[cut: only the first 33554432 bytes of this file were read]
Raport

Grupa Pamapol
Raport Danych Niefinansowych
za okres sprawozdawczy 01.01.2022 – 31.12.2022
Spis treści
List prezesa zarządu _ 3
1. Profil i strategia Grupy Pamapol _ 4
a) Model biznesowy i skala działalności _ 5
b) Model tworzenia wartości Grupy _ 9
c) Strategia _ 11
d) Główne wyniki _ 12
e) Łańcuch dostaw _ 13
2. Ład organizacyjny _ 14
a) Struktura zarządzania _ 15
b) Zarządzanie ryzykiem _ 17
c) Etyka i zgodność z regulacjami _ 19
d) Relacje z interesariuszami _ 20
3. Wpływ na środowisko _ 21
a) Zarządzanie ochroną środowiska _ 23
b) Wpływ na klimat _ 24
c) Emisja gazów cieplarnianych _ 26
d) Zużycie paliw i energii _ 27
e) Woda i ścieki _ 28
f) Odpady _ 29
4. Wpływ społeczny _ 30
a) Podejście do zarządzania _ 31
b) Różnorodność, równość i inkluzywność _ 36
c) Inwestycje infrastrukturalne i technologiczne _ 39
d) Bezpieczeństwo pracy _ 40
e) Prawa człowieka _ 41
f) Dbałość o klienta i jakość produktów _ 42
g) Zaangażowanie społeczne _ 43
5. Zestawienie danych _ 46
a) Taksonomia _ 47
b) Obszar środowiskowy _ 50
c) Obszar społeczny _ 55
6. Podejście do raportowania _ 58
a) Zakres i podstawa prawna dokumentu _ 59
b) Istotne tematy raportowania _ 61
c) Tabela zagadnień niefinansowych _ 61
d) Indeks treści GRI _ 62
2
List prezesa zarządu
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością przekazuję w
Państwa ręce raport niefinansowy
opracowany w sposób
zintegrowany, aby prezentował
pełen obraz sytuacji Pamapol S.A. i
Grupy Kapitałowej z pespektywy
finansowej i pozafinansowej.
Dokument został przygotowany z
najwyższą starannością w celu
dostarczenia Państwu niezbędnych i
oczekiwanych informacji.
Miniony 2022 rok obfitował w wiele
ważnych wydarzeń na arenie
międzynarodowej jak i w Polsce.
Wojna w Ukrainie jest wielką
tragedią dla wielu zwykłych ludzi,
powodując utratę dorobku ich życia
i zmuszając często do emigracji.
Wielu zabitych ludzi w wyniku
działań wojennych, jak również
zabitych w wyniku bezpośrednich
ataków na ludność cywilną i obiekty
cywilne powoduje wzrost napięć
międzynarodowych. Z jednej strony
wojna spowodowała olbrzymie
zapotrzebowanie na niektóre
produkty oferowane przez Grupę co
bardzo pozytywnie wpłynęło na
wyniki. Z drugiej zaś strony
spotęgowało wzrost cen czynników
energetycznych wykorzystywanych
przez Grupę, takich jak miał
węglowy i energia elektryczna czy
paliwa. Również wzrost stóp
procentowych wywołanych inflacją
nie pozostał obojętny dla Grupy.
Wzrosty te negatywnie wpłynęły na
wyniki poszczególnych spółek
poprzez wzrost kosztów
finansowych.
Pomimo tak zaskakujących
wydarzeń, wymuszających często
niekonwencjonalne podejście do
rozwiązywania bieżących
problemów działalności
operacyjnej, staraliśmy się nie
zapomnieć o celach
zrównoważonego rozwoju ONZ. W
minionym 2022 roku
przeprowadziliśmy wiele drobnych
inwestycji i prac poprawiających
efektywność energetyczną grupy
oraz zrealizowaliśmy część prac
koncepcyjno-przygotowawczych
pozwalających nam w kolejnych
latach na inwestycje przybliżające
nas do neutralności klimatycznej. W
obszarze społecznym nie
pozostaliśmy obojętni na
wydarzenia wojenne, starając się
wspomóc społeczność ukraińską
przebywającą w Polsce, a nasz
biznes staraliśmy się prowadzić
odpowiedzialnie nie przyczyniając
się do jakiegokolwiek wzrostu
potencjału gospodarczego Rosji.
Gorąco zachęcam do lektury
niniejszego raportu, który
prezentuje najważniejsze aspekty
naszego zaangażowania w obszary
pozafinansowe.
Prezes Zarządu Pamapol S.A.
Paweł Szataniak
3
Profil i
strategia
Grupy
Pamapol
Model biznesowy i skala działalności
100%
97,28%
80%
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w
branży przetwórstwa mięsno-warzywnego i jest
notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie od 2006 roku.
Pamapol S.A. z siedzibą w Ruścu, ul. Wieluńska 2 (KRS
0000211414) jest spółką dominującą w Grupie i
wiceliderem dań gotowych w Polsce. Początki
działalności sięgają 1993 roku. Oferta firmy obejmuje
produkty w kategorii dań gotowych, a także konserw
mięsnych, pasztetów, zup gotowych oraz warzyw
konserwowych, sprzedawanych zarówno w kanale
tradycyjnym za pośrednictwem hurtowni, jak i w dużych
sieciach handlowych.
Podmiotem wchodzącym w skład Grupy od 2008 roku
jest Mitmar Sp. z o.o. z siedzibą w Głownie, w którym
Pamapol S.A. posiada 100% udziałów dających 100%
głosów na walnym zgromadzeniu wspólników.
Podstawową działalnością spółki jest handel mięsem jak
również produkcja wyselekcjonowanych rodzajów
mięsa z przeznaczeniem do dalszej produkcji. Ponadto
spółka świadczy usługi przechowalnicze i logistyczne w
zakresie mrożonek.
Pod koniec 2005 roku Pamapol S.A. przejął kontrolę nad
czołowym producentem krajowym groszku i fasoli
szparagowej Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa
Owocowo Warzywnego Sp. z o.o. (WZPOW) z siedzibą
w Kwidzynie i posiada 97,28% udziałów dających
97,28% głosów na walnym zgromadzeniu wspólników.
Podstawową działalnością spółki jest produkcja warzyw
mrożonych i konserwowych sprzedawanych zarówno w
kanale B2B, jak i w dużych sieciach handlowych. Od
2021 roku spółka WZPOW jest głównym udziałowcem
spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o. tworząc wraz z nią
grupę kapitałową.
Spółka Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o., w której WZPOW
Kwidzyn posiada 80% udziałów dających 80% głosów
na walnym zgromadzeniu wspólników, zajmuje się
głównie obsługą swojego głównego udziałowca w
zakresie kontraktacji, inspekcji plantacji, zbiorem i
transportem warzyw do zakładu w Kwidzynie. Spółka ta
posiada wyspecjalizowane maszyny rolnicze oraz
zaplecze pozwalające na sprawne i terminowe zbiory
płodów rolnych.
5
Model biznesowy i skala działalności
Pomimo że Grupa składa się z czterech
spółek, to można wskazać, że model
biznesowy jest oparty na trzech
niezależnych od siebie biznesach.
Tworzą je Pamapol, Mitmar i WZPOW
(wraz z Crop Serwis). Każda ze spółek
niezależnie prowadzi swoją działalność,
a relacje biznesowe oparte są na
wzajemnych korzyściach.
Spółka dominująca Pamapol produkując
konserwy i dania gotowe w oparciu o
surowiec mięsny może korzystać z
surowca mięsnego, jakie na zamówienie
może pozyskać lub wyprodukować
między innymi spółka Mitmar. Do
produkcji warzyw konserwowych w
słoikach Pamapol pozyskuje surowiec
bezpośrednio od plantatorów za
wyjątkiem warzyw, których wstępna
obróbka wymaga specjalistycznych linii
produkcyjnych znajdujących się w
WZPOW i w tym zakresie Pamapol
może zakupić je w spółce zależnej lub
na wolnym rynku.
Spółka Mitmar do swoich potrzeb
handlowych i produkcyjnych może
korzystać z bazy zakładów mięsnych
prowadzących ubój i współpracujących
bezpośrednio ze spółką dominującą.
Może ona również świadczyć usługi
składu i przechowania zapasów
mrożonego mięsa dla spółki Pamapol
jak również warzyw mrożonych dla
spółki WZPOW.
Spółka WZPOW współpracuje ze spółką
dominującą w zakresie dystrybucji
warzyw konserwowych w kanale
tradycyjnym. Wykorzystywane są w tym
celu struktury sprzedażowe jakie
istnieją w spółce Pamapol S.A.
Należy podkreślić, że spółki mogą
samodzielnie funkcjonować bez szkody
dla własnego biznesu.
6
Model biznesowy i skala działalności
Spółka Miejscowość Województwo Obiekty
Pamapol Rusiec łódzkie
Mitmar Głowno łódzkie
WZPOW Kwidzyn
Grudziądz
pomorskie
kujawsko-pomorskie
Crop Serwis Kwidzyn pomorskie
Fabryka
Biuro
Magazyn
Serwis
7
Model biznesowy i skala działalności
Grupa prowadzi sprzedaż produktów
pod własnymi markami takimi jak:
Pamapol, Spichlerz Rusiecki, Goong
Sorella, Mitmar, Kwidzyn jak również w
markach własnych sieci handlowych i
markach innych producentów. Duża
część produkcji spółek Mitmar i
WZPOW jest sprzedawana w
opakowaniach hurtowych w
przeznaczeniem do dalszej produkcji.
W 2022 roku Grupa osiągnęła
przychody ze sprzedaży eksportowej w
kwocie 532,3 mln zł i jest to 48%
skonsolidowanych przychodów.
Grupa sprzedaje swoje produkty do 55
państw świata za wyjątkiem Australii i
Oceanii.
Kontynent Kraje
Europa AL, AT, BE, BG, BY, CY, CZ, DE, DK, EE, ES, FI, FR, GB, GR, HR, HU, IE, IT, LT, LV,
MD, MK, MT, NL, PL, PT, RO, RU, SE, SI, SK, UA, XK
Ameryka CA, CL, CW, PE, US
Afryka AO, BJ, DZ, EG, GH, LR, ZA
Azja AE, CN, GE, HK, IL, LB, MN, SA, TM
8
Model tworzenia wartości Grupy
K a p i t a ł
Naturalny Finansowy Produkcyjny Ludzki i intelektualny Społeczny Wytworzony
to surowce do produkcji
pochodzące zarówno od
plantatorów jak i dostawców
oraz zasoby energii i wody
obejmuje kapitały własne i
obce
to majątek pozwalający na
zaspokajanie potrzeb
klientów
obejmuje wkład
pracowników w proces
wytwórczy oraz tworzenia
know-how
to relacje ze społeczeństwem
i władzami lokalnymi,
współpraca z dostawcami
obejmuje produkty, ich
sprzedaż i dystrybucję
Kapitał naturalny
Kapitał finansowy
Kapitał
produkcyjny
Kapitał ludzki i
intelektualny
Kapitał społeczny
Kapitał naturalny
Kapitał finansowy
Kapitał
produkcyjny
Kapitał ludzki i
intelektualny
Kapitał społeczny
Kapitał
wytworzony
Działania Efekty RezultatyWkład
Zarządzenie
MODEL BIZNESOWY
Ryzyka i szanse
Wyniki
Strategia
Perspektywy
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE
M o d e l b i z n e s o w y
9
Model tworzenia wartości Grupy
K a p i t a ł
Naturalny Finansowy Produkcyjny Ludzki i intelektualny Społeczny Wytworzony
O s i ą g n i ę t e r e z u l t a t y w b i e ż ą c y m r o k u
145 489 GJ zużytej energii,
1 139 tys. m
3
zużytej wody,
56 434 t CO
2
emisji
dwutlenku węgla,
280 plantatorów
dostarczających
bezpośrednio płody rolne.
149,3 mln zł kapitał własny,
429,0 mln zł rezerw i
zobowiązań.
3 lokalizacje: Ilość fabryk,
87 tys. m
2
powierzchni
użytkowej fabryk.
1011 pracowników
własnych,
525 pracowników
tymczasowych,
2 działy R&D
obejmujące 14
pracowników.
3 tys. dostawców,
Polska: rezydencja
podatkowa,
12 wspieranych organizacji,
1 organizacja związkowa i 1
rada pracowników.
149 tys. ton sprzedanej
żywności.
W a r t o ś ć d l a i n t e r e s a r i u s z y
Dążenie do jak najwyższej
efektywności energetycznej
poprzez inwestycje
ograniczające zużycie energii
i wody oraz ograniczenie
emisji CO
2
.
Wprowadzanie zasad obiegu
zamkniętego.
Stabilne wyniki finansowe.
Współpraca z instytucjami
finansowymi posiadającymi
siedzibę w Polsce.
Niezależność od obcych
mocy produkcyjnych i
bezpieczeństwo
zapewnienia dostaw.
Odpowiednie warunki pracy.
Wynagrodzenia wypłacane
zgodnie z warunkami
zatrudnienia.
Możliwość rozwoju
zawodowego i wpływu na
produkty grupy.
Odprowadzanie podatków w
Polsce.
Współpraca z dostawcami i
rozwój produktów.
Otwartość na potrzeby
lokalnych społeczności.
Zapewnienie najwyższych
standardów bezpieczeństwa
żywności poprzez systemy
BRC, IFS, FDA, ISO.
10
Strategia
Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis
Misja
Chcemy być efektywną organizacją,
która dzięki innowacjom produktowym
oraz koncentracji na jakości będzie
liczącym się dostawcą produktów na
obsługiwanych rynkach oraz
rozpoznawalnym podwykonawcą
produkcyjnym dla największych
producentów na świecie.
Chcemy być efektywnie funkcjonującą,
rentowną organizacją handlowo-
produkcyjną specjalizującą się
w obrocie mięsem, pozwalającą na
elastyczne dostosowywanie portfela
produktów do zmieniających
się preferencji klientów w Polsce i na
świecie.
Efektywnie produkować wybrane
warzywa mrożone i konserwowe oraz
sprzedawać je zarówno w modelu
Private Label jak i w modelu własnych
brandów klientom biznesowym w kraju i
zagranicą, a także konsumentom
indywidualnym w Polsce, z
zachowaniem dbałości o środowisko,
poprzez rozwój gospodarki zielonego
ładu i obiegu zamkniętego.
Brak osobnej misji.
Realizuje misję spółki WZPOW.
Wizja
Być dla konsumenta wiarygodnym
partnerem w tworzeniu smacznych
produktów do wygodnego życia.
Być wiarygodnym partnerem
handlowym dla naszych kontrahentów
opierającym współpracę na zaufaniu
i jakości obsługi.
Dbając o środowisko, chcemy być
wiodącym producentem wybranych
warzyw, w szczególności grochu w
Polsce i uznanym na świecie oraz
dostarczającym wysokiej klasy produkty
zarówno klientom biznesowym jak i
indywidualnym.
Brak osobnej wizji.
Realizuje misję spółki WZPOW.
Grupa nie posiada opracowanej i zatwierdzonej strategii. Wynika to z przyjętego modelu
biznesowego, gdzie każda ze spółek działa samodzielnie i na odrębnych rykach. Podział
kompetencji i rozwiązywanie potencjalnych konfliktów w grupie jest regulowane w
zakresie przyjętego i stosowanego ładu korporacyjnego.
Poszczególne spółki Grupy posiadają przyjęte misje i wizje przedstawione poniżej, które
są realizowane indywidualnie.
11
Główne wyniki
1.115 mln zł przychodów ze sprzedaży
70% wzrostu r/r)
48 % sprzedaży eksportowej (1% spadku
r/r)
66,3 mln zł nakładów inwestycyjnych
poniesionych w roku 2022 (9% wzrostu r/r)
7,5 % marża EBITDA (2,3pp wzrostu r/r)
149 tys. ton sprzedanej żywności (1,0%
wzrostu r/r)
1.536 pracowników (7% wzrostu r/r)
W tym 1.011 pracowników własnych
zatrudnionych na umowy o pracę (1,3%
wzrostu r/r)
1.103 tys. zł przychodów netto ze
sprzedaży na jednego zatrudnionego
pracownika ogółem (30% wzrostu r/r)
0,27 MWh/t zużycie energii elektrycznej na
tonę sprzedanej żywności (1 % wzrostu 2022
vs. 2021)
0,06 t/t zużycie węgla na tonę sprzedanej
żywności (0% wzrostu 2022 vs. 2021)
7,61 m
3
/t zużycie wody na tonę
sprzedanej żywności (1% wzrostu 2022 vs.
2021)
12
Ze względu na istotność w GK Pamapol można wyróżnić
trzy główne łańcuchy dostaw.
Plantatorzy rolni bezpośrednio dostarczający surowiec
warzywny do zakładów w oparciu o umowy
kontraktacyjne lub na podstawie kontraktów SPOT. W
przypadku umów kontraktacyjnych dostawca ma
zagwarantowaną cenę sprzedaży oraz wielkość dostaw. W
przypadku Spółki WZPOW plantatorzy mogą również
uzyskać gwarancję dokonania zbioru z pola uprawnego
warzyw i ich transportu do zakładu przetwórczego.
Dostawcy surowców do produkcji to głównie dostawcy
mięsa, przypraw oraz warzyw w postaci nieprzetworzonej
jak i w postaci półproduktów. Poszczególne spółki
współpracują z wyselekcjonowanymi dostawcami
gwarantującymi najwyższą jakość surowca oraz
zapewniającymi ciągłość dostaw. Współpraca oparta jest
na umowach średnio i długo okresowych.
Istotnym elementem łańcucha dostaw są dostawcy
opakowań. Grupa współpracuje z nimi na podstawie
długoterminowych umów gwarantujących ciągłość
dostaw kartonów, opakowań szklanych, puszek
metalowych oraz różnego rodzaju folii.
Wszystkie zakupy podlegają kontroli jakości w celu
zapewnienia jak najwyższej jakości oferowanych
produktów własnych. W przypadku kontraktacji warzyw
monitorowany jest cały proces wegetacyjny włącznie z
procesami sadzenia, nawożenia, stosowania środków
ochrony roślin oraz zbioru i transportu. Dostawcy surowca
mięsnego muszą posiadać aktualny numer weterynaryjny
oraz certyfikaty IFS, BRC, a każda z dostaw musi posiadać
Handlowy Dokument Identyfikacyjny.
Grupa opiera swoje łańcuchy dostaw głównie na
dostawcach polskich oraz w niewielkim procencie
korzysta z dostawców zagranicznych.
Łańcuchy dostaw mogą różnić się nieco w zależności od
spółki wchodzącej w skład Grupy i są wynikiem przyjętego
modelu biznesowego.
Łańcuch dostaw
Plantatorzy rolni
współpracujący
bezpośrednio
Dostawcy surowca
mięsnego,
warzywnego i
przypraw
Dostawcy
opakowań
Kontrola jakości Produkcja
GK Pamapol
13
Ład
organizacyjny
Struktura zarządzania
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Bartosz Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Ryszard Szatkowski
Członek Zarządu
Łukasz Woźny
Członek Zarządu
Robert Słonina
Członek Zarządu
Łukasz Majczak
Członek Zarządu
Krzysztof Półgrabia
Prezes Zarządu
Michał Jęczmyk
Wiceprezes Zarządu
Mieczysław Sekuła
Wiceprezes Zarządu
Adam Wojtas
Członek Zarządu
Arkadiusz Piskorski
Prezes Zarządu
Dariusz Waldon
Wiceprezes Zarządu
Zarząd Spółki Pamapol S.A. na dzień sporządzenia
sprawozdania składał się z pięciu osób. Działa on tak jak
inne zarządy spółek zależnych w oparciu o przepisy
Kodeksu Spółek Handlowych, statuty (umowy spółek)
oraz regulaminy wewnętrzne.
Zarząd Spółki dominującej pełni szczególną rolę w
procesie zarządczym, jest bowiem odpowiedzialny za
zarządzanie ryzykiem, budowanie strategii oraz
wyznaczenie celów krótko i długoterminowych Grupy.
W 29.04.2022 z zarządu spółki Pamapol została
odwołana Małgorzata Antczak-Moszczyńska a w dniu
30.09.2022 złożyła rezygnację Małgorzata Bednarek. W
dniu 05.09.2022 w skład zarządu został powołany Łukasz
Woźny.
15
Struktura zarządzania
W skład Rady Nadzorczej na dzień sporządzenia
raportu wchodzą: Mariusz Szataniak, Piotr
Kamiński, Krzysztof Urbanowicz, Waldemar
Frąckowiak, Tomasz Szataniak. W okresie
sprawozdawczym skład ten nie ulegał zmianie.
W ramach struktury Rady Nadzorczej działa
Komitet Audytu, w którego skład wchodzą: Piotr
Kamiński, Krzysztof Urbanowicz, Waldemar
Frąckowiak. W ramach struktur spółki Pamapol
S.A. funkcjonuje Dział audytu wewnętrznego i
kontroli. Podlega on i raportuje bezpośrednio do
członków Komitetu Audytu. Swoim działaniem
obejmuje on całą strukturę grupy kapitałowej.
Ład korporacyjny.
Będąc emitentem papierów wartościowych
dopuszczonych do obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Spółka Pamapol
S.A. podlega rekomendacjom i zasadom zawartym
w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”. W celu zapewnienia transparentności
swoich działań, należytej jakości komunikacji z
inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy
Spółka stosuje większość zasad w nim zawartych.
Działalność Pamapol S.A. regulują w szczególności:
• „Statut Spółki Akcyjnej Pamapol S.A.”
• „Regulamin Walnego Zgromadzenia Pamapol
S.A.”
• „Regulamin Rady Nadzorczej Pamapol S.A.”
• „Regulamin Zarządu Pamapol S.A.”
Struktura akcjonariatu.
Pamapol S.A. jest polską firmą rodzinną, która
kontrolowana jest pośrednio przez braci Pawła i
Mariusza Szataniak poprzez Amerykanka Struktura
Sp. z o.o. , MP Inwestors S.à r.l. oraz Forum 109
Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.
85,5%
14,5%
UDZIAŁW KAPITALE ZAKŁADOWYM I W
OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW WALNEGO
ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY
M i P Szataniak
Pozostali
Zarządzanie ryzykiem
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie
możliwości materializacji ryzyk niefinansowych
związanych z realizowanymi procesami biznesowymi. Ze
względu na zachowanie pewnej autonomii w
podejmowaniu decyzji zarządczych poszczególne spółki
Grupy odpowiedzialne są za zarządzanie ryzykiem w
swoich obszarach. Tym samym Dyrektorzy Pionów
odpowiadają za identyfikację ryzyk oraz monitorowanie
ich ewentualnej materializacji.
Dział Prawny poprzez badanie zgodności realizacji
procesów biznesowych z obowiązującymi przepisami i
regulacjami wspiera proces zarządzania ryzykiem, który
realizowany jest również przez Pion Operacyjny
odpowiedzialny za identyfikowanie i szacowanie skali
ryzyka zagrożeń w obszarze działalności produkcyjnej z
punktu widzenia bezpieczeństwa żywności. W ramach
powyższych obszarów podejmowane są działania w celu
ograniczenia występujących zagrożeń na wszystkich
etapach procesu produkcyjnego.
Dział audytu wewnętrznego i kontroli przeprowadził w
2022 roku 19 kontroli i audytów zgodnie z planem
zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą/Komitet Audytu.
W wyniku prac nie ujawniono istotnych nieprawidłowości
oraz wydano 6 zaleceń.
17
Zarządzanie ryzykiem
Zagadnienia środowiskowe, społeczne, pracownicze i poszanowanie praw człowieka
• Ryzyko związane z ochroną środowiska i bezpieczeństwem pracy
Zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.
• Ryzyko dotyczące działań optymalizacyjnych
• Ryzyko utraty klientów
• Ryzyko związane z utratą wartości aktywów
• Ryzyko związane z wprowadzaniem nowych produktów na rynek
• Ryzyko związane z podatnością społeczeństwa na rozpowszechniane w środkach masowego przekazu informacje o chorobach związanych z produktami i przetworami mięsnymi
• Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi
• Ryzyko związane z cenami i dostępnością opakowań
• Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
• Ryzyko związane z prowadzonymi postepowaniami administracyjno-sądowymi
• Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu
Zagadnienia społeczne i pracownicze i poszanowanie praw człowieka
• Ryzyko związane z kadrą menedżerską
• Ryzyko związane z presją płacową
Zagadnienia społeczne, pracownicze i przeciwdziałania korupcji
• Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt oraz toczącymi się postępowaniami w tym zakresie
• Ryzyko związane z wykorzystywaniem dotacji z Unii Europejskiej
• Ryzyko związane z zadłużeniem kredytowym, udzielonymi poręczeniami oraz stopą procentową
• Ryzyko związane z nieautoryzowanym dostępem do zasobów Spółki
Szczegółowe informacje na temat ryzyk
zostały omówione w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Pamapol i GK za
rok 2022 w nocie pkt nr 5.3.
18
Etyka i zgodność z regulacjami
„Kodeks etyki”,
„Sygnaliści”,
„Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka”,
„Zasady współpracy z kontrahentami”.
Wymienione dokumenty nie zostały formalnie
uregulowane w Grupie, jednakże poszczególne Spółki
wprowadzając dobre praktyki wśród pracowników
określają zasady, które obowiązują w Grupie oraz
oczekiwane postawy pracowników.
Poprzez jasne określenie reguł, Grupa kształtuje
świadomość pracowników i podkreśla znaczenie
transparentności ich zachowań.
Zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. Grupa
zapewnia możliwość bezpiecznego i anonimowego
zgłaszania nieprawidłowości w WZPOW. Można je
zgłaszać za pośrednictwem poczty elektronicznej, na
adresy naruszenia@wzpow.com.pl
Ponadto Pracownicy mogą się kontaktować bezpośrednio
z szefami działów HR lub ze swoimi przełożonymi, a także
ze wskazanymi członkami zarządu.
Pamapol S.A. jest spółką publiczną podlegającą nadzorowi
szeregu instytucji, a w szczególności Komisji Nadzoru
Finansowego. Zapewnienie zgodności działania spółki z
prawem stanowi przedmiot działania szeregu jednostek
wewnętrznych Pamapol S.A, w szczególności działu
prawnego, działu audytu wewnętrznego, działu
finansowego. Działy te współpracują z organami nadzoru
oraz doradcami zewnętrznymi. Procedury mające
zapewnić zgodność działania na poszczególnych
obszarach regulowanych przez prawo polskie i prawo
wspólnotowe, to m.in.:
• procedury ochrony danych osobowych,
• procedury identyfikacji schematów podatkowych,
• procedury udostępniania informacji poufnych,
• procedury antykorupcyjne.
W systemie zapewnienia działalności Grupy zgodnie z
prawem istotną rolę odgrywa nadzór ze strony Rady
Nadzorczej i komitetu audytu, obejmujący m.in. ocenę i
kontrolę transakcji z podmiotami powiązanymi,
wynagrodzenia członków organów, procedury
sprawozdawczości finansowej i jej badania.
Działy PAMAPOL S.A. podlegają cyklicznym audytom,
podczas których badane są ewentualne ryzyka
wystąpienia konfliktu interesów.
Spółki Grupy kładą szczególny nacisk na sposób
postrzegania firmy przez inne podmioty, kontrahentów,
konkurentów czy inwestorów oraz kierowane w stronę
Grupy opinie. Tak jak wspomniano wcześniej procesy te
nie są regulowane formalnymi dokumentami
wewnętrznymi, jednakże poszczególne spółki Grupy
wprowadzając dobre praktyki wśród pracowników
określają w jaki sposób mają oni postępować w tym
obszarze. Grupa dokłada wszelkich starań, aby wszelkiego
rodzaju uregulowania finansowe były precyzyjnie
określone w umowach handlowych z kontrahentami, a
kwestie budzące wątpliwości,
na bieżąco analizowane i wyjaśnianie.
W Grupie Kapitałowej na bieżąco prowadzone są
działania uświadamiające potencjalne zdarzenia
korupcyjne. W celu zapewnienia dobrych relacji z
partnerami i współpracownikami Grupa przygotowuje
Politykę przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Polityki
nie udało się wypracować w minionym okresie.
Dokument będzie zawierał wytyczne dla pracowników i
współpracowników w zakresie identyfikacji przejawów
korupcji oraz postępowania w takich wypadkach.
ZGODNOSĆ Z:
19
Relacje z interesariuszami
Inwestorzy Klienci Pracownicy Otoczenie biznesowe Otoczenie społeczne
Akcjonariusze, Inwestorzy,
Analitycy, Banki i Instytucje
finansowe, Media
Klienci, Partnerzy biznesowi Pracownicy spółek, Związki
Zawodowe, Rada Pracownicza
Dostawcy, Instytucje kontrolne i
zarządcze, Urzędy Skarbowe,
Agencje rządowe
Partnerzy społeczni, Organizacje
pozarządowe lokalne, regionalne i
krajowe, Uczelnie, Organizacje
społeczne, Szkoły i uczelnie
Zaangażowanie
• raporty bieżące, okresowe
(kwartalne/półroczne/roczne),
• raporty niefinansowe,
• korporacyjna strona internetowa oraz
http://www.grupapamapol.pl/,
• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy,
• spotkania indywidualne,
• konferencje i telekonferencje,
• kontakt telefoniczny,
• bieżąca komunikacja,
• strona internetowa,
• sprawozdania finansowe (raporty
okresowe),
• sprawozdania niefinansowe,
• bezpośrednie spotkania,
• rozmowy telefoniczne,
• kontakt mailowy
• bezpośrednie spotkania z pracownikami,
• bezpośrednie rozmowy z przełożonym,
• bieżąca ocena pracy,
• szkolenia i warsztaty,
• programy zaangażowania społecznego
(wolontariat),
• wewnętrzne komunikaty mailowe,
• raporty bieżące,
• spotkania ze Związkami Zawodowymi,
• sprawozdania finansowe (raporty
okresowe),
• sprawozdania niefinansowe.
• raport roczny,
• kontrakty,
• relacje bezpośrednie z pracownikami
wyznaczonymi do kontaktów,
• spotkania branżowe,
• sprawozdania niefinansowe
• dokumentacja potwierdzająca
wypełnianie obowiązków informacyjnych,
• wspólne przedsięwzięcia i inicjatywy,
• udział w wydarzeniach społecznych,
• programy wolontariatu,
• konferencje,
• bezpośrednie spotkania,
• patronaty i sponsoring,
• praktyki i starze,
• sprawozdania niefinansowe.
Aspekty poruszane przez interesariuszy
• sytuacja finansowa Grupy,
• przejrzystość i transparentność
działania,
• strategia i cele Grupy,
• działania rozwojowe,
• wartość Grupy.
• działalność zgodnie z normami i
przepisami prawa,
• wpływ na gospodarkę krajową,
• wpływ na rozwój rynku.
• warunki współpracy,
• sytuacja finansowa Grupy,
• jakość oferowanych produktów,
• planowany rozwój produktów,
• satysfakcja ze współpracy.
• warunki zatrudnienia, wynagradzania i
polityka płacowa,
• możliwość rozwoju,
• wsparcie i benefity,
• stabilność i pewność zatrudnienia,
• sytuacja finansowa Grupy,
• plany rozwojowe,
• strategia operacyjna,
• poszanowanie praw człowieka.
• sytuacja finansowa Grupy,
• transparentne zasady współpracy i
wyboru dostawców,
• warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
• wspólne inicjatywy branżowe,
• działalność zgodnie z normami i
przepisami prawa,
• wpływ na gospodarkę krajową,
• wpływ na rozwój rynku.
• wsparcie finansowe,
• wspólne inicjatywy społeczne,
• wpływ na społeczność,
• rozwój zawodowy młodzieży i
studentów.
20
Wpływ na
środowisko
Wpływ na środowisko
Grupa Pamapol jest świadoma odpowiedzialności
wobec środowiska naturalnego i roli w realizacji
globalnych celów zrównoważonego rozwoju ONZ. W
ramach działalności, dąży do minimalizowania
negatywnego wpływu na środowisko naturalne,
jednocześnie przyczyniając się do zrównoważonego
rozwoju społecznego i gospodarczego.
W roku 2022 skupiono się na wdrażaniu działań
zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Działania w obszarze środowiskowym
koncentrowały się na redukcji wpływu na
środowisko, ochronie bioróżnorodności oraz
zrównoważonym zużyciu zasobów naturalnych.
22
Zarządzanie ochroną środowiska
Zarządzanie środowiskowe to kluczowy element w
prowadzeniu biznesu, który ma na celu minimalizowanie
negatywnego wpływu działalności na środowisko
naturalne oraz przyczynia się do zrównoważonego
rozwoju.
W Grupie podejście do zarządzania kwestiami
środowiskowymi opiera się na certyfikacie ISO 14001
(potwierdzony certyfikatem w WZPOW i wdrażany w
Pamapol), który potwierdza zgodność Systemu
Zarządzania Środowiskowego z międzynarodowymi
standardami. Dzięki temu Grupa może skutecznie
identyfikować, monitorować i minimalizować wpływ
swojej działalności na środowisko naturalne, poprzez
kontrolowanie emisji gazów cieplarnianych,
minimalizację odpadów i zanieczyszczeń, oszczędzanie
energii i wody oraz racjonalne wykorzystanie zasobów
naturalnych.
Kolejnym ważnym dokumentem, który wpisuje się w
podejście Grupy do zarządzania środowiskowego, jest
certyfikat ISO 50001 potwierdzający zgodność Systemu
Zarządzania Energią. Wprowadzenie tego systemu w
WZPOW pozwala na oszczędność energii, poprawę
wydajności energetycznej i zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych.
Polityka środowiskowa i energetyczna Grupy określa
cele i zasady dotyczące ochrony środowiska i
oszczędzania energii. Polityka ta jest stosowana we
wszystkich spółkach Grupy i jest stale aktualizowana
zgodnie z wymaganiami wewnętrznymi oraz
zmieniającymi się przepisami i trendami rynkowymi.
Dodatkowo, Grupa realizuje autonomicznie zadania z
obszaru ochrony środowiska i podejmuje działania
mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu
swojej działalności na środowisko naturalne. Przykładami
takich działań są: plan gospodarki odpadami oraz
produktami ubocznymi pochodzenia zwierzęcego
nieprzeznaczonymi do spożycia przez ludzi oraz operat
przeciwpożarowy dotyczący warunków ochrony
przeciwpożarowej miejsc wytwarzania i magazynowania
odpadów na terenie zakładu Pamapol S.A..
23
Grupa Pamapol jest świadoma znaczenia kwestii
klimatycznych i podejmuje odpowiedzialne działania w
celu przeciwdziałania zmianom klimatycznym. W ramach
działań wdrażane są inicjatywy wspierające osiągnięcie
neutralności klimatycznej w Europie do 2050 roku. Grupa
podejmuje inicjatywy mające na celu redukcję emisji
gazów cieplarnianych i zwiększenie wykorzystania energii
odnawialnej poprzez inwestowanie w rozwiązania
technologiczne oraz badawczo-rozwojowe, budowę
biogazowni rolniczej w przyszłości, zastąpienie freonu
innymi przyjaznymi dla środowiska czynnikami oraz
inwestowanie w instalacje fotowoltaiczne, co pozwala na
uniknięcie emisji gazów cieplarnianych. Grupa deklaruje
swoją odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na
środowisko oraz zaangażowanie w podejmowanie działań
na rzecz ochrony klimatu.
Grupa aktywnie:
• Działa na rzecz ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych, stosując rozwiązania technologiczne
oraz inwestując w rozwój innowacyjnych projektów.
Jednocześnie
• Angażuje się w kampanie społeczne i edukacyjne,
które mają na celu zwiększenie świadomości
społeczeństwa na temat kwestii związanych z
klimatem oraz potrzeby działań na rzecz ochrony
środowiska.
• Podejmuje wiele inicjatyw, aby ograniczyć negatywne
skutki dla klimatu oraz przyczynić się do ochrony
środowiska.
• Dąży do ograniczenia wpływu swojej działalności na
zasoby naturalne, takie jak woda i gleba. W tym celu
grupa inwestuje w nowoczesne technologie upraw
rolniczych oraz wdraża praktyki zrównoważonej
produkcji. Ponadto, zmierza do ograniczenia zużycia
wody w swoich procesach produkcyjnych, co
przyczynia się do ochrony zasobów wodnych.
W ramach swojej strategii na rzecz ochrony środowiska,
Grupa Pamapol podejmuje również działania mające na
celu zmniejszenie ilości odpadów i zwiększenie
efektywności ich recyklingu. Mitmar, jedna ze spółek
należących do Grupy Pamapol, w przeprowadzonej w
2022 roku inwestycji zastosowała jako czynnik chłodniczy
dwutlenek węgla, który jest neutralny dla środowiska.
Wpływ na klimat
24
Wpływ na klimat
W ramach realizacji celów neutralności klimatycznej
Grupa dokonała inwestycji w instalacje
fotowoltaiczne w Głownie i Kwidzynie. Pozwoliło to
na wyprodukowanie w 2022 roku 516 MWh energii
elektrycznej z odnawialnych źródeł energii. W
całości energia ta została zużyta w miejscu
wytworzenia na potrzeby własne spółek Grupy.
W przyszłości Grupa zamierza kontynuować
inwestycje w zakresie OZE obejmujące budowę
nowych instalacji fotowoltaicznych jak również
budowy biogazowni.
Wybudowanie biogazowni rolniczej to inwestycja w
technologię odnawialnej energii, która ma
pozytywny wpływ na środowisko i klimat.
Biogazownia wykorzystuje odpady organiczne, takie
jak resztki roślinne, jako źródło energii. Planowana
inwestycja pozwoli spółce WZPOW na wykorzystanie
odpadów roślinnych powstających w procesie
produkcyjnym do produkcji energii elektrycznej i
energii cieplnej. Pozostałości po procesie
fermentacji zostaną wykorzystane jako
pełnowartościowy nawóz. Nawóz ten zostanie użyty
na polach uprawnych, na których uprawiane są
warzywa dostarczane do spółki WZPOW.
Dzięki takiemu podejściu Grupa ograniczy emisję
gazów cieplarnianych - przyczyni się do redukcji
emisji CO
2
oraz wdroży zasady obiegu zamkniętego
w obszarze surowców warzywnych. Biogazownie
rolnicze są szczególnie przyjazne dla środowiska,
ponieważ nie tylko produkują energię ze źródeł
odnawialnych, ale również przyczyniają się do
poprawy jakości gleby i redukcji emisji metanu, który
jest silnym gazem cieplarnianym.
Kolejnym krokiem jaki dokonała Grupa było
zastąpienie freonu innymi, bardziej przyjaznymi dla
środowiska czynnikami chłodniczymi. Pozwala to na
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i niszczenia
warstwy ozonowej. Jest to jedna z ważniejszych
inicjatyw, które przyczyniają się do zmniejszenia
wpływu działalności Grupy Pamapol na środowisko i
klimat.
Warto zaznaczyć, że takie inwestycje i decyzje to
ważne kroki w kierunku zrównoważonego rozwoju i
ochrony środowiska. Działania te nie tylko mają
wpływ na zmiany klimatu, ale również przyczyniają
się do ochrony różnorodności biologicznej,
zrównoważonego wykorzystania zasobów
naturalnych i poprawy jakości życia ludzi.
25
Dążenie Grupy do redukcji zużycia energii oraz emisji
gazów cieplarnianych wyraża się także w wykorzystaniu
energii ze źródeł odnawialnych, w tym własnej energii
solarnej. Grupa planuje kontynuować swoje działania
zmierzające do osiągnięcia neutralności klimatycznej i
zachowania zrównoważonego rozwoju w przyszłości. W
raporcie podano informacje o emisji gazów
cieplarnianych, co jest bardzo ważne ze względu na
wpływ emisji gazów cieplarnianych na środowisko i
klimat.
Bazowy rok dla raportowania emisji został ustalony na
2022 rok, a obliczenia emisji zostały wykonane z
wykorzystaniem narzędzi udostępnionych przez GHP
Protocol oraz standardowych współczynników
przeliczeniowych dostarczonych przez DEFRA oraz
krajowej bazy o emisjach KOBiZE. Zakres raportowania
emisji obejmuje zarówno emisje bezpośrednie (Scope 1),
jak i pośrednie wynikające z wytwarzania kupowanej
energii (Scope 2). Grupa dąży do redukcji zużycia energii
oraz emisji gazów cieplarnianych poprzez wykorzystanie
energii ze źródeł odnawialnych, takich jak energia
słoneczna, a także poprzez wykorzystanie bardziej
ekologicznych rozwiązań technologicznych.
Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w procesach
produkcyjnych i energetycznych to ważny krok w
kierunku ochrony środowiska i zmniejszenia wpływu
działalności człowieka na klimat. Dlatego działania w
zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz
wykorzystywania energii odnawialnej są bardzo ważne
dla wszystkich spółek w Grupie.
W roku 2022 instalacje fotowoltaiczne wygenerowały
łącznie 516 MWh energii elektrycznej, co pozwoliło na
uniknięcie emisji 393 ton dwutlenku węgla do atmosfery.
To bardzo pozytywny wynik, ponieważ energia
elektryczna wyprodukowana z odnawialnych źródeł jest
znacznie bardziej przyjazna dla środowiska niż energia
pochodząca z paliw kopalnych, która wytwarza duże
ilości gazów cieplarnianych.
Emisje gazów cieplarnianych
56 433 t CO
2
e
całkowity ślad węglowy Grupy Pamapol za rok
2022
56 433 t CO
2
e
całkowity ślad węglowy Grupy Pamapol za rok
2022
26
Działalność dwóch spółek Grupy (Pamapol i WZPOW)
oparta jest na procesach wymagających dostarczenia
dużej ilości ciepła w celu obróbki cieplnej oraz
sterylizacji żywności. Również przechowywanie
żywności w postaci mrożonej (Mitmar i WZPOW)
wymaga dostarczenia dużej ilości energii elektrycznej w
celu jej zamrożenia. W 2022 roku cała Grupa zużyła 9,7
tys. ton miału węglowego i 40,4 GWh energii
elektrycznej.
Grupa w kwestii zużycia paliw i energii przedstawia
działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej
w zakładach produkcyjnych oraz w transporcie. Spółki
monitorują na bieżąco efektywność energetyczną
swoich instalacji i procesów cząstkowych oraz
uczestniczą w zadaniach mających na celu obniżenie
zapotrzebowania energetycznego.
Jednym z ważniejszych przedsięwzięć jest certyfikacja
systemu zarządzania energią zgodnie z normą ISO 50001
(w WZPOW) oraz pozyskiwanie białych certyfikatów
świadczących o efektywności energetycznej. Certyfikaty
te są notowane na Towarowej Giełdzie Energii i
stanowią dowód na to, że Grupa usprawnia swoje
zarządzanie energią.
Grupa podejmuje liczne działania służące poprawie
efektywności energetycznej poprzez wymianę urządzeń
i instalacji wykorzystywanych w procesach
przemysłowych, aby zoptymalizować zużycie energii z
poszanowaniem środowiska.
Działania te obejmują również szczegółowe badania nad
produkcją zielonego wodoru z odpadów powstających w
procesie produkcji. W 2023 roku zakończy się projekt
współfinansowany przez Narodowe Centrum Badań i
Rozwoju dzięki któremu ma zostać opracowana
technologia pozwalająca w sposób efektywny i
ekonomiczny wytwarzać wodór o wysokiej czystości. W
badania zaangażowani są zarówno pracownicy spółki
WZPOW jaki i pracownicy naukowi Politechniki Łódzkiej.
Zużycie paliw i energii
27
Woda i ścieki
Gospodarka wodą i ściekami w Grupie to
obszerny zakres działań, jakie spółki
podejmują w celu zminimalizowania wpływu
swojej działalności na środowisko naturalne, a
w szczególności na zasoby wodne.
Grupa korzysta z zasobów wody na podstawie
uzyskanych pozwoleń wodnoprawnych oraz
pozwoleń zintegrowanych. Oznacza to, że
działa ona zgodnie z wymaganiami przepisów
prawa oraz z uwzględnieniem potrzeb ochrony
środowiska naturalnego. Grupa bada zarówno
ilość, jak i jakość wody, która jest pobierana do
produkcji, jak i tej, która jest odprowadzana ze
ściekami. Regularnie raportuje również do
właściwych urzędów informacje na temat
korzystania z wód.
Spółka Pamapol posiada własną oczyszczalnię
ścieków, która działa w oparciu o technologię
mechaniczno – chemiczno – biologiczną.
Pozostałe spółki Grupy (Mitmar i WZPOW)
posiadają podczyszczalnie i korzystają z
infrastruktury będącej w gestii lokalnych władz
samorządowych.
Grupa planuje zaangażowanie w ochronę
środowiska oraz działanie na rzecz
minimalizowania wpływu na zasoby wodne i
poprawę jakości wody. Grupa deklaruje chęć
realizacji swoich celów zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju, a także dbałość o
dobre relacje z lokalnymi społecznościami i
innymi interesariuszami.
28
Odpady
Grupa działa w oparciu o zasady zrównoważonego
rozwoju i dba o minimalizowanie wpływu swojej
działalności na środowisko naturalne. Jednym z
kluczowych obszarów działań jest gospodarka odpadowa,
gdzie stara się przede wszystkim preferować metody
zagospodarowania odpadów, które są najbardziej
korzystne dla środowiska.
Spółki stawiają na recykling i odzysk odpadów, jako
najbardziej korzystne dla środowiska metody ich
zagospodarowania. W związku z tym Grupa dąży do tego,
aby jak największa ilość odpadów była przekazywana do
odbiorców zewnętrznych, którzy będą w stanie poddać je
procesom odzysku lub recyklingu. Grupa wdrożyła szereg
działań, które pozwalają na segregowanie odpadów i
przekazywanie ich do odpowiednich odbiorców. Grupa
zwraca uwagę na to, aby proces segregacji odpadów był
przejrzysty i czytelny dla pracowników oraz aby był
dostępny dla wszystkich zainteresowanych stron.
Grupa przekazuje odpady biodegradowalne do procesów
przetwarzania, które pozwalają na ich wykorzystanie jako
alternatywne źródło energii. W ten sposób stara się
minimalizować wpływ swojej działalności na środowisko, a
jednocześnie korzystać z dostępnych zasobów w sposób
jak najbardziej efektywny.
Grupa stawia na rozwój działań związanych z gospodarką
odpadową oraz na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań,
które pozwalają na skuteczne przetwarzanie odpadów w
sposób zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. W
kontekście działań Grupy w zakresie gospodarki
odpadowej, gospodarka obiegu zamkniętego stanowi
istotny element strategii zarządzania odpadami.
29
Wpływ
społeczny
Podejście do zarządzania
SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE
Ze względu na zachowanie pewnej autonomii wśród
spółek zależnych w Grupie nie wypracowano jednolitych
standardów zarządzania, natomiast ujednoliceniu
podlegają dobre praktyki zarządcze, którymi spółki dzielą
się celem osiągnięcia wspólnych zamierzeń
inwestycyjnych. Należy zaznaczyć, że współpraca z
wieloma odbiorcami uzależniona jest od wdrożenia
określonych systemów oraz prowadzenia działań zgodnie
z przyjętymi regulacjami w ramach certyfikacji. Ze
względu na profil działalności Grupy kluczowe jest
zachowanie standardów jakościowych wymaganych
przez kooperantów. Tym samym podejmowane decyzje
zarządcze obejmują działania, które wpływają na
dotrzymanie najwyższych standardów jakości,
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz wymagań
środowiskowych.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa
posiada wdrożone następujące certyfikaty:
- standard BRC,
- standard IFS FOOD,
- certyfikat FDA,
- certyfikat koszerności,
- ISO 50001,
- ISO 14001,
Kluczowym elementem procesów zarządczych oraz
odpowiedzialności biznesowej jest dostarczanie
produktów bezpiecznych, które nie zagrażają zdrowiu i
życiu konsumentów. Tym samym ogromną uwagę
przykłada się do procesów bezpośrednio wpływających
na te obszary. W przypadku Pamapol S.A. kontrola
wewnętrzna realizowana jest poprzez zadania Pionu
Operacyjnego, w którym wyróżnić należy Dyrektora ds.
Jakości, Dyrektora R&D, Dyrektora Produkcji, Stanowisko
BHP i Ochrony Przeciwpożarowej oraz Dyrektora
Technicznego. Szczególnie istotnym w procesie kontroli
wewnętrznej jest także Pion Logistyki i Zakupów. W
pozostałych spółkach należących do Grupy powyższe
procesy realizowane są w sposób analogiczny.
Grupa przykłada dużą wagę do przestrzegania
wewnętrznych regulacji oraz procedur, które określają
sposoby postępowania na poszczególnych etapach
procesów produkcyjnych. Tym samym surowiec przy
przyjęciu do magazynu jest sprawdzany pod kątem
spełnienia wymogów określonych w specyfikacji.
Dostawy są wpisywane do sytemu, co zapewnia ich pełną
identyfikowalność. Kontroli podlegają atesty, świadectwa
oraz sprawdzana jest zgodność surowca ze specyfikacją
pod kątem spełnia punktów krytycznych.
31
SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE
Grupa identyfikuje punkty krytyczne przede wszystkim w
zakresie temperatury surowca oraz zawartości mięsno-
tłuszczowej przy pomocy analizatora znajdującego się w
laboratorium. Grupa prowadzi również stały nadzór
weterynaryjny nad dostawami mięsa,
w ramach którego sprawdzana jest każda partia surowca
mięsnego w zakresie takich parametrów jak temperatura
przechowywania, dołączone świadectwa i warunki
transportu. W celu zapewnienia bezpieczeństwa jakości
produktu, spółki z Grupy okresowo dokonują audytów
wewnętrznych kluczowych dostawców – dla surowców
mięsnych Pamapol i Mitmar oraz kontrole zbiorów
warzyw w przypadku WZPOW i Crop Serwis.
Ponadto, komórka nadzorująca w czasie realizację
procesu produkcyjnego kontroluje zawartość tłuszczu,
białka oraz soli. Jednostki odpowiedzialne za kontrolę
pobierają próbki mięsa połączonego z przyprawami i
wykonują badanie za pomocą analizatora zawartości
składników. Kolejne etapy kontroli odbywają się na
poziomie dozowania mieszanki do pojemników oraz
dotyczą zamknięcia opakowania pod kątem jego
szczelności. Badanie szczelności kontrolowane jest
odmiennie w zależności od rodzaju opakowania.
Szczelność wieczka lub słoja badana jest za pomocą
manometru pozwalającego określić dylatację oraz
długość gwintu. W trakcie procesu sterylizacji
monitorowany i rejestrowany jest cały proces celem
określenia jego prawidłowości. Jednocześnie jednym z
końcowych etapów kontroli jest monitoring za pomocą
detektora prześwietlającego każdy produkt celem
identyfikacji niezgodności parametrów fizycznych.
32
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ
Grupa popiera ważne inicjatywy, które wpisują się w ideę
zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu.
Prowadzone działania przyczyniają się do realizacji 7 celów
ONZ, które zostały przyjęte na szczycie Organizacji
Narodów Zjednoczonych w 2015 roku. Opublikowana lista
zawiera 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju oraz 169
powiązanych z nimi zadań. Przyjęte cele oraz zadania są
współzależne i niepodzielne oraz zapewniają równowagę
pomiędzy trzema aspektami zrównoważonego rozwoju:
gospodarczym, społecznym i środowiskowym. Idea
zapoczątkowana przez Organizację Narodów
Zjednoczonych jest silnie związana z codzienną
działalnością Grupy. Tym samym poniżej prezentujemy
wkład Grupy w realizację wskazanych celów
ASPEKT CELE ONZ DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY
PRACOWNICY
• prowadzenie działań zapobiegających
wypadkom przy pracy,
• systemowe podejście do BHP,
• modernizacja parku maszynowego
PRACOWNICY
• szanowanie praw pracowniczych,
• podejmowanie działań wspierających
godność ludzką i wpływających na
satysfakcję ze współpracy w organizacji,
• przejrzyste zasady wynagradzania
pracowników, dostępu, rozwoju, szkoleń i
awansów bez względu na płeć.
ŚRODOWSKO
• pomiar i monitorowanie zużycia wody,
• racjonalne gospodarowanie zasobami
wodnymi z wodociągów oraz własnych
ujęć,
• obieg zamknięty wody pozwalający na
ograniczenia jej zużycia.
ASPEKT CELE ONZ DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY
ŚRODOWSKO,
GOSPODARKA
•
ograniczenie zużycia energii elektrycznej
oraz wzrost udziału zużycia energii
odnawialnej
GOSPODARKA,
PRACOWNICY
•
zapewnienie miejsc pracy na rynku
lokalnym,
•
przejrzyste zasady wynagradzania
pracowników adekwatnie do posiadanych
kompetencji i umiejętności.
GOSPODARKA
•
przestrzeganie przepisów prawnych i
zewnętrznych regulacji,
•
racjonalnie gospodarowanie posiadanymi
zasobami materialnymi i niematerialnymi.
ŚRODOWSKO,
GOSPODARKA
•
wdrażanie działań przyczyniających się do
zmniejszenia emisyjności i
energochłonności.
33
Polityki i procedury w obszarze pracowniczym
Kapitał ludzki Grupy w okresie objętym niniejszym
raportem tworzy społeczność 1011 pracowników
zatrudnionych we wszystkich Spółkach Grupy. Grupa
działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa oraz
wewnętrzne regulaminy, tworząc tym samym kulturę
organizacyjną sprzyjającą zaangażowaniu, rozwojowi i
lojalności względem pracodawcy. Zasady pracy w
poszczególnych Spółkach Grupy regulują przepisy Kodeksu
Pracy oraz wewnętrzne dokumenty organizacyjne, do
których należą m.in.:
• Regulamin Pracy,
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (WZPOW), którym
objętych jest 368 pracowników,
• Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa,
• Regulamin wynagradzania pracowników,
• Regulamin ZFŚS.
Grupa we wspomnianej kulturze organizacyjnej wpisuje
się w wysokie standardy etyczne i partnerskie warunki
współpracy, w ramach których członkowie zespołu z
satysfakcją tworzą wartość dla interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych, czyniąc Grupę
transparentną w swoim działaniu i cieszącą się zaufaniem
publicznym. Wartości, z którymi utożsamiają się Spółki
Grupy oparte są m.in. o zasady dotyczące:
równouprawnienia, wolności zatrudnienia, regulowanego
czasu pracy, sprawiedliwego wynagradzania, zapewnienia
bezpieczeństwa i higienicznych warunków pracy, zakazu
zatrudniania nieletnich, równego traktowania i wolności
pracowniczych.
Grupa obecnie pracuje nad szerszym opisem przyjętych
wartości, które najlepiej oddają charakter jej działalności.
Docelowo obok wartości w kolejnych okresach zostanie
wypracowany, sformalizowany Kodeks etyczny, który
będzie drogowskazem postępowania etycznego dla
wszystkich pracowników.
Komunikacja z pracownikami
Działania działu HR wzmacniają wśród pracowników
wartości przyjęte przez Grupę a poprzez prowadzony
dialog z pracownikami poprawiają komunikację. W tym
celu WZPOW wykorzystuje kanał dystrybucji informacji
poprzez redakcję i kolportaż wewnętrznych gazetek, które
są źródłem informacji dla pracowników o najważniejszych
wydarzeniach mających miejsce w Grupie. Na ich łamach
prezentowane są poszczególne Działy oraz pracownicy je
tworzący. Tego typu forma komunikacji integruje
pracowników i pozwala na lepsze poznanie zespołu
tworzącego Grupę.
34
Warunki zatrudnienia
Wszyscy pracownicy zatrudniani są na transparentnych
warunkach i zasadach. W Grupie stosowane są
dodatkowe świadczenia pozapłacowe dla pracowników.
Świadczenia te nie są ujednolicone na poziomie Grupy, co
jest zgodne z zasadą decentralizacji decyzji na szczeblu
poszczególnych spółek i zróżnicowane w zależności od
regionu, którego dotyczą.
Do najistotniejszych stosowanych świadczeń
pozapłacowych należą:
• pożyczki z ZFŚS,
• dofinansowanie do ubezpieczenia grupowego,
• karnety na korzystanie z infrastruktury sportowej, karty
MultiSport,
• sponsorowane imprezy integracyjne, spotkania i
wyjazdy rekreacyjne.
W Grupie szanuje się prawa pracownicze, w tym wolność
do zrzeszania się i zawierania związków zawodowych. W
ramach Grupy struktury związkowe ukonstytuowane są
wyłącznie w spółce zależnej WZPOW. Działa tam jedna
organizacja związkowa pod nazwą NSZZ „Solidarność”
zrzeszająca obecnie 108 pracowników.
Dobre praktyki w obszarze pracowniczym
W spółce Pamapol w 2022 r. priorytetowymi działaniami
w obszarze pracowniczym była dbałość o warunki i
bezpieczeństwo pracy. Spółka zorientowana była także na
szkolenia rozwojowe dla brygadzistów i kierowników
celem podniesienia kompetencji miękkich.
Pamapol S.A. w ramach wdrażanych zasad i dokumentów
w obszarze pracowniczym w minionym roku realizował
postanowienia dokumentów wewnętrznych w postaci
zmniejszenia rotacji pracowników poprzez program
wdrożeń nowych pracowników. Jednocześnie stabilność
zespołu została osiągnięta m.in. za sprawą inicjatywy –
tzw. konkursu poleceń pracowniczych. W ramach
konkursu przyjęto do zespołu 11 osób. W minionym roku
Pamapol S.A. podjął również współpracę ze szkołami
średnimi w ramach programu nieodpłatnych praktyk,
kształcąc 5 praktykantów. Podobne działania były
realizowane w spółce WZPOW, w której w wyniku
programu poleceń pracowniczych pracę znalazło 10
kandydatów oraz zrealizowano praktyki dla 2 uczniów.
Warto podkreślić, że w WZPOW w minionym roku zostały
wdrożone usprawnienia w obszarze zapewnienia jakości,
które usprawniły pracę laborantek i poprawiły
efektywność komunikacji wewnętrznej pomiędzy
wydziałami.
35
Różnorodność, równość i inkluzywność
W codziennej pracy w Grupie obowiązuje zasada
odnoszenia się do siebie z należytym szacunkiem i
uprzejmością, nie akceptujemy dyskryminujących i
krzywdzących zachowań, zależy nam na pozytywnych
relacjach i dobrej atmosferze współpracy w obrębie
zespołów, działów i całej organizacji. Od
Pracowników i Współpracowników wymaga się
etycznej postawy, tolerancji oraz poszanowania
różnorodności i godności drugiego człowieka.
W spółkach Grupy nie ma przyzwolenia na
dyskryminację i nierówne traktowanie, obrażanie i
szykanowanie z powodu płci, orientacji seksualnej,
religii, poglądów politycznych, niepełnosprawności,
czy pochodzenia. Tworzymy przyjazne i bezpieczne
środowisko pracy, aby każdy członek zespołu czuł się
w nim komfortowo i po prostu dobrze.
Grupa jako pracodawca ceni różnorodność
Pracowników i Współpracowników, traktując ją jako
wartość dodaną. Zobowiązujemy się do działań
zgodnych z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka,
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
oraz zasadami UN Global Compact.
W Grupie nie zatrudnia się osób nieletnich i nie ma
zgody na żadną formę korzystania z przymusowej siły
roboczej. Grupa kieruje się i przestrzega zasad
Kodeksu pracy. Posiada również:
• Regulamin pracy zawierający podstawowe prawa i
obowiązki pracodawcy i Pracownika;
• Regulamin wynagradzania ustalający zasady
szeroko rozumianego wynagradzania za pracę i
dotyczący innych świadczeń, a także spisane
zasady ewidencji czasu pracy.
Grupa nie posiada odrębnej polityki praw człowieka,
ale jest w trakcie opracowywania odpowiednich
dokumentów zabezpieczających ten obszar, takie jak
Polityka Różnorodności i Kodeks Etyki.
36
Różnorodność, równość i inkluzywność
Rekrutacja
Podczas rekrutacji, na każdym jej etapie, przestrzegane
są prawa pracownicze i prawa człowieka. Podczas
rekrutacji potencjalni kandydaci nie są dyskryminowani,
mają zapewnione równe szanse, zarówno w ramach
rekrutacji zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Grupa dba
o zachowanie tajemnicy procesu rekrutacyjnego jak i
również o bezpieczeństwo danych osobowych.
Każda ze spółek w Grupie przeprowadza proces
rekrutacyjny, w tym również spotkania onbordingowe
dla nowych Pracowników i Współpracowników w
sposób indywidualny i dostosowany do swojej
specyfiki. Grupa w tym zakresie ma autonomiczne
podejście, jak w przypadku wielu innych procesów,
procedur i polityk występujących w ramach Grupy, które
są efektywne i sprawdzają się w danej spółce.
Wykorzystywane są zaawansowane narzędzia
rekrutacyjne, aby zapewnić jak najlepsze dopasowanie
kandydata do stanowiska. W ogłoszeniach o pracę Grupa
dba o jasny przekaz i transparentne przedstawienie
oferty przy jednoczesnym oddaniu klimatu kultury
organizacyjnej firmy. Na każdym etapie zatrudniania
nowej osoby utrzymywana jest dobra atmosfera. Grupa
pozostaje w stałym kontakcie z kandydatami i przekazuje
informacje zwrotne bez względu na wynik rekrutacji.
Oprócz zewnętrznych procesów rekrutacyjnych
prowadzona i preferowana jest rekrutacja wewnętrzna,
aby umożliwić Pracownikom i Współpracownikom
dalszy rozwój w strukturach Grupy i zdobycie nowych
kompetencji w innych obszarach. Swoją kandydaturę
może złożyć każda osoba zatrudniona w danej spółce,
po wcześniejszym uzyskaniu akceptacji obecnego
przełożonego.
Informacje o rekrutacjach wewnętrznych są
przekazywane na bieżąco m.in. poprzez ogłoszenia na
tablicach informacyjnych oraz wyświetlane na ekranach
monitorów informacyjnych.
W ramach rekrutacji funkcjonują wewnętrzne
programy, w ramach których Pracownicy mogą
rekomendować swoich znajomych do pracy w danej
spółce. Zatrudnienie poleconego kandydata wiąże się z
przyznaniem nagrody pieniężnej rekomendującemu go
Pracownikowi. W spółce dominującej jak i w pozostałych
program odbywa się pod nazwą „Poleć znajomego”.
W 2022 roku w spółce WZPOW, aż 19% spośród
wszystkich osób przyjętych do pracy stanowili kandydaci
zarekomendowani przez naszych pracowników - łącznie
10 osób, a w spółce Pamapol 11 osób co stanowi 14%
nowozatrudnionych pracowników.
Do współpracy zachęcane są młode osoby, które
dopiero wchodzą na rynek pracy, do odbycia stażu lub
praktyk. W 2022r. Grupa przyjęła 8 Praktykantów, w tym
1 staż płatny.
37
Różnorodność, równość i inkluzywność
Rekrutacja
W celu dostosowywania się do zmian zachodzących na
rynku pracy Grupa podejmuje szereg inicjatyw, które
wzmacniają wizerunek organizacji jako stabilnego i
pożądanego pracodawcy. Stałym elementem działań
promujących Grupę w środowisku akademickim jest udział
w targach pracy, organizowanych przez uczelnie wyższe i
szkoły średnie. Tego typu inicjatywy umożliwiają
promowanie aktualnych ofert pracy, praktyk i staży a
przede wszystkim pozyskiwanie nowych talentów.
Bardzo ważnym i jednocześnie ostatnim elementem
procesu rekrutacyjnego jest tzw. onboarding, czyli
szkolenie wstępne dla nowych Pracowników i
Współpracowników. Ma ono na celu wdrożenie nowych
osób i przekazanie im istotnych informacji o firmie, w
sposób profesjonalny, przystępny i zrozumiały. Grupa dba
o to, aby onbording przebiegał w przyjaznej i miłej
atmosferze bo jak wiadomo, ważne jest „pierwsze
wrażenie”. W każdej ze spółek onboarding przebiega w
nieco innej formie. Grupie zależy na tym, aby każdy nowy
Pracownik i Współpracownik czuł się dobrze, dlatego już
od pierwszego dnia pracy jest pod opieką przełożonego
lub kolegi/koleżanki ze swojego zespołu, który wspiera w
odnalezieniu się w nowym miejscu pracy i odpowiada na
pojawiające się pytania.
Rada Pracowników
W spółce WZPOW funkcjonuje Rada Pracowników, której
rolą jest reprezentowanie Pracowników i współdziałanie z
pracodawcą w ich interesie.
W skład Rady wchodzi 5 osób wybranych w wyborach
powszechnych w firmie. Kadencja trwa 4 lata. Rada
spotyka się cyklicznie oraz doraźnie w sytuacji pojawienia
się ważnych i nagłych tematów. Na spotkaniach omawiane
są bieżące sprawy i problemy pracownicze, które
konsultowane są z poszczególnymi działami w firmie,
głównie z działem HR.
Zgłoszenia od Pracowników przyjmowane są bezpośrednio
przez członków Rady. Rada w ważnych kwestiach
pracowniczych spotyka się z Zarządem spółki konsultując i
opiniując działania pro-pracownicze.
Jednym z kluczowych zadań każdej rady pracowników jest
przeprowadzanie konsultacji z pracodawcą. Zatrudniający
jest zobowiązany do przekazywania radzie pracowników
informacji dotyczących:
• działalności i sytuacji ekonomicznej pracodawcy oraz
przewidywanych w tym zakresie zmian;
• stanu, struktury i przewidywanych zmian zatrudnienia
oraz działań mających na celu utrzymanie poziomu
zatrudnienia;
• działań, które mogą powodować istotne zmiany w
organizacji pracy lub podstawach zatrudnienia.
W spółkach Pamapol i Mitmar działają jednoosobowo
przedstawiciele pracowników.
38
Inwestycje infrastrukturalne i technologiczne
W 2022 roku Grupa zrealizowała inwestycje
infrastrukturalne i technologiczne prowadzące do
zwiększenia mocy produkcyjnych oraz zmierzające do
wprowadzenia nowych grup produktowych.
Spółka dominująca Pamapol S.A. skoncentrowała się na
inwestycjach w park maszynowy pozwalający na
produkcję określonych produktów w związku podpisaną z
Propinquus Sp. z o.o. Umową Wspólników (raport bieżący
3/2023 z 06.03.2023r).
Spółka Mitmar prowadziła z 2022 roku głownie prace
budowlane związane ze zwiększeniem dostępnej
powierzchni produkcyjnej oraz zrealizowała I etap
modernizacji podczyszczalni ścieków.
Spółka WZPOW dokonała szeregu inwestycji w obszarze
produkcyjnym zwiększając swoje moce produkcyjne w
zakresie mrożonek. Zakończono również duży etap
wdrożenia systemu WMS w obszarze magazynów
moźniczych.
Prowadzone inwestycje realizowane były przy
zastosowaniu następujących zasad:
• uzyskać wysokie bezpieczeństwo wytwarzanej
żywności,
• zastosować nowoczesne technologie pozwalające na
redukcję zapotrzebowania energetycznego procesów
produkcyjnych,
• stosować technologie i urządzenia bezpieczne dla
środowiska oraz osób obsługujących je,
• minimalizować ilość operacji wymagających pracy
ręcznej.
39
Priorytetami działalności poszczególnych spółek Grupy w
obszarze pracowniczym są zapewnienie pracownikom
godnych i bezpiecznych warunków pracy oraz
przejrzystych warunków zatrudnienia. Grupa przestrzega
procedur z zakresu BHP oraz wewnętrznych polityk
dotyczących danego obszaru. W spółkach Grupy działają
Społeczni Inspektorzy Pracy, którzy kontrolują stan
budynków, maszyn, urządzeń technicznych i sanitarnych
oraz dokonują ich oceny pod kątem bezpieczeństwa i
zdrowia pracowników.
Dodatkowo uprawnienia Inspektorów pozwalają im
przeprowadzać kontrolę w zakresie przestrzegania
przepisów prawa pracy, postanowień układów zbiorowych
i regulaminów pracy w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy, uprawnień pracowników związanych z
rodzicielstwem, młodocianych i osób niepełnosprawnych,
urlopów i czasu pracy oraz świadczeń z tytułu wypadków
przy pracy i chorób zawodowych. W spółkach prowadzona
jest księga zaleceń i uwag Społecznego Inspektora Pracy.
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w księdze
żadnych wpisów ze strony Społecznego Inspektora Pracy.
Na tworzenie bezpiecznych warunków pracy wpływają nie
tylko przyjęte procedury, ale i odpowiedzialność za ich
przestrzeganie każdego pracownika. Dlatego w Grupie
podejmuje się działania, które będą motywowały
współpracowników do odpowiedzialnego postępowania
w środowisku pracy. Zarządzanie obszarem
bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie to nie tylko
sposób na zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom
zawodowym, ale również nieodłączny element rozwoju
firmy. Panujące zasady bazują na ogólnych przepisach
takich jak Kodeks Pracy, ustawy i rozporządzenia,
regulując najważniejsze kwestie do których należy:
• zaangażowanie kierownictwa i wszystkich pracowników
w ustalenie i realizację polityki BHP,
• planowanie działań, które służą realizacji ustalonej
polityki BHP,
• stworzenie warunków do realizacji planów działań:
zapewnienie budżetu na określone cele, identyfikacja
zagrożeń, ocena ryzyka zawodowego,
• kontrola realizacji planów i funkcjonowania systemu
oraz stosowanie działań korygujących i
zapobiegawczych, w tym monitorowanie warunków BHP
oraz analizowanie przyczyn wypadków przy pracy,
• doskonalenie systemu zarządzania BHP poprzez
okresowe przeglądy i kontrolę firmy przez specjalistę w
tym zakresie,
• szkolenia wstępne i okresowe z zakresu BHP, podczas
których m.in. przekazywana jest informacja o możliwości
odstąpienia od wykonywania pracy w sytuacji zagrożenia
zdrowia lub życia pracownika.
Tematy bezpieczeństwa i higieny pracy są omawiane i
dyskutowane podczas posiedzeń Komisji BHP, które
odbywają się raz na kwartał. Grupa dba o to, aby
pracownicy mieli komfort zgłaszania niepokojących ich
incydentów lub zdarzeń, które budzą niepokój w zakresie
zdrowia i bezpieczeństwa. Tym samym w wewnętrznym
Intranecie udostępniona została zakładka BHP, gdzie
można zgłaszać zaistniałe wypadki, zdarzenia potencjalnie
wypadkowe oraz inicjatywy poprawiające stan warunków
bezpieczeństwa pracy. Grupa nieustannie podejmuje
wysiłki, aby doskonalić zarządzanie obszarem w najbliższej
perspektywie, dlatego też rozpoczęła realizację poniżej
zaplanowanych inicjatyw na okres 2020-2023r.:
• zidentyfikowanie zagrożenia poważnymi awariami i
podjęcie niezbędnych działań, aby przeciwdziałać takim
awariom i ograniczać ich skutki dla człowieka i
środowiska,
• wprowadzenie w życie Polityki zapobiegania poważnym
awariom,
• przygotowanie wewnętrznych planów operacyjno-
ratowniczych.
Bezpieczeństwo pracy
40
Prawa człowieka
W Grupie Pamapol nie funkcjonuje odrębny kodeks
etyczny, natomiast w poszczególnych dokumentach
spółek Grupy znajdują się zapisy podkreślające wagę
postępowania etycznego. Istotnym dokumentem w
zakresie zasad postępowania jest Regulamin Pracy,
akcentuje on konieczność przeciwdziałania mobbingowi
oraz wskazuje działania, które mogą mieć jego znamiona.
Regulamin Pracy definiuje mobbing jako działanie lub
zachowanie dotyczące pracownika lub skierowane
przeciwko pracownikowi polegające na uporczywym i
długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika,
wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,
powodujące lub mające na celu poniżenie lub
ośmieszenie pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie
z zespołu współpracowników. Ponadto Regulamin Pracy
wskazuje, że w przypadku zaistnienia zdarzenia mobbingu
wywołującego rozstrój zdrowia pracownik może
dochodzić od pracodawcy odpowiedniego
zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę, a w
przypadku pracownika, który wskutek mobbingu
rozwiązał umowę o pracę, odszkodowania w wysokości
sumy nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.
Regulamin Pracy daje pracownikom możliwość składania
co najmniej raz w tygodniu skarg i wniosków dotyczących
kwestii pracowniczych bezpośrednio do pracodawcy.
Wszelkie skargi i wnioski są analizowane i wyjaśniane w
zakresie przyczyn ich powstania oraz wymagają udzielenia
rzetelnych odpowiedzi skarżącym lub wnioskodawcom.
Pracownik nie ponosi konsekwencji służbowych z
powodu złożenia wniosku lub skargi zawierających
prawdziwe informacje. Pracodawca zobowiązany jest
przekazać pracownikowi pisemną odpowiedź na złożony
wniosek w okresie 30 dni od jego złożenia.
Spółki Grupy dbają o zachowanie dobrych relacji z
pracownikami, dlatego też w Regulaminie Pracy
podkreślają, że pracownicy mają możliwość wzajemnej
dyskusji, przedstawiania sugestii, pytań oraz wskazywania
problemów kierowniczych.
W celu zwiększenia ochrony pracowników zgłaszających
nieprawidłowości oraz zdarzenia niepożądane Grupa
planuje wypracować Politykę Zarządzania Etycznego,
która w przejrzysty sposób określi sposób powoływania
komisji mającej na celu wyjaśnienie zgłoszenia
wskazanych naruszeń oraz mechanizmów ochrony
Sygnalistów.
Rok Grupa
2022 0
2021 0
2020 0
41
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka
Dbałość o klienta i jakość produktów
Dbając o jakość naszych produktów zdobywamy
zaufanie i zaspakajamy potrzeby Konsumentów i
Klientów. Na tej podstawie rozwijamy i umacniamy
silną pozycję na rynku krajowym i zagranicznym.
Wdrożyliśmy i wciąż rozwijamy Zintegrowany System
Zarządzania Jakością, którego fundament stanowi
HACCP oraz GHP i GMP. Wspieramy go mierzalnymi
celami jakościowymi i biznesowymi.
Działamy zgodnie z globalnymi standardami - IFS Food
i BRC Global Standard, co potwierdza coroczna
certyfikacja. Posiadamy też certyfikat Kosher.
Budujemy silną kulturę bezpieczeństwa i jakości
żywności, gdzie każdy pracownik wie, jak ważna jest
jego rola i właściwe postępowanie na każdym etapie
procesu. Uzyskujemy to poprzez stałe podnoszenie
kwalifikacji i umiejętności pracowników i kreowanie
zespołu specjalistów w każdej dziedzinie.
Wdrażamy innowacyjne rozwiązania doskonalące
jakość naszych produktów, wytyczające nowe
standardy pracy oraz proaktywne podejście do
ochrony środowiska.
Jakość naszych produktów osiągamy dzięki
najlepszym surowcom z kontraktowych,
nadzorowanych upraw i hodowli. A sam proces
produkcyjny prowadzimy w nowoczesnym parku
maszynowym.
Rozwijamy procesy produkcyjne oraz infrastrukturę
poprzez inwestycje zgodnie z najnowszą wiedzą
technologiczną.
Zapewniamy niezbędne zasoby do realizacji założeń
Polityki Jakości i Bezpieczeństwa Żywności.
W Grupie istnieją dwa kompleksowe zaplecza
laboratoryjne, dzięki którym możemy badać jakość i
bezpieczeństwo naszych produktów na każdym etapie
procesu. W kompleksowo wyposażonych
laboratoriach wykonujemy badania mikrobiologiczne,
fizykochemiczne i organoleptyczne.
42
Grupa Pamapol podejmuje wiele działań z zakresu CSR i
zaangażowania społecznego, które mają na celu
promowanie zdrowego trybu życia oraz wspieranie
inicjatyw sportowych wśród dzieci, młodzieży i dorosłych.
WZPOW Kwidzyn angażuje się w inicjatywy sportowe
wśród dzieci i młodzieży, m.in. poprzez współpracę z
klubami sportowymi, takimi jak UMKS, oraz poprzez
sponsoring imprez i zawodów sportowych. W 2022 roku
były to między innymi „Pomorze Sprint Cup 2022 Poland”
„Bieg Papiernika”, gdzie WZPOW jest jednym z
organizatorów biegu, który ma na celu promowanie
zdrowego trybu życia i aktywności fizycznej wśród
mieszkańców Kwidzyna i okolic.
Zaangażowanie społeczne
43
W ramach swojego zaangażowania społecznego, firma
Pamapol sponsoruje różnego rodzaju wydarzenia
sportowe, takie jak wyścigi kolarskie czy biegi rodzinne dla
różnych grup wiekowych, w tym dla osób
niepełnosprawnych. Ponadto, firma organizuje „Piknik
rodzinny”, który ma na celu promowanie zdrowego trybu
życia oraz integrację pracowników i społeczności lokalnej.
Pamapol wspiera również inicjatywy sportowe, takie jak
sponsoring kubów sportowych Hetman Rusiec i Sorella
Częstochowianka, a także inicjatywy społeczne, takie jak
współpraca z Fundacją Lar.Go, która ma na celu
promowanie zdrowego stylu życia. Firma również
sponsoruje dożynki lokalne, co pomaga w integracji
społeczności lokalnej.
Podobnie, firma MITMAR podejmuje inicjatywy
związane ze sportem i zdrowym stylem życia, takie jak
sponsoring klubu piłkarskiego Stal Głowno czy
promowanie biegów charytatywnych, takich jak Bieg
Business Run, którego beneficjentami są osoby z
niepełnosprawnością narządów ruchu. Ponadto, firma
uczestniczy w innych wydarzeniach sportowych, takich jak
Runmageddon, co przyczynia się do promocji zdrowego
trybu życia.
Zaangażowanie społeczne
44
Spółka MITMAR w 2022 roku została
laureatem „Diamentów Forbesa 2022” –
prestiżowego rankingu przedsiębiorstw, które
w ostatnich trzech latach najskuteczniej
zwiększyły swoją wartość.
45
Zestawienie
danych
Taksonomia
Zgodnie z treścią Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 Grupa w
zaprezentowanych poniżej tabelach przedstawiła
kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji
obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki Taksonomii, bez
konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów ich
Kwalifikacji.
Grupa ustaliła sektory NACE w których mieści się jej
działalność oraz dokonała weryfikacji czy sektory te
zostały ujęte w systematyce celem alokacji
przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych do zidentyfikowanych działalności we
wszystkich spółkach Grupy. Działania kwalifikujące się
do objęcia systematyką Taksonomii zostały
określone w wyniku całościowego przeglądu
działalności.
Kluczowe wskaźniki wyników obliczone zostały
zgodnie z metodologią opisaną w Załącznikach nr 1 i
2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. W celu
obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do
systematyki przyjęto następujące zasady:
Działalność Kod NACE
Obrót
[tys. zł]
Udział
A.
Działalność kwalifikująca się do systematyki
1. Wytwarzanie energii elektrycznej.
2. Transport drogowy towarów.
D 35.11
H 49.41
169
0
169
0,02%
0,00%
0,02%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
1 115 197
99,98%
Razem (A+B)
1 115 369
W przypadku obrotu wskaźnik proporcji przychodów
związanych z działalnością kwalifikowaną obliczono jako
relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się
do systematyki do całości przychodów ujawnionych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Pamapol za 2022 r.
Grupa Kapitałowa Pamapol działa w branży przetwórstwa
spożywczego i uzyskuje przychody głównie z produkcji i
sprzedaży żywności. Działalność ta nie została ujęta w
Załącznikach nr 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego
ujawnień. Przewidujemy, że podstawowa działalność Grupy
zostanie ujęta w systematyce w kolejnych aktach
delegowanych, na co wskazuje przedstawiony przez
Platformę ds. zrównoważonego finansowania projekt
Technicznych kryteriów kwalifikacji dla czterech celów
środowiskowych niezdefiniowanych dotychczas w
systematyce, który zawiera m.in. kryteria dotyczące
wnoszenia istotnego wkładu w przejście na gospodarkę
obiegu zamkniętego oraz ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów dla działalności
związanej z produkcją żywności.
47
W przypadku nakładów inwestycyjnych wskaźnik
nakładów związanych z działaniami kwalifikowanymi
obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych
kwalifikujących się do systematyki do całości nakładów
ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za 2022 r.
Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne
dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w
ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją,
umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla
danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów
trwałych i wartości niematerialnych i prawnych,
wynikające z połączenia jednostek gospodarczych.
Działalność Kod NACE
CapEx
[tys. zł]
Udział
A.
Działalność kwalifikująca się do systematyki
1. Wytwarzanie energii elektrycznej.
2. Transport drogowy towarów.
D 35.11
H 49.41
2 251
1 606
646
3,39%
2,42%
0,97%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
64 099
96,61%
Razem (A+B)
66 350
48
W przypadku wydatków operacyjnych wskaźnik
wydatków operacyjnych związanych z działalnością
kwalifikowaną obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy
wydatków operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za
2022 r. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego
ujawnień w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji
budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i
naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę
trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego
funkcjonowania tych aktywów.
Działalność Kod NACE
OpEx
[tys. zł]
Udział
A.
Działalność kwalifikująca się do systematyki
1. Wytwarzanie energii elektrycznej.
2. Transport drogowy towarów.
D 35.11
H 49.41
4 021
297
3 724
0,43%
0,03%
0,40%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
932 764
99,57%
Razem (A+B)
936 785
49
Obszar środowiskowy
Zużycie energii
elektrycznej [MWh]
Grupa
Pamapol Mitmar WZPOW
Crop Serwis
2022
40 446
W tym
5 652
8 584
26 190
20
2021
38 590
5 049
8 254
25 267
19
2020
37 280
5 614
8 764
22 878
25
Energia elektryczna wytworzona z OZE w 2022
jednostka
Mitmar WZPOW
energia ze źródeł odnawialnych
PV
MWh
371
145
odsetek energii ze źródeł
odnawialnych
%
4,32
0,55
50
Zużycie
paliw w budynkach i instalacjach
[t]
Grupa
Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis*
miał węglowy
2022
9 688
W tym
4830,35
4857,32
2021
8 848
3776,60
5071,66
2020
9 048
4098,30
4949,40
gaz
2022
128
111,05
17,30
2021
17
16,93
2020
15
15,10
olej opałowy
2022
18
5,73
11,89
2021
15
14,63
2020
9
9,38
Zużycie paliw w pojazdach spalinowych [t]
Grupa
Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis
olej napędowy
2022
525
W tym
182,91
0,09
107,98
234,50
2021
51
50,85
2020
21
20,80
benzyna
2022
41
22,41
3,52
11,78
3,10
2021
10
10,31
2020
8
7,80
gaz
2022
67
65,94
0,70
2021
1
0,96
2020
1
0,98
*nie dotyczy
51
Pobór wody [m
3
]
Grupa Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis*
woda z ujęć głębinowych
W tym
2022
1 086 629
445 160
0
641 469
2021
1 085 921
401 122
0
684 799
2020
1 127 809
425 726
20 400
681 683
woda z sieci wodociągowej
2022
51 938
33 188
0
18 750
2021
44 009
25 150
109
18 750
2020
41 427
20 400
2 277
18 750
Zużycie wody na wielkość
sprzedaży [m
3
/t]
2022
8
17
1
9
0
2021
17
0
9
0
2020
15
1
10
0
Zużycie wody na 1mln zł
przychodu [m
3
/mln zł]
2022
1 021
1 351
60
2 231
2 185
2021
1 745
71
3 150
2 716
2020
1 653
142
3 567
2 573
*przyjmując uśrednione zużycie na osobę = 5 litrów dziennie
na 1 osobę/ gdzie przeliczamy na 15 pracowników
Ścieki odprowadzone [m
3
]
Grupa Pamapol Mitmar WZPOW
Crop Serwis*
2022
818 007
W tym
178 305
33 188
587 764
18 750
2021
840 774
152 866
25 150
644 008
18 750
2020
816 947
165 030
20 400
612 767
18 750
ścieki odprowadzone na
wielkość sprzedaży [m
3
/t]
2022
5
7
1
8
0
2021
7
0
9
0
2020
6
0
9
0
ścieki odprowadzone na 1mln
zł przychodu [m
3
/mln zł]
2022
734
541
60
2 044
2 185
2021
665
71
2 962
2 716
2020
641
71
3 196
2 573
52
Odpady wytworzone (inne niż
niebezpieczne) [t]
Grupa
Pamapol Mitmar WZPOW
2022
26 777
W tym
1 097,36
383,26
25 296,17
2021
28 444
1 234,47
321,55
26 887,86
2020
23 473
1 847,33
243,00
21 382,70
odpady wytworzone na wielkość
sprzedaży [m
3
/t]
2022
0,18
0,04
0,01
0,34
2021
0,05
0,01
0,36
2020
0,07
0,00
0,31
odpady wytworzone na 1mln zł
przychodu [m
3
/mln zł]
2022
24,02
3,33
0,69
93,51
2021
5,37
0,90
123,66
2020
7,17
0,85
111,52
Odpady wytworzone w roku 2022 [t]
Grupa
udział %
w całości
Pamapol Mitmar WZPOW
odpady biodegradowalne
22 970
85,8
W tym
172,07
12,40
22785,50
makulatura
808
3,0
182,94
205,68
419,40
tworzywa sztuczne
403
1,5
46,59
164,90
191,12
szkło
87
0,3
86,62
0
0
oleje przepracowane
7
0,0
0,68
0
6,34
odpady poddane utylizacji
2 512
9,4
608,46
0,29
1 903,07
53
Emisje gazów cieplarnianych w 2022
Jednostka Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis GRUPA
Scope 1
emisje będące skutkiem zużycia paliw w
budynkach i instalacajch
t CO
2
e
11 648
303
11 796
0
23 747
emisje będące skutkiem zużycia paliw w
pojazdach spalinowych
t CO
2
e
814
11
364
720
1 908
emisje scope 1 na wielkość sprzedaży*
t CO
2
e/t
0,48
0,01
0,18
0,00
1
emisje
scope 1 na 1 mln przychodu** t CO2e/mln zł
11,8
0,28
10,91
0,65
23
Scope 2
emisje będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
t CO
2
e
4 301
6 532
19 930
15
30 779
emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej
t CO
2
e
0
0
0
0
0
emisje scope 2 na wielkość sprzedaży*
t CO
2
e/t
0,16
0,12
0,29
0
1
emisje
scope 2 na 1 mln przychodu** t CO
2
e/mln zł
3,86
5,86
17,87
0,01
28
Scope 1+2
łącznie emisje w ramach scope 1+2
t CO
2
e
16 763
6 846
32 090
735
56 434
emisje scope 1+2 na wielkość sprzedaży*
t CO2e/t
0,64
0,13
0,47
0,00
1
emisje
scope 1+2 na 1 mln zł przychodu** t CO
2
e/mln zł
15,03
6,14
28,78
0,66
51
*dotyczy całkowitej produkcji sprzedanej z wykluczeniem sprzedaży wewnątrz Grupy
**dotyczy przychodu całkowitego Grupy (z raportu skonsolidowanego)
54
Obszar społeczny
Zatrudnienie na umowę o pracę w Grupie w przeliczeniu na umowy o pracę
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
1011
w tym
301
50
165
8
Mężczyźni
174
94
203
16
2021
Kobiety
998
309
47
163
8
Mężczyźni
170
86
199
16
2020
Kobiety
926
311
42
155
Mężczyźni
175
75
168
Liczba pracowników nowozatrudnionych na umowę o pracę
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
151
w tym
50
5
15
0
Mężczyźni
29
13
39
0
2021
Kobiety
195
52
8
24
0
Mężczyźni
37
19
55
0
2020
Kobiety
177
39
6
23
Mężczyźni
48
8
53
Liczba odejść pracowników
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
111
w tym
43
2
12
0
Mężczyźni
18
3
32
1
2021
Kobiety
154
61
4
12
1
Mężczyźni
43
10
22
1
2020
Kobiety
135
37
2
17
Mężczyźni
54
3
22
55
Skład Zarządu • 12 mężczyzn
• 0 kobiet
• 7 osób w przedziale wiekowym 30-50 lat
• 5 osób w wieku powyżej 50. roku życia
Skład Rady Nadzorczej • 8 mężczyzn
• 0 kobiet
• 1 osoba w przedziale wiekowym do 30 lat
• 3 osoby w przedziale wiekowym 30-50 lat
• 4 osoby w wieku powyżej 50. roku życia
Różnorodność w składzie zarządu i rady nadzorczej
Liczba umów cywilnoprawnych
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
47
w tym
9
0
1
6
Mężczyźni
3
0
6
22
2021
Kobiety
41
3
0
0
5
Mężczyźni
3
0
4
26
2020
Kobiety
9
2
0
0
Mężczyźni
0
1
6
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
67
w tym
11
5
1
6
Mężczyźni
5
13
4
22
2021
Kobiety
72
3
8
0
5
Mężczyźni
8
19
3
26
2020
Kobiety
37
9
6
0
Mężczyźni
8
8
6
Liczba zawartych umów cywilnoprawnych
Liczba zakończonych umów cywilnoprawnych
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
Kobiety
52
w tym
9
2
1
6
Mężczyźni
5
3
4
22
2021
Kobiety
56
1
4
0
5
Mężczyźni
8
10
3
25
2020
Kobiety
27
7
4
0
Mężczyźni
8
4
4
56
Liczba pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
26
w tym
4
3
18
1
2021
28
4
3
20
1
2020
27
3
3
21
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
0,026
w tym
0,004
0,003
0,018
0,001
2021
0,028
0,004
0,003
0,020
0,001
2020
0,029
0,003
0,003
0,023
Wskaźnik procentowego udziału osób niepełnosprawnych w ogóle zatrudnionych
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
502 340
w tym
342 661
74 354
85 325
0
2021
404 942
316 826
53 795
34 321
0
2020
341 458
312 985
28 473
0
0
Wysokość rocznych składek na PFRON
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
13
w tym
4
2
6
1
2021
18
6
5
7
0
2020
16
8
1
7
Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników własnych
Rok
Grupa
Pamapol
Mitmar
WZPOW
CROP SERWIS
2022
525
w tym
75 330 120 0
2021
437
0 300 137 0
2020
378
0 250 128 0
Liczba pracowników - outsourcing
57
Podejście do
raportowania