol S.A. oraz WZPOW Kwidzyn Sp. z o. o. zrealizowały inwestycje
infrastrukturalne i technologiczne wpływające na efektywność kadry pracowniczej. Zgodnie z tym
wdrożono system elektronicznego obiegu dokumentów. Digitalizacja dokumentów poprzez
zgromadzenie ich w jednej bazie wpłynęła na sprawny przepływ informacji oraz zmniejszenie ilości
reklamacji. W wyniku tych działań osiągnięto cel - poniżej jednej reklamacji na 1 000 ton produktów.
Spółka Pamapol S.A. przeszła również certyfikację systemów IFS/BRC. Spółka WZPOW Kwidzyn
Sp. z o.o. wprowadziła magazynowy system informatyczny, oprogramowanie do zarządzania
przepływem towarów w magazynie. Jednocześnie na uwagę zasługują działania w obszarze
operacyjnym dotyczące 5S i bezpieczeństwa w obszarze pakowni oraz TPM – wdrożenie podstawowych
narzędzi do zarządzania maszynami i wyposażenia. W ramach prac zrealizowano:
• warsztaty z zajęciami praktycznymi uwzględniające wykorzystanie narzędzia LEAN,
• ocenę zdolności produkcyjnych poszczególnych obszarów i wypracowanie działań
usprawniających KAIZEN w celu możliwych usprawniań procesów,
• ocenę wpływu na efektywność operacyjną z wypracowaniem konkretnych propozycji
usprawniania w obszarach operacyjnych w tym SMED,
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
33
• wypracowanie systemu do nadzoru nad realizowanymi zadaniami w procesie m.in. spotkania
tablicowe,
• ocenę marnotrawstwa w procesach (od przyjęcia zamówienia do wykonania wraz
z wdrożeniem wskaźników oceniających procesy),
• ocenę tzw. wąskich gardeł i potencjału poprawy z wypracowaniem planów działania,
• wdrożenie filozofii Kaizen w obszarach wymagających natychmiastowej poprawy.
Rekrutacja
Proces rekrutacji w Grupie rozpoczyna się od zidentyfikowania wakatu na danym stanowisku lub luk
kompetencyjnych, które należy uzupełnić pozyskując nowych pracowników. W pierwszej kolejności do
procesu zapraszani są zainteresowani danym stanowiskiem pracy, obecni pracownicy. Rekrutacja
wewnętrzna korzystnie wpływa na rozwój zasobów ludzkich Grupy, stwarza możliwości awansu, bądź
też zajęcia równorzędnego stanowiska w innym obszarze merytorycznym oraz tworzy naturalne ścieżki
karier i zachęca pracowników do dalszego doskonalenia i rozwoju. Pozyskanie pracowników
w rekrutacji wewnętrznej odbywa się poprzez zamieszczenie ogłoszenia na tablicy informacyjnej,
otrzymanie rekomendacji o kandydacie od innych pracowników oraz rozesłanie ogłoszenia
do wszystkich pracowników poprzez wiadomość e-mail. Pozyskanie pracownika w wyniku rekrutacji
wewnętrznej kończy proces rekrutacyjny, natomiast jego brak rozpoczyna rekrutację zewnętrzną.
W tym przypadku ogłoszenia publikowane są w prasie, na internetowych portalach rekrutacyjnych
i na uczelniach. Ponadto brane są pod uwagę rekomendacje przez pracowników osób spoza organizacji
oraz propozycje dostarczane przez agencje rekrutacyjne.
Każdy proces doboru pracowników wymaga indywidualnego podejścia i zastosowania odrębnych
narzędzi selekcji i doboru pracowników dostosowanych do wymagań stanowiska pracy. Wybór danej
metody rekrutacji poprzedza rozpoznanie wewnętrznego bądź zewnętrznego rynku pracy, a także
analiza budżetu przeznaczonego na daną rekrutację lub dany dział.
W celu dostosowywania się do zmian zachodzących na rynku pracy Grupa podejmuje szereg inicjatyw,
które wzmacniają wizerunek organizacji jako stabilnego i pożądanego pracodawcy. Stałym elementem
działań promujących Grupę Pamapol w środowisku akademickim jest udział w targach pracy,
organizowanych przez uczelnie wyższe. Tego typu inicjatywy umożliwiają promowanie aktualnych
ofert pracy, praktyk i staży.
Należy dodać, że w procesie rekrutacji potencjalni kandydaci są równo traktowani ze względu na płeć,
wiek, niepełnosprawność, religię, rasę, narodowość, przekonania polityczne, przynależność
związkową, pochodzenie, wyznanie oraz orientację seksualną.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Priorytetami działalności poszczególnych spółek Grupy w obszarze pracowniczym są zapewnienie
pracownikom godnych i bezpiecznych warunków pracy oraz przejrzystych warunków zatrudnienia.
Grupa Pamapol przestrzega procedur z zakresu BHP oraz wewnętrznych polityk dotyczących danego
obszaru. W spółkach Grupy działają Społeczni Inspektorzy Pracy, którzy kontrolują stan budynków,
maszyn, urządzeń technicznych i sanitarnych oraz dokonują ich oceny pod kątem bezpieczeństwa
i zdrowia pracowników. Dodatkowo uprawnienia Inspektorów pozwalają im przeprowadzać kontrolę
w zakresie przestrzegania przepisów prawa pracy, postanowień układów zbiorowych i regulaminów
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
34
pracy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, uprawnień pracowników związanych
z rodzicielstwem, młodocianych i osób niepełnosprawnych, urlopów i czasu pracy oraz świadczeń
z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych. W Spółce prowadzona jest księga zaleceń i uwag
Społecznego Inspektora Pracy. W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w księdze żadnych
wpisów ze strony Społecznego Inspektora Pracy.
Na tworzenie bezpiecznych warunków pracy wpływają nie tylko przyjęte procedury,
ale i odpowiedzialność za ich przestrzeganie każdego pracownika. Dlatego w Grupie podejmuje się
działania, które będą motywowały współpracowników do odpowiedzialnego postępowania
w środowisku pracy. Zarządzanie obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie to nie tylko
sposób na zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, ale również nieodłączny
element rozwoju firmy. Panujące zasady bazują na ogólnych przepisach takich jak Kodeks Pracy, ustawy
i rozporządzenia, regulując najważniejsze kwestie do których należy:
• zaangażowanie kierownictwa i wszystkich pracowników w ustalenie i realizację polityki BHP,
• planowanie działań, które służą realizacji ustalonej polityki BHP,
• stworzenie warunków do realizacji planów działań: zapewnienie budżetu na określone cele,
identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka zawodowego,
• kontrola realizacji planów i funkcjonowania systemu oraz stosowanie działań korygujących
i zapobiegawczych, w tym monitorowanie warunków BHP oraz analizowanie przyczyn
wypadków przy pracy,
• doskonalenie systemu zarządzania BHP poprzez okresowe przeglądy i kontrolę firmy przez
specjalistę w tym zakresie,
• szkolenia wstępne i okresowe z zakresu BHP, podczas których m.in. przekazywana jest
informacja o możliwości odstąpienia od wykonywania pracy w sytuacji zagrożenia zdrowia lub
życia pracownika.
Tematy bezpieczeństwa i higieny pracy są omawiane i dyskutowane podczas posiedzeń Komisji BHP,
które odbywają się raz na kwartał. Grupa dba o to, aby pracownicy mieli komfort zgłaszania
niepokojących ich incydentów lub zdarzeń, które budzą niepokój w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa.
Tym samym w wewnętrznym Intranecie udostępniona została zakładka BHP, gdzie można zgłaszać
zaistniałe wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz inicjatywy poprawiające stan warunków
bezpieczeństwa pracy. Grupa nieustannie podejmuje wysiłki, aby doskonalić zarządzanie obszarem w
najbliższej perspektywie, dlatego też rozpoczęła realizację poniżej zaplanowanych inicjatyw na okres
2020-2022 r.:
• zidentyfikowanie zagrożenia poważnymi awariami i podjęcie niezbędnych działań, aby
przeciwdziałać takim awariom i ograniczać ich skutki dla człowieka i środowiska,
• wprowadzenie w życie Polityki zapobiegania poważnym awariom,
• przygotowanie wewnętrznych planów operacyjno-ratowniczych.
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
35
7.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
527
471
998
2021
508
418
926
2020
523
376
899
2019
522
388
910
2018
497
413
910
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Liczba pracowników nowozatrudnionych
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
85
111
196
2021
68
81
149
2020
79
82
161
2019
97
88
185
2018
74
70
144
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Liczba odejść pracowników
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
78
66
144
2021
58
80
138
2020
80
80
160
2019
96
91
187
2018
92
95
187
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Umowy cywilnoprawne
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
8
33
41
2021
2
7
9
2020
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w 2021 roku
w podziale na płeć
Kobiety Mężczyźni
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
36
2
6
8
2019
2
2
4
2018
2
4
6
2017
Liczba zawartych umów
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
16
37
53
2021
15
22
37
2020
21
19
40
2019
20
21
41
2018
23
9
32
2017
Liczba zakończonych umów
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
10
36
46
2021
11
16
27
2020
21
19
40
2019
20
21
41
2018
22
8
30
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Zatrudnienie pracowników w outsourcingu
Rok
137
2021
128
2020
130
2019
90
2018
73
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Liczba pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności
Rok
28
2021
27
2020
26
2019
22
2018
19
2017
Wskaźnik procentowego udziału osób niepełnosprawnych w ogóle zatrudnionych
Rok
2,81 %
2021
2,92 %
2020
2,89 %
2019
2,42 %
2018
2,09 %
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Wysokość rocznych składek na PFRON
Rok
404 942,00 zł
2021
341 458,00 zł
2020
321 031,00 zł
2019
336 648,00 zł
2018
75 300,00 zł
2017
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników
Rok
18
2021
16
2020
15
2019
11
2018
18
2017
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
37
8. ZAGADNIENIA SPOŁECZNE
8.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE SPOŁECZNYM
Struktura zatrudnienia Spółek Grupy Pamapol wskazuje, iż w większości pracownikami Grupy są
przedstawiciele społeczności lokalnej pochodzący z okolicznych miejscowości. Jest to podyktowane
z jednej strony ekonomicznością wynikającą z czasu potrzebnego na dojazd do miejsca pracy, z drugiej
zaś zwyczajowo obowiązującą praktyką - spółki Grupy w pierwszej kolejności zatrudniają pracowników
zamieszkujących obszary znajdujące się w pobliżu miejsc prowadzenia działalności Grupy. Wpływa na
to również elastyczny i efektywny system zmianowy, który w przypadku konieczności zwiększenia
mocy produkcyjnej wymusza zwiększenie liczby pracowników na danej zmianie.
Z dotychczasowej praktyki Grupy wynika, że pracownicy lokalni w wyższym stopniu utożsamiają się
zarówno ze spółką w której są zatrudnieni, jak i z lokalną grupą pracowników, z którą współpracują.
Spółki w procesach zarządzania stosują działania integracyjne, poprawiające relacje w Grupie.
Integracja przybiera różne formy, głównie są to spotkania oraz wspólne wyjazdy. Proces ten pozwala
kreować pozytywne relacje pomiędzy pracownikami i pracodawcą oraz sprzyja wzajemnej pomocy,
motywacji i efektywniejszej komunikacji wśród pracowników.
Warto zaznaczyć, że Pamapol S.A. jest największym pracodawcą na obszarze terytorialnym objętym
właściwością Gminy Rusiec (Gmina). Spółka jest znaczącym płatnikiem podatków i opłat lokalnych,
przyczyniając się tym samym pośrednio do rozwoju Gminy. Warto w tym miejscu wskazać na
prawidłową współpracę pomiędzy Gminą a Spółką we wszystkich obszarach ich działalności. Zamiarem
Spółki pozostaje ciągłe podnoszenie jakości tej współpracy oraz kontynuowanie działań inwestycyjnych
na terenie Gminy.
Odpowiedzialność za produkty
Grupa bierze odpowiedzialność za produkty, które trafiają do klientów końcowych, kładąc w swojej
działalności olbrzymi nacisk na przestrzeganie standardów związanych z bezpieczeństwem produktów.
Wprowadzenie produktu do obrotu stanowi źródło ryzyka w każdej niemal firmie. W poszczególnych
spółkach Grupy funkcjonują procedury określające m.in. ocenę ryzyka, działania korygujące i sposób
komunikacji. Pracownicy działu kontroli jakości w przypadku zidentyfikowania niezgodności produktu
identyfikują dane zdarzenie, sporządzając stosowny protokół reklamacji. Dokument ten uszczegóławia
opis zaistniałych niezgodności lub uszkodzeń. Odpowiedzialność za produkt utożsamiana jest
z dostarczaniem wyrobów o najwyższej jakości. W Grupie Pamapol szczegółowej kontroli podlega
każdy etap procesu produkcyjnego, cyklicznie przeprowadzane są też badania satysfakcji u klienta
końcowego.
Grupa prowadzi działania inwestycyjne wpływające na poprawę jakości oferowanych produktów.
W poprzednich latach spółka WZPOW Sp. z o. o. wykonała modernizację linii technologicznych
i urządzeń przeznaczonych do procesu zamrażania. Przeprowadzone inwestycje obejmowały również
unowocześnienie maszyn i urządzeń służących do procesów termicznej obróbki warzyw, sortowania
i kalibrowania, celem poprawy jakości produktu poprzez pełną kontrolę surowca w poszczególnych
fazach produkcyjnych.
W spółce Pamapol S.A. wydatki inwestycyjne przeznaczono na działania przyczyniające się do wzrostu
jakości produktu końcowego. Obejmowały one zakup maszyn i urządzeń wpływających na poprawę
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
38
jakości procesów produkcyjnych, zwiększenie mocy na poszczególnych etapach produkcji oraz
zmniejszenie wskaźników zużycia czynników energetycznych na jednostkę produkcji.
8.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Wartość udzielonego wsparcia na cele charytatywne
Rok
95 382,55 zł
2021
352 191,59 zł
2020
21 527,91 zł
2019
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
39
9. ZAGADNIENIA PRAW CZŁOWIEKA
9.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA
W Grupie Pamapol nie funkcjonuje odrębny kodeks etyczny, natomiast w poszczególnych
dokumentach spółek Grupy znajdują się zapisy podkreślające wagę postępowania etycznego. Istotnym
dokumentem w zakresie zasad postępowania w Grupie jest Regulamin Pracy, akcentuje on konieczność
przeciwdziałania mobbingowi oraz wskazuje działania, które mogą mieć jego znamiona. Regulamin
Pracy definiuje mobbing jako działanie lub zachowanie dotyczące pracownika lub skierowane
przeciwko pracownikowi polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu
pracownika, wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu
poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
Ponadto Regulamin Pracy wskazuje, że w przypadku zaistnienia zdarzenia mobbingu wywołującego
rozstrój zdrowia pracownik może dochodzić od pracodawcy odpowiedniego zadośćuczynienia
pieniężnego za doznaną krzywdę, a w przypadku pracownika, który wskutek mobbingu rozwiązał
umowę o pracę, odszkodowania w wysokości sumy nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.
Regulamin Pracy daje pracownikom możliwość składania co najmniej raz w tygodniu skarg i wniosków
dotyczących kwestii pracowniczych bezpośrednio do pracodawcy. Wszelkie skargi i wnioski są
analizowane i wyjaśniane w zakresie przyczyn ich powstania oraz wymagają udzielenia rzetelnych
odpowiedzi skarżącym lub wnioskodawcom. Pracownik nie ponosi konsekwencji służbowych z powodu
złożenia wniosku lub skargi zawierających prawdziwe informacje. Pracodawca zobowiązany jest
przekazać pracownikowi pisemną odpowiedź na złożony wniosek w okresie 30 dni od jego złożenia.
Spółki Grupy dbają o zachowanie dobrych relacji z pracownikami, dlatego też w Regulaminie Pracy
podkreślają, że pracownicy mają możliwość wzajemnej dyskusji, przedstawiania sugestii, pytań oraz
wskazywania problemów kierowniczych.
W celu zwiększenia ochrony pracowników zgłaszających nieprawidłowości oraz zdarzenia niepożądane
Grupa w kolejnych okresach planuje wypracować jednolitą Politykę Zarządzania Etycznego, która
w przejrzysty sposób określi sposób powoływania komisji mającej na celu wyjaśnienie zgłoszenia
wskazanych naruszeń oraz mechanizmów ochrony Sygnalistów.
9.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka
Rok
0
2021
0
2020
0
2019
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
40
10. ZAGADNIENIA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU
10.1. POLITYKI I PROCEDURY W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU
Spółki Grupy Pamapol kładą szczególny nacisk na sposób postrzegania firmy przez inne podmioty,
kontrahentów, konkurentów czy inwestorów oraz kierowane w stronę Grupy opinie. Procesy te nie są
regulowane formalnymi dokumentami wewnętrznymi, jednakże poszczególne spółki Grupy
wprowadzając dobre praktyki wśród pracowników określają w jaki sposób mają oni postępować w tym
obszarze. Grupa dokłada wszelkich starań, aby wszelkiego rodzaju uregulowania finansowe były
precyzyjnie określone w umowach handlowych z kontrahentami, a kwestie budzące wątpliwości,
na bieżąco analizowane i wyjaśnianie.
W Grupie Kapitałowej na bieżąco prowadzone są działania uświadamiające potencjalne zdarzenia
korupcyjne. W celu zapewnienia dobrych relacji z partnerami i współpracownikami Grupa
przygotowuje Politykę przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Polityki nie udało się wypracować
w minionym okresie. Dokument będzie zawierał wytyczne dla pracowników i współpracowników
w zakresie identyfikacji przejawów korupcji oraz postępowania w takich wypadkach.
10.2. UZYSKANE WYNIKI W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU
GRUPA KAPITAŁOWA PAMAPOL
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
Rok
0
2021
0
2020
0
2019
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
41
11. INFORMACJA KOŃCOWE
11.1. LISTA WSKAŹNIKÓW UJĘTYCH W SPRAWOZDANIU
WSKAŹNIK
WYTYCZNE GRI
MIEJSCE W
RAPORCIE
KOMENTARZ / OPIS
WSKAŹNIKI PROFILOWE
Profil organizacji
UoR
GRI 102-1
Opis modelu biznesu / Nazwa
organizacji
str. 7-8
Podstawowe informacje o Grupie;
Opis modelu biznesu;
Łańcuch dostaw Grupy
UoR
Kluczowe niefinansowe
wskaźniki efektywności
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
Wskaźnik własny
Procent sprzedaży realizowanej
na rynkach zagranicznych
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
Wskaźnik własny
Marża EBITDA
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
Wskaźnik własny
Wskaźnik produktywności
pracowników
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
Wskaźnik własny
Materiałochłonność działalności
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
Wskaźnik własny
Energochłonność
str. 10
Kluczowe wskaźniki efektywności
GRI 102-2
Opis działalności organizacji,
główne marki, produkty i usługi
str. 7
Opis modelu biznesu
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej
organizacji
str. 7
Podstawowe informacje o Grupie
GRI 102-4
Lokalizacja działalności
operacyjnej
str. 7
Podstawowe informacje o Grupie
GRI 102-5
Forma własności i struktura
prawna organizacji
str. 7
Podstawowe informacje o Grupie
GRI 102-6
Rynki obsługiwane przez
organizację
str. 8-9
Opis modelu biznesu;
Łańcuch dostaw Grupy
GRI 102-7
Skala działalności
str. 7-8
Opis modelu biznesu;
Łańcuch dostaw Grupy
GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników
oraz innych osób świadczących
pracę na rzecz Grupy, w tym:
– liczba pracowników
zatrudnionych na umowę
o pracę w podziale na
płeć,
– liczba pracowników
zatrudnionych na umowy
cywilnoprawne w podziale
na płeć,
– liczba pracowników
zatrudnionych w
outsourcingu
str. 35-36
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
42
GRI 102-9
Charakterystyka łańcucha
dostaw
str. 8
Łańcuch dostaw Grupy
GRI 102-10
Znaczące zmiany w
raportowanym okresie dotyczące
rozmiaru, struktury, formy
własności lub łańcucha wartości
str. 4
Zakres i podstawa dokumentu
GRI 102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób
organizacja stosuje zasadę
ostrożności
str. 13-15
Odpowiedzialność i zarządzanie
ryzykiem
GRI 102-12
Zewnętrzne inicjatywy przyjęte
przez organizację
str. 18
Zrównoważony rozwój i cele ONZ
GRI 102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach
str. 18
Zrównoważony rozwój i cele ONZ
GRI 102-14
Oświadczenie Zarządu
str. 3
List Prezesa Zarządu
Strategia
GRI 102-15
Opis kluczowych wpływów i
ryzyk
str. 13-15
Odpowiedzialność i zarządzanie
ryzykiem
UoR
Ryzyka niefinansowe związane z
działalnością Grupy Kapitałowej
Pamapol
str. 13-16
Odpowiedzialność i zarządzanie
ryzykiem
Etyka
GRI 102-16
Wartości, zasady, kodeks etyki,
standardy i normy zachowania
str. 18; 39
Zrównoważony rozwój i cele ONZ;
Polityki i procedury w obszarze praw
człowieka
Zarządzanie
GRI 102-18
Struktura zarządzania
str. 12, 20-22
Struktury zarządcze i ład korporacyjny;
Model tworzenia wartości i kapitały
Grupy
GRI 102-22
Liczba i płeć członków
najwyższego organu
nadzorczego/zarządczego oraz
jego komitetów
str. 11
Struktury zarządcze i ład korporacyjny
Zaangażowanie interesariuszy
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy
angażowanych przez organizację
str. 15
Relacje i komunikacja z interesariuszami
GRI 102-41
Procent pracowników objętych
umowami zbiorowymi
str. -
W Grupie nie funkcjonują umowy
zbiorowe
GRI 102-42
Podstawy identyfikowania i
selekcji interesariuszy
str. 15
Relacje i komunikacja z interesariuszami
GRI 102-43
Podejście do angażowania
interesariuszy włączając
częstotliwość angażowania
według typu i grupy
interesariuszy
str. 15
Relacje i komunikacja z interesariuszami
GRI 102-44
Kluczowe kwestie i problemy
poruszane przez interesariuszy
str. 15
Relacje i komunikacja z interesariuszami
Raportowanie
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
43
GRI 102-45
Podmioty ujęte w raporcie
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-46
Proces definiowania treści
raportu
str. 5
Budowa treści raportu
GRI 102-47
Istotne tematy zidentyfikowane
w procesie definiowania
zawartości raportu
str. 5
Istotne aspekty raportowania
GRI 102-48
Zmiany i korekty w stosunku do
poprzedniego raportu
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-49
Znaczące zmiany w stosunku do
poprzedniego raportu dotyczące
zakresu, zasięgu
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-50
Okres raportowania
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-51
Data publikacji ostatniego
raportu
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-52
Cykl raportowania
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-53
Osoba do kontaktu
str. 45
Dane kontaktowe
GRI 102-54
Oświadczenie o raportowaniu
według GRI
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
GRI 102-55
Indeks treści GRI
str. 41
Lista wskaźników ujętych w
Sprawozdaniu
GRI 102-56
Potwierdzenie wiarygodności
str. 4
Zakres i podstawa prawna dokumentu
Podejście zarządcze
GRI 103-1
Zakres i istotność
zdefiniowanych tematów
str. 5
Istotne aspekty raportowania
GRI 103-2
Podejście do zarządzania
str. 12, 18
Systemy wspierające decyzje zarządcze;
Model tworzenia wartości i kapitały
Grupy
GRI 103-3
Ocena podejścia do zarządzania
str. 12, 21, 31, 37,
39, 40
Systemy wspierające decyzje zarządcze;
Zagadnienia środowiskowe ;
Zagadnienia pracownicze;
Zagadnienia społeczne;
Zagadnienia praw człowieka;
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i
łapownictwu
TEMATY EKONOMICZNE
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
UoR
Zagadnienia przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu - opis
polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 40
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i
łapownictwu
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki korupcji
i podjęte działania
str. 40
Uzyskane wyniki w obszarze
przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
TEMATY ŚRODOWISKOWE
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
44
Zagadnienie środowiskowe
UoR
Zagadnienia środowiskowe –
opis polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 21
Zagadnienia środowiskowe
GRI 302-1
Zużycie energii w organizacji
str. 26
Uzyskane wyniki w obszarze
środowiskowym
GRI 303-1
Zużycie wody
str. 26
Uzyskane wyniki w obszarze
środowiskowym
GRI 305-1
Emisja do atmosfery (zakres 1)
str. 27
Uzyskane wyniki w obszarze
środowiskowym
GRI 306-1
Całkowita ilość wygenerowanych
ścieków
str. 28
Uzyskane wyniki w obszarze
środowiskowym
GRI 306-2
Odpady wygenerowane przez
organizację
str. 28
Uzyskane wyniki w obszarze
środowiskowym
TEMATY PRACOWNICZE
Zagadnienie pracownicze
UoR
Zagadnienia pracownicze - opis
polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 31
Zagadnienia pracownicze
GRI 401-1
Liczba pracowników
nowozatrudnionych oraz liczba
odejść pracowników
str. 35
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
Wskaźnik własny
Liczba pracowników z
orzeczeniem o
niepełnosprawności
str. 36
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
Wskaźnik własny
Wskaźnik procentowego udziału
osób niepełnosprawnych w
ogóle zatrudnionych
str. 36
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
Wskaźnik własny
Wysokość rocznych składek na
PFRON
str. 36
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
GRI 403-2
Liczba wypadków przy pracy
wśród pracowników
str. 36
Uzyskane wyniki w obszarze
pracowniczym
Zagadnienia praw człowieka
UoR
Zagadnienia praw człowieka -
opis polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 38
Zagadnienia praw człowieka
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków
dyskryminacji (incydentów o
charakterze dyskryminacyjnym) i
podjętych środków naprawczych
str. 38
Uzyskane wyniki w obszarze praw
człowieka
Zagadnienia społeczne
UoR
Zagadnienia społeczne - opis
polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 37
Zagadnienia społeczne
Wskaźnik własny
Wartość działań charytatywnych
str. 38
Uzyskane wyniki w obszarze społecznym
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
45
UoR
Zagadnienia przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu - opis
polityk i procedur należytej
staranności oraz ich wyniki
str. 39
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i
łapownictwu
GRI 205-3
Całkowita liczba potwierdzonych
przypadków korupcji
str. 39
Uzyskane wyniki w obszarze
przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
11.2. DANE KONTAKTOWE
Dane adresowe
Pamapol S.A.
ul. Wieluńska 2
97-438 Rusiec
telefon: +48 43 676 60 20
faks: +48 43 676 81 12
e-mail: sekretariat@pamapol.com.pl
PODPISY OSÓB UPRAWNIONYCH
Paweł Szataniak - Prezes Zarządu ……………………………
Bartosz Półgrabia - Wiceprezes Zarządu ……………………………
Krzysztof Półgrabia - Wiceprezes Zarządu ……………………………
Ryszard Szatkowski - Członek Zarządu ……………………………
RAPORT DANYCH NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
za okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
46
Małgorzata Antczak - Moszczyńska - Członek Zarządu ……………………………
Małgorzata Bednarek - Członek Zarządu *)
*) Sprawozdanie nie zostało podpisane przez Panią Małgorzatę Bednarek- Członka zarządu Spółki ze
względu na uzasadnioną nieobecność