Sprawozdanie_Zarzadu_z_dzialalnosci_Pamapol_i_GK_za_rok_2024_cz_2_Raport_zrownowazonego_rozwoju.xhtml

GK PAMAPOL
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU ZA 2024
Część 2 do Sprawozdania Zarządu z działalności
Pamapol S.A. i Grupy Kapitałowej Pamapol za okres
sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
Spis treści
2
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
List prezesa zarządu
1. List prezesa zarządu
2. Podstawowe informacje o Grupie
2. Podstawowe informacje o Grupie
3. Ujawnienia ogólne
3. Ujawnienia ogólne
4. Środowisko
4. Środowisko
5. Społeczeństwo
5. Społeczeństwo
6. Ład korporacyjny
6. Ład korporacyjny
3RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 3
01
LIST PREZESA ZARZĄDU
4RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością przekazuję Państwu raport niefinansowy
Grupy Kapitałowej Pamapol, stanowiący integralną część
raportu rocznego za 2024 rok. Dokument ten został
opracowany z najwyższą starannością, w celu
kompleksowego przedstawienia działalności Spółki oraz
Grupy z perspektywy pozafinansowej, uzupełniającej dane
zawarte w sprawozdaniach finansowych. Naszym celem
było dostarczenie interesariuszom rzetelnych i
przejrzystych informacji, które odzwierciedlają nasze
podejście do kwestii środowiskowych, społecznych oraz
związanych z ładem korporacyjnym (ESG).
Rok 2024 upłynął w cieniu kontynuujących się napięć
geopolitycznych oraz globalnych wyzwań gospodarczych.
W Polsce był to czas intensywnych debat publicznych i
reform, wpływających na otoczenie regulacyjne i
rynkowe, w którym funkcjonuje nasza Grupa. Pomimo
dynamicznych zmian, niezmiennie realizowaliśmy
założone cele strategiczne, koncentrując się na dalszym
rozwoju i wzmocnieniu naszej pozycji na rynku.
W mijającym roku szczególny nacisk położyliśmy na
działania w obszarze zrównoważonego rozwoju,
podejmując szereg inicjatyw zmierzających do
ograniczenia naszego wpływu na środowisko naturalne.
Wśród kluczowych projektów realizowanych lub
przygotowywanych w 2024 roku znalazły się:
• budowa nowoczesnej stacji uzdatniania wody,
• zwiększenie niezależności energetycznej poprzez
rozbudowę instalacji fotowoltaicznych,
• uruchomienie linii do higienizacji i granulacji osadów
organicznych,
• przygotowania do budowy biogazowni wykorzystującej
odpady organiczne powstające w procesach
produkcyjnych.
Grupa Kapitałowa Pamapol kontynuowała również swoje
zaangażowanie w działania społeczne, ze szczególnym
uwzględnieniem wsparcia dla sportu. W 2024 roku
byliśmy aktywnym sponsorem klubów sportowych, w tym
MMTS Kwidzyn (piłka ręczna mężczyzn – Orlen Superliga),
Barkom Każany Lwów (siatkówka mężczyzn – PlusLiga),
LKS Hetman Rusiec (piłka nożna – klasa okręgowa), a
także dwóch klubów młodzieżowych.
Pomimo licznych sukcesów, rok 2024 przyniósł również
wyzwania. Zdarzenia te traktujemy z należytą powagą i
podejmujemy działania naprawcze, mające na celu
przywrócenie pełnej zgodności z obowiązującymi
normami.
Zachęcam Państwa do lektury niniejszego raportu, który
prezentuje najważniejsze aspekty naszej działalności
pozafinansowej i stanowi wyraz naszego długofalowego
zaangażowania w rozwój oparty na odpowiedzialności i
zrównoważonym podejściu do prowadzenia biznesu.
Prezes Zarządu Pamapol S.A.
Paweł Szataniak
5RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 5
02
PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE
KAPITAŁOWEJ PAMAPOL
6
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Niniejszy dokument stanowi raport zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej Pamapol S.A. i jest pierwszym
opracowanym zgodnie z wymogami Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 w
sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (tzw. CSRD – Corporate
Sustainability Reporting Directive), a także zgodnie z
Europejskimi Standardami Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Stanowi on
kontynuację wcześniejszych raportów niefinansowych
publikowanych przez Grupę, a zarazem otwiera nowy etap
w transparentnym komunikowaniu wpływu działalności
firmy na otoczenie – ludzi, środowisko i gospodarkę.
Celem raportu jest przekazanie rzetelnych,
porównywalnych i zrozumiałych informacji na temat
wpływu Grupy Pamapol na kwestie środowiskowe,
społeczne oraz obszary ładu korporacyjnego (ESG), jak
również wskazanie, w jaki sposób czynniki
zrównoważonego rozwoju wpływają na działalność
operacyjną, plany rozwoju i wyniki finansowe organizacji –
zgodnie z zasadą podwójnej istotności.
Raport skierowany jest do szerokiego grona
interesariuszy – w tym inwestorów, partnerów
handlowych, instytucji finansowych, pracowników,
klientów, społeczności lokalnych oraz regulatorów.
Odbiorcy ci oczekują od Grupy Pamapol nie tylko wysokiej
jakości produktów, lecz także przejrzystości i
odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem
środowiskowym i społecznym, etyki biznesowej oraz ładu
korporacyjnego.
Prezentowane dane i informacje dotyczą roku obrotowego
2024 i obejmują zarówno spółkę dominującą Pamapol
S.A., jak i spółki zależne tworzące Grupę Kapitałową:
- Pamapol S.A. – spółka dominująca operacyjnie,
działająca w sektorze dań gotowych,
odpowiedzialna m.in. za centralne funkcje zarządcze
i raportowe,
- Kwidzyn Sp. z o.o. – spółka produkcyjna
specjalizująca się w mrożonych i sterylizowanych
warzywach,
- Mitmar Sp. z o.o. – podmiot działający w obszarze
produkcji i handlu wyrobami mięsnymi,
- Makłowicz i Synowie Sp. z o.o. - spółka działająca w
obszarze handlu dań gotowych oraz fresh,
- Crop Serwis Sp. z o.o. - spółka specjalizująca się w
zbiorze warzyw.
Należy zaznaczyć, że lista spółek wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej Pamapol S.A. jest dostępna również w
skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych
publikowanych przez spółkę.
W procesie przygotowania raportu zastosowano
podejście oparte na analizie podwójnej istotności, której
wyniki stanowią fundament doboru tematów istotnych
oraz ujawnianych wskaźników i polityk.
Raport przeszedł również wewnętrzną weryfikację, a jego
zawartość została przygotowana z uwzględnieniem
dobrych praktyk rynkowych oraz aktualnych regulacji
prawnych, w tym wytycznych Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie i Europejskiego Banku
Odbudowy i Rozwoju.
7
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024




LOKALIZACJE SPÓŁEK GRUPY
8RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PORTFOLIO MAREK
Grupa Pamapol zarządza siedmioma silnymi
markami: Pamapol, Mitmar, Kwidzyn, Sorella,
Spichlerz Rusiecki, Makłowicz i Synowie oraz
GOONG. Każda z nich ma odmienny charakter i
ofertę, odpowiadającą na różnorodne
oczekiwania konsumentów – od tradycyjnych
smaków kuchni polskiej, po nowoczesne dania
inspirowane trendami kulinarnymi z całego
świata. Portfolio Grupy obejmuje zarówno
produkty dla klientów ceniących szybkie i
wygodne rozwiązania, jak i propozycje dla
smakoszy poszukujących wyjątkowych
doświadczeń kulinarnych. Zróżnicowana
strategia marek pozwala Grupie Pamapol
skutecznie funkcjonować na konkurencyjnym
rynku.
Niniejsze oświadczenie to druga publikacja Grupy
Pamapol dotycząca zrównoważonego rozwoju. W tym
roku po raz pierwszy oświadczenie zostało opracowane
zgodnie z europejskimi standardami
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (ESRS), co zapewnia jego zgodność
z obowiązującymi regulacjami i zwiększa przejrzystość
informacji istotnych dla interesariuszy. Dokument
zawiera informacje o istotnych wpływach, ryzykach
i szansach związanych z firmą, uwzględniając
bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w całym
łańcuchu wartości Grupy Pamapol, w tym działalność
własną oraz wpływ na dostawców, partnerów
i klientów. Celem Grupy jest nie tylko spełnienie
obowiązków regulacyjnych, ale również konsekwentna
realizacja misji, stawiającej na transparentność,
innowacyjność oraz budowanie trwałych relacji
z interesariuszami. Podstawę oświadczenia stanowi
proces analizy podwójnej istotności, dzięki któremu
wyłonione zostały tematy istotne dla Grupy Pamapol.
Na ich podstawie opracowano treść niniejszej
publikacji, która obejmuje następujące standardy
tematyczne: ESRS E1 Zmiana klimatu, ESRS E2
Zanieczyszczenie, ESRS E3 Woda i zasoby morskie,
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, ESRS
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym, ESRS S1 Własne zasoby pracownicze,
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi oraz
ESRS G1 Postępowanie w biznesie. Oświadczenie
zawiera również obowiązkowe ujawnienia ze standardu
ESRS 2.
9RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
10RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 10
03
UJAWNIENIA OGÓLNE
11
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PODSTAWA SPORZĄDZENIA
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Pamapol prezentuje swój
pierwszy Raport Zrównoważonego Rozwoju przygotowany
w nawiązaniu do Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS),
odpowiadając tym samym na rosnące wymagania
regulacyjne oraz oczekiwania interesariuszy w zakresie
transparentności i odpowiedzialności społecznej. W ten
sposób Grupa dołącza do grona organizacji wdrażających
dobre praktyki w obszarze raportowania ESG na polskim
rynku kapitałowym.
Raport został opracowany w odniesieniu do Dyrektywy
CSRD (2022/2464/UE) oraz standardów ESRS przyjętych
przez Komisję Europejską. Proces jego przygotowania
umożliwił ocenę aktualnego stanu danych
pozafinansowych, identyfikację kluczowych luk
informacyjnych oraz wskazanie priorytetowych obszarów
rozwoju, które zostaną objęte działaniami w kolejnym roku
raportowym. Grupa traktuje ten raport jako etap
przejściowy – istotny krok w kierunku pełnej zgodności z
nowym reżimem sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, który stanie się obowiązujący w 2026 roku.
W ramach procesu raportowania Grupa Pamapol
przeprowadziła analizę podwójnej istotności, zgodnie z
wymaganiami standardu ESRS 1, uwzględniając zarówno
perspektywę wpływu organizacji na otoczenie (impact
materiality), jak i wpływu zagadnień zrównoważonego
rozwoju na sytuację finansową i działalność Grupy
(financial materiality). Dodatkowo, raport odnosi się do
aktualnych Wytycznych do raportowania ESG Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie.
W związku z identyfikacją obszarów wymagających
dalszego rozwoju, Grupa planuje w nadchodzącym okresie
usprawnić i ustrukturyzować procesy zbierania danych
ESG, rozszerzyć analizę łańcucha wartości oraz pogłębić
dialog z interesariuszami. Celem jest zapewnienie, by
kolejna edycja raportu w pełni odzwierciedlała zakres i
wymogi standardów ESRS.
Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju sporządza
Zarząd Pamapol S.A. jako podmiotu dominującego dla
grupy spółek, zgodnie z MSSF. Raport został
przygotowany w podejściu skonsolidowanym dla potrzeb
ujawnienia informacji niefinansowych, przy rezygnacji z
wyłączeń i zwolnień przewidzianych w art. 63s Ustawy o
Rachunkowości.
Skonsolidowane sprawozdanie dotyczące
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Pamapol
zostało przygotowane w oparciu o przepisy art. 48i
Dyrektywy 2013/34/UE oraz zgodnie z wymogami
Europejskich Standardów Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), przyjętymi przez
Komisję Europejską w czerwcu 2023 roku. Dokument ten
stanowi zintegrowany element obowiązku
sprawozdawczego i obejmuje zarówno informacje
wymagane przepisami prawa, jak i dane ujawniane w
oparciu o analizę istotności wpływu oraz ryzyka i szans
ESG.
Raport został przygotowany w ujęciu skonsolidowanym, z
zachowaniem spójności metodologicznej względem
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy.
Zakres ten uwzględnia wszystkie jednostki wchodzące w
skład grupy kapitałowej w rozumieniu MSSF 10.
Zgodnie z wymaganiami standardu ESRS 1, oprócz
jednostek objętych konsolidacją finansową, uwzględniono
także wybrane aspekty dotyczące łańcucha wartości
Grupy Pamapol, zarówno w jego części poprzedzającej
(upstream), jak i następczej (downstream). Oznacza to, że
sprawozdanie zawiera również informacje o wpływie
środowiskowym, społecznym i związanym z ładem
korporacyjnym, który wynika z działalności partnerów
biznesowych oraz relacji kontraktowych w obrębie
dostawców, podwykonawców, odbiorców i dystrybutorów
– w zakresie, w jakim ten wpływ został oceniony jako
istotny z perspektywy Grupy lub jej interesariuszy.
BP-1
12
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W szczególności, w ramach oceny łańcucha wartości:
- zidentyfikowano istotne aspekty wpływu
środowiskowego w odniesieniu do dostawców
surowców rolnych oraz podmiotów logistycznych –
m.in. zużycie energii, emisje, ślad węglowy i odpady
opakowaniowe;
- oceniono ryzyka społeczne ze szczególną uwagą
poświęconą warunkom pracy, bezpieczeństwu i
różnorodności;
- uwzględniono ryzyka reputacyjne i etyczne w
obszarze komunikacji marketingowej i dystrybucji
produktów – w tym zgodność produktów z
regulacjami, uczciwość handlowa i standardy
informacyjne w kanałach B2B.
Dodatkowo, przygotowanie raportu było poprzedzone
analizą podwójnej istotności, przeprowadzoną zgodnie z
wytycznymi ESRS oraz rekomendacjami EFRAG. Ocena ta
objęła wpływ działalności Grupy i jej otoczenia
operacyjnego na kluczowe obszary ESG oraz odwrotnie –
analizę wpływu ryzyk i szans związanych z ESG na model
biznesowy, perspektywy rozwoju, wyniki i pozycję
finansową Grupy.
Zgromadzone dane zostały poddane wewnętrznej
weryfikacji, a zastosowane metody oceny i agregacji
informacji – w tym granice sprawozdawcze i przyjęte
wskaźniki (KPI) – zostały opisane w poszczególnych
sekcjach raportu tematycznego. W obszarach, w których
Grupa nie dysponuje jeszcze pełnymi systemami zbierania
danych ESG, wskazano założenia i planowane kierunki
rozwoju w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Raport ten stanowi tym samym punkt odniesienia dla
dalszego doskonalenia systemów zarządzania informacją
ESG w Grupie Pamapol i przygotowania do pełnej
zgodności z reżimem CSRD od roku 2026.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Pamapol
obejmuje szeroki zakres informacji dotyczących łańcucha
wartości, zidentyfikowanych i opisanych na podstawie
analizy podwójnej istotności, szczegółowych analiz
operacyjnych oraz danych strategicznych z
poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy.
Ujawnienia zostały przygotowane w zgodzie z
wymaganiami standardów ESRS, a ich zakres obejmuje
zarówno dane bezpośrednie, jak i dane szacunkowe,
pozyskiwane z wiarygodnych źródeł pośrednich.
STRUKTURA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI GRUPY PAMAPOL
Łańcuch wartości Grupy Pamapol obejmuje wszystkie
kluczowe ogniwa operacyjne i biznesowe,
zidentyfikowane w ramach analizy działalności i analiz
ryzyka, i uwzględnia następujące ogniwa:
- Dostawców surowców, w tym rolnych i
komponentów opakowaniowych, w tym dostawców
lokalnych oraz importowanych;
- Transport i magazynowanie – własne magazyny jak i
zewnętrzni operatorzy logistyczni współpracujący z
zakładami;
- Zakłady produkcyjne Grupy Pamapol, w tym
Pamapol S.A., Kwidzyn Sp. z o.o. i Mitmar Sp. z o.o.;
- Dystrybutorów i sieci handlowe – odbiorcy hurtowi,
sieci detaliczne oraz niezależni partnerzy w kraju i
zagranicą;
- Klientów instytucjonalnych oraz konsumentów
indywidualnych;
- Interesariuszy w zakresie recyklingu i gospodarki
odpadowej – firmy zewnętrzne obsługujące odpady
produkcyjne i opakowaniowe.
ZAKRES UJAWNIANYCH DANYCH W ODNIESIENIU DO
ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Pamapol
obejmuje działalność własną oraz istotne elementy
łańcucha wartości, zidentyfikowane w toku
przeprowadzonej analizy podwójnej istotności. Ujawnienia
przygotowano zgodnie z wymogami standardów ESRS,
przy wykorzystaniu danych rzeczywistych, danych
pośrednich oraz danych szacunkowych. Dane obejmują
kluczowe zagadnienia środowiskowe, społeczne i
zarządcze, uwzględniając zarówno wpływ Grupy na
otoczenie, jak i wpływ otoczenia na Grupę.
13
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Łańcuch wartości Grupy Pamapol obejmuje następujące
ogniwa:
- dostawców surowców roślinnych i zwierzęcych,
opakowań oraz komponentów technicznych,
- zewnętrzne usługi transportowe, logistyczne i
magazynowe,
- zakłady produkcyjne Grupy (Pamapol S.A., Kwidzyn
Sp. z o.o., Mitmar Sp. z o.o.),
- dystrybutorów hurtowych i sieci handlowe,
- partnerów biznesowych (segment HoReCa, eksport,
B2B),
- kanały sprzedaży detalicznej,
- konsumentów końcowych,
- podmioty gospodarki odpadami i recyklingu.
W zakresie treści raportu, odniesienie do łańcucha
wartości znajduje się w ramach następujących ujawnień:
ESRS 2 – Ogólne ujawnienia
- Opis modelu biznesowego, struktury organizacyjnej i
jednostek objętych raportowaniem.
- Identyfikacja ogniw łańcucha wartości istotnych z
punktu widzenia wpływu, ryzyka i możliwości.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
- Emisje gazów cieplarnianych w zakresie:
o Scope 1 (emisje własne),
o Scope 2 (energia zakupiona),
o Scope 3 (emisje pośrednie z łańcucha
wartości: transport, odpady, zakupione
dobra).
- Dane źródłowe: faktury, liczniki, dane dostawców,
modele obliczeniowe (DEFRA, GHG Protocol).
ESRS E2 – Zanieczyszczenia
- Monitoring emisji do powietrza, wody i gleby,
obejmujący również działalność zewnętrznych
operatorów.
- Wymagania środowiskowe wobec dostawców,
certyfikacja surowców.
ESRS E3 – Zasoby wodne i morskie
- Zarządzanie zużyciem wody i oczyszczaniem
ścieków w zakładach oraz przez partnerów.
- Monitorowanie wpływu działalności na lokalne
zasoby wodne.
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
- Plany ograniczania odpadów i zwiększania poziomu
recyklingu.
- Współpraca z kontrahentami w zakresie
ekoprojektowania opakowań i odzysku materiałów.
ESRS S1 – Własna siła robocza
- Struktura zatrudnienia, w tym udział pracowników
tymczasowych i agencyjnych.
- Inicjatywy mające na celu zwiększenie stabilności
kadrowej i sukcesję kluczowych kompetencji.
- Partnerstwo ze szkołami i uczelniami (np. klasy
patronackie, praktyki zawodowe).
ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości
- Planowane objęcie partnerów handlowych i
operacyjnych zasadami etycznymi (Kodeks
Dostawcy, polityka etyczna).
- System whistleblowing umożliwiający zgłaszanie
naruszeń przez osoby zatrudnione pośrednio oraz
pracowników partnerów zewnętrznych.
ESRS S3 – Społeczności lokalne
- Działania CSR w lokalnych społecznościach
(edukacja, rynek pracy, bezpieczeństwo).
- Ocena wpływu zakładów na otoczenie w zakresie
hałasu, transportu, zapachów i dostępności wody.
ESRS G1 – Ład korporacyjny
- Planowane wdrożenie Kodeksu Etyki oraz polityk
zarządzania zgodnością, obejmujących również
łańcuch wartości.
- Zasady uczciwej konkurencji, etycznej sprzedaży i
przejrzystości działań handlowych w relacjach B2B.
14
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
15
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
16
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
17
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
18
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
19
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PODEJŚCIE DO JAKOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Pamapol wprowadziła kompleksowe procedury
jakościowe w łańcuchu dostaw, m.in. poprzez:
- integrację audytów jakościowych u dostawców
surowców,
- wymagania certyfikacyjne (BRC, IFS, HACCP),
- zarządzanie ryzykiem jakościowym na etapie
zaopatrzenia, transportu i magazynowania.
DANE OSZACOWANE I POŚREDNIE
Dane ujawnione w raporcie mają charakter:
- rzeczywisty – np. dane kadrowe, zużycie energii,
liczby incydentów, struktura zatrudnienia,
- pośredni – np. dane od dostawców, informacje z
certyfikatów i audytów jakościowych,
- szacunkowy – np. emisje GHG w zakresie 3,
oszacowania wpływu środowiskowego dostawców,
- modelowy – obliczenia oparte na współczynnikach
konwersji i benchmarkach branżowych.
Grupa Pamapol podejmuje stopniowe działania na rzecz
zwiększania przejrzystości i dostępności danych w całym
łańcuchu wartości. Raport za 2024 r. stanowi pierwszy
krok w kierunku pełnego objęcia wpływów pośrednich i
umożliwia identyfikację obszarów wymagających dalszego
rozwoju w zakresie odpowiedzialności społecznej,
środowiskowej i zarządczej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Pamapol
obejmuje łańcuch wartości w sposób kompleksowy i
spójny z wymaganiami standardów ESRS. Ujawnienia
dotyczą zarówno wewnętrznych operacji Grupy, jak i
relacji z podmiotami zewnętrznymi – w szczególności
dostawcami, partnerami logistycznymi i klientami.
Wykorzystano dane rzeczywiste i szacunkowe, z
uwzględnieniem ryzyk, szans oraz środków zaradczych
wdrażanych w ramach strategii zrównoważonego rozwoju.
W ramach przygotowywania niniejszego Raportu
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Pamapol dokonano
przeglądu zasobów informacyjnych pod kątem
występowania danych objętych ochroną jako własność
intelektualna, know-how lub wyniki działalności
innowacyjnej, których ujawnienie mogłoby negatywnie
wpłynąć na interesy gospodarcze Grupy.
W wyniku przeglądu stwierdzono, że:
- żadna z informacji zawartych w niniejszym raporcie
nie stanowi przedmiotu ochrony patentowej,
wzorów przemysłowych ani zarejestrowanych
znaków towarowych, które wymagałyby pominięcia
w celu zachowania tajemnicy handlowej;
- nie zidentyfikowano również informacji wrażliwych
technologicznie lub biznesowo, których ujawnienie
mogłoby naruszać interes konkurencyjny Grupy
Pamapol;
- żadne działania inwestycyjne prowadzone w roku
obrotowym nie zostały zaklasyfikowane jako
nakłady kapitałowe związane bezpośrednio z
innowacjami lub wdrażaniem chronionych rozwiązań
technologicznych.
W związku z powyższym Grupa Pamapol nie skorzystała z
możliwości pominięcia żadnych informacji objętych
ochroną jako własność intelektualna, know-how lub
wyniki działalności innowacyjnej przy sporządzaniu
niniejszego ujawnienia.
20
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Grupa Pamapol, sporządzając niniejszy Raport
Zrównoważonego Rozwoju, nie skorzystała z możliwości
pominięcia informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się
negocjacji, zgodnie z przepisami dopuszczającymi takie
wyłączenie w szczególnych okolicznościach.
Wszelkie istotne informacje na temat planowanych
działań, inicjatyw strategicznych oraz spraw w trakcie
procedowania zostały ujawnione w zakresie, w jakim nie
naruszają interesu gospodarczego Grupy, a ich pełny opis
znajduje się w Sprawozdaniu z działalności Zarządu za rok
obrotowy 2024.
SZCZEGÓLNE OKOLICZNOŚCI
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Pamapol za rok
obrotowy 2024 został opracowany zgodnie z
wymaganiami Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (tzw. Dyrektywa CSRD).
Prezentacja informacji niefinansowych została
przygotowana w oparciu o Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ESRS – European Sustainability Reporting Standards),
przyjęte przez Komisję Europejską w dniu 31 lipca 2023 r.
W ramach raportowania uwzględniono szczególne
okoliczności działalności Grupy, w tym specyfikę branży
przetwórstwa spożywczego, strukturę wielozakładową,
sezonowość produkcji oraz etap wdrażania wewnętrznych
mechanizmów ładu ESG. Wszystkie ujawnienia
przedstawiono zgodnie z zasadą istotności oraz w
zakresie dostępnych danych i narzędzi analitycznych na
dzień sporządzenia raportu.
Grupa Kapitałowa Pamapol jako podmiot spełniający
progi określone w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2022/2464 (CSRD), podlega obowiązkowi
sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju za rok
obrotowy 2024 zgodnie z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ESRS). Na moment przygotowywania niniejszego raportu,
Grupa spełniała wymagane dwa z trzech progów:
przekroczyła 250 pracowników oraz osiągnęła przychody
netto i sumę aktywów przewyższające limity określone w
przepisach.
Ze względu na to, że rok 2024 jest pierwszym okresem
raportowym objętym obowiązkiem raportowania w
oparciu o ESRS, Grupa traktuje niniejszy raport jako
bazowy punkt odniesienia, służący zarówno zapewnieniu
zgodności regulacyjnej, jak i budowie docelowego,
zintegrowanego systemu zarządzania danymi ESG.
W toku opracowywania raportu wykorzystano dostępne
dane rzeczywiste, dane pośrednie oraz informacje
szacunkowe, szczególnie w obszarach, w których Grupa
jest w trakcie rozwijania procesów pomiaru i walidacji (np.
emisje Scope 3, łańcuch wartości, ślad środowiskowy
produktów). Ujawnienia zostały przygotowane w oparciu o
zasadę istotności, z zastosowaniem wyników
przeprowadzonej analizy podwójnej istotności.
Grupa deklaruje sukcesywne rozszerzanie zakresu
ujawnianych danych, rozwój wewnętrznych procedur i
narzędzi analitycznych oraz wdrażanie systemów
wspierających raportowanie zrównoważonego rozwoju we
wszystkich spółkach zależnych. Celem jest osiągnięcie
pełnej transparentności, porównywalności i
wiarygodności raportowania w kolejnych cyklach
sprawozdawczych.
BP-2
21
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
HORYZONTY CZASOWE
W niniejszym Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Grupa
Kapitałowa Pamapol przyjęła definicje horyzontów
czasowych zgodne z wytycznymi Dyrektywy CSRD oraz
Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (ESRS).
Wyróżniono następujące horyzonty czasowe:
- krótkoterminowy – okres krótszy niż 1 rok,
- średnioterminowy – okres od 1 roku do 5 lat,
- długoterminowy – okres powyżej 5 lat.
Podział ten został zastosowany jednolicie we wszystkich
ujawnieniach raportu, w szczególności w zakresie
strategii, ryzyk i planowanych działań transformacyjnych.
Dobór horyzontów odzwierciedla charakter działalności
Grupy w sektorze przetwórstwa spożywczego, gdzie
operacyjne planowanie obejmuje okresy sezonowe
(krótkoterminowe), cykle inwestycyjne i wdrożeniowe
(średnioterminowe), jak również długoterminowe cele
transformacji środowiskowej i kadrowej.
Na moment publikacji raportu Grupa Pamapol nie przyjęła
formalnej Strategii Zrównoważonego Rozwoju
obejmującej cele i działania w pełnym horyzoncie
czasowym, natomiast prowadzone są działania
zmierzające do jej opracowania i wdrożenia, w tym
identyfikacja kluczowych obszarów oddziaływania oraz
mierników monitorowania postępów.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Niniejszy raport obejmuje dane niefinansowe dotyczące
Grupy Kapitałowej Pamapol, w skład której wchodzą trzy
główne podmioty operacyjne: Pamapol S.A. (Jednostka
dominująca), Mitmar Sp. z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o.
Wszystkie trzy spółki zostały objęte zakresem
konsolidacji danych zgodnie z wymogami CSRD oraz
ESRS, jednak w odniesieniu do niektórych wskaźników
środowiskowych oraz społecznych stopień
szczegółowości danych może się różnić.
Drobne spółki pomocnicze zostały wyłączone z pełnego
raportowania wskaźnikowego. Ich wpływ uznano za
nieistotny w analizie podwójnej istotności.
Zakres danych dla łańcucha wartości:
Upstream (dostawcy i surowce): Dane zbierane są
selektywnie dla kluczowych kategorii zakupowych (np.
surowce roślinne, mięso, przyprawy), głównie w oparciu o
deklaracje dostawców.
• Udział danych rzeczywistych szacuje się na ok. 40%
(pozostała część to szacunki bazujące na
wartościach uśrednionych i wskaźnikach emisji
zewnętrznych, np. DEFRA).
• Downstream (dystrybucja i sprzedaż): Dane zbierane
w ograniczonym zakresie – głównie emisje
transportowe w ramach własnej logistyki oraz
częściowo outsourcingu. Brakuje jeszcze pełnych
danych o wpływie w cyklu życia produktów (LCA).
Udział danych rzeczywistych vs. szacunkowych (dla
kluczowych wskaźników środowiskowych):
• Emisje GHG – Scope 1: ok. 100% dane rzeczywiste
(liczniki, faktury, ewidencja zużycia)
• Emisje GHG – Scope 2: ok. 100% dane rzeczywiste
(dostawcy energii)
• Emisje GHG – Scope 3 (częściowe): <70% dane
rzeczywiste, >30% – szacunki na podstawie modeli
DEFRA i danych od dostawców
• Zużycie energii i wody: >100% dane rzeczywiste z
liczników i systemów ISO 50001 (Kwidzyn Sp. z o.o.)
Dodatkowo, planowane jest wprowadzenie narzędzi
umożliwiających automatyzację i walidację danych w
ramach systemu zarządzania środowiskowego i
społecznego do końca 2025 roku (zgodnie z
harmonogramem zawartym w BSC).
22
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
1. Identyfikacja wskaźników szacowanych
Do wskaźników oszacowanych na podstawie danych
pośrednich należą w szczególności:
- Emisje gazów cieplarnianych Scope 3, w tym:
o emisje związane z transportem dostawców i
odbiorców,
o emisje związane z produkcją surowców i
opakowań,
o emisje wynikające z użytkowania i utylizacji
produktów.
- Zużycie zasobów i generowanie odpadów w fazie
przedprodukcyjnej (rolnictwo, przetwórstwo
surowców).
2. Podstawy przygotowania danych
Szacunki zostały opracowane na podstawie:
- publicznie dostępnych wskaźników emisyjności i
intensywności środowiskowej (m.in. DEFRA,
Ecoinvent, dane branżowe dla przemysłu
spożywczego),
- współczynników konwersji stosowanych w
kalkulatorach emisji gazów cieplarnianych,
- struktury zakupów Grupy Pamapol (np. tonaż
surowców, typy opakowań, główne kierunki
transportowe),
- założeń uśrednionych dla sektora przetwórstwa
spożywczego i produkcji FMCG.
3. Uzyskany poziom dokładności
Ze względu na zastosowanie danych pośrednich oraz brak
pełnych danych od wszystkich partnerów w łańcuchu
dostaw, szacunki Scope 3 należy traktować jako
orientacyjne. Poziom dokładności określono jako
umiarkowany. Największa niepewność dotyczy emisji po
stronie dostawców surowców rolnych oraz dystrybucji w
rękach pośredników zewnętrznych.
4. Działania planowane w celu poprawy dokładności
Grupa Pamapol planuje w kolejnych latach:
- wdrożyć proces systematycznego zbierania danych
środowiskowych od dostawców i partnerów
logistycznych (np. poprzez ankiety, umowy
zakupowe, kryteria kwalifikacji ESG),
- zaktualizować strukturę danych zakupowych w
systemach ERP w celu uwzględnienia klasyfikacji
emisyjności i śladu środowiskowego,
- nawiązać współpracę z wybranymi dostawcami w
celu wspólnego obliczania rzeczywistego śladu
środowiskowego produktów,
- rozważyć wykorzystanie zewnętrznych platform ESG
lub narzędzi do zarządzania łańcuchem dostaw
zgodnych z ESRS i GHG Protocol.
Wraz z rozwojem systemu raportowania ESG oraz
wdrażaniem polityk zakupowych i jakościowych, Grupa
będzie sukcesywnie zwiększać udział danych
rzeczywistych w raportowanych wskaźnikach, co pozwoli
na podniesienie wiarygodności i porównywalności
raportów w kolejnych okresach.
ZMIANY W PRZYGOTOWANIU INFORMACJI NA TEMAT
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
Pamapol za rok 2024 został po raz pierwszy opracowany
zgodnie z wymogami Dyrektywy CSRD oraz w oparciu o
Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (ESRS), przyjęte przez Komisję
Europejską w lipcu 2023 roku.
W latach wcześniejszych, w tym w roku 2023, Grupa
Pamapol publikowała informacje niefinansowe w ramach
Sprawozdania Zarządu z działalności i raportu danych
niefinansowych. Raport został przygotowany w oparciu o
międzynarodowy standard opracowany przez Global
Reporting Initiative w wersji „core”. Opublikowany Raport
w sposób kompleksowy prezentował oddziaływanie Grupy
na najważniejsze obszary niefinansowe w tym kwestie
pracownicze, społeczne, środowiskowe, prawa człowieka
i przeciwdziałania korupcji i łapownictwu.
23
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Ponadto w Raporcie uwzględnione zostały wytyczne
International Integrated Reporting Council pozwalające
zaprezentować dane w sposób zintegrowany.
Wprowadzenie obowiązku raportowania zgodnie z ESRS
od 2024 roku oznacza istotną zmianę zarówno w zakresie,
jak i strukturze ujawnianych danych. W niniejszym
raporcie zastosowano podejście oparte na analizie
podwójnej istotności, przypisano ujawnienia do
odpowiednich tematów standardowych oraz rozpoczęto
proces integracji danych pochodzących z łańcucha
wartości. Grupa deklaruje dalszy rozwój systemów
raportowania, walidacji i zbierania danych ESG w
kolejnych cyklach sprawozdawczych.
BŁĘDY SPRAWOZDAWCZE W POPRZEDNICH OKRESACH
Raport nie zawiera korekt i uzupełnień danych.
24
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZARZĄDZANIE TEMATAMI
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
W Grupie Kapitałowej Pamapol nadzór nad kwestiami
zrównoważonego rozwoju oraz zagadnieniami ESG
realizowany jest zgodnie z przepisami Kodeksu spółek
handlowych oraz obowiązującymi regulacjami rynku
kapitałowego, przy czym – na dzień sporządzenia raportu
– nie funkcjonują jeszcze formalnie wyodrębnione
struktury odpowiedzialne wyłącznie za zarządzanie
kwestiami ESG.
Rada Nadzorcza Pamapol S.A. pełni nadzór nad
działalnością Spółki i Grupy w zakresie zgodności z
przepisami prawa, w tym nadzór nad realizacją strategii
biznesowej, oceny sprawozdań finansowych oraz
zatwierdzania polityk i dokumentów strategicznych. Na
chwilę obecną Rada nie ustanowiła dedykowanego
komitetu ds. ESG, jednak w ramach pełnionych
obowiązków monitoruje działania w zakresie zgodności,
odpowiedzialności społecznej i ryzyk niefinansowych, w
szczególności w kontekście nadchodzących obowiązków
regulacyjnych.
Zarząd Pamapol S.A. jako organ zarządzający, odpowiada
za operacyjne funkcjonowanie Grupy, w tym za
podejmowanie decyzji strategicznych, nadzorowanie
wdrażania systemów wewnętrznych, polityk oraz
raportowanie informacji finansowych i niefinansowych.
Zarząd nadzoruje proces przygotowania raportu ESG,
zatwierdza zakres ujawnianych danych oraz zapewnia
zgodność sprawozdawczości z obowiązującymi
przepisami.
Zagadnienia ESG zostały przypisane bezpośrednio do
członków zarządu poszczególnych spółek operacyjnych,
zgodnie z ich zakresem kompetencji i odpowiedzialności
ustawowej. Obecnie nie została powołana odrębna
funkcja pełnomocnika ds. ESG ani zespół zadaniowy,
jednak prace koordynacyjne prowadzone są centralnie z
udziałem przedstawicieli spółek zależnych oraz
wsparciem zewnętrznych doradców.
SKŁAD ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH, ICH ROLE I
OBOWIĄZKI ORAZ DOSTĘP DO WIEDZY FACHOWEJ I
UMIEJĘTNOŚCI W KWETIACH ZWIĄZANYCH ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Organami Pamapol S.A., będącej jednostką dominującą
Grupy Kapitałowej Pamapol, są: Walne Zgromadzenie,
Zarząd oraz Rada Nadzorcza. Na dzień sporządzenia
niniejszego raportu nie funkcjonują formalnie
wyodrębnione komitety wewnętrzne (takie jak Komitet ds.
ESG), natomiast odpowiedzialność za nadzór nad
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju została
przypisana w ramach istniejących struktur zarządczych i
nadzorczych.
Zarząd Pamapol S.A.:
Zarząd jest odpowiedzialny za całokształt operacyjnego
funkcjonowania Spółki oraz realizację polityk
strategicznych, w tym w obszarze zrównoważonego
rozwoju. Nadzoruje przygotowanie niniejszego raportu
oraz zapewnia dostępność i spójność danych
niefinansowych.
Skład Zarządu Pamapol S.A. na dzień sporządzenia
raportu:
• Paweł Szataniak – Prezes Zarządu
• Bartosz Półgrabia – Wiceprezes Zarządu, Dyrektor
Generalny
• Krzysztof Półgrabia – Wiceprezes Zarządu do spraw
Korporacyjnych i Finansowych
• Mariusz Szataniak - Członek Rady Nadzorczej
delegowany do pełnienia funkcji Członka Zarządu.
GOV-1
25
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Każdy z członków Zarządu odpowiada za przypisane
obszary operacyjne (produkcja, logistyka, finanse,
kontroling, zasoby ludzkie), w ramach których realizowane
są również działania ESG. Pomimo braku wyodrębnionej
funkcji pełnomocnika ds. ESG, działania te są
koordynowane centralnie, we współpracy z doradcami
zewnętrznymi.
W zakresie rozwoju kompetencji ESG Zarząd:
- uczestniczy w cyklicznych spotkaniach z zespołami
projektowymi,
- korzysta z analiz i warsztatów przygotowanych przez
zewnętrznych ekspertów,
- podejmuje działania w kierunku rozwijania
wewnętrznych struktur raportowania i zgodności z
ESRS.
Rada Nadzorcza Pamapol S.A.:
Rada Nadzorcza sprawuje bieżący nadzór nad
działalnością Spółki, w tym kontroluje procesy
sprawozdawczości, ocenia raporty niefinansowe i opiniuje
kierunki strategiczne, również w kontekście wpływu
środowiskowego i społecznego.
Skład Rady Nadzorczej Pamapol S.A. na dzień
sporządzenia raportu:
• Mariusz Szataniak – Przewodniczący Rady
Nadzorczej
• Waldemar Frąckowiak – Zastępca
Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Piotr Kamiński – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Krzysztof Urbanowicz – Członek Niezależny Rady
Nadzorczej
• Tomasz Szataniak – Członek Rady Nadzorczej
W ramach struktury Rady Nadzorczej działa Komitet
Audytu, w którego skład wchodzą: Piotr Kamiński,
Krzysztof Urbanowicz, Waldemar Frąckowiak. W ramach
struktur spółki Pamapol S.A. funkcjonuje Dział audytu
wewnętrznego i kontroli. Podlega on i raportuje
bezpośrednio do członków Komitetu Audytu. Swoim
działaniem obejmuje on całą strukturę grupy kapitałowej.
Rada realizuje swoje obowiązki w zakresie nadzoru nad
zgodnością działania Spółki, w tym w odniesieniu do
nowych wymogów regulacyjnych CSRD i Taksonomii UE.
Członkowie Rady mają dostęp do wiedzy fachowej za
pośrednictwem:
- materiałów informacyjnych przygotowywanych
przez Zarząd i doradców ESG,
- konsultacji z zespołami projektowymi ESG.
W kolejnych latach Grupa Pamapol planuje rozwijać
struktury zarządcze w kierunku powołania dedykowanych
funkcji i mechanizmów odpowiedzialnych za nadzór nad
obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym rozważa
utworzenie Komitetu ds. ESG przy Radzie Nadzorczej oraz
ustanowienie formalnego pełnomocnika ESG.
ORGANY KORPORACYJNE SPÓŁEK ZALEŻNYCH
Grupa Pamapol obejmuje również spółki zależne, w tym:
• Kwidzyn Sp. z o.o.
• Mitmar Sp. z o.o.
• Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
• Crop Serwis Sp. z o.o.
Każda z tych spółek posiada własny Zarząd
odpowiedzialny za operacyjną działalność w obszarze
produkcji, logistyki, jakości i relacji z klientami.
Skład Zarządu Kwidzyn Sp. z o.o. na dzień sporządzenia
raportu:
o Krzysztof Półgrabia - Prezes Zarządu
o Michał Jęczmyk - Wiceprezes Zarządu
o Mieczysław Sekuła - Wiceprezes Zarządu
o Adam Wojtas - Członek Zarządu
26
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Skład Rady Nadzorczej Kwidzyn Sp. z o.o. na dzień
sporządzenia raportu:
o Paweł Szataniak - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
o Mariusz Szataniak - Członek Rady Nadzorczej
o Bartosz Półgrabia - Członek Rady Nadzorczej
Skład Zarządu Mitmar Sp. z o.o. w okresie od 1 stycznia
2024 r. do 31 grudnia 2024 r.:
o Tomasz Kopacz – Prezes Zarządu
o Robert Jankowski – Wiceprezes Zarządu
o Robert Słonina - Członek Zarządu
o Łukasz Majczak - Członek Zarządu
W dniu 28.03.2025 r. wpłynęła rezygnacja Pana Roberta
Jankowskiego z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu z
dniem 31.03.2025 r.
Skład Zarządu Mitmar Sp. z o.o. na dzień sporządzenia
raportu:
o Tomasz Kopacz – Prezes Zarządu
o Robert Słonina - Członek Zarządu
o Łukasz Majczak - Członek Zarządu
Skład Rady Nadzorczej Mitmar Sp. z o.o. na dzień
sporządzenia raportu:
o Paweł Szataniak - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
o Mariusz Szataniak - Członek Rady Nadzorczej
o Bartosz Półgrabia - Członek Rady Nadzorczej
o Krzysztof Półgrabia - Członek Rady
Nadzorczej
Skład Zarządu Makłowicz i Synowie Sp. z o.o. na dzień
sporządzenia raportu:
o Piotr Szablowski – Prezes Zarządu
o Bartosz Półgrabia – Wiceprezes Zarządu
o Mikołaj Makłowicz – Wiceprezes Zarządu
Skład Rady Nadzorczej Makłowicz i Synowie Sp. z o.o. na
dzień sporządzenia raportu:
o Paweł Szataniak - Przewodniczący Rady
Nadzorczej
o Mariusz Szataniak - Członek Rady Nadzorczej
o Jerzy Pruski - Członek Rady Nadzorczej
o Robert Makłowicz - Członek Rady Nadzorczej
Skład Zarządu Crop Serwis Sp. z o.o. na dzień
sporządzenia raportu:
o Arkadiusz Piskorski – Prezes Zarządu
o Mieczysław Sekuła – Członek Zarządu
o Adam Wojtas – Członek Zarządu
Spółka Crop Serwis Sp. z o.o. nie posiada Rady Nadzorczej
– nadzór właścicielski sprawowany jest bezpośrednio
przez Kwidzyn Sp. z o.o.
W zakresie ESG, działania w spółkach zależnych są
koordynowane centralnie przez Zarząd Pamapol S.A. i
realizowane zgodnie z jednolitymi wytycznymi grupowymi.
ZARZĄDZANIE GRUPĄ KAPITAŁOWĄ PAMAPOL
Zarząd Spółki Pamapol S.A. na dzień sporządzenia
sprawozdania składał się z czterech osób. Działa on tak
jak inne zarządy spółek zależnych w oparciu o przepisy
Kodeksu Spółek Handlowych, statuty (umowy spółek) oraz
regulaminy wewnętrzne.
Zarząd Spółki dominującej pełni szczególną rolę w
procesie zarządczym, jest bowiem odpowiedzialny za
zarządzanie ryzykiem, budowanie strategii oraz
wyznaczenie celów krótko i długoterminowych Grupy
Zarządzanie Grupą odbywa się na podstawie przepisów
Kodeksu spółek handlowych (KSH), w szczególności w
oparciu o relacje właścicielskie i wewnętrzne
pełnomocnictwa. Na dzień raportu nie stosuje się
wiążących poleceń w rozumieniu art. 7 KSH.
*W dniu 28.03.2025 r. wpłynęła rezygnacja Pana Roberta
Jankowskiego z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu z dniem
31.03.2025 r.
27
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
28
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Spółka dominująca opracowuje i wdraża wspólne standardy dotyczące m.in. jakości,
etyki, polityki zatrudnienia i środowiska. W kolejnych latach planowane jest rozwinięcie
formalnych struktur zarządzania ESG w Grupie, w tym:
• ustanowienie pełnomocników ds. ESG w spółkach zależnych,
• rozwój platformy raportowania danych ESG,
• powołanie komitetu ds. ESG na poziomie Rady Nadzorczej Pamapol S.A.
DOŚWIADCZENIE ZWIĄZANE Z SEKTORAMI, PRODUKTAMI I POŁOŻENIEM
GEOGRAFICZNYM JEDNOSTKI
Powoływanie członków Zarządu Pamapol S.A. odbywa się zgodnie z przepisami Kodeksu
spółek handlowych oraz na podstawie postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej, która
dokonuje wyboru członków organu wykonawczego. Na dzień sporządzenia niniejszego
raportu, proces powoływania członków Zarządu nie uwzględnia formalnych kryteriów
kwalifikacyjnych w zakresie wiedzy i doświadczenia związanego z sektorami, produktami,
lokalizacją działalności ani zrównoważonym rozwojem.
W skład Zarządu Pamapol S.A. wchodzą osoby posiadające wieloletnie doświadczenie w
sektorze produkcji i przetwórstwa spożywczego, ze szczególnym uwzględnieniem
produkcji dań gotowych i konserw.
Członkowie zarządów spółek zależnych (np. Mitmar Sp. z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o.,
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o., Crop Serwis Sp. z o.o.) posiadając kwalifikacje w zakresie
zarządzania produkcją, surowcami i jakością w ramach lokalnych zakładów Grupy.
Tabela Liczba członków wykonawczych i nie wykonawczych
SPÓŁKA I SPÓŁKI ZALEŻNE ORGAN ZARZĄDZAJĄCY
(WYKONAWCZY)
ORGAN NADZORCZY
Pamapol S.A.
3 członków Zarządu
5 członków Rady Nadzorczej
Mitmar sp. z o.o.
4 członków Zarządu
4 członków Rady Nadzorczej
Kwidzyn sp. z o.o.
4 członków Zarządu
3 członków Rady Nadzorczej
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
3 członków Zarządu
4 członków Rady Nadzorczej
Crop Serwis Sp. z o.o.
3 członków Zarządu
brak (nadzór właścicielski sprawowany
przez Kwidzyn Sp. z o.o.)
Tabela Liczba członków będących przedstawicielami pracowników
SPÓŁKA I SPÓŁKI ZALEŻNE ORGAN ZARZĄDZAJĄCY
(WYKONAWCZY)
ORGAN NADZORCZY
Pamapol S.A.
0
0
Mitmar sp. z o.o.
0
0
Kwidzyn sp. z o.o.
0
0
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
0
0
Crop
Serwis Sp. z o.o.
0
-
Tabela Niezależni członkowie organów
SPÓŁKA I SPÓŁKI ZALEŻNE ORGAN ZARZĄDZAJĄCY
(WYKONAWCZY)
ORGAN NADZORCZY
Pamapol S.A.
brak
2 niezależnych członków (Waldemar
Frąckowiak, Krzysztof Urbanowicz)
Mitmar sp. z o.o.
brak
brak
Kwidzyn sp. z o.o.
brak
brak
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
brak
brak
Crop Serwis Sp. z o.o.
brak
-
29
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W skład Rady Nadzorczej Pamapol S.A. wchodzą osoby z doświadczeniem w nadzorze
korporacyjnym, finansach oraz kontroli wewnętrznej, w tym dwóch członków
niezależnych (zgodnie z definicją ustawową).
Jednocześnie należy zaznaczyć, że wśród kryteriów formalnych stosowanych w procesie
powoływania członków organów spółek Grupy nie znajdują się obecnie jasno określone
wymagania dotyczące:
- wiedzy i doświadczenia w zakresie zrównoważonego rozwoju lub standardów ESG,
- kompetencji w zakresie budowania relacji z interesariuszami zewnętrznymi (np.
społeczności lokalne, partnerzy społeczni),
- znajomości uwarunkowań geograficznych działalności Grupy, np. różnic
regionalnych w dostępności surowców, pracy sezonowej czy infrastruktury.
Zarówno Rada Nadzorcza, jak i Zarząd Pamapol S.A. deklarują otwartość na systemowe
uwzględnienie tych aspektów w przyszłych procesach nominacyjnych, w szczególności w
kontekście obowiązków wynikających z CSRD oraz oczekiwań interesariuszy wobec
kompetencji zarządczych w zakresie ESG.
W kolejnych latach planowane jest również wprowadzenie mechanizmów wspierających
rozwój wiedzy członków organów w obszarach zrównoważonego rozwoju, w tym poprzez
szkolenia, warsztaty branżowe oraz dostęp do analiz ryzyk niefinansowych związanych z
działalnością Grupy Pamapol.
TOŻSAMOŚĆ ORGANÓW ADMINISTRACYJNYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Imię i nazwisko: Paweł Szataniak
Stanowisko: Prezes Zarządu Pamapol S.A., Przewodniczący Rady Nadzorczej Kwidzyn Sp. z o.o.,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Mitmar Sp. z o.o., Przewodniczący Rady Nadzorczej Makłowicz i Synowie
Sp. z o.o.,
Doświadczenie zawodowe:
Paweł Szataniak posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym w sektorze
przemysłowym i spożywczym. W okresie od 2010 roku do 30 czerwca 2020 roku był członkiem Rady
Nadzorczej Wielton S.A. w funkcji Przewodniczącego a od 1 lipca 2020 roku jest Prezesem Zarządu i kieruje
Zarządem Grupy Wielton. Od 2021 roku jest również Prezesem Zarządu w spółce Pamapol S.A., w której od
2009 roku do 2021 roku zajmował stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pamapol S.A. a wcześniej
zajmował stanowisko Prezesa Zarządu.
Paweł Szataniak w latach 2005 – 2013 pełnił ponadto funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub funkcję
Członka Rady Nadzorczej m.in. w spółce Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego, w
spółce Mitmar Sp. z o. o., w Zakładzie Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego „Ziębice” Sp. z o. o., w Hucie
Szkła Sławno Sp. z o. o. oraz Cenos Sp. z o. o.
Wykształcenie:
Paweł Szataniak jest doktorem nauk technicznych, w 2016 roku obronił dysertację doktorską na Wydziale
Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu w Żylinie; wcześniej ukończył studia magisterskie na Wydziale
Zarządzania Politechniki Częstochowskiej (kierunek: zarządzanie jakością). Paweł Szataniak jest również
absolwentem studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie (kierunek: Kozminski
Advanced Management Program).
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
1) Kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
2) Nadzorowanie i koordynacja:
· zarządzaniem działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej Pamapol,
· strategii personalnej, systemu wynagradzania i czasu pracy oraz polityki zatrudnienia i płac w
Spółce i Grupie Kapitałowej Pamapol,
· realizacji planów rocznych, długookresowych, inwestycyjnych oraz strategicznych, w tym
implementacja strategii ESG w procesach operacyjnych w Spółce i Grupie Kapitałowej Pamapol.
3) Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych władz Spółki i innych organizacji
30
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Imię i nazwisko: Waldemar Frąckowiak
Stanowisko: Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pamapol SA
Profesor nauk ekonomicznych, przez kilkadziesiąt lat związany z Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu.
Kilkuletnie studia w uniwersytetach w USA, Anglii, Holandii, Danii, Belgii, Austrii. Alumn Harvard Business
School, Boston, USA.
Profesor zwyczajny, twórca i wieloletni kierownik Katedry Inwestycji i Rynków Kapitałowych w UEP w
Poznaniu. Główne obszary badawcze obejmują finanse i ład korporacyjny, inwestycje kapitałowe, rynki i
instytucje finansowe, zarządzanie strategiczne, fuzje i przejęcia. Posiada rozległą wiedzę w zakresie analiz
ekonomiczno-finansowych i sprawozdań finansowych Jest autorem ponad 300 prac naukowo-badawczych,
w tym 17 książek autorskich i współautorskich, ponad 180 artykułów i wielu ekspertyz dla praktyki
gospodarczej w zakresie strategii rozwoju, restrukturyzacji, przekształceń własnościowych i wyceny
przedsiębiorstw. Wypromował ponad 300 magistrów, 10 doktorów i 2 profesorów.
Założyciel kilku firm doradczych, w tym „W. Frąckowiak i Partnerzy” WGK oraz Grant Thornton. Był członkiem
rad nadzorczych wielkich korporacji i grup kapitałowych, w tym GPW S.A. w Warszawie, KGHM Polska Miedź
S.A., BZ WBK S.A, Kompania Piwowarska S.A., Kulczyk Investments S.A., InterGroclin S.A. Od 1990 roku
aktywnie uczestniczy w procesach transformacji polskiej gospodarki, doradza wielkim grupom
gospodarczym, inwestorom zagranicznym i instytucjom państwowym. Posiada rozległe kontakty biznesowe i
akademickie w Polsce, USA i UE. Jest aktywnym wykładowcą podczas wielu krajowych i międzynarodowych
spotkań biznesowych i konferencji naukowych oraz samorządowych.
Od lat wspiera współczesne malarstwo i rzeźbę Wielkopolski. M.in. był kilkakrotnie kuratorem wystaw i
wernisaży sztuki współczesnej w kraju i zagranicą.
Wielokrotnie odznaczany, m.in. Złoty Krzyż Zasługi, Medal Social Honory Freedom „Za Zasługi w Dziele
Budowy i Integracji Wolnych Narodów Europy”, Medal Komisji Edukacji Narodowej, 9 Nagród Ministra Nauki i
Szkolnictwa Wyższego „ZA Wybitne Osiągnięcia Naukowe i Dydaktyczne”, „Osobowość Roku 2008, Za
Umiejętne Łączenie Relacji Nauki i Biznesu” BCC, Medal „Za Wkład w Rozwój Polskiego Związku Kajakowego.
Imię i nazwisko: Tomasz Szataniak
Stanowisko: Członek Rady Nadzorczej Pamapol SA
Doświadczenie zawodowe:
Tomasz Szataniak jest menedżerem z doświadczeniem w obszarach nowych technologii oraz M&A. Od 2021
roku aktywnie uczestniczy w nadzorze nad działalnością Grupy Kapitałowej Pamapol
Wykształcenie:
Absolwent studiów inżynierskich na Akademi Górniczo-Hutniczej w Krakowie, na kierunku Mechatronic
Engineering oraz studiów magisterskich na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, na kierunku Master
in Management, specjalizacja Project Management
Kluczowe kompetencje:
• Rozwój i wdrażanie nowych techchnologii
• Analiza celów akwizycyjnych i przeprowadzanie procesów M&A
• Rozwój modeli biznesowych
Obszary odpowiedzialności:
Jako Członek Rady Nadzorczej Pamapol S.A., Tomasz Szataniak nadzoruje działalność Zarządu, monitoruje
zgodność operacji spółki z obowiązującymi przepisami i strategią Grupy, a także wspiera rozwój innowacji.
Imię i Nazwisko: Krzysztof Urbanowicz
Stanowisko: Niezależny Członek Rady Nadzorczej oraz Członek Komitetu Audytu w GK Pamapol S.A.
Doświadczenie zawodowe: Krzysztof Urbanowicz posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu firmami
krajowymi jak i zagranicznymi z branży: IT/nowe technologie, energetyczno - paliwowej, petrochemicznej,
motoryzacyjnej, budowlanej, produkcyjnej, finansowej, spożywczej.
Zarządzał osiągając wzrost i dużą poprawę wyników jako Prezes Zarządu w spółkach Elzab SA, Elzab Hellas
(Ateny), Unipetrol SA w Czechach, Ursa Polska i region CEE, Ursa Nordic AB (Sztokholm), Volvo Auto Polska,
oraz jako v-ce Prezes zarządu w Comp SA, oraz jako dyrektor zarządzający pionu likwidacji szkód w PZU SA,
Senior Management Consultant w Shell International Petroleum Company - London UK, Dyrektor Sprzedaży i
Marketingu Shell Gas Polska. Podczas pracy w Shellu International pracował również w takich krajach jak –
UK, Chiny, Hong Kong, Indie, Brazylia, Argentyna, Chile, Urugwaj, Wenezuela, Bangladesz, Malezja, Indonezja,
Pakistan.
31
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Ma doświadczenie jako przewodniczący RN Elzab Soft i Micra Metripond Węgry, był członkiem rady
nadzorczej i komitetu audytu w spółkach: Medicalgorithmics S.A. oraz pełnił funkcję niezależnego członeka
RN Elzab S.A.
Wykładowca na Uczelni Koźmińskiego na studiach podyplomowych - Profesjonalna Rada Nadzorcza.
Wykształcenie:
Absolwent MBA University of Illinois at Urbana Champaign i MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej,
Magister Zarządzania i Marketingu UW, Magister Inż. Budownictwa PW, a także absolwent zaawansowanych
podyplomowych programów managerskich na uczelniach Insead, St. Gallen University, IESE oraz Blockchain
Strategy Management na University of Oxford.
Członek polskiej akademii kulinarnej, absolwent studiów gastronomicznych w Chinach w Sichuan Culinary
Institute of High Culinary Art, oraz kursów kulinarnych w Praskim Instytucie Kulinarnym, akademii Kurta
Schellera, Ecole de Couisine Alain Ducasse i wielu innych.
Doświadczony kapitan jachtowy i motorowodny. Ukończył najważniejsze regaty transoceaniczne takie jak:
Fastnet, Middle Sea Race, Newport – Bermuda, 2 x Caribbean 600, zdobywając czołowe miejsca w top 10.
Kluczowe kompetencje i obszary odpowiedzialności:
Doświadczenie w strategicznym zarządzaniu finansami i optymalizacji procesów biznesowych
• Umiejętność budowania długoterminowych strategii rozwojowych dla firm produkcyjnych i
sprzedażowych.
• Nadzór nad działalnością Zarządów w Spółkach GK Pamapol S.A.
• Monitoring zgodności operacji w spółkach GK Pamapol S.A. z obowiązującymi przepisami i strategią
Grupy
• Wspieranie rozwoju innowacji w działalności Spółek GK Pamapol S.A.
Imię i nazwisko: Piotr Kamiński
Stanowisko: Członek Rady Nadzorczej GK Pamapol S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Piotr Kamiński jest doświadczonym menedżerem i doradcą strategicznym w obszarach zarządzania
strategicznego oraz finansów i rachunkowości a także bankowości i rynku kapitałowego. z ponad 35-letnim
doświadczeniem w nadzorze korporacyjnym oraz zarządzaniu w różnych sektorach od bankowości, przez
produkcję, media i gry losowe. W trakcie swojej kariery pełnił funkcje zarządcze w urzędach, wiodących
bankach, firmach finansowych i giełdzie, firmach produkcyjnych, i usługowych, gdzie z sukcesem wdrażał
strategie rozwoju i transformacji. Od 2007 roku z krótką przerwą aktywnie uczestniczy w nadzorze nad
działalnością Grupy Kapitałowej Pamapol S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton S.A.
Wykształcenie:
Absolwent wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Advanced
Executive Program IESE Bussines School w Barcelonie a także wielu szkoleń z zakresu zarządzania
strategicznego i finansów na IMD w Lozannie, Stanford Research Institute w Kalifornii, Queen Hedvig
Academy w Warszawie
Kluczowe kompetencje:
· Ekspertyza w zakresie rynku kapitałowego.
· Ekspertyza w zakresie bankowości.
· Ekspertyza w zakresie relacji z regulatorami.
· Ekspertyza w zakresie nadzoru korporacyjnego i ładu korporacyjnego.
· Ekspertyza w zakresie audytu finansowego.
· Doświadczenie w strategicznym zarządzaniu finansami i optymalizacji procesów biznesowych.
· Umiejętność budowania długoterminowych strategii rozwojowych dla firm finansowych,
usługowych i produkcyjnych.
Obszary odpowiedzialności:
Jako członek Rady Nadzorczej i członek komitetu audytu Rady Nadzorczej GK Pamapol S.A. Jan Piotr
Kamiński nadzoruje działalność Zarządu, monitoruje zgodność operacji spółki z obowiązującymi przepisami i
strategią Grupy, a także wspiera rozwój innowacji oraz zrównoważonego podejścia w działalności firm.
32
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Imię i nazwisko: Mariusz Szataniak
Stanowisko: Przewodniczący Rady Nadzorczej Pamapol SA delegowany do pełnienia funkcji członka zarządu
Pampol SA, Członek Rady Nadzorczej Kwidzyn Sp. z o.o., Członek Rady Nadzorczej Mitmar Sp. z o.o., Członek
Rady Nadzorczej Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.,
Doświadczenie zawodowe:
Mariusz Szataniak posiada wieloletnie doświadczenie branżowe w sektorze przemysłowym i spożywczym. Od
2006 roku jest związany ze spółką Wielton S.A., wcześniej jako Członek Rady Nadzorczej a obecnie jako
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Ponadto od 2004 roku jest związany ze spółką Pamapol S.A.,
wcześniej jako Prezes Zarządu i Wiceprezes Zarządu, następnie od 2014 roku jako Członek a obecnie jako
Przewodniczący Rady Nadzorczej. Mariusz Szataniak jest również Członkiem Rady Nadzorczej w spółkach
zależnych Grupy Pamapol m.in. w spółce Kwidzyn spółka z o.o. (wcześniej Warmińskie Zakłady Przetwórstwa
Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie) oraz w spółce Mitmar Sp. z o.o.
W latach 2007 – 2013 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w Zakładzie Przetwórstwa
Owocowo-Warzywnego „Ziębice” Sp. z o. o., oraz Członka Rady Nadzorczej w spółce Cenos Sp. z o. o. (w
latach 2009 - 2012).
Wykształcenie:
Mariusz Szataniak posiada wykształcenie wyższe (mgr inż.), ukończył studia na Wydziale Zarządzania
Politechniki Częstochowskiej w Częstochowie (kierunek: zarządzanie i marketing, specjalność: zarządzanie
produkcją).
Kluczowe kompetencje i obszary odpowiedzialności:
Jako Członek Rady Nadzorczej Wielton S.A., Mariusz Szataniak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
branży, w której działa spółka Wielton S.A., nadzoruje działalność Zarządu, monitoruje zgodność operacji
Spółki z obowiązującymi przepisami i przyjętą Strategią Grupy Wielton na lata 2023-2027, a także wspiera
rozwój innowacji oraz zrównoważonego podejścia w działalności Spółki.
Imię i nazwisko: Bartosz Półgrabia
Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Pamapol S.A., Członek Rady Nadzorczej Kwidzyn Sp. z o.o., Członek Rady
Nadzorczej Mitmar Sp. z o.o., Wiceprezes Zarządu Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Bartosz Półgrabia posiada ponad 10 letnie doświadczenia w sektorze FMCG i automotive. Oprócz piastowania
stanowiska Wiceprezesa Zarządu- Dyrektora Generalnego Pan Bartosz jest również Wiceprezesem Zarządu w
spółce Makłowicz i Synowie Sp. z o.o. oraz członkiem rad nadzorczych w spółkach Kwidzyn Sp. z o.o. oraz
Mitmar Sp. z o.o.
Wykształcenie:
Absolwent Akademia Leona Koźmińskiego (Kozminski University), zdobyty tytuł: Executive MBA, Absolwent
Szkoły Głównej Handlowej Licencjat na kierunku: Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze. Studia
magisterskie, kierunek: Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze. Absolwentem studiów podyplomowych w
Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, na kierunku: Rozwiązania Prawne dla Menagerów i
Przedsiębiorców.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie projektami strategicznymi, nansowymi, handlowymi rmy.
• Strategia biznesowa.
• Negocjacje.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Wiceprezes Zarządu, Bartosz Półgrabia jest odpowiedzialny za tworzenie strategii Spółki Pamapol S.A.
oraz nadzór nad jej realizacji, nadzór nad kluczowymi projektami i współudział w podejmowaniu
strategicznych decyzji inwestycyjnych, handlowych oraz nansowanie a tym samym za skuteczną adaptację
Firmy do zmieniającego się otoczenia rynkowego minimalizując wpływ na środowisko.
Imię i nazwisko: Krzysztof Półgrabia
Stanowisko: Prezes Zarządu Kwidzyn Sp. z o.o., Wiceprezes Zarządu Pamapol SA, Członek Rady Nadzorczej
Mitmar Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Krzysztof Półgrabia posiada ponad 33 lata doświadczenia w sektorze nansów, automotiv i FMCG. Przed
objęciem stanowiska Prezesa Zarządu w Kwidzyn Sp. z o.o., pełnił funkcje zarządcze w grupie Pamapol S.A i
nadzorcze w Grupie Wielton.
Wykształcenie:
Absolwent Wydziału Zootechnicznego Akademii Rolniczej we Wrocławiu. Ukończył Studia Podyplomowe w
Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu na Wydziale Finansów i Bankowości (specjalność: zarządzanie
bankiem).
33
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami finansowymi, handlowymi i rozwojowymi firmy.
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w firmie.
• Budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Prezes Zarządu, Krzysztof Półgrabia jest odpowiedzialny za tworzenie strategii Spółki Kwidzyn Sp. z
o.o. oraz nadzór nad jej realizacją, nadzór nad kluczowymi projektami i współudział w podejmowaniu
strategicznych decyzji inwestycyjnych oraz ich finansowanie a tym samym za skuteczną adaptację Firmy do
zmieniającego się otoczenia rynkowego minimalizując wpływ na środowisko.
Imię i nazwisko: Mieczysław Sekuła
Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Kwidzyn Sp. z o.o., Członek Zarządu Crop Serwis Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Mieczysław Sekuła posiada ponad 32 lata doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym w
sektorze spożywczym. Przed objęciem stanowiska Wiceprezes Zarządu w Kwidzyn Sp. z o.o., pełnił funkcje
kierownicze w renomowanych firmach branży FMCG, gdzie odpowiadał za rozwój produktów i wdrażanie
innowacji procesowych.
Wykształcenie:
Absolwent Akademii Rolniczej w Szczecinie, wydział Rybactwa morskiego i Technologii Żywności.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami produkcyjnymi.
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w procesach operacyjnych.
• Budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Wiceprezes Zarządu, Mieczysław Sekuła jest współodpowiedzialny za kształtowanie i realizację
strategii Spółki Kwidzyn Sp. z o.o., mających na celu poprawę efektywności, jakości i skuteczności kosztowej
w firmie oraz za wdrażanie innowacyjnych rozwiązań zwiększających efektywność produkcji i
minimalizujących wpływ na środowisko.
Imię i nazwisko: Michał Jęczmyk
Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Kwidzyn Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Michał Jęczmyk posiada ponad 33 lata doświadczenia w branży FMCG, usług i sprzedaży detalicznej, które
zdobywał pracując w czołowych polskich i zagranicznych firmach. Przed objęciem stanowiska Wiceprezes
Zarządu w Kwidzyn Sp. z o.o., pełnił funkcje dyrektora ds. zakupów w Alasko Frozen Foods w Montrealu.
Wykształcenie:
Absolwent Wyższej Szkoły Morskiej w Gdyni na Wydziale mechanicznym.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami handlowymi.
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w obszarze sprzedaży.
• Budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Wiceprezes Zarządu, Michał Jęczmyk jest współodpowiedzialny za kształtowanie i realizację strategii
Spółki Kwidzyn Sp. z o.o., w szczególności za rozwój i wdrażanie strategii sprzedażowych i zakupowych, w
tym planowanie sprzedaży i zakupów, ustalanie celów, określanie wytycznych i strategii cenowej,
monitorowaniem sytuacji na rynku oraz negocjowaniem warunków współpracy, za skuteczną adaptację
Firmy do zmieniającego się otoczenia rynkowego.
Imię i nazwisko: Adam Wojtas
Stanowisko: Członek Zarządu Kwidzyn Sp. z o.o., Członek Zarządu Crop Serwis Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Adam Wojtas posiada ponad 22 lata doświadczenia w księgowości i finansach. Przed objęciem stanowiska
Członka Zarządu w Kwidzyn Sp. z o.o., pełnił funkcje dyrektora finansowego w firmach branży FMCG i
medycznej.
34
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Wykształcenie:
Absolwent Politechniki Łódzkiej na Wydziale Zarządzania i Organizacji. Podyplomowe studia na
Uniwersytecie Łódzkim Katedra Rachunkowości.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami związanymi z pozyskaniem finansowania.
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w obszarze sprzedaży.
• Budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Członek Zarządu, Adam Wojtas jest współodpowiedzialny za kształtowanie i realizację strategii Spółki
Kwidzyn Sp. z o.o., w szczególności za zapewnienie zgodności z przepisami sprawozdawczości finansowej,
podatkowej oraz zapewnienie płynności finansowej spółki.
Imię i nazwisko: Tomasz Kopacz
Stanowisko: Prezes Zarządu - Mitmar Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Tomasz Kopacz posiada ponad 10-letni staż w zarządzaniu największymi zakładami w branży spożywczej w
Polsce. Posiada umiejętności tworzenia i wdrażania strategii rozwoju, budowania zespołów, prowadzenia
przedsiębiorstw w sposób dochodowy dbając o dyscyplinę finansową. Przed objęciem stanowiska Prezesa
Zarządu w Mitmar Sp. z o.o. piastował wysokie stanowiska w renomowanych firmach branży FMCG, gdzie
odpowiadał za nadzór nad dużymi zakładami produkcyjnymi; opracowanie, wdrożenie i realizację strategii
zapewniających płynność finansową przedsiębiorstw oraz zapewnienie i rozwój zasobów ludzkich.
Wykształcenie:
Absolwent Politechniki Opolskiej, kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz Inżynieria Środowiska –
Procesy i urządzenia w Inżynierii Środowiska.
Kluczowe kompetencje:
• Umiejętność tworzenia i wdrażania strategii rozwoju,
• Pozyskiwanie kompetentnych zasobów ludzkich,
• Szybkość w podejmowaniu decyzji handlowych,
• Wsłuchiwanie się w potrzeby partnerów biznesowych i pracowników,
• Umiejętność analitycznego myślenia,
• Budowanie nowych zespołów oraz kierowanie istniejącymi,
• Sprawne działanie pod presją czasu oraz w sytuacjach kryzysowych,
• Znajdowanie rozwiązań niestandardowych, innowacyjnych.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Prezes Zarządu, Tomasz Kopacz odpowiada za nadzór nad realizacją przyjętej strategii Spółki,
podejmowanie inwestycji rozwojowych, zmniejszenie wrażliwości na wahania koniunktury w obszarze
surowcowym i produktowym, wzmacnianie pozycji rynkowej Mitmar Sp. z o.o., konsekwentne reagowanie na
zmieniające się potrzeby klientów, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, a także realizację procesów
minimalizujących wpływ na środowisko, zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz pozytywną oceną
przez interesariuszy.
Imię i nazwisko: Robert Jankowski
Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Mitmar Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Robert Jankowski posiada ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym w
sektorze spożywczym. Przed objęciem stanowiska Wiceprezesa Zarządu ds. Komercyjnych, w Mitmar Sp. z
o.o., pełnił funkcje kierownicze w firmach przemysłu spożywczego, gdzie odpowiadał m. in. za realizację
inwestycji rozwojowych, wzmacnianie pozycji rynkowej, rozwój oferty produktowej i rozszerzanie sprzedaży
na nowe rynki zbytu.
Wykształcenie:
Absolwent Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu, kierunku Nauczycielsko - Trenerskiego oraz
studiów podyplomowych z zakresu marketingu i zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami sprzedaży,
• Identyfikowanie przeszkód i opracowywanie kreatywnych rozwiązań,
• Umiejętność pozyskiwania, zarządzania i rozwijania relacji z klientami biznesowymi,
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w procesach operacyjnych,
• Budowanie i rozwój zespołów sprzedażowych o wysokiej efektywności,
• Umiejętność zarządzania zespołem.
35
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Obszary odpowiedzialności:
Jako Wiceprezes Zarządu, Robert Jankowski odpowiada za opracowywanie i nadzór nad realizacją strategii
handlowej Mitmar Sp. z o.o., wzmacnianie pozycji rynkowej i rozwój nowych rynków, negocjowanie
kontraktów handlowych, zmniejszanie wrażliwości na wahania koniunktury w obszarze produktowym oraz
budowanie długoterminowych relacji z klientami biznesowymi. Realizacja inicjatyw mających na uwadze
ograniczenie wpływu oddziaływania spółki na środowisko.
Imię i nazwisko: Robert Słonina
Stanowisko: Członek Zarządu Mitmar Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Robert Słonina posiada ponad 12-letnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i finansowym w sektorze
spożywczym. Przed objęciem stanowiska Członka Zarządu i Dyrektora Finansowego w Mitmar Sp. z o.o.,
pełnił funkcje kierownicze i ściśle współpracował z zarządem w firmach branży FMCG, gdzie odpowiadał m.
in. za zarządzanie relacjami inwestorskimi, analizę dokumentów finansowych, opracowanie oraz realizacje
strategii finansowej.
Wykształcenie:
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, ze specjalizacją z zakresu administracji
publicznej oraz studiów podyplomowych z zakresu finansów i bankowości na Akademii Ekonomicznej im.
Oskara Langego we Wrocławiu. Posiada m.in. tytuł trenera ds. funduszy Unii Europejskiej i Europejski
Certyfikat Bankowca EFCB.
Kluczowe kompetencje:
• Znajomość praktyczna i teoretyczna zagadnień rynku kapitałowego, pieniężnego i funduszy
inwestycyjnych,
• Kreowanie i wdrażanie strategii finansowej,
• Przygotowanie i kontrola wykonania budżetu,
• Sprawozdawczość finansowa,
• Ocena efektywności inwestycji,
• Budowanie relacji z inwestorami,
• Zarządzanie zespołem i motywowanie do działania,
• Myślenie analityczne i strategiczne.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Dyrektor Finansowy, Robert Słonina odpowiada za kształtowanie, realizowanie i nadzór nad strategią
zarządzania finansami Mitmar Sp. z o.o., pozyskiwanie źródeł finansowania oraz negocjacje i współpracę z
zewnętrznymi partnerami biznesowymi. Zarządza zespołami finansów, księgowości, IT oraz administracji.
Analizuje i ocenia ryzyko finansowe inwestycji, nadzoruje księgowość oraz system sprawozdawczości
finansowej, raportuje aktualną sytuację finansową spółki do zarządu oraz wprowadza innowacyjne
rozwiązania ograniczające wpływ działalności organizacji na środowisko.
Imię i nazwisko: Łukasz Majczak
Stanowisko: Członek Zarządu Mitmar Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Łukasz Majczak posiada ponad 20-letni staż pracy na stanowiskach kierowniczych i doświadczenie
wyniesione z kilku zakładów mięsnych. Przed objęciem stanowiska Członka Zarządu – Dyrektora
Operacyjnego w Mitmar Sp. z o.o., pełnił funkcje kierownika produkcji i dyrektora magazynów w grupie
kapitałowej firm branży FMCG, gdzie odpowiadał m. in. za rozwój procesów technologicznych, produkcyjnych
i logistycznych oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. doświadczenie zarządzaniu operacyjnym i
strategicznym w sektorze spożywczym.
Wykształcenie:
Absolwent Wydziału Chemii Spożywczej i Biotechnologii Politechniki Łódzkiej, kierunku Technologia
Chemiczna o specjalności Zarządzanie w Przetwórstwie Spożywczym.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie złożonymi projektami produkcyjnymi,
• Implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w procesach technologicznych,
• Efektywne zarządzanie zespołami pracowników,
• Doskonała znajomość procesów produkcyjnych,
• Zdecydowane i sprawne podejmowanie decyzji w sytuacjach awaryjnych.
Obszary odpowiedzialności:
Jako Dyrektor Operacyjny, Łukasz Majczak odpowiada za nadzór nad realizacją planów produkcyjnych w
36
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Mitmar Sp. z o.o., zarządzanie zespołem pracowników, monitorowanie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy
w obszarze produkcji, kierowanie i nadzór nad wszystkimi procesami w zakładzie produkcyjnym z
uwzględnieniem efektywności ekonomicznej i mając na celu minimalizację wpływu na środowisko.
Imię i nazwisko: Arkadiusz Piskorski
Stanowisko: Prezes Zarządu Crop Serwis Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Arkadiusz Piskorski posiada 17-letnie doświadczenie w pełnieniu funkcji zarządczych, od 11 lat jest Prezesem
Spółki Crop Serwis. Równocześnie jest prokurentem i dyrektorem Agro w Spółce Kwidzyn. Wcześniej
pracował na stanowiskach kierowniczych w obszarach agrotechnicznych Spółki Kwidzyn, gdzie był
odpowiedzialny za zabezpieczenie ilości i jakości dostarczanych świeżych warzyw
Wykształcenie:
Absolwent Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie, Wydział Rolniczy o specjalności Ochrona Roślin.
Kluczowe kompetencje:
• Zarządzanie projektami inwestycyjnymi.
• Zarządzanie bezpieczeństwem dostarczanych świeżych warzyw do Spółki Kwidzyn.
• Rozwój rynku świeżych warzyw
• Doskonalenie zespołu o wysokiej efektywności.
Obszary odpowiedzialności: Jako Prezes Zarządu, Arkadiusz Piskorski jest współodpowiedzialny za
kształtowanie i realizację strategii Spółki Crop Serwis, określonej przez Spółkę-Matkę tj. Kwidzyn Sp. z o.o.
To głównie jakość usług, poprawa efektywności, jakości, ograniczenie kosztów w firmie. Istotne jest również
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i minimalizujących wpływ na środowisko, zgodnie z celami
wyznaczonymi przez Spółkę nadrzędną.
Imię i nazwisko: Piotr Szablowski
Stanowisko: Prezes Zarządu Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Pan Piotr Szablowski posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w międzynarodowych jak i
krajowych firmach z branży FMCG.
W latach 2019-2020 pełnił funkcję CEO w spółce Roleski sp. jawna i w latach 02.2019 do 01.2021 był
Prezesem Zarządu w Arobalif Sp. z o.o. W latach 2016-2019 pełnił funkcję Dyrektora Handlowego i Członka
Zarządu w firmie Food Care Sp. z o.o. natomiast w roku 2019 zasiadał w Radzie Nadzorczej tejże firmy. W roku
2016 pełnił funkcję Dyrektora ds. Kluczowych Klientów w Carlsberg Polska. W latach 2013-2015 był
Członkiem Zarządu Food Care Sp. z o.o. oraz pełnił funkcję Dyrektora Sprzedaży. W latach 2010-2013 w firmie
Pepsico pełnił funkcję Account Manager, Unit Sales Manager, District Manager. W latach 1995-2001 i 2003-
2009 w firmie Pepsico pełnił funkcję Regional Manager, District Sales Manager, a w latach 2001-2003
dodatkowo pełnił funkcję General Manager ZPM RolPek. w latach 2006-2009 General Manager w Ridex Sp. z
o.o.
Wykształcenie:
Pan Piotr Szablowski Studiował w PSB w Krakowie na kierunku Biznes Manager, ukończył cykl
międzynarodowych szkoleń w Pepsico z zakresu Lidership oraz Zaawansowanych technik sprzedaży.
Imię i nazwisko: Jerzy Pruski
Stanowisko: Członek Rady Nadzorczej Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Pan Jerzy Pruski posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w instytucjach finansowych. Przed
objęciem funkcji w Radzie Nadzorczej Getin Holding S.A. Pan Jerzy Pruski od dnia 7 listopada 2018 roku
zasiadał na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Idea Bank S.A., pełniącego obowiązki Prezesa Zarządu Idea
Bank S.A. Wcześniej od lutego 2017 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu w Getin Noble Bank S.A. z
odpowiedzialnością za nadzór merytoryczny i organizacyjny nad Departamentem Produktów Skarbowych,
Departamentem Finansowania Deweloperów, Departamentem Skarbu, Departamentem Prawnym, Biurem
Zarządu, Biurem Zakupów Centralnych oraz Zespołem Walidacji Modeli. W latach 2016-2017 związany z
Towarzystwem Ekonomistów Polskich, gdzie pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Towarzystwa.
W latach 2009-2016 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, w latach 2013-
2016 był Członkiem Komitetu Stabilności Finansowej, a w latach 2015-2016. Członkiem Resolution
Committee (European Banking Authority). W okresie 2012 – 2015 pełnił funkcję Prezesa i Przewodniczącego
Rady Wykonawczej Międzynarodowego Stowarzyszenia Gwarantów Depozytów (IADI). W latach 2010-2015
doradca ekonomiczny Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Bronisława Komorowskiego oraz jego
przedstawiciel w Komisji Nadzoru Finansowego. W latach 2008-2009 związany z Grupą PKO Banku Polskiego
SA, gdzie m.in., pełnił funkcję Prezesa Zarządu PKO Banku Polskiego SA. Od 2004 do 2008 roku Pierwszy
Zastępca Prezesa Narodowego Banku Polskiego.
37
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W tym czasie reprezentował NBP m.in. w Komisji Nadzoru Bankowego, w Economic and Financial Committee
oraz w Stałym Komitecie Rady Ministrów. W latach 1998-2004 był członkiem Rady Polityki Pieniężnej. Był
również adiunktem w Instytucie Ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego.
Wykształcenie:
Jest absolwentem Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego (1983 r.). W 1989 r.
uzyskał tytuł doktora nauk ekonomicznych. Od 1983 r. do 2009 r. zatrudniony był w Katedrze Ekonomii
Uniwersytetu Łódzkiego. Był ekspertem zewnętrznym Międzynarodowego Funduszu Walutowego oraz Banku
Światowego.
Imię i nazwisko: Mikołaj Makłowicz
Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Praktykował w jednych z najlepszych restauracji na świecie, między innymi La Vie 3*, Abadia Retuerta Le
Domaine 1*. Pracował również jako asystent konsula honorowego w Ekwadorze. W 2016 roku po powrocie do
Polski współodpowiedzialny za stworzenie konceptu Wino Makłowicz i Selekcja Makłowicz, firmy
dystrybuującej wina w całej Polsce. W 2018 roku współodpowiedzialny za stworzenie oraz wdrożenie
konceptu winiarskiego Selekcja Makłowicz na stacjach BP w całej Polsce. 2019 roku współodpowiedzialny za
sprzedaż konceptu winiarskiego Wino Makłowicz oraz Selekcja Makłowicz do lidera branży Winiarskiej w
Polsce JNT. W 2019 współodpowiedzialny za stworzenie oraz wdrożenie Selekcji Makłowicz na stacjach BP,
produkty Fresh oraz Ultra Fresh, wszystkie koncepty trwają do dziś.
Wykształcenie:
Ukończył studia w Szwajcarii na Uniwersytecie Swiss Hospitality Management Group w Montreux gdzie
uzyskał tytuł Bachelor of Arts in Hospitality and Business.
Ukończył liczne kursy Sommelierskie między innymi WSET czy Court of Master Sommelier. Wygrał wraz z
dwójką przyjaciół ze studiów w 2015 roku międzynarodowy konkurs Sommelierski Millesime dla uczniów
Uniwersytetów z całej Europy.
Imię i nazwisko: Robert Makłowicz
Stanowisko: Członek Rady Nadzorczej Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
Doświadczenie zawodowe:
Dziennikarz, autor książek i programów telewizyjnych o tematyce kulinarnej, kulturowej i historycznej.
Wykształcenie:
Nauki pobierał na wydziałach prawa i historii Uniwersytetu Jagiellońskiego.
38
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, w skład organów zarządzających i
nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej Pamapol wchodzą wyłącznie osoby płci męskiej.
Zarówno zarządy, jak i rady nadzorcze, nie wykazują obecnie udziału kobiet.
W spółkach zależnych składy Zarządów oraz Rad Nadzorczych mają charakter wyłącznie
męski.
W chwili obecnej Grupa Pamapol nie posiada formalnie przyjętej polityki różnorodności w
odniesieniu do powoływania członków organów korporacyjnych, jak również nie stosuje
mechanizmów uwzględniających parytety lub reprezentację płci w procesach
nominacyjnych. Skład organów opiera się przede wszystkim na doświadczeniu
branżowym, kompetencjach operacyjnych i znajomości sektora spożywczego.
Zarząd Grupy dostrzega potrzebę rozwoju kultury organizacyjnej w kierunku większej
reprezentatywności i inkluzywności. W związku z tym, planowane są następujące
działania w perspektywie średnioterminowej:
- wprowadzenie elementów polityki różnorodności na poziomie dokumentów
korporacyjnych Grupy,
- przegląd procesów nominacyjnych pod kątem możliwości zwiększenia udziału
kobiet w organach zarządczych i nadzorczych,
- promowanie równości szans w rozwoju zawodowym kadry menedżerskiej niższego
szczebla jako zaplecza dla przyszłych liderów,
- zapewnienie szkoleń oraz podnoszenia świadomości na temat zarządzania
różnorodnością i przeciwdziałania uprzedzeniom w miejscu pracy.
Grupa będzie monitorować dane dotyczące struktury demograficznej organów i
sukcesywnie informować o postępach w zakresie wdrażania zasad różnorodności w
kolejnych cyklach raportowych.
W połowie 2024 roku Zarząd Pamapol S.A. podjął decyzję o rozpoczęciu działań
przygotowawczych do wdrożenia zasad zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej
Pamapol, obejmujących opracowanie koncepcji Strategii ESG, kalkulację emisji gazów
cieplarnianych (GHG) za rok 2024 oraz przygotowanie pierwszego raportu zgodnego z
wymogami Dyrektywy CSRD i standardami ESRS.
Dla realizacji tego celu powołano Zespół Projektowy ESG, w którego skład weszli
przedstawiciele kluczowych spółek Grupy. Funkcję koordynacyjną powierzono
przedstawicielom spółki Kwidzyn, który odpowiada za integrację danych, harmonogram
działań oraz kontakt z doradcami zewnętrznymi.
Tabela Liczba kobiet i mężczyzn
Tabela Odsetek według płci i inne aspekty różnorodności
SPÓŁKA I SPÓŁKI ZALEŻNE
LICZBA KOBIET
LICZBA MĘŻCZYZN
ZARZĄD
RADA
NADZORCZA
ZARZĄD
RADA
NADZORCZA
Pamapol S.A.
0
0
4
5
Mitmar sp. z o.o.
0
0
4
4
Kwidzyn sp. z o.o.
0
0
4
3
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
0
0
3
4
Crop
Serwis Sp. z o.o.
0
-
3
-
SPÓŁKA I SPÓŁKI ZALEŻNE
ODSETEK KOBIET
ODSETEK MĘŻCZYZN
ZARZĄD
RADA
NADZORCZA
ZARZĄD
RADA
NADZORCZA
Pamapol S.A.
0%
0%
100%
100%
Mitmar sp. z o.o.
0%
0%
100%
100%
Kwidzyn sp. z o.o.
0%
0%
100%
100%
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
0
0%
100%
100%
Crop Serwis Sp. z o.o.
0
-
100%
-
39
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W ramach projektu przeprowadzono cykl szkoleń, warsztatów i konsultacji, w których
udział wzięli:
- członkowie Zarządu Pamapol S.A. i spółek zależnych,
- wyższa kadra menedżerska,
- zespół ESG oraz przedstawiciele kluczowych działów (finanse, logistyka, HR,
kontroling).
Szkolenia obejmowały m.in.:
- podstawy CSRD i ESRS,
- analizę podwójnej istotności,
- raportowanie emisji GHG i podstawy taksonomii UE,
- obowiązki zarządcze i nadzorcze w zakresie ESG.
Na dzień sporządzenia raportu, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadają
jeszcze formalnych kwalifikacji ESG, jednak są objęci systematycznym wsparciem
doradczym. Proces wdrożenia ESG i raportowania znajduje się pod bieżącym nadzorem
Zarządu, z regularnym raportowaniem postępów projektowych oraz stopnia realizacji
celów zgodności z ESRS.
ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH
Będąc emitentem papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., Spółka Pamapol S.A. podlega
rekomendacjom i zasadom zawartym w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”. W celu zapewnienia transparentności swoich działań, należytej jakości
komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy Spółka stosuje większość
zasad w nim zawartych.
Działalność Pamapol S.A. regulują w szczególności:
• Statut Spółki Akcyjnej Pamapol S.A.
• Regulamin Walnego Zgromadzenia Pamapol S.A.
• Regulamin Rady Nadzorczej Pamapol S.A.
• Regulamin Zarządu Pamapol S.A.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Grupa Pamapol nie posiada jeszcze
sformalizowanych struktur zarządzania zrównoważonym rozwojem, takich jak Komitet
ds. Zrównoważonego Rozwoju, pełnomocnik ESG czy komórka ds. compliance ESG.
Działania w obszarze zarządzania oddziaływaniami i ryzykiem niefinansowym są
koordynowane projektowo, pod bezpośrednim nadzorem Zarządu Pamapol S.A., przy
wsparciu wyznaczonego Zespołu Projektowego ESG.
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie możliwości materializacji ryzyk
niefinansowych związanych z realizowanymi procesami biznesowymi. Ze względu na
zachowanie pewnej autonomii w podejmowaniu decyzji zarządczych poszczególne spółki
Grupy odpowiedzialne są za zarządzanie ryzykiem w swoich obszarach. Tym samym
Dyrektorzy Pionów odpowiadają za identyfikację ryzyk oraz monitorowanie ich
ewentualnej materializacji.
Dział Prawny poprzez badanie zgodności realizacji procesów biznesowych z
obowiązującymi przepisami i regulacjami wspiera proces zarządzania ryzykiem, który
realizowany jest również przez Pion Operacyjny odpowiedzialny za identyfikowanie i
szacowanie skali ryzyka zagrożeń w obszarze działalności produkcyjnej z punktu
widzenia bezpieczeństwa żywności. W ramach powyższych obszarów podejmowane są
działania w celu ograniczenia występujących zagrożeń na wszystkich etapach procesu
produkcyjnego.
40
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
- Bieżący nadzór nad realizacją działań ESG i przygotowaniem raportu sprawowany
jest przez Zarząd Pamapol S.A., który akceptuje zakres ujawnień, harmonogram
oraz treść finalną raportu zrównoważonego rozwoju.
Na poziomie Grupy nie funkcjonuje jeszcze jednolity system zarządzania ryzykiem ESG
(ERM) ani zintegrowany system compliance środowiskowo-społecznego, jednak
wdrażanie takiego podejścia zostało zidentyfikowane jako priorytet na lata 2025–2026.
Równolegle rozwijane są narzędzia umożliwiające:
- lepsze monitorowanie emisji i zużycia zasobów,
- kontrolę nad ryzykami regulacyjnymi (np. z tytułu braku zgodności z CSRD,
Taksonomią UE),
- wdrażanie procedur etycznych i systemów zgłaszania nieprawidłowości.
Funkcja audytu wewnętrznego w Spółce nie obejmuje obecnie zagadnień ESG, jednak
możliwe jest jej rozszerzenie wraz z rozwojem systemu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
NADZÓR ORGANÓW NAD USTALANIEM CELÓW ZWIĄZANYCH Z ISTOTNYM WPŁYWEM,
RYZYKAMI I SZANSAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol, w ramach przygotowania do zgodnego z CSRD raportowania
zrównoważonego rozwoju, wdrożyła w IV kwartale 2024 roku zintegrowany system
zarządzania celami i miernikami w oparciu o narzędzie Balanced Scorecard (BSC).
Rozwiązanie to obejmuje zarówno cele operacyjne, finansowe i organizacyjne, jak i
wybrane cele środowiskowe i społeczne – identyfikowane w toku analizy podwójnej
istotności.
Rola organów zarządzających i nadzorczych: Zarząd Pamapol S.A. sprawuje nadzór nad
procesem ustalania celów powiązanych z wpływami, ryzykami i szansami ESG. Ustalenia
te są koordynowane wewnętrznie w ramach Zespołu Projektowego ESG oraz jednostek
funkcjonalnych. Rada Nadzorcza monitoruje postęp wdrażania celów ESG w trybie
sprawozdań Zarządu oraz prezentacji stanu realizacji projektów rozwojowych.
Na moment publikacji raportu, Grupa nie powołała osobnej funkcji pełnomocnika ESG
ani komitetu strategicznego, jednak koordynacja celów i mierników ESG jest formalnie
przypisana w strukturze BSC, a odpowiedzialność operacyjna przypisana została do
członków Zarządu oraz kadry kierowniczej.
Mechanizmy monitorowania postępów:
- Wdrożono system raportowania realizacji KPI w modelu kwartalnym – w ramach
przeglądów wyników w poszczególnych spółkach Grupy.
- Odstępstwo od założonych wartości KPI (powyżej ustalonych progów) podlega
analizie, a w przypadku znacznych odchyleń mogą być wdrażane działania
korygujące – w tym kontrole wewnętrzne i audyty.
- Część mierników raportowana jest miesięcznie lub kwartalnie, a w przypadku
wskaźników długoterminowych (np. redukcja emisji, udział energii odnawialnej,
rozwój kompetencji) – w cyklu półrocznym.
Na dzień sporządzenia raportu, polityka wynagrodzeń obowiązująca w Grupie nie zawiera
formalnego powiązania zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu z
realizacją celów zrównoważonego rozwoju. Jednak temat ten został zidentyfikowany
jako element do rozważenia przy aktualizacji polityk ładu korporacyjnego w 2025 roku.
Grupa Pamapol planuje w kolejnych latach rozszerzyć zakres KPI środowiskowych i
społecznych w strukturze BSC, zwiększyć stopień integracji mierników ESG w
zarządzaniu strategicznym oraz wdrożyć narzędzia cyfrowe wspierające automatyczne
gromadzenie i raportowanie danych postępowych.
41
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
DOSTĘPNOŚĆ WIEDZY, DOŚWIADCZENIA I KOMPETENCJI W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Na moment publikacji niniejszego raportu, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy
Kapitałowej Pamapol nie posiadają formalnie potwierdzonych kwalifikacji zawodowych,
certyfikatów ani doświadczenia specjalistycznego w obszarze zrównoważonego rozwoju
lub raportowania ESG. Jednocześnie Grupa rozpoczęła w IV kwartale 2024 roku działania
zmierzające do rozwoju kompetencji ESG wśród najwyższego kierownictwa i kluczowych
funkcji operacyjnych.
Dostępność wiedzy i umiejętności w obszarze ESG w Grupie Pamapol zapewniana jest
poprzez:
- cykliczne warsztaty i szkolenia wewnętrzne, prowadzone przez doradców
zewnętrznych, obejmujące tematykę Dyrektywy CSRD, standardów ESRS, emisji
GHG, zasad taksonomii UE oraz analizy podwójnej istotności,
- bieżące konsultacje z ekspertami zewnętrznymi, w tym w zakresie strategii ESG,
raportowania zgodnego z ESRS oraz kalkulacji emisji GHG (Scope 1, 2, 3),
- budowę kompetencji wewnętrznych w ramach procesu wdrażania Balanced
Scorecard (BSC) z KPI w zakresie środowiskowym i społecznym.
Wiedza ESG rozwijana jest w trybie „learning by doing”, w ramach pilotażowego cyklu
raportowania ESG za 2024 rok. Proces ten umożliwia identyfikację braków
kompetencyjnych i dopasowanie programów edukacyjnych do rzeczywistych potrzeb
kadry zarządzającej i operacyjnej.
Zarząd deklaruje kontynuację działań edukacyjnych w kolejnych latach oraz wdrożenie
mechanizmów trwałego podnoszenia wiedzy ESG, w tym:
- szkolenia branżowe i certyfikacyjne dla członków organów zarządzających,
- program rozwojowy ESG dla kierownictwa średniego szczebla,
- dostęp do aktualnych źródeł wiedzy (portale, analizy, bazy danych regulacyjnych),
- w przyszłości – integracja kompetencji ESG w profilach stanowiskowych oraz
uwzględnienie kryteriów ESG w procesach rekrutacyjnych i awansowych.
W miarę rozwoju systemu raportowania zrównoważonego rozwoju Grupa Pamapol będzie
sukcesywnie poszerzać dostępność kompetencji i wiedzy ESG na wszystkich poziomach
zarządzania.
W 2024 roku, w ramach przygotowań do raportowania zgodnego z Dyrektywą CSRD i
standardami ESRS, w Grupie Kapitałowej Pamapol zrealizowano serię warsztatów
edukacyjnych i konsultacji merytorycznych, z Langas Consulting sp. z o.o., których celem
było podniesienie poziomu wiedzy specjalistycznej w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W działaniach tych uczestniczyli:
- członkowie Zarządu Pamapol S.A.,
- przedstawiciele kierownictwa spółek zależnych (Mitmar, Kwidzyn),
- członkowie Zespołu Projektowego ESG,
- wybrani pracownicy odpowiedzialni za dane środowiskowe, kadrowe i jakościowe.
W 2024 roku zrealizowano następujące formy wsparcia wiedzy specjalistycznej:
- Warsztaty wprowadzające do wymogów Dyrektywy CSRD i struktury standardów
ESRS,
- Szkolenia dotyczące zarządzania łańcuchem wartości w kontekście wpływów i
danych ESG,
42
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
- Szkolenia z zakresu mapowania interesariuszy oraz prowadzenia dialogu
zewnętrznego,
- Moduł zarządzania ryzykiem, w tym identyfikacja, ocena i przypisywanie
odpowiedzialności za ryzyka zrównoważonego rozwoju,
- Praktyczne zajęcia dot. tworzenia raportu zrównoważonego rozwoju zgodnie z
ESRS, obejmujące analizę istotności, kompletność ujawnień, strukturę danych i
podstawy kalkulacji emisji GHG.
Wiedza ta została pozyskana i utrwalona dzięki bezpośredniemu udziałowi zewnętrznych
doradców i trenerów, a także poprzez dostęp do narzędzi roboczych, checklist, matryc
ESG i modeli raportowania.
Na dzień sporządzenia raportu członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadają
jeszcze formalnych kwalifikacji ESG, jednak w praktyce korzystają z wiedzy zespołu
projektowego oraz z dostępnych zasobów szkoleniowych. Kompetencje te
wykorzystywane są przy:
- zatwierdzaniu kierunków działań ESG,
- monitorowaniu realizacji KPI,
- przeglądach dokumentów i wyników raportowania.
- W kolejnych latach Grupa planuje rozszerzenie dostępu do specjalistycznej wiedzy
ESG, m.in. poprzez:
- udział członków organów w szkoleniach certyfikacyjnych,
- opracowanie wewnętrznej biblioteki wiedzy ESG,
- wdrożenie programu stałego rozwoju kompetencji ESG dla kierownictwa.
UMIEJĘTNOŚCI I WIEDZA SPECJALISTYCZNA ZWIĄZANA ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
Wiedza specjalistyczna w zakresie zrównoważonego rozwoju, pozyskana w toku szkoleń i
warsztatów ESG prowadzonych w 2024 roku w Grupie Kapitałowej Pamapol, jest
bezpośrednio wykorzystywana w działaniach związanych z identyfikacją, analizą i
zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami ESG, zgodnie z wymaganiami
Dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS.
W szczególności:
Wiedza zdobyta przez Zespół Projektowy ESG – m.in. w zakresie standardów ESRS,
zarządzania łańcuchem wartości, oceny emisji GHG oraz analizy podwójnej istotności –
została zastosowana do opracowania:
- mapy wpływów w działalności własnej i łańcuchu wartości,
- oceny ryzyk środowiskowych i społecznych,
- struktury celów ESG i mierników KPI wdrożonych w systemie BSC.
Kadra zarządzająca spółek zależnych oraz osoby funkcyjne w działach produkcji, jakości,
logistyki, HR i zakupów wykorzystały wiedzę ESG do wskazania obszarów kluczowych
wpływów i ryzyk (np. zużycie wody, odpady, bezpieczeństwo pracy, zatrudnienie
sezonowe, lokalizacja dostawców), co pozwoliło na skonstruowanie matrycy istotności
oraz przypisanie odpowiedzialności.
Zarząd Pamapol S.A. korzysta ze wsparcia Zespołu Projektowego oraz doradców
zewnętrznych w zakresie interpretacji regulacji, ustalania priorytetów raportowych i
nadzorowania realizacji celów ESG. Wiedza ta przekłada się na zatwierdzanie zakresu
raportowania, przeglądy KPI oraz weryfikację postępów w realizacji celów
niefinansowych.
43
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PRZEPŁYW INFORMACJI DOTYCZĄCYCH
ZARZĄDZANIA KWESTIAMI
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W ramach przygotowań do objęcia obowiązkiem
raportowania zgodnie z Dyrektywą CSRD, Grupa
Kapitałowa Pamapol zainicjowała w 2024 roku
wewnętrzny proces budowy systemu zarządzania
zrównoważonym rozwojem, którego nadzór powierzono
Zarządowi Pamapol S.A.
W działaniach tych uczestniczy również Rada Nadzorcza
Spółki, która otrzymuje informacje o stanie
zaawansowania prac i podejmowanych decyzjach
projektowych.
W 2024 roku, w związku z przygotowaniem do objęcia
obowiązkiem raportowania zrównoważonego rozwoju
zgodnie z Dyrektywą CSRD, w Grupie Kapitałowej Pamapol
uruchomiono proces systematycznego identyfikowania i
monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans ESG.
ORGANY I MECHANIZMY RAPORTOWANIA
Zarząd Pamapol S.A. otrzymuje cykliczne informacje o
postępach w realizacji projektu ESG, w tym dane
dotyczące:
- identyfikowanych wpływów środowiskowych i
społecznych (m.in. emisji, zużycia zasobów, ryzyk
kadrowych),
- wyników analizy podwójnej istotności,
- proponowanych mierników i celów ESG,
- statusu wdrażania systemu KPI w strukturze
Balanced Scorecard (BSC).
Informacje te przekazywane są przez Zespół Projektowy
ESG, działający pod nadzorem wyznaczonej osoby
koordynującej, w trybie cyklicznych spotkań projektowych
oraz w formie prezentacji roboczych, zestawień
wskaźników i harmonogramów działań.
Dane przekazywane są także w kontekście monitorowania
realizacji celów operacyjnych, w ramach przeglądów
zarządczych.
Rada Nadzorcza Pamapol S.A. w 2024 roku została
kilkukrotnie poinformowana przez Zarząd o przebiegu
prac ESG, w tym o:
- uruchomieniu projektu wdrożeniowego,
- zakresie raportu ESG za 2024 rok,
- ryzykach regulacyjnych i reputacyjnych związanych z
CSRD.
Nie funkcjonuje odrębny Komitet ESG, natomiast
informacje przekazywane są w trybie standardowych
posiedzeń Rady oraz prezentacji zarządczych.
Na podstawie funkcji nadzorowanych przez członków
Zarządu, przypisano obszary odpowiedzialności za
poszczególne kategorie ryzyk i wpływów.
GOV-2
Członek Zarządu
Zakres nadzoru operacyjnego
Odpowiedzialność ESG
Paweł
Szataniak - Prezes Zarządu
Strategia, nadzór korporacyjny
Nadzór ogólny nad procesem ESG,
komunikacja z Radą Nadzorczą
Mariusz
Szataniak – Członek Zarządu
Operacja, inwestycje
Emisje GHG, zużycie zasobów, odpady,
inwestycje środowiskowe
Krzysztof Półgrabia
– Wiceprezes Zarządu
Finanse, kontroling, raportowanie
Dane ESG, wskaźniki KPI, rejestr
ryzyk,
sprawozdawczość ESRS
Bartosz Półgrabia
– Wiceprezes Zarządu
Operacja, Handel, Zasoby ludzkie
ESG w łańcuchu dostaw, wybór dostawców,
kwestie społeczne u dostawców
Tabela Obszary odpowiedzialności Grupa Pamapol
44
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rada Nadzorcza nie ustanowiła formalnej procedury oceny ryzyk ESG, jednak w ramach
przeglądów bieżących uzyskuje dostęp do kluczowych informacji o statusie wdrożenia i
podejmowanych działaniach korygujących.
System zarządzania ryzykiem i monitoringu ESG
- Prowadzony jest rejestr ryzyk ESG, oparty na analizie podwójnej istotności, który
obejmuje wpływy i zagrożenia w obszarach środowiskowych, społecznych i ładu.
- Dla każdego kluczowego ryzyka ESG wskazano właściciela ryzyka – wśród kadry
kierowniczej lub członków Zarządu.
- System Balanced Scorecard (BSC) zawiera przypisane mierniki ESG (KPI),
monitorowane kwartalnie lub półrocznie.
- Odchylenia od celów KPI będą analizowane w trybie doraźnym, a w przyszłości
mogą być objęte kontrolą audytu wewnętrznego (po rozszerzeniu jego zakresu o
ESG).
Mitmar sp. z o.o.
Spółka specjalizuje się w handlu i przetwórstwie mięsnym, będąc kluczowym ogniwem w
zakresie zakupów surowców oraz kontroli jakości w łańcuchu dostaw.
Mechanizmy wdrożone:
- Dane środowiskowe, zakupowe i operacyjne były zbierane w formie raportów
cząstkowych na potrzeby raportu ESG za 2024.
- W spółce nie powołano osobnego koordynatora ESG, ale odpowiedzialność
przypisana jest imiennie do członków zarządu wg zakresów funkcjonalnych.
Kwidzyn Sp. z o.o.
Spółka operuje w obszarze przetwórstwa warzyw i owoców, w tym produkcji konserw
oraz półproduktów, z istotnym wpływem środowiskowym i społecznym (sezonowość
zatrudnienia, zużycie wody, odpady organiczne).
Mechanizmy wdrożone:
- Spółka dostarcza dane do raportu ESG Grupy poprzez lokalnych właścicieli
wskaźników.
- Odpowiedzialności nieformalnie przypisano członkom zarządu na podstawie ich
zakresów operacyjnych.
- Dane środowiskowe są raportowane kwartalnie w ramach BSC.
Tabela Obszary odpowiedzialności Spółka Mitmar Sp. z o.o.
Członek Zarządu Mitmar Sp. z o.o.
Zakres operacyjny
Obszary ESG objęte nadzorem
Prezes Zarządu: Tomasz Kopacz
Zarządzanie strategiczne i operacyjne
Koordynacja lokalna działań ESG, relacje z interesariuszami
Członek Zarządu: Łukasz Majczak
Produkcja, bezpieczeństwo żywności
Wpływ środowiskowy procesów, odpady, efektywność energetyczna
Członek Zarządu: Robert Jankowski
Handel
ESG w łańcuchu dostaw, wybór dostawców, kwestie społeczne u dostawców
Członek Zarządu: Robert Słonina
Finanse, kontroling
Dane ilościowe ESG, raportowanie wewnętrzne i zewnętrzne
45
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PERSPEKTYWA DALSZEGO ROZWOJU
Na moment publikacji raportu, Grupa Pamapol:
- nie posiada jeszcze ustrukturyzowanej polityki zarządzania ryzykiem ESG,
- nie wdrożyła stałego procesu cyklicznego raportowania do Rady Nadzorczej z tego
zakresu,
- nie posiada osobnej funkcji audytu wewnętrznego ESG.
Działania te zostały wskazane jako priorytet rozwojowy na lata 2025–2026, z planem:
- ustanowienia regularnego przeglądu ryzyk ESG (np. raz na kwartał),
- powołania Komitetu ds. ESG lub rozszerzenia kompetencji obecnych struktur
nadzorczych,
- integracji zarządzania ryzykiem ESG z ogólnym systemem kontroli wewnętrznej
Grupy.
W Grupie Kapitałowej Pamapol, uwzględnianie zagadnień ESG podczas nadzorowania
strategii odbywa się poprzez ścisłą koordynację pomiędzy spółką dominującą (Pamapol
S.A.) oraz spółkami zależnymi (Mitmar Sp. z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o., Makłowicz i Synowie
Sp. z o.o. oraz Crop Serwis Sp. z o.o.).
Proces obejmuje:
- regularne zbieranie i analizowanie danych ESG na poziomie spółek zależnych,
- ustalanie celów strategicznych ESG z uwzględnieniem specyfiki działalności
poszczególnych podmiotów,
- cykliczne raportowanie postępów realizacji celów do organów zarządczych
Pamapol S.A.
Za monitorowanie i nadzorowanie tych zagadnień odpowiadają członkowie zarządów
poszczególnych spółek, a koordynacja odbywa się przy udziale Zespołu Projektowego
ESG Grupy Pamapol.
Zarząd Pamapol S.A. uwzględnia kwestie oddziaływań, ryzyk i możliwości ESG w czterech
głównych wymiarach:
- Etapowe przyjmowanie prac wdrożeniowych ESG:
Zarząd systematycznie zatwierdza postępy w realizacji projektu ESG, w tym
zakres analiz istotności, strukturę raportu ESG, metody kalkulacji emisji oraz
zestawienie mierników KPI. Decyzje te zapadają w trybie spotkań projektowych i
przeglądów wewnętrznych.
Tabela Obszary odpowiedzialności Spółka Kwidzyn Sp. z o.o.
Członek Zarządu
Kwidzyn Sp. z o.o.
Zakres operacyjny
Obszary ESG objęte nadzorem
Prezes Zarządu: Krzysztof Półgrabia
Strategia, Finanse, Sprawy korporacyjne
Koordynacja wdrażania ESG lokalnie, raportowanie wpływów
Wiceprezes Zarządu: Michał Jęczmyk
Handel
ESG w łańcuchu dostaw, wybór dostawców, kwestie społeczne u dostawców
Wiceprezes Zarządu: Mieczysław Sekuła
Infrastruktura, inwestycje, serwis, produkcja, technologia
Inwestycje środowiskowe, BHP, efektywność energetyczna, emisje, zużycie energii i wody,
odpady produkcyjne
Członek Zarządu: Adam Wojtas
Finanse i dane operacyjne
Dane ESG, KPI, raportowanie, rejestr lokalnych
ryzyk ESG
46
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
- Aktualizacja i uzupełnianie Strategii Grupy:
Na potrzeby spójności strategicznej, wyniki analiz ESG są wykorzystywane jako
baza do wyznaczenia celów środowiskowych i społecznych, które w przyszłości
będą zintegrowane z planowaną Strategią ESG oraz zaktualizowaną Strategią
Korporacyjną Grupy (proces przewidziany na 2025 rok).
- Zarządzanie ryzykiem w ramach bieżącej działalności:
Identyfikacja wpływów i ryzyk ESG została włączona do szerszego systemu
zarządzania operacyjnego. Członkowie Zarządu nadzorują przypisane ryzyka
środowiskowe, społeczne i regulacyjne, zgodnie z obszarami funkcjonalnymi
(produkcja, logistyka, HR, kontroling). Dane te są raportowane w strukturze KPI w
ramach wdrożonego systemu Balanced Scorecard.
- Ocena i akceptacja wyników przeglądów i audytów ESG:
Zarząd zapoznaje się z wynikami przeglądów ESG (wewnętrznych i zewnętrznych),
m.in. w kontekście oczekiwań kontrahentów strategicznych oraz zgodności z
wytycznymi ESRS. Informacje te stanowią podstawę podejmowania decyzji o
usprawnieniach operacyjnych, działaniach naprawczych lub komunikacji z
interesariuszami.
Tabela Uwzględnianie ESG w nadzorze strategicznym – z uwzględnieniem spółek zależnych
Organ / Komórka
Obszary ESG objęte nadzorem
Forma zaangażowania / częstotliwość
Uwagi dotyczące przyszłych działań
Zarząd Pamapol S.A.
-
Strategia ESG Grupy,
-
KPI środowiskowe i społeczne,
-
Zarządzanie ryzykiem ESG
-
Spotkania ESG co 2 tygodnie,
-
Raporty kwartalne od spółek zależnych
Planowane formalne przypisanie celów ESG członkom Zarządu
Rada Nadzorcza Pamapol S.A.
-
Nadzór nad celami strategicznymi ESG,
-
Akceptacja zakresu raportowania,
-
Przegląd ryzyk ESG
-
Posiedzenia kwartalne,
-
raporty zarządu
Rozważane utworzenie Komitetu ds. ESG
Zespół Projektowy ESG Grupy
Pamapol
-
Integracja danych ESG,
-
Koordynacja procesu raportowego,
-
Opracowanie analiz istotności, emisji GHG i matrycy ryzyk ESG
-
Codzienna współpraca,
-
Raporty cząstkowe miesięczne
Możliwe przekształcenie w formalną jednostkę ESG
Zarząd Mitmar Sp. z o.o.
- Ryzyka i oddziaływania ESG związane z łańcuchem dostaw, zużyciem
zasobów, gospodarką odpadami, danymi ESG
-
Raportowanie kwartalne wskaźników KPI do
Zespołu Projektowego ESG i Zarządu Pamapol S.A.
Formalizacja odpowiedzialności ESG w umowach
menedżerskich, regularne audyty wewnętrzne ESG
Zarząd Kwidzyn Sp. z o.o.
-
Oddziaływania środowiskowe produkcji, sezonowe zatrudnienie,
zużycie wody, gospodarka odpadami
-
Koordynacja ESG Grupy
- Raportowanie kwartalne do Zespołu Projektowego
ESG i Zarządu Pamapol S.A.
Formalizacja odpowiedzialności ESG w umowach
menedżerskich, regularne audyty wewnętrzne ESG
47
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rada Nadzorcza Pamapol S.A.:
- została poinformowana o zakresie raportowania ESG oraz wynikach analizy
istotności ESG,
- bierze udział w procesie nadzorczym poprzez zatwierdzanie dokumentów
sprawozdawczych i strategicznych, do których stopniowo włączane są elementy
związane z wpływem i ryzykiem ESG,
- w przyszłości planowane jest cykliczne raportowanie do Rady postępów w
realizacji celów ESG oraz przegląd głównych ryzyk niefinansowych.
Mechanizmy szczegółowe:
- Rejestr ryzyk ESG: Każda spółka zależna prowadzi lokalny rejestr ryzyk ESG,
uwzględniający specyfikę działalności operacyjnej. Właściciele ryzyk zostali
przypisani w ramach funkcjonalnych jednostek operacyjnych oraz kierownictwa.
- Monitorowanie KPI i raportowanie: Wszystkie spółki zależne kwartalnie przekazują
dane dotyczące realizacji wskaźników ESG do Zespołu Projektowego ESG, który
następnie integruje je w zbiorczy raport przedstawiany Zarządowi Pamapol S.A.
- System Balanced Scorecard (BSC): Wdrożono w Grupie Pamapol system BSC z
miernikami ESG, który obejmuje wszystkie kluczowe spółki zależne. Realizacja
celów jest na bieżąco monitorowana, a odstępstwa analizowane są przez zarządy
spółek i omawiane podczas cyklicznych spotkań grupy projektowej ESG.
Powyższe podejście ma na celu zapewnienie skutecznego wdrożenia i integracji zasad
ESG z procesami strategicznymi, operacyjnymi i nadzorczymi w całej Grupie Kapitałowej
Pamapol. Dalsze kroki obejmują rozszerzenie systemów monitorowania ESG oraz
powołanie formalnych struktur nadzorczych na poziomie Grupy i spółek zależnych.
W razie potrzeby mogę również przygotować dodatkowe zestawienie w formie schematu
obrazującego przepływ informacji ESG wewnątrz Grupy Kapitałowej, uwzględniającego
rolę spółek zależnych.
WYKAZ ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYKA I SZANS
Zidentyfikowane istotne ryzyka:
- Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem – potencjalne zakłócenia operacyjne,
naruszenie bezpieczeństwa informacji i utrata danych, wynikające z
niedostatecznie rozwiniętych procedur i zabezpieczeń informatycznych.
- Ryzyko operacyjne dotyczące jakości produktów – potencjalne zagrożenia
związane z jakością surowców, mogące wpłynąć na wizerunek firmy, satysfakcję
klientów i wyniki finansowe.
- Ryzyko społeczne (w tym ryzyko rotacji pracowników oraz utraty kompetencji) –
brak sprecyzowanej polityki zatrudnienia, wynagrodzeń i szkoleń, mogący
prowadzić do zwiększonej rotacji i problemów z rekrutacją kompetentnych
pracowników.
- Ryzyko środowiskowe związane z zarządzaniem zasobami – zużycie energii, wody
oraz generowanie odpadów produkcyjnych wymagające wdrożenia efektywnych
systemów zarządzania zasobami i emisjami.
- Ryzyko związane z brakiem formalizacji procedur (etyka biznesu, przeciwdziałanie
korupcji) – potencjalne zagrożenia dla zgodności i reputacji firmy wynikające z
niedostatecznych mechanizmów kontroli wewnętrznej oraz braku jasno
sformułowanych procedur compliance.
48
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Zidentyfikowane istotne szanse:
- Szansa związana z wdrożeniem technologii
fotowoltaicznych – możliwość znaczącej redukcji
emisji gazów cieplarnianych oraz poprawy
efektywności energetycznej i ekonomicznej
działalności Grupy.
- Szansa poprawy relacji z dostawcami – potencjał
budowania przewagi konkurencyjnej poprzez
współpracę w zakresie wdrażania zrównoważonych
praktyk w łańcuchu dostaw.
- Szansa poprawy relacji z interesariuszami poprzez
transparentność ESG – wykorzystanie raportowania
ESG i zwiększenia transparentności danych
niefinansowych do budowania zaufania i poprawy
wizerunku firmy na rynku kapitałowym oraz wśród
kontrahentów.
UWZGLĘDNIENIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu za 2024 rok,
systemy wynagrodzeń oraz programy motywacyjne
członków organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych Grupy Kapitałowej Pamapol nie zawierają
formalnego powiązania z realizacją celów ESG ani
wynikami z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Dotychczasowe polityki wynagrodzeń członków Zarządu i
Rady Nadzorczej Pamapol S.A. oraz członków zarządów
spółek zależnych opierały się głównie na wynikach
finansowych oraz operacyjnych. W 2024 roku
wprowadzono system Balanced Scorecard (BSC),
obejmujący m.in. cele środowiskowe i społeczne, jednak
te cele na ten moment nie są bezpośrednio powiązane z
polityką wynagradzania organów korporacyjnych.
Jednocześnie Zarząd Pamapol S.A. zidentyfikował
potrzebę integracji celów ESG z systemami
motywacyjnymi w przyszłości, uznając je za istotny
element dalszego rozwoju kultury organizacyjnej i
wzmacniania odpowiedzialności za zrównoważony rozwój
na poziomie strategicznym oraz operacyjnym.
W perspektywie średniookresowej (2025–2026) Grupa
planuje:
- opracowanie i wdrożenie zmian w politykach
wynagrodzeń, które pozwolą uwzględnić w
strukturze wynagradzania zmiennego także
wskaźniki ESG oraz realizację strategicznych celów
zrównoważonego rozwoju,
- sformalizowanie celów ESG jako części
indywidualnych KPI dla członków zarządów spółek
oraz kadry kierowniczej.
W kolejnych cyklach sprawozdawczych planowane jest
przedstawienie szczegółowego raportu dotyczącego
stopnia wdrożenia systemów wynagradzania opartych na
celach ESG oraz ich efektywności w realizacji
strategicznych priorytetów zrównoważonego rozwoju
Grupy Pamapol.
KLUCZOWE CECHY SYSTEMÓW ZACHĘT
Mimo braku formalnego powiązania wyników ESG z
wynagrodzeniami, od IV kwartału 2024 roku w Grupie
Pamapol wdrożono system zarządzania celami ESG z
wykorzystaniem narzędzia Balanced Scorecard (BSC). W
systemie tym zawarto następujące wskaźniki
zrównoważonego rozwoju:
- redukcja emisji gazów cieplarnianych (GHG),
- efektywność energetyczna i gospodarka zasobami,
- satysfakcja pracowników oraz kontrahentów,
- wskaźniki jakościowe dotyczące bezpieczeństwa
produktu oraz relacji z dostawcami.
Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej nie są
powiązane ze zrównoważonym rozwojem, w tym również z
klimatem. Zasady wynagradzania Zarządu i Rady
Nadzorczej Pamapol SA reguluje “POLITYKA
WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
PAMAPOL S.A.”
GOV-3
49
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Na dzień publikacji niniejszego raportu, Grupa Kapitałowa
Pamapol nie posiada formalnie ustalonej części
wynagrodzenia zmiennego zależnej od celów lub
oddziaływań związanych ze zrównoważonym rozwojem
(ESG).
NALEŻYTA STARANNOŚĆ
W roku 2024 Grupa Kapitałowa Pamapol rozpoczęła
proces wdrażania podstawowych elementów należytej
staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju, w
oparciu o wymagania Dyrektywy CSRD, standardy ESRS
oraz dobre praktyki międzynarodowe, w tym wytyczne GRI
i ONZ-owskie Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs).
Mimo że nie został jeszcze wdrożony w pełni
sformalizowany proces należytej staranności w obszarach
środowiskowym, społecznym oraz ładu korporacyjnego,
Grupa podjęła szereg działań przygotowawczych, które
stworzyły fundament pod rozwój tego podejścia w
kolejnych latach raportowych.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ESG
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Grupa
Kapitałowa Pamapol nie posiada jeszcze w pełni
sformalizowanego i zintegrowanego systemu kontroli
wewnętrznej nad procesem raportowania
zrównoważonego rozwoju (ESG), jednak rozpoczęto
działania zmierzające do jego ukształtowania i wdrożenia
w kolejnych cyklach sprawozdawczych.
W 2024 roku w ramach przygotowań do obowiązkowego
raportowania ESG zgodnie z dyrektywą CSRD oraz
standardami ESRS:
- powołano Zespół Projektowy ESG, odpowiedzialny
za gromadzenie danych, nadzór nad
harmonogramem oraz kontakt z właścicielami
danych w spółkach Grupy (Pamapol S.A., Mitmar Sp.
z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o.),
- rozpoczęto tworzenie wstępnej struktury procesów
raportowania ESG oraz przypisanie
odpowiedzialności funkcjonalnych,
- zidentyfikowano kluczowe obszary ryzyka w zakresie
danych niefinansowych (brak danych w łańcuchu
wartości, szacunki zamiast danych źródłowych,
niepełne pokrycie spółek zależnych),
- wdrożono proces weryfikacji spójności i
kompletności danych wsadowych do raportu ESG,
prowadzony przez dedykowany zespół analityczno-
kontrolny.
Dane ESG pozyskiwane są głównie w sposób rozproszony,
z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych oraz szablonów
uzupełnianych przez właścicieli danych, a następnie
agregowane i przetwarzane centralnie.
GOV-4
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
SBM
-1, SMB-2, GOV-1, GOV-2
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM
-2, IRO-1, S1, S2, S4, G1
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO
-1, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S4, G1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
MDR
-P, MDR-A w odpowiednich standardach tematycznych
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
MDR
-T, MDR-M w odpowiednich standardach tematycznych
Tabela Elementy procesu należytej staranności
GOV-5
50
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
System kontroli wewnętrznej w obszarze ESG jest obecnie
na etapie rozwoju i obejmuje:
- wewnętrzne przeglądy jakości danych,
- uzgodnienia międzydziałowe w zakresie źródeł
danych,
- mechanizmy zatwierdzania danych przez właścicieli
procesów,
- przygotowanie dokumentacji pomocniczej (rejestry
źródeł, kalkulacje emisji, pliki wejściowe).
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie
możliwości materializacji ryzyk niefinansowych
związanych z realizowanymi procesami biznesowymi. Ze
względu na zachowanie pewnej autonomii w
podejmowaniu decyzji zarządczych poszczególne spółki
Grupy odpowiedzialne są za zarządzanie ryzykiem w
swoich obszarach. Tym samym Dyrektorzy Pionów
odpowiadają za identyfikację ryzyk oraz monitorowanie
ich ewentualnej materializacji. Dział Prawny poprzez
badanie zgodności realizacji procesów biznesowych z
obowiązującymi przepisami i regulacjami wspiera proces
zarządzania ryzykiem, który realizowany jest również przez
Pion Operacyjny odpowiedzialny za identyfikowanie i
szacowanie skali ryzyka zagrożeń w obszarze działalności
produkcyjnej z punktu widzenia bezpieczeństwa żywności.
W ramach powyższych obszarów podejmowane są
działania w celu ograniczenia występujących zagrożeń na
wszystkich etapach procesu produkcyjnego.
W roku raportowania (2024) Grupa Pamapol funkcjonuje w
oparciu o etapowo rozwijany system zbierania danych
ESG, oparty głównie na szablonach Excel, formularzach
zbiorczych oraz raportowaniu jednostkowym przez
poszczególne spółki. Dane są przekazywane do zespołu
koordynującego raportowanie ESG, a następnie
integrowane i weryfikowane w sposób manualny.
Zgodnie z ESRS 1 §125, Spółka przyjmuje etapowy model
wdrażania systemu kontroli jakości danych ESG,
zakładający poniższy harmonogram:
W kolejnych raportach przewiduje się zwiększanie udziału
danych weryfikowalnych, źródłowych oraz stopniowe
ograniczanie danych szacunkowych – zgodnie z zasadą
'najlepszych dostępnych informacji' oraz wymogami ESRS
dotyczącymi wiarygodności i kompletności informacji
(ESRS 1 §116–125).
PODEJŚCIE DO OCENY RYZYKA
W Grupie Kapitałowej Pamapol stosowane podejście do
oceny ryzyka opiera się obecnie na dwóch równolegle
rozwijanych komponentach: tradycyjnym systemie
zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz nowo wdrożonym
podejściu do identyfikacji i oceny ryzyk ESG, wynikającym
z procesu Analizy Podwójnej Istotności (API).
Tabela Harmonogram działań
Etap
Zakres działań
Termin
Odpowiedzialność
Etap I (2024
–2025)
Zbieranie danych w oparciu o
Excela i formularze API,
weryfikacja ręczna
Q4 2024
Koordynator ESG + Księgowość
+ HR
Etap II (2025
–2026)
Standaryzacja i digitalizacja
szablonów zbierania danych,
wdrożenie checklist kontroli
Q4 2025
Zespół Projektowy ESG +
Compliance
Etap III (2026
–2027)
Implementacja narzędzi IT do
zbierania i walidacji danych ESG
(moduł BI / ERP)
Q2 2026
IT + ESG + Dział Finansowy
Etap IV (od 2027)
Automatyczne raportowanie i
walidacja wskaźników ESG
zgodnie z ESRS
do 2027
Centralny Zespół ESG
51
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W ramach zarządzania ryzykiem operacyjnym:
- funkcjonuje robocza mapa ryzyk operacyjnych, która
uwzględnia prawdopodobieństwo wystąpienia
zdarzenia oraz skalę jego potencjalnych skutków dla
działalności Grupy,
- ryzyka są oceniane z wykorzystaniem skali
dwuwymiarowej: prawdopodobieństwo wystąpienia
vs. waga/skutek oddziaływania,
- ryzyka przypisane są do konkretnych właścicieli
procesów, którzy odpowiadają za ich bieżący
monitoring i raportowanie.
W zakresie ryzyk ESG, w 2024 roku po raz pierwszy
dokonano ich formalnej oceny, zgodnie z wymogami
ESRS, w toku Analizy Podwójnej Istotności. Ocena została
przeprowadzona według zdefiniowanej metodyki
wielokryterialnej, uwzględniającej:
- istotność wpływu (skala oddziaływania, jego zakres,
nieodwracalność),
- istotność finansową (potencjalne skutki finansowe
danego ryzyka lub szansy dla Grupy),
- częstotliwość i prawdopodobieństwo wystąpienia (w
perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej).
Ryzyka ESG zostały zmapowane na macierzy istotności i
uporządkowane priorytetowo – jako istotne uznano te,
które osiągnęły wartość co najmniej 4 w pięciostopniowej
skali oceny. Zidentyfikowane zostały również tzw.
„hotspoty ryzyka”, m.in. w obszarach środowiskowych
(emisje GHG, odpady), społecznych (rotacja, sezonowość
zatrudnienia), a także w zakresie zarządzania (brak polityk
etycznych, luki w procedurach nadzoru).
Podejście to stanowi podstawę do przyszłej integracji
systemu oceny ryzyk ESG z całościowym systemem ERM
(Enterprise Risk Management) oraz będzie rozwijane w
kolejnych cyklach raportowych w ramach projektowanego
zintegrowanego systemu zarządzania.
GŁÓWNE ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA ORAZ STRATEGIE
ICH OGRANICZANIA
Poniżej przedstawiamy zestawienie głównych
zidentyfikowanych ryzyk ESG w Grupie Kapitałowej
Pamapol wraz z opisem, działaniami mitygującymi oraz
istniejącymi lub planowanymi kontrolami wewnętrznymi,
zgodnie z wynikami przeprowadzonej Analizy Podwójnej
Istotności (API) oraz dokumentacją projektową wdrożenia
systemu ESG.
WŁĄCZENIE USTALEŃ Z OCENY RYZYKA I KONTROLI
WEWNĘTRZNYCH
W związku z funkcjonującym w Grupie Pamapol systemem
zarządzania jakością, opartym na uznanych standardach
międzynarodowych, można stwierdzić, że Grupa posiada
ugruntowane doświadczenie w zakresie kontroli jakości i
operacyjnego zarządzania ryzykiem, jednak funkcje te nie
zostały dotąd formalnie rozszerzone na obszar
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESG).
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu:
- nie przypisano jeszcze dedykowanych funkcji
kontrolnych w zakresie walidacji danych
niefinansowych i raportowania ESG,
- istniejące systemy kontroli jakości (np.
dokumentacja HACCP, nadzór nad krytycznymi
punktami kontrolnymi, przeglądy jakościowe, audyty
wewnętrzne) nie obejmują formalnie zagadnień
związanych z ESRS ani raportowaniem ESG,
- mechanizmy wewnętrzne w zakresie jakości
funkcjonują na poziomie spółek zależnych (Pamapol
S.A., Mitmar Sp. z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o.), ale nie
zostały jeszcze połączone z procesem
sprawozdawczości niefinansowej na poziomie
Grupy.
Mimo to, istniejące praktyki w zakresie zarządzania
jakością (np. pełnomocnicy ds. jakości, certyfikaty BRC,
IFS, EKO, Kosher) stanowią solidny fundament do
dalszego rozwoju kontroli wewnętrznej w obszarze ESG.
52
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
OKRESOWE PRZEKAZYWANIE USTALEŃ ORGANOM
ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM
W Grupie Kapitałowej Pamapol funkcjonuje obecnie
system informacji zarządczej, w ramach którego Zarząd
oraz Rada Nadzorcza Pamapol S.A. otrzymują minimum
trzy razy w roku raporty dotyczące ryzyk operacyjnych,
zgodnie z obowiązującymi w Grupie zasadami nadzoru
korporacyjnego i raportowania wewnętrznego.
W odniesieniu do obszaru zrównoważonego rozwoju (ESG),
w roku 2024 rozpoczęto proces stopniowej integracji
zagadnień ESG do cyklicznego systemu raportowego,
jednak rozwiązania te nie są jeszcze w pełni
ustrukturyzowane i sformalizowane.
Obecny zakres przekazywanych informacji obejmuje:
- sprawozdania z prac Zespołu Projektowego ESG (ad
hoc),
- podsumowania ustaleń z Analizy Podwójnej
Istotności (API),
- raporty robocze dotyczące identyfikacji ryzyk ESG i
ich wpływu na działalność Grupy,
- wstępne zestawienia wskaźników środowiskowych i
społecznych na potrzeby pierwszego raportu ESG.
Informacje te przekazywane są w sposób nieregularny,
zależny od harmonogramu projektu ESG, jednak w toku
przygotowań do raportowania za rok 2024 wdrożono
podstawowe mechanizmy komunikacji i zatwierdzania
danych przez Zarząd.
Tabela Zidentyfikowane ryzyka
RYZYKO
OPIS RYZYKA
MITYGACJA
KONTROLE
Ryzyko emisji GHG i wpływu na klimat
Wysoki poziom emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2),
głównie w wyniku procesów produkcyjnych i zużycia energii
elektrycznej i cieplnej.
Instalacja fotowoltaiki, optymalizacja zużycia energii,
wdrożenie kalkulacji emisji GHG, planowane
działania na rzecz dekarbonizacji.
Monitoring zużycia energii, wewnętrzna ewidencja
źródeł emisji, okresowa analiza danych
środowiskowych.
Ryzyko środowiskowe związane z
odpadami
Potencjalna niewystarczająca kontrola nad gospodarką
odpadami, w tym odpadami organicznymi i opakowaniowymi,
mogąca skutkować zwiększonym wpływem na środowisko oraz
ryzykiem sankcji administracyjnych.
Usprawnienie segregacji, wdrażanie i aktualizacja
procedur gospodarowania odpadami, rozwój
współpracy z certyfikowanymi odbiorcami odpadów.
Procedury segregacji odpadów, dokumentacja
przekazania odpadów, bieżący nadzór przez
BHP/środowisko.
Ryzyko społeczne
– rotacja pracowników
Rotacja wśród pracowników sezonowych, niedostateczne
mechanizmy zatrzymania kompetencji i doświadczenia.
Analiza struktury zatrudnienia, prace nad systemem
motywacyjnym i szkoleniowym, wsparcie dla liderów
zespołów produkcyjnych.
Zbieranie danych o rotacji, kontrola fluktuacji, analiza
absencji i wyniki ocen okresowych.
Ryzyko braku polityk etycznych i
compliance
Brak formalnych dokumentów (polityka antykorupcyjna, kodeks
etyczny, system compliance), co zwiększa ryzyko nadużyć,
nieetycznych praktyk lub niezgodności.
Plan opracowania i wdrożenia polityki etyki,
przeciwdziałania korupcji i mechanizmu zgłaszania
naruszeń (whistleblowing).
Rejestr zgłoszeń, dokumentacja przypadków
naruszeń, planowany system kontroli wewnętrznej i
audytu.
Ryzyko braku danych w łańcuchu dostaw
Trudności w pozyskiwaniu danych ESG od dostawców, brak
możliwości oceny wpływów i
ryzyk w górnym biegu łańcucha
wartości.
Komunikacja z kluczowymi dostawcami, planowane
wprowadzenie kwestionariuszy ESG, rozwój
mapowania łańcucha dostaw.
Docelowo: arkusze oceny ESG dostawców, kontrola
kompletności danych, monitoring wskaźników
sektorowych.
53
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
STRATEGIA
W ramach realizacji wymogu ujawnieniowego SBM-1,
Grupa Kapitałowa Pamapol przedstawia spójny i
całościowy opis strategii, modelu biznesowego oraz
struktury łańcucha wartości, wraz z identyfikacją
kluczowych obszarów operacyjnych i relacji biznesowych
mających znaczący wpływ na kwestie zrównoważonego
rozwoju. Ujawnienie to uwzględnia zarówno aktualny stan
funkcjonowania Grupy, jak i przyjęte kierunki rozwoju w
perspektywie średnio- i długoterminowej.
STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY GRUPY
Grupa nie posiada opracowanej i zatwierdzonej strategii.
Wynika to z przyjętego modelu biznesowego, gdzie każda
ze spółek działa samodzielnie i na odrębnych rykach.
Podział kompetencji i rozwiązywanie potencjalnych
konfliktów w grupie jest regulowane w zakresie
przyjętego i stosowanego ładu korporacyjnego.
Grupa Kapitałowa Pamapol działa w sektorze
spożywczym, w szczególności w zakresie produkcji dań
gotowych, konserw, warzyw mrożonych, mięsa oraz
komponentów dla przemysłu gastronomicznego i handlu
detalicznego. Model biznesowy opiera się na synergii
pięciu spółek operacyjnych, które łączą funkcje
produkcyjne, przetwórcze, handlowe i logistyczne.
Centralną rolę pełni Pamapol S.A. jako spółka dominująca,
koordynująca działania zarządcze, raportowe i
strategiczne.
Model operacyjny Grupy zakłada integrację całego cyklu
życia produktu – od zakupu i weryfikacji danych
wejściowych, poprzez produkcję, logistykę i dystrybucję,
aż po użytkowanie końcowe i odpowiedzialność
środowiskową. Grupa korzysta z danych operacyjnych
zbieranych lokalnie w zakładach produkcyjnych i
systematycznie weryfikowanych przez zespoły ds.
kontroli jakości, logistyki, sprzedaży oraz finansów.
Dane wejściowe obejmują:
• informacje o pochodzeniu surowców (rolnicy,
zakłady mięsne, importerzy),
• dane zakupowe (ilości, ceny, ślady
środowiskowe – tam, gdzie możliwe),
• dane techniczne i środowiskowe (energia,
woda, odpady),
• dane o produktach (receptury, certyfikaty,
etykiety),
• dane o klientach i kanałach dystrybucji.
Grupa wdrożyła szereg procedur kontroli danych na
poziomie operacyjnym, zabezpieczenia w systemach
ERP). W ramach rozwoju podejścia do zrównoważonego
rozwoju trwają prace nad ustrukturyzowaniem systemu
zbierania danych ESG i rozszerzeniem metryk
środowiskowych (w szczególności emisji GHG Scope 3).
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa Pamapol zidentyfikowała pełną strukturę swojego
łańcucha wartości, zarówno w jego części poprzedzającej
(upstream), jak i następczej (downstream). W procesie
tym wykorzystano dane operacyjne z poszczególnych
spółek (Pamapol, Kwidzyn, Mitmar, Crop Serwis,
Makłowicz i Synowie) oraz przeprowadzono ocenę
istotności wpływów i ryzyk, zgodnie z metodyką ESRS.
Łańcuch wartości Grupy Pamapol obejmuje zarówno
część poprzedzającą (upstream), jak i następującą
(downstream), a Grupa pełni w nim funkcję integratora
produkcji i przetwórstwa w sektorze żywnościowym.
Wyróżniono następujące elementy:
Upstream – główne źródła danych wejściowych:
• Rolnicy kontraktowi (dostawy warzyw –
głównie do Kwidzyna)
• Zakłady uboju i rozbioru mięsa (dostawcy dla
Mitmar)
• Importerzy składników azjatyckich i przypraw
(Pamapol – marka Goong)
• Producenci opakowań, etykiet, komponentów
logistycznych
• Dostawcy mediów – energia, gaz, woda,
usługi transportowe.
SBM-1
54
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
MODEL BIZNESOWY GRUPY
MODEL TWORZENIA WARTOŚCI GRUPY






















  









obejmuje produkty, ich
sprzedaż i dystrybucję
to relacje ze
społeczeństwem i
władzami lokalnymi,
współpraca z dostawcami
obejmuje wkład
pracowników w proces
wytwórczy oraz tworzenia
know-how
to majątek pozwalający na
zaspokajanie potrzeb
klientów
obejmuje kapitały własne i
obce
to surowce do produkcji
pochodzące zarówno od
plantatorów jak i
dostawców oraz zasoby
energii i wody
55
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Pozycja Grupy w łańcuchu wartości: Grupa Pamapol pełni
rolę wytwórcy i przetwórcy żywności z własnymi markami
oraz zakładami przetwarzającymi surowce na potrzeby
klientów detalicznych, instytucjonalnych i przemysłowych
(B2B). Produkcja jest zlokalizowana w Polsce, w trzech
głównych ośrodkach: Ruścu (Pamapol), Kwidzynie
(Kwidzyn) i Głownie (Mitmar).
Downstream – główne kanały dystrybucji i odbiorcy
końcowi:
• Klienci detaliczni poprzez sieci handlowe
(marki własne i produkty brandowe)
• Kanał tradycyjny i hurtowy – dystrybutorzy
regionalni, hurtownie
• Klienci B2B i gastronomiczni (np. mieszanki
warzywne, komponenty mięsne)
• Odbiorcy zagraniczni – certyfikowane
produkty eksportowe
• Konsumenci końcowi – użytkownicy
produktów poprzez sprzedaż pośrednią
• Partnerzy środowiskowi – odbiór odpadów,
logistyka zwrotna, recyklerzy
Integracja aspektów zrównoważonego rozwoju
Zgodnie z podejściem opartym na zasadzie podwójnej
istotności, strategia Grupy uwzględnia wpływ
prowadzonej działalności na otoczenie (klimat,
środowisko, społeczeństwo) oraz wpływ ryzyk i szans
związanych z ESG na przyszłe wyniki operacyjne i
finansowe. Dla celów monitorowania i doskonalenia
wdrożono pierwszą wersję macierzy strategicznej BSC,
która zawiera mierzalne cele, działania i wskaźniki
efektywności (KPI) w czterech perspektywach:
finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz
kapitału ludzkiego.
Do kluczowych elementów strategii należą m.in.:
• zmniejszenie ryzyka płynności finansowej poprzez
dywersyfikację portfela klientów i skrócenie cykli
płatności,
• rozwój systemów kontroli jakości i zgodności
oznakowania produktu (m.in. dla rynków
eksportowych),
• stabilizacja zatrudnienia i strategia sukcesji w
odpowiedzi na starzejącą się kadrę,
• wdrożenie polityki etycznej i mechanizmów
zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing),
• certyfikacja środowiskowa i poprawa efektywności
energetycznej (ISO 50001, GHG Scope 1–3).
Grupa planuje dalsze działania w zakresie pogłębiania
dialogu z interesariuszami, rozszerzania zasięgu
raportowania ESG w łańcuchu wartości oraz wdrażania
narzędzi cyfrowych do zbierania i walidacji danych
niefinansowych.
KLUCZOWE ELEMENTY OGÓLNEJ STRATEGII
Strategia Grupy Kapitałowej Pamapol obejmuje szereg
celów i działań, które integrują aspekty środowiskowe,
społeczne oraz zarządcze w modelu biznesowym i
operacyjnym. Kwestie ESG zostały zidentyfikowane jako
kluczowe w perspektywie zarówno ryzyk, jak i szans
rozwojowych Grupy, a ich włączenie do ogólnej strategii
znajduje odzwierciedlenie w systemie zarządzania celami i
wskaźnikami (Balanced Scorecard – BSC).
56
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Obszar strategiczny
Działanie
KPI
Horyzont
Źródło
Finanse i odporność rynkowa
Dywersyfikacja portfela klientów w celu
ograniczenia zatorów płatniczych
Udział przychodów od klientów z terminem
płatności ≤30 dni
Wzrost do 45% do końca 2026
BSC Pamapol
Rozwój sprzedaży w niszach wysokomarżowych
(produkty chłodzone, bez konserwantów)
Udział przychodów z nisz wysokomarżowych
20% do końca 2027
BSC Pamapol
Jakość i zgodność
Centralizacja procesu zatwierdzania
oznakowania produktu i materiałów handlowych
Liczba przypadków niezgodności oznakowania
(per mln sztuk)
Redukcja do zera od 2025
BSC Pamapol
Utrzymanie certyfikacji jakości (BRC, ISO)
Certyfikat BRC Grade A (BRCA)
Uzyskanie do końca 2025
BSC Pamapol
Kapitał ludzki i stabilność zatrudnienia
Zwiększenie udziału młodych pracowników
Odsetek pracowników do 30. r.ż.
Wzrost do min. 15% do 2028
BSC Pamapol
Strategia sukcesji i mentoring
Liczba stanowisk objętych programem sukcesji
Stały wzrost
– wskaźnik jakościowy
BSC Pamapol
Etyka i zgodność
Wdrożenie polityki etycznej i whistleblowing
Liczba zgłoszeń przez kanał etyczny
Min. 1 rocznie w każdej spółce od 2026
BSC Pamapol
Tabela Kluczowe komponenty strategii ESG i powiązane KPI
Standard ESRS
Tytuł
Status w API
Uzasadnienie
ESRS E4
Bioróżnorodność i ekosystemy
Nieistotny
Grupa nie prowadzi działalności bezpośrednio ingerującej w siedliska naturalne, obszary chronione, czy ekosystemy wodne i ląd
owe.
Nie posiada własnych upraw ani ferm hodowlanych, a jej działalność operacyjna ogranicza się do przetwórstwa i logistyki.
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Częściowo istotny
Grupa Pamapol działa w modelu B2B i nie posiada bezpośredniego kontaktu z konsumentem końcowym.
Sprzedaż detaliczna prowadzona jest wyłącznie przez partnerów handlowych i sieci detaliczne, które odpowiadają za końcowy kon
takt z
klientem i informację rynkową.
ESRS E3 (częściowo)
Zasoby wodne i morskie
Częściowo istotny (tylko dla
zakładów produkcyjnych)
Woda jest wykorzystywana głównie w procesach technologicznych (mycie, przetwarzanie), nie są prowadzone działania w środowisk
u
morskim ani w pobliżu obszarów chronionych wodnych.
Monitoring zużycia wody dotyczy tylko zakładów, nie zaś całego łańcucha wartości.
ESRS S3
Dotknięte społeczności
Częściowo istotny
Grupa Pamapol działa w obszarach, w których stanowi istotny wkład w życie społeczności lokalnych. Angażuje się w liczne spons
oringi i
aktywny dialog z władzami lokalnymi i wieloma lokalnymi organizacjami.
Tabela Standardy ESRS nieuwzględnione w API jako istotne
W procesie analizy podwójnej istotności, zgodnie z ESRS 1 i ESRS 2, dokonano oceny wszystkich obowiązkowych standardów tematycznych ESRS. Część z nich nie została
zakwalifikowana jako istotna z perspektywy działalności Grupy Kapitałowej Pamapol. Poniżej przedstawiono te standardy wraz z uzasadnieniem:
57
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W odniesieniu do powyższych tematów, Grupa może
ujawniać wybrane dane jakościowe lub szacunkowe (np.
zużycie wody, zgodność produktowa), jednak nie są one
uznawane za istotne wpływy w rozumieniu ESRS i nie
wymagają pełnego raportowania zgodnie z zasadą
podwójnej istotności.
Strategia GK Pamapol jest w coraz większym stopniu
integrowana z kwestiami ESG i odpowiada na aktualne
oraz przyszłe ryzyka środowiskowe, społeczne i
gospodarcze. Zidentyfikowane cele i KPI umożliwiają
systematyczne monitorowanie postępów i ułatwiają
podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o dane
pozafinansowe. Jednocześnie Grupa zachowuje zgodność
z zasadą proporcjonalności i istotności, koncentrując się
na obszarach, w których jej wpływ lub ekspozycja na
ryzyko są największe.
OFEROWANE GRUPY PRODUKTÓW
Istotne grupy oferowanych produktów i usług, w tym
zmiany w okresie sprawozdawczym
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w
sektorze spożywczym, koncentrując się na produkcji,
przetwórstwie i dystrybucji żywności przetworzonej,
zarówno w formie gotowej do spożycia, jak i jako
komponentów dla odbiorców przemysłowych. Główne
linie produktowe są dywersyfikowane zarówno pod
względem kategorii surowcowych (mięsne, warzywne),
formy obróbki (konserwowane, chłodzone, mrożone), jak i
kanałów dystrybucji (B2B, sieci handlowe, eksport).
Pamapol S.A.
• Główne grupy produktów:
o Dania gotowe (mięsne i wegetariańskie)
o Konserwy mięsne i pasztety
o Zupy, sosy i ketchupy
o Dania chłodzone (na tackach i w słoikach)
• Nowe produkty w 2024 r.:
o Rozszerzenie oferty dań chłodzonych – m.in.
linia posiłków z segmentu premium, z
wykorzystaniem składników „czystej etykiety”
o Rozszerzenie portfolio marki Goong – dania
kuchni azjatyckiej importowane z rynków
zagranicznych (głównie Azja Południowo-
Wschodnia), obsługiwane przez Pamapol na
zasadzie dystrybucji i logistyki
• Wycofane produkty:
o Brak formalnie wycofanych linii, jednak
ograniczono skalę produkcji w wybranych
niskomarżowych segmentach konserw (np.
pasztety ekonomiczne).
Kwidzyn Sp. z o.o.
• Główne grupy produktów:
o Warzywa mrożone (monoprodukty i
mieszanki)
o Warzywa konserwowe w puszkach
• Nowe produkty w 2024 r.:
o Brak
• Wycofane produkty:
o Nie odnotowano całkowitego wycofania
żadnej grupy.
Mitmar Sp. z o.o.
• Główne grupy produktów:
o Mięso wieprzowe – rozbiór głów, rozbiór
elementów, konfekcjonowanie i trade
o Mięso drobiowe – mięso oddzielone
mechanicznie (MDM), mięso drobne,
konfekcjonowanie i trade
o Mięso wołowe – rozbiór elementów,
konfekcjonowanie i trade
o Produkty chłodzone i mrożone w blokach,
poliblokach, vaccum oraz w kartonach
58
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• Nowe produkty w 2024 r.:
o Procedowanie poszerzenia uprawnień na
nowe rynki eksportowe: Filipiny,
o Nowe produkty w obszarze rozbioru głów
wieprzowych – automatyzacja rozbioru
• Wycofane produkty:
o Nie odnotowano wycofania żadnego
produktu, wprowadzono jednak dodatkową
segregację wybranych surowców, z
podziałem na klasy jakościowe.
W 2024 roku Grupa Pamapol wprowadzono nowy segment
produktów w postaci dań gotowych chłodzonych.
Pozostałe zauważalne kierunki to:
• rozwój produktów wyższej jakości i funkcjonalnych,
• personalizacja oferty dla odbiorców B2B i HoReCa,
• dostosowanie oferty eksportowej do wymagań
certyfikacyjnych i etycznych.
Zmiany te są spójne z przyjętą strategią Grupy, której
filarami są: jakość, bezpieczeństwo produktów,
innowacyjność w obszarze opakowań i składu oraz
rosnący udział sprzedaży międzynarodowej. Wszystkie
nowe produkty i modyfikacje odpowiadają na wymagania
rynkowe i oczekiwania klientów w zakresie zdrowej,
zgodnej i etycznie wytwarzanej żywności.
GŁÓWNE OBSŁUGIWANE RYNKI LUB GRUPY KLIENTÓW
Grupa Kapitałowa Pamapol działa w modelu
zdywersyfikowanym geograficznie i kanałowo, obsługując
klientów na rynkach krajowych i zagranicznych. Strategia
sprzedażowa Grupy opiera się na trzech głównych
filarach: handel nowoczesny (sieci detaliczne), kanał
tradycyjny oraz sprzedaż B2B, uzupełnionych eksportem
na rynki międzynarodowe.
Pamapol S.A. – rynek krajowy i eksport
• Obsługiwane grupy klientów:
o Sieci handlowe (Biedronka, Lidl, Dino,
Kaufland) – głównie marki własne i brandy
własne
o Hurtownie i dystrybutorzy (kanał tradycyjny)
o Organizacje rządowe (przetargi krajowe i
unijne)
o Dystrybutorzy zagraniczni (głównie Europa)
• Zmiany w 2024 r.:
o Rozszerzenie eksportu poprzez partnerów
logistycznych na rynki pozaeuropejskie
Spółka
Grupy produktów/ usług
Nowe produkty/ usługi (2024)
Wycofane/ zredukowane (2024)
Uwagi strategiczne
Pamapol S.A.
Dania gotowe
Konserwy i pasztety
Zupy, sosy, ketchupy
Dania chłodzone
Nowa linia dań chłodzonych
premium
Dystrybucja produktów GOONG
(Azja)
Redukcja produkcji pasztetów
ekonomicznych
Rozwój produktów o
„czystej etykiecie”,
wsparcie sprzedaży
marek zagranicznych
Kwidzyn Sp. z o.o.
Warzywa mrożone (mono i
mieszanki)
Warzywa konserwowe
Brak
Brak
Personalizacja
produktów i formatów
opakowań, wzrost
udziału eksportu
Mitmar Sp. z o.o.
Rozbiór wieprzowiny, drobiu,
wołowiny
Produkty chłodzone i
mrożone (bloki,
polibloki i
vaccum
)
Procedowanie poszerzenia
uprawnień na nowe rynki
eksportowe: Filipiny;
Nowe produkty w obszarze
rozbioru głów wieprzowych
–
automatyzacja rozbioru
Nie odnotowano wycofania żadnego
produktu, wprowadzono jednak
dodatkową segregację wybranych
surowców, z podziałem na klasy
jakościowe.
Rozwój eksportu,
certyfikacja zgodna z
wymaganiami rynków
docelowych
Tabela Oferowane produkty
59
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
o Wzrost udziału sprzedaży marki azjatyckiej
Goong, dystrybuowanej przez Pamapol
o Umocnienie pozycji w przetargach
publicznych, w tym dla organizacji
humanitarnych
Kwidzyn Sp. z o.o. – rynek globalny
• Obsługiwane grupy klientów:
o Odbiorcy B2B (produkcja żywności, firmy
konfekcjonujące, klienci instytucjonalni)
o Sieci handlowe (marki własne, brandowe linie
mrożonek)
o Dystrybutorzy krajowi i zagraniczni
• Rynki geograficzne:
o Polska, UE, Ameryka Północna, Azja,
Australia, Afryka Północna
Mitmar Sp. z o.o. – rynki mięsa surowego i przetworzonego
• Obsługiwane grupy klientów:
o Zakłady przetwórstwa mięsnego (B2B)
Polska, UE
o Sieci detaliczne i hurtownie (kraj)
o Odbiorcy eksportowi – pośrednicy UE i
eksport
• Główne rynki geograficzne:
o Polska, UE (Rumunia, Hiszpania, Bułgaria,
Węgry, Litwa, Czechy, Niemcy)
o rynki pozaunijne: Wielka Brytania, Liban,
Ukraina
• Zmiany w 2024 r.:
o Powrót do rozbioru i handlu wieprzowiną
chłodzoną - współpraca z sieciami i
hurtowniami
o Utrudnienia formalne w wymianie handlowej z
Wielką Brytanią
o Ograniczenia eksportowe wynikające z
chorób odzwierzęcych
Spółka
Grupy klientów
Rynki geograficzne
Nowe rynki / klienci
(2024)
Zmiany / uwagi
Pamapol S.A.
Sieci handlowe (marki
własne i brandy)
Dystrybutorzy (kanał
tradycyjny)
Organizacje rządowe
Dystrybutorzy
zagraniczni
Polska, Europa (UE),
Ekspansja z marką
Goong
Przetargi humanitarne
Nowi dystrybutorzy
zagraniczni
Wzrost eksportu,
umocnienie w kanałach
publicznych, wzrost
znaczenia logistyki
Kwidzyn Sp. z o.o.
Odbiorcy B2B
Sieci handlowe
(private label)
Dystrybutorzy krajowi i
eksportowi
Polska, UE, Ameryka
Północna, Azja,
Australia, Afryka
Północna
Rynki Bliskiego
Wschodu, Azji
Nowe kontrakty
eksportowe
Rozszerzenie kanałów
eksportowych,
personalizacja oferty
Mitmar Sp. z o.o.
Zakłady przetwórstwa
mięsnego
Hurtownie i sieci
detaliczne
Polska, UE (Rumunia,
Hiszpania, Niemcy
itd.), UK, poza UE
Powrót do handlu
wieprzowiną
chłodzoną
Rozszerzenie
współpracy z sieciami i
hurtowniami w zakresie
handlu wieprzowiną
chłodzoną.
Tabela Obsługiwane rynki
60
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Podsumowanie zmian w okresie sprawozdawczym (2024)
• Nowe rynki:
o Bliski Wschód (Mitmar, Kwidzyn – certyfikaty
eksportowe, produkty etyczne)
o Wybrane kraje Azji i Ameryki Północnej
(Kwidzyn – dystrybucja mrożonek)
• Nowe grupy klientów:
o Odbiorcy certyfikowanego mięsa (Halal,
Koszer)
o Partnerzy w przetargach międzynarodowych
(instytucje)
• Nieobsługiwane już rynki lub ograniczenia:
o Brak formalnego wycofania się z rynków,
jednak ograniczono zaangażowanie w
niskomarżowych segmentach detalicznych
(szczególnie konserwy i pasztety o
charakterze masowym) na rzecz kanałów
wyższej jakości i lepszej rotacji finansowej.
LICZBA PRACOWNIKÓW WEDŁUG OBSZARÓW
GEOGRAFICZNYCH
Liczba pracowników według obszarów geograficznych
może być określona z uwzględnieniem lokalizacji
zakładów operacyjnych, ponieważ działalność Grupy jest
skoncentrowana wyłącznie na terytorium Polski.
Grupa nie prowadzi zakładów produkcyjnych ani struktur
operacyjnych poza granicami kraju – sprzedaż eksportowa
odbywa się za pośrednictwem partnerów handlowych i
logistycznych.
Łączne zatrudnienie w Polsce (2024): ~1007 pracowników
Dane szacunkowe na podstawie analizy treści raportów,
strategii BSC oraz struktury operacyjnej spółek.
Szczegółowa liczba pracowników według płci, formy
zatrudnienia i wieku została uwzględniona w danych HR w
dalszej części raportu.
Lokalizacja (województwo / miasto)
Spółka / Zakład
Szacunkowa
liczba
pracowników
Uwagi
Łódzkie
– Ruśiec
Pamapol S.A.
443
Główna siedziba produkcyjna, administracja,
logistyka
Łódzkie
– Głowno
Mitmar Sp. z o.o.
144
Zakład rozbioru i przetwórstwa mięsnego
Pomorskie
– Kwidzyn
Kwidzyn
366
Zakład przetwórstwa warzywnego
Kujawsko
-pomorskie – Grudziądz
Magazyn Kwidzyn
18
Obsługa logistyczna i magazynowanie
Pomorskie
- Kwidzyn
Crop Serwis
23
Spółka zależna
– obsługa zbiorów i logistyki
Małopolska
- Kraków
Makłowicz i Synowie, sieć
dystrybucji
13
Zespół handlowy i operacyjny bez stałej
lokalizacji
Tabela Podział zatrudnienia według lokalizacji operacyjnej spółek
61
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PODZIAŁ CAŁOWKITYCH PRZYCHODÓW
W sprawozdawczości niefinansowej Grupa Pamapol
przypisuje swoje całkowite przychody do sektorów
działalności zgodnych z projektami klasyfikacji
sektorowej ESRS opracowywanej przez EFRAG.
Dominującym obszarem jest produkcja dań gotowych i
konserw (Pamapol S.A.), przetwórstwo warzyw (Kwidzyn
Sp. z o.o.) oraz produkcja mięsa i jego przetworów (Mitmar
Sp. z o.o.).
Grupa nie prowadzi działalności poza sektorem rolno-
spożywczym i nie osiąga przychodów z sektorów
wysokiego ryzyka ESG takich jak górnictwo, energetyka,
chemia czy finanse.
PRODUKTY I USŁUGI, KTÓRE SĄ OBJĘTE ZAKAZAMI
Zgodnie z wymogami ujawnieniowymi ESRS dotyczącymi
zgodności rynkowej i aspektów regulacyjnych w łańcuchu
wartości, Grupa Kapitałowa Pamapol deklaruje, że:
W okresie sprawozdawczym 2024 r. Grupa nie prowadziła
sprzedaży produktów ani świadczenia usług, które byłyby
objęte zakazem prawnym lub ograniczeniami handlowymi
na rynkach, na których funkcjonuje.
Grupa nie działa w sektorach wysokiego ryzyka
regulacyjnego, takich jak: alkohol, wyroby tytoniowe,
produkty zawierające substancje kontrolowane, produkty
energetyczne, chemikalia czy broń. Przedmiotem
działalności Grupy są wyłącznie artykuły spożywcze
wytwarzane i dystrybuowane zgodnie z obowiązującym
prawem polskim, unijnym i lokalnym na rynkach
eksportowych.
Tabela Podział przychodów według istotnych sektorów ESRS
Sektor ESRS (wg projektów
EFRAG)
Zakres działalności Grupy
Szacunkowy udział w
przychodach GK Pamapol (2024)
Spółki operacyjne
ESRS
– Produkcja żywności
przetworzonej (Food processing
/ prepared meals)
Produkcja dań gotowych,
konserw, zup, sosów
30,60%
Pamapol S.A.
ESRS
– Przetwórstwo warzyw i
owoców (Processed fruits &
vegetables)
Produkcja warzyw mrożonych
i konserwowych
27,65%
Kwidzyn Sp. z o.o.
ESRS
– Produkcja i
konfekcjonowanie mięsa (Meat
& poultry processing)
Rozbiór mięsa drobiowego,
wieprzowego i wołowego
38,06%
Mitmar Sp. z o.o.
ESRS
– Handel hurtowy
żywnością
(Food distribution –
import/export)
Dystrybucja produktów
zewnętrznych marek (np.
Goong)
3,69%
Pamapol S.A. / Makłowicz i
Synowie
62
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
DODATKOWE ZNACZĄCE SEKTORY ESRS
• Chociaż Grupa nie generuje znaczących przychodów
w powyższych sektorach, to działalność w sektorze
spożywczym jest silnie powiązana z ich
funkcjonowaniem w ramach łańcucha wartości.
• Największy wpływ identyfikowany jest w sektorze
transportu (emisje GHG, zużycie paliw, ryzyko
opóźnień) oraz w zależności od praktyk rolnych
dostawców (jakość, certyfikacja, wpływ na glebę i wodę).
• Zakłady produkcyjne Grupy zużywają znaczne ilości
energii cieplnej i elektrycznej, co stanowi element
ryzyka i potencjalnego wpływu środowiskowego (E1,
E5).
• Grupa generuje odpady przetwórcze i
opakowaniowe, które podlegają nadzorowi
obowiązkom raportowym wynikającym z przepisów
o gospodarce odpadami (GOZ, rozszerzona
odpowiedzialność producenta – ROP).
W 2024 r. Grupa Pamapol prowadziła znaczącą
działalność wyłącznie w sektorze „Produkcji żywności i
napojów”. Jednak ze względu na strukturę łańcucha
wartości, istotne oddziaływania ESG występują również w
dodatkowych sektorach wspierających: transport,
rolnictwo, energetyka, gospodarka odpadami. W
przyszłości możliwe jest uwzględnienie tych obszarów w
raportowaniu zgodnie z zasadą podwójnej istotności i
wytycznymi ESRS sektorowych.
Tabela Dodatkowe sektory ESRS
Sektor ESRS (wg klasyfikacji EFRAG)
Potencjalne powiązania / wpływy
Grupy Pamapol
Charakter powiązania
Istotność
Transport i logistyka (Transport &
logistics)
Transport surowców, wyrobów
gotowych i opakowań, emisje z
transportu (Scope 3)
Własny i zlecany transport drogowy
średnia
Rolnictwo i uprawy (Agriculture,
forestry and fishing)
Zakup warzyw od lokalnych
producentów, wpływ na warunki
upraw, pestycydy, jakość gleb
Upstream
– zależność od praktyk
rolnych
średnia
Gospodarka wodno
-ściekowa (Water
supply and waste)
Zużycie wody w procesach
przetwórczych, emisje ścieków z
zakładów
Własna działalność (procesy mokre)
niska
Gospodarka odpadami (Waste
management)
Odpady opakowaniowe, odpady
produkcyjne, kości, pozostałości po
rozbiorze
Własne i zlecane działania
downstream
średnia
Energetyka (energia cieplna i
elektryczna) (Utilities)
Zużycie energii elektrycznej, gazu i
cieplnej w produkcji
Własne zużycie, zakup z rynku
średnia
Usługi biznesowe (Business services)
Outsourcing usług: kontrola jakości,
ochrona, IT, księgowość
Powiązania z dostawcami B2B
niska
63
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
CELE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W ODNIESIENIU DO ZNACZĄCYCH
GRUP
Grupa Kapitałowa Pamapol określiła cele zrównoważonego rozwoju, które odnoszą się
do jej produktów, klientów, rynków geograficznych oraz relacji z interesariuszami. Cele te
są osadzone w przyjętej strategii ESG i wdrażane za pomocą wskaźników operacyjnych
(KPI), zdefiniowanych w ramach wewnętrznego systemu zarządzania strategicznego
(BSC). Każdy cel odpowiada na istotne wpływy, ryzyka lub szanse zidentyfikowane w
analizie podwójnej istotności.
Tabela Znaczące grupy produktów i usług
Tabela Kategorie klientów i kanałów dystrybucji
Cel ESG
Obszar
Powiązanie
KPI / wskaźnik
Horyzont
Zapewnienie
zgodności produktów
z wymaganiami
rynków krajowych i
zagranicznych
Jakość i
bezpieczeństw
o produktów
Dania gotowe,
mięso, warzywa
–
wszystkie spółki
Uzyskanie certyfikatu
BRC Grade A (BRCA),
liczba niezgodności
w oznakowaniu
produktów
do końca
2025
Wzrost udziału
produktów
wysokomarżowych i
funkcjonalnych
Innowacja
produktowa
Chłodzone,
zdrowe,
importowane
(Goong)
Udział przychodów z
nisz
wysokomarżowych
≥20%
do 2027
Wprowadzenie
produktów zgodnych
z normami
międzynarodowymi
Zgodność
eksportowa
Mitmar, Kwidzyn
–
rynki specjalne
Liczba rynków z
certyfikacją
eksportową
ciągłe
Cel ESG
Obszar
Powiązanie
KPI
Horyzont
Zmniejszenie
zależności od
klientów z długimi
terminami płatności
Stabilność
finansowa
Sieci handlowe,
kanał tradycyjny
Udział klientów z
terminem ≤30 dni
≥45%
do 2026
Rozwój sprzedaży w
segmentach B2B i
HoReCa
Dywersyfikacja
Kwidzyn,
Pamapol
Liczba klientów
spoza sieci: +50 (rok
do roku)
do 2026
Zwiększenie udziału
sprzedaży
eksportowej
Ekspansja
geograficzna
Wszystkie spółki
Udział eksportu w
przychodach Grupy
rosnący trend,
bez limitu
Cel ESG
Obszar
Powiązanie
KPI
Horyzont
Wejście na nowe rynki
certyfikowane (Bliski
Wschód, USA)
Ekspansja
zrównoważona
Kwidzyn,
Pamapol,
Mitmar
Liczba aktywnych rynków
z certyfikacją
2024
–
2026
Dostosowanie produktów
do wymogów lokalnych
(etykieta, język, składy)
Zgodność z
prawem
Pamapol,
Mitmar
Brak niezgodności
handlowych na rynkach
eksportowych
ciągłe
Redukcja emisji w logistyce
krajowej
Klimat (E1, E5)
Transport
własny/zlecany
Pilotaż optymalizacji
transportu
– analiza GHG
2025
–
2027
Tabela Obszary geograficzne
64
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Działalność Grupy generuje wartość dodaną w wielu wymiarach:
• dla klientów – poprzez dostęp do szerokiego portfolio żywności bezpiecznej,
zgodnej z przepisami i rosnąco dopasowanej do oczekiwań zdrowotnych i
etycznych;
• dla inwestorów i właścicieli – poprzez wzrost przychodów w segmentach
wysokomarżowych i eksportowych oraz dywersyfikację portfela klientów, co
zmniejsza ryzyko płynnościowe i marżowe;
• dla pracowników – poprzez działania stabilizujące zatrudnienie, wsparcie młodych
kadr, rozwój polityki etycznej i programów sukcesji;
• dla społeczności lokalnych – poprzez utrzymanie zakładów w regionach o wyższym
bezrobociu, współpracę z lokalnymi dostawcami i szkołami branżowymi;
• dla środowiska – dzięki działaniom na rzecz ograniczenia zużycia energii i wody,
selektywnej gospodarki odpadami oraz certyfikacji środowiskowej.
Cele ESG Grupy Kapitałowej Pamapol są powiązane bezpośrednio z najważniejszymi
aspektami operacyjnymi i rynkowymi, odpowiadają na potrzeby interesariuszy i stanowią
wyraz zaangażowania w transformację zgodną z wymogami CSRD oraz ESRS. Cele te są
monitorowane przez Zespół Projektowy ESG i stopniowo integrowane z systemami
raportowania operacyjnego i finansowego.
OCENA OBECNYCH ZNACZĄCYCH PRODUKTÓW LUB USŁUG ORAZ ZNACZĄCYCH
RYNKÓW I GRUP KLIENTÓW
W ramach wdrażania strategii ESG Grupa Kapitałowa Pamapol przeprowadziła
wewnętrzną ocenę spójności i zgodności oferowanych produktów oraz obsługiwanych
rynków i klientów z przyjętymi celami zrównoważonego rozwoju. Ocenie poddano
następujące elementy:
Tabela Relacje z interesariuszami
Cel
ESG
Obszar
Powiązanie
KPI
Horyzont
Wdrożenie
systemu
zgłaszania
nieprawidłowości
(
whistleblowing)
Etyka
i zaufanie
Wszyscy
pracownicy,
dostawcy
100
%
wdrożenia
w
spółkach Grupy
do
końca 2025
Budowa
polityki
etycznej
i
szkolenia
z
zasad
postępowania
Kultura
organizacyjna
Pracownicy,
partnerzy
zewnętrzni
Liczba
osób
przeszkolonych
100
%
zatrudnionych
do
2026
Wzmocnienie
dialogu
społecznego
HR,
CSR
Kadra
operacyjna,
związki
zawodowe
Ocena
skuteczności
dialogu
–
badania
jakościowe
rozpoczęcie
: 2025
Grupa
produktów
Zgodność z celami
ESG
Status
zgodności
Komentarz
Dania
gotowe
(Pamapol)
jakość, czysta etykieta,
eksport
częściowa
zgodność
Trwa rozwój wersji funkcjonalnych i
chłodzonych, ale część receptur wymaga
dostosowania do trendów (mniej
konserwantów, mniej soli).
Warzywa
mrożone/kon
serwowe
(Kwidzyn)
GOZ, zrównoważone
rolnictwo
zgodność
w toku
Rozwój współpracy z rolnikami
certyfikowanymi (GLOBAL G.A.P.), jednak
wciąż ograniczony wpływ
upstream.
Produkty
mięsne
(Mitmar)
certyfikacja BSC, IFS,
jakość, etyka
zgodność
rozwijana
Uzyskano zgodności eksportowe, nadal
trwają działania ws. przejrzystości w łańcuchu
dostaw (monitoring warunków rozbioru,
dobrostan).
Marka Goong
(dystrybucja)
zgodność z wymogami
importowymi
zgodność
Dobrze dopasowana do rynku, zgodna z
przepisami krajowymi, certyfikowana.
Tabela Znaczące produkty i usługi
65
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Produkty Grupy Pamapol w coraz większym stopniu odzwierciedlają założenia strategii
zrównoważonego rozwoju, zwłaszcza w zakresie jakości, zgodności i certyfikacji.
Największe wyzwania identyfikowane są w relacjach z klientami sieciowymi, gdzie presja
cenowa i terminy płatności są sprzeczne z celami ESG dotyczącymi stabilności
finansowej i etycznych relacji biznesowych.
Rozwój sprzedaży eksportowej i B2B jest kierunkiem zgodnym z długofalową
transformacją modelu biznesowego Grupy w stronę bardziej odpowiedzialnego,
odpornego i zróżnicowanego operacyjnie modelu.
Tabela Znaczące rynki i kanały geograficzne
Rynek / kanał
Powiązane cele ESG
Ocena zgodności
Komentarz
Polska (sieci
handlowe)
terminowość płatności,
compliance, jakość
częściowa
zgodność
Wysokie wolumeny
sprzedaży, ale niska
przewidywalność płatności i
presja cenowa.
Eksport: Europa
zgodność produktowa,
certyfikacja
zgodność
Produkty spełniają
standardy BRC, IFS, eksport
utrzymywany na wysokim
poziomie.
Eksport: Bliski
Wschód, USA, Azja
certyfikacja
Halal/Koszer/IFS, BSC, FDA
zgodność
rozwijana
Certyfikaty uzyskane, rozwój
systemów wewnętrznej
kontroli
Kanał B2B /
HoReCa
relacyjność, rotacja
płatności
zgodność
Wzrost udziału, dobre
dopasowanie do strategii
dywersyfikacji.
Tabela Grupy klientów
Grupa klientów
Powiązane ryzyka i
cele ESG
Ocena zgodności
Komentarz
Sieci detaliczne i
hurtownie
terminy płatności,
presja marżowa
niska zgodność
Pomimo stabilnych
wolumenów, trudne warunki
handlowe, niezrównoważony
wpływ na płynność Grupy.
Odbiorcy B2B i
przemysłowi
jakość, elastyczność,
certyfikaty
wysoka zgodność
Rosnące znaczenie tej grupy,
dobre warunki handlowe,
kompatybilność z celami
ESG.
Klienci eksportowi (w
tym religijni)
zgodność prawna,
certyfikacja
zgodność rozwijana
Nowe kierunki sprzedaży
wspierają cele strategii
ekspansji i zrównoważonego
handlu.
66
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
Grupa Kapitałowa Pamapol identyfikuje i angażuje
interesariuszy, rozumianych jako osoby, grupy lub
instytucje, które wywierają wpływ na działalność Grupy
lub podlegają jej oddziaływaniu. Uznając ich znaczenie dla
skutecznego i odpowiedzialnego prowadzenia
działalności, Grupa wdrożyła podejście oparte na dialogu i
systematycznej analizie potrzeb, oczekiwań oraz ryzyk
powiązanych z tymi relacjami.
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej
istotności oraz warsztatów strategicznych z udziałem
kadry kierowniczej i operacyjnej, Grupa wyodrębniła
następujące kluczowe grupy interesariuszy:
• Inwestorzy (Akcjonariusze, Inwestorzy, Analitycy,
Banki i Instytucje finansowe, Media),
• Klienci (Klienci, Partnerzy biznesowi),
• Pracownicy (Pracownicy spółek, Związki Zawodowe,
Rada Pracownicza),
• Otoczenie biznesowe (Dostawcy, Instytucje
kontrolne i zarządcze, Urzędy Skarbowe, Agencje
rządowe),
• Otoczenie społeczne (Partnerzy społeczni,
Organizacje pozarządowe lokalne, regionalne i
krajowe, Uczelnie, Organizacje społeczne, Szkoły i
uczelnie).
OPIS MODELU I FORMY ZAANGAŻOWANIA
INTERESARIUSZY
Grupa Pamapol prowadzi dialog z interesariuszami w
różnej formie, dostosowanej do charakteru relacji i
kontekstu operacyjnego.
CEL ZAANGAŻOWANIA INTERESARIUSZY
Celem zaangażowania interesariuszy w Grupie
Kapitałowej Pamapol jest zapewnienie, że podejmowane
decyzje strategiczne i operacyjne są zgodne z
oczekiwaniami otoczenia społecznego, rynkowego i
regulacyjnego, a także że Grupa identyfikuje i zarządza
istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami związanymi z
jej działalnością – w sposób odpowiedzialny,
transparentny i długofalowy.
Szczegółowe cele zaangażowania interesariuszy
obejmują:
1. Rozpoznanie oczekiwań i potrzeb interesariuszy –
identyfikowanie priorytetów i sygnałów z otoczenia,
które mogą mieć wpływ na działalność Grupy (np.
kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe,
produktowe, etyczne).
2. Zarządzanie ryzykiem reputacyjnym i społecznym –
ograniczanie potencjalnych konfliktów,
nieporozumień lub presji społecznej poprzez
wczesne wykrywanie problemów i niedopasowań.
3. Dostosowanie strategii ESG i modelu biznesowego –
uwzględnianie interesów kluczowych interesariuszy
(np. pracowników, klientów, lokalnych społeczności,
instytucji certyfikujących) w procesie planowania i
zarządzania.
4. Wzmacnianie zaufania i relacji z otoczeniem –
budowanie trwałych relacji opartych na dialogu,
transparentności i wzajemnym szacunku.
5. Identyfikacja szans na współpracę i innowacje –
wspólne inicjatywy z interesariuszami mogą
przyczynić się do rozwoju produktów, poprawy
efektywności, innowacji społecznych i
środowiskowych.
6. Wypełnianie wymogów regulacyjnych i standardów
ESG – prowadzenie dialogu z interesariuszami jest
elementem zgodności z dyrektywą CSRD i ESRS, a
także z najlepszymi praktykami rynkowymi.
Grupa Pamapol postrzega zaangażowanie interesariuszy
jako proces ciągły, który wspiera realizację celów
strategicznych, minimalizuje ryzyko operacyjne i
wzmacnia odporność organizacyjną w warunkach
zmieniającego się otoczenia gospodarczego, społecznego
i regulacyjnego..
SBM-2
67
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024































































































68
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
UWZGLĘDNIANIE DIALOGU Z INETESARIUSZAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol postrzega dialog z
interesariuszami jako istotny element zarządzania
strategicznego oraz jako integralną część procesów
raportowania zrównoważonego rozwoju zgodnie z
wymogami CSRD i ESRS. W ramach prac nad wdrożeniem
standardów sprawozdawczości, w tym analizą podwójnej
istotności, Grupa zidentyfikowała kluczowe grupy
interesariuszy, określiła ich oczekiwania i wpływy, a także
zintegrowała wyniki tego procesu z aktualizacją strategii i
modelu biznesowego.
Opinie, potrzeby i prawa interesariuszy są uwzględniane
na różnych etapach planowania i realizacji strategii Grupy:
• Przy definiowaniu priorytetów strategicznych –
oczekiwania interesariuszy (w szczególności
pracowników, klientów i inwestorów) zostały
zmapowane na cele operacyjne i długofalowe w
Balanced Scorecard (BSC), obejmujące m.in.
kwestie etyki, zgodności, stabilności zatrudnienia,
bezpieczeństwa produktów oraz odpowiedzialnej
współpracy z dostawcami.
• W zarządzaniu relacjami handlowymi i produktowymi
– dialog z odbiorcami i partnerami biznesowymi
wpływa na rozwój oferty produktowej (np. produkty
Halal/Koszer, czysta etykieta), a także na
optymalizację cykli płatności i zwiększanie
przejrzystości współpracy.
• W zarządzaniu ryzykiem operacyjnym i społecznym –
wnioski z dialogu ze społecznościami lokalnymi oraz
agencjami pracy tymczasowej zostały uwzględnione
w strategii stabilizacji zatrudnienia i sukcesji.
Rola interesariuszy w analizie podwójnej istotności
Podczas przeprowadzania analizy podwójnej istotności w
2024 roku, Grupa Pamapol zastosowała podejście
partycypacyjne, angażując interesariuszy zarówno
wewnętrznych (kadra zarządzająca, pracownicy
produkcyjni), jak i zewnętrznych (klienci, dostawcy,
partnerzy lokalni). W procesie tym:
• przeprowadzono warsztaty i sesje robocze z
przedstawicielami spółek zależnych,
• zebrano opinie z wykorzystaniem ankiet i rozmów
indywidualnych,
• włączono do oceny zarówno aspekty wpływu Grupy
na otoczenie (impact materiality), jak i wpływu
czynników ESG na wyniki Grupy (financial
materiality),
• wykorzystano dane z analiz HR, zakupów, jakości,
audytów i systemów certyfikacji.
Efektem było określenie, które tematy z obszarów
środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego są
istotne z perspektywy interesariuszy i wymagają
ujawnienia w raporcie ESG.
Wpływ opinii interesariuszy na model biznesowy i decyzje
zarządcze
Grupa wdrożyła szereg działań będących bezpośrednią
odpowiedzią na zgłaszane przez interesariuszy
oczekiwania, m.in.:
• rozwój programów etycznych i systemu zgłaszania
nieprawidłowości (whistleblowing),
• wdrożenie polityki sukcesji i mentoringu dla
pracowników 55+,
• centralizacja procesu zatwierdzania etykiet i
zgodności marketingowej,
• działania optymalizujące strukturę klientów w
kierunku stabilniejszych relacji B2B,
• przygotowanie produktów zgodnych z wymogami
rynków eksportowych i religijnych.
69
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Uwagi:
• Łącznie w procesie zaangażowano ok. 150 podmiotów/osób reprezentujących
różne grupy interesariuszy.
• Dane ilościowe pochodzą z rejestrów projektowych, arkuszy analizy istotności oraz
dokumentacji warsztatowej i ankietowej.
• Dialog prowadzono w okresie: IV kwartał 2024 – I kwartał 2025.
• Informacje jakościowe (cytaty, postulaty, ryzyka) zostały uwzględnione w matrycy
istotności oraz strategii ESG.
SPOSÓB W JAKI ORGANY ADMINISTRACYJNE, ZARZĄDZAJĄCE I NADZORCZE SĄ
INFORMOWANE O POGLĄDACH I INTERESACH ZAINTERESOWANYCH STRON
W Grupie Kapitałowej Pamapol odpowiedzialność za nadzór nad integracją tematów
zrównoważonego rozwoju, w tym opinii i interesów interesariuszy, spoczywa na organach
zarządzających i administracyjnych poszczególnych spółek oraz na poziomie
skonsolidowanym – w ramach projektowego Zespołu ESG.
Informowanie organów zarządzających i nadzorczych o kwestiach istotnych z punktu
widzenia interesariuszy odbywa się za pomocą ustalonych mechanizmów operacyjnych i
raportowych, z uwzględnieniem specyfiki i dojrzałości struktury ESG Grupy.
Tabela Zestawienie ilościowe – dialog z interesariuszami
Grupa interesariuszy
Forma zaangażowania
Liczba uczestników / jednostek
Zasięg / komentarz
Pracownicy (wewnętrzni)
Ankieta online + sesje warsztatowe
86 osób
Przedstawiciele Pamapol, Mitmar, Kwidzyn
–
różne działy i poziomy
Pracownicy tymczasowi / agencyjni
Wywiady indywidualne (HR + operacyjne)
12 osób
Współpraca z agencjami pracy, logistyka,
produkcja
Kadra zarządzająca
Warsztaty ESG i analiza BSC
14 osób
Udział zarządów i pełnomocników ds. jakości
Dostawcy surowców i usług
Ankiety + rozmowy telefoniczne
18 firm
Surowce roślinne, mięso, opakowania, transport,
media
Klienci (B2B, HoReCa, eksport)
Wywiady handlowe + przeglądy kontraktowe
11 klientów kluczowych
W tym 3 sieci handlowe, 2 partnerów
eksportowych, 6 klientów B2B
Społeczności lokalne (szkoły, NGO)
Konsultacje z partnerami CSR
5 instytucji
Szkoły branżowe, ośrodki lokalne, partnerzy
edukacyjni
Organizacje certyfikujące
Spotkania audytowe i robocze
4 jednostki certyfikujące
BRC, ISO 22000, Halal, Koszer
Administracja i regulatorzy
Przeglądy formalne i kontrole
3 jednostki (inspekcje)
Powiatowe i wojewódzkie organy kontroli jakości i
pracy
70
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Mechanizmy informowania władz spółek o opiniach interesariuszy
Obszar
Forma przekazywania
informacji
Zakres tematyczny
Częstotliwość /
odpowiedzialność
Zarządy spółek
operacyjnych
(Pamapol, Mitmar,
Kwidzyn)
Cykl spotkań
operacyjnych, sesje
zarządcze z udziałem
działów HR, jakości,
handlu i produkcji
Tematy: zatrudnienie,
ryzyka społeczne,
zgodność etykietowa,
reklamacje,
oczekiwania klientów
sieciowych
Kwartalnie / dyrektorzy
operacyjni,
pełnomocnicy jakości
Nadzór właścicielski i
strategiczny
Raporty projektowe
ESG, aktualizacje BSC i
KPI, briefingi
projektowe z Zespołem
ESG
Postępy wdrożeń ESG,
wyniki dialogu
interesariuszy, oceny
istotności
Co najmniej raz na
półrocze / koordynacja
ESG
Organy kontrolne (RN
Pamapol S.A.)
Przegląd dokumentacji
strategicznej i
projektowej (m.in.
analiza podwójnej
istotności, raport
niefinansowy)
Przegląd ryzyk ESG i
społecznych, zaleceń
interesariuszy,
obszarów niezgodności
Zgodnie z terminarzem
RN / Zarząd Spółki +
osoby odpowiedzialne
za raportowanie
Spółki zależne
–
lokalne struktury
Raporty jakości, HR,
BHP, środowiskowe do
centrali
Lokalna analiza
zgłoszeń pracowników,
partnerów, inspekcji
Miesięcznie /
Pełnomocnicy ds.
jakości, HR,
Compliance
71
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZARZĄDZANIE ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol w ramach procesu przygotowania do raportowania zgodnego
z ESRS, przeprowadziła kompleksową analizę wpływów, ryzyk i szans związanych ze
zrównoważonym rozwojem, stosując podejście oparte na zasadzie podwójnej istotności
(double materiality). Proces ten stanowił fundament dla aktualizacji strategii Grupy,
przeglądu modelu biznesowego oraz zdefiniowania priorytetów w Balanced Scorecard
(BSC).
1. Identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans
Na podstawie warsztatów, analiz sektorowych i dialogu z interesariuszami
zidentyfikowano wpływy Grupy Pamapol na otoczenie oraz czynniki ESG, które istotnie
oddziałują na działalność operacyjną i finansową.
Do najważniejszych należą:
W obszarze środowiskowym (E)
W obszarze społecznym (S)
W obszarze zarządczym (G)
SBM-3
Element
Charakter wpływu / ryzyka
Uwzględnienie w strategii
Emisje GHG (Scope 1, 2, 3)
Wysoki wpływ klimatyczny,
ryzyko regulacyjne
Inwestycje w efektywność
energetyczną, monitoring emisji
Zużycie energii
Zależność od paliw kopalnych,
kosztowa presja
Certyfikacja ISO 50001,
optymalizacja zużycia
Woda i ścieki
Zużycie w procesach produkcji
żywności
Monitoring lokalny, dobre
praktyki higieniczne
Odpady produkcyjne
Odpady opakowaniowe,
organiczne, MDM
Gospodarka cyrkularna,
optymalizacja opakowań
Element
Charakter wpływu / ryzyka
Uwzględnienie w strategii
Stabilność zatrudnienia
Sezonowość, agencje pracy,
fluktuacja
Program sukcesji, zatrudnienie
bezpośrednie, współpraca ze
szkołami
Bezpieczeństwo i BHP
Wysoka istotność operacyjna
Szkolenia, środki ochronne,
inwestycje w kulturę BHP
Równość i płace
Luka płacowa, presja na rynku
pracy
Polityka etyczna, przegląd
wynagrodzeń, mentoring kobiet
Dialog społeczny
Niska formalizacja, wysokie
oczekiwania
Rozwój mechanizmów
informacyjnych i
opiniotwórczych
Element
Charakter wpływu / ryzyka
Uwzględnienie w strategii
Etyka i zgodność
Brak sformalizowanego kodeksu
postępowania
Wdrożenie polityki etycznej i
whistleblowing
Cyberbezpieczeństwo
Ryzyko utraty danych, zakłóceń
operacyjnych
Wzmocnienie zabezpieczeń,
szkolenia
Zarządzanie zgodnością
Rosnące wymogi ESG i
legislacyjne
Budowa funkcji
compliance,
mapowanie obszarów ryzyka
prawnego
72
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
2. Integracja wpływów, ryzyk i szans w strategii i modelu biznesowym
Zidentyfikowane tematy istotne zostały zintegrowane z kluczowymi filarami strategii
Grupy oraz odzwierciedlone w modelu operacyjnym, m.in. poprzez:
• Aktualizację Balanced Scorecard (BSC) – uwzględniającą mierzalne cele ESG, m.in.:
o zmniejszenie DSO i dywersyfikacja portfela klientów,
o certyfikacja jakości i etykietowanie,
o udział młodych pracowników i sukcesja,
o wdrożenie polityki etycznej i whistleblowing.
• Korekty w modelu biznesowym – m.in.:
o koncentracja na kanałach B2B, HoReCa i eksportowych (bardziej stabilnych i
przewidywalnych),
o ograniczenie udziału niskomarżowych segmentów detalicznych,
o rozwój oferty produktowej z uwzględnieniem wymogów certyfikacyjnych
(Halal, Koszer, FDA),
o optymalizacja łańcucha dostaw pod kątem środowiskowym i kosztowym.
3. Przyszłe kierunki zarządzania ryzykiem ESG
Grupa planuje w latach 2025–2026 rozwój narzędzi do:
• systematycznego monitorowania ryzyk niefinansowych,
• oceny wpływu w łańcuchu wartości (dostawcy, logistyka, konsumenci),
• śledzenia wskaźników wpływu i zgodności (KPI ESG).
Grupa Kapitałowa Pamapol podejmuje działania w celu integracji istotnych wpływów,
ryzyk i szans ESG z procesami strategicznymi i operacyjnymi. Przeprowadzona analiza
podwójnej istotności pozwoliła na precyzyjne określenie priorytetów zrównoważonego
rozwoju, które są sukcesywnie wdrażane w modelu biznesowym i decyzjach zarządczych.
SPOSÓB W JAKI ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE WPŁYWAJĄ NA STARTEGIĘ I
MODEL BIZNESOWY
W wyniku przeprowadzonej w 2024 roku analizy podwójnej istotności, Grupa Pamapol
zidentyfikowała zestaw kluczowych wpływów, ryzyk i szans ESG, które zostały
zintegrowane z procesem aktualizacji strategii i modelu biznesowego.
Analiza ta obejmowała ocenę zarówno wpływu działalności Grupy na środowisko i
społeczeństwo, jak i wpływu czynników ESG na wyniki operacyjne i finansowe
przedsiębiorstwa.
1. Wpływ na cele strategiczne i kierunki rozwoju Grupy
Zidentyfikowane czynniki ESG miały bezpośredni wpływ na kształt celów strategicznych
Grupy, w szczególności w obszarach:
• dywersyfikacji portfela klientów – w reakcji na ryzyko zatorów płatniczych i
wysokiego DSO w relacjach z dużymi sieciami handlowymi,
• rozwoju sprzedaży eksportowej i kanałów B2B / HoReCa – jako odpowiedź na
potrzebę zwiększenia przewidywalności przychodów i poprawy rotacji należności,
• podniesienia jakości i bezpieczeństwa produktów – w reakcji na rosnące
oczekiwania interesariuszy w zakresie zgodności z normami (BRC, ISO, Halal,
Koszer),
• wzmocnienia kultury etycznej i systemu compliance – jako reakcja na ryzyka
niesformalizowanych zasad postępowania i brak jednolitych procedur etycznych w
Grupie.
73
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
2. Wpływ na model operacyjny i łańcuch wartości
Czynniki ESG miały również wpływ na przebudowę lub dostosowanie określonych
komponentów modelu operacyjnego:
3. Integracja w systemie zarządzania strategicznego
Grupa Pamapol włączyła istotne czynniki ESG do struktury Balanced Scorecard (BSC), co
umożliwia:
• regularne raportowanie i monitorowanie wskaźników ESG,
• powiązanie celów pozafinansowych z celami biznesowymi (np. skrócenie DSO,
wzrost udziału sprzedaży z rynków certyfikowanych),
• analizę ryzyk ESG jako elementu planowania działań i inwestycji.
4. Przykłady konkretnych działań wynikających z identyfikowanych wpływów
• W odpowiedzi na ryzyko braku polityk etycznych → wdrożenie polityki etycznej
Grupy (code of conduct) i systemu whistleblowing do końca 2025 r.
• W reakcji na presję płynnościową → strategia zwiększenia udziału klientów z
terminem płatności ≤30 dni do 45% w 2026 r.
• W związku z oczekiwaniami klientów zagranicznych → pozyskanie certyfikatu BRC
Grade A (BRCA) do 2025 r. i rozwój portfolio Halal / Koszer / FDA.
• W celu redukcji wpływu środowiskowego → analiza emisji GHG, wdrożenie ISO
50001 oraz zwiększenie udziału energii z OZE (w trakcie planowania).
Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG mają bezpośrednie przełożenie na strukturę
strategiczną i operacyjną Grupy Pamapol. Procesy decyzyjne uwzględniają perspektywę
interesariuszy oraz priorytety wynikające z analizy podwójnej istotności. Dostosowanie
strategii do realiów ESG jest traktowane jako kluczowy element budowy odporności,
przewagi rynkowej oraz spełniania obowiązków regulacyjnych.
SPOSÓB W JAKI ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE WPŁYWAJĄ NA LUDZI I
ŚRODOWISKO
Grupa Kapitałowa Pamapol, prowadząc działalność w sektorze przetwórstwa
spożywczego, jest świadoma, że jej funkcjonowanie generuje zarówno pozytywne, jak i
negatywne oddziaływania na ludzi oraz środowisko. W ramach przeprowadzonej analizy
podwójnej istotności w 2024 roku, Grupa zidentyfikowała kluczowe wpływy i oceniła ich
charakter, skalę oraz horyzont czasowy.
Wpływy te obejmują zarówno działania wewnętrzne (na poziomie zakładów
produkcyjnych), jak i pośrednie – w ramach współpracy z dostawcami, klientami i
partnerami logistycznymi.
Obszar modelu
Istotne wpływy / ryzyka
Odpowiedź strategiczna
Dostawcy i zaopatrzenie
Ryzyko braku certyfikacji,
nieprzejrzystość praktyk
upstream
Opracowanie kodeksu dostawcy,
audyty jakościowe, współpraca z
rolnikami certyfikowanymi
Produkcja
Wysokie zużycie energii, emisje
GHG, odpady
Wdrożenie ISO 50001,
monitoring zużycia energii i
wody, inicjatywy GOZ
Zatrudnienie
Niestabilność zatrudnienia,
rotacja kadr, starzenie się załogi
Strategia sukcesji, mentoring,
zatrudnienie absolwentów szkół
partnerskich
Dystrybucja
Wysokie koszty transportu,
presja środowiskowa (Scope 3)
Optymalizacja tras, analiza emisji
z logistyki, rozwój kanałów
lokalnych
Eksport i rozwój produktu
Wymogi rynków zagranicznych
(
Halal, Koszer, FDA)
Rozwój certyfikowanych linii
eksportowych, dostosowanie
etykiet i składu produktów
74
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
1. Wpływ na ludzi (społeczeństwo, pracownicy, społeczności lokalne) 2. Wpływ na środowisko
Obszar
Istotny wpływ / ryzyko
Charakter wpływu
Działania Grupy
Bezpieczeństwo i
warunki pracy
Występowanie
wypadków, praca w
trybie zmianowym,
rotacja
Bezpośredni,
krótkoterminowy,
średnio istotny
Szkolenia BHP, nadzór,
procedury ochrony,
przegląd stanowisk
krytycznych
Stabilność
zatrudnienia
Zatrudnienie
sezonowe, outsourcing
pracowników przez
agencje
Pośredni i
bezpośredni,
długoterminowy
Strategia sukcesji,
współpraca ze
szkołami, zatrudnianie
bezpośrednie
Etyka i relacje w
miejscu pracy
Brak jednolitych zasad
etycznych, różnice w
traktowaniu
Pośredni, wewnętrzny,
średnio istotny
Wdrożenie polityki
etycznej,
whistleblowing,
szkolenia i onboarding
Wpływ na lokalne
społeczności
Znaczący pracodawca
w regionie, wpływ
środowiskowy
Pośredni,
długoterminowy
Utrzymanie
zatrudnienia,
współpraca
edukacyjna, działania
CSR
Wpływ w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
dostawców i
kontrahentów, brak
standardów
Pośredni,
umiarkowanie istotny
Prace nad Kodeksem
Dostawcy, audyty,
weryfikacja dostawców
wrażliwych (np. mięso,
opakowania)
Obszar
środowiskowy
Istotny
wpływ / ryzyko
Charakter
wpływu
Działania
Grupy
Emisje
gazów
cieplarnianych
(GHG)
Emisje
z
energii
elektrycznej
i
gazu
(zakres
1 i 2),
transport
(zakres
3)
Pośredni
i
bezpośredni,
istotny
długoterminowo
Monitoring
emisji,
wdrażanie
ISO 50001
,
ocena
Scope 3
Zużycie
energii
Produkcja
energochłonna
(chłodzenie,
sterylizacja,
mrożenie)
Bezpośredni,
istotny
Optymalizacja
zużycia,
modernizacja
systemów,
audyty
energetyczne
Zasoby
wodne
Zużycie
wody
w
procesach,
odprowadzanie
ścieków
Bezpośredni,
średnio
istotny
Monitoring
lokalny,
kontrola
zgodności
z
pozwoleniami
wodnoprawnymi
Odpady
i
straty
produkcyjne
Odpady
organiczne
(kości,
odpady
warzywne),
opakowania
Bezpośredni
i
downstream,
istotny
Recykling,
współpraca
z
recyklerami,
GOZ,
prace
nad
ekoprojektowaniem
Wpływ
na
bioróżnorodność
Pośredni
(surowce
rolnicze),
brak
własnych
upraw
Niski,
ale
monitorowany
Wymagania
wobec
dostawców
–
GLOBAL
G
.A.P.,
analiza
pochodzenia
surowców
75
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
3. Podsumowanie wpływu i odpowiedzialności Grupy
Działalność Grupy wpływa w sposób istotny na bezpieczeństwo pracy, zatrudnienie,
lokalną gospodarkę oraz środowisko naturalne – szczególnie w zakresie emisji, zużycia
energii, wody i gospodarki odpadowej.
Grupa Pamapol uznaje, że:
• najbardziej bezpośrednie skutki dotyczą pracowników (BHP, stabilność pracy,
etyka),
• najbardziej długoterminowe skutki mają miejsce w środowisku (GHG, energia,
odpady),
• pośrednie skutki społeczne występują w łańcuchu dostaw, gdzie trwają działania w
kierunku poprawy standardów.
Wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności są
bezpośrednio uwzględniane w strategii, modelu biznesowym oraz planie wdrożenia ESG.
Grupa koncentruje się na ograniczaniu negatywnych skutków swojego funkcjonowania
oraz maksymalizowaniu pozytywnego oddziaływania na pracowników, społeczności i
środowisko.
Temat ESRS
Powiązany wpływ / ryzyko
Charakter wpływu
Działania zaradcze /
strategiczne
ESRS E1
– Zmiana klimatu
Emisje GHG (Scope 1, 2, 3)
Bezpośredni i pośredni,
istotny, długoterminowy
Monitoring emisji, ISO
50001, ocena łańcucha
dostaw
ESRS E2
–
Zasoby wodne i
morskie
Zużycie wody, ścieki
przemysłowe
Bezpośredni, średnio
istotny
Monitoring, pozwolenia
wodnoprawne, dobre
praktyki
ESRS E3
– Zasoby i
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Odpady produkcyjne,
opakowania, recykling
Bezpośredni i
downstream
, istotny
Współpraca z recyklerami,
GOZ, optymalizacja
opakowań
ESRS E5
– Zużycie energii
Energochłonność
procesów (mrożenie,
gotowanie)
Bezpośredni, istotny
kosztowo i środowiskowo
Modernizacja, audyty,
inwestycje w OZE
ESRS S1
– Własna siła
robocza
Bezpieczeństwo pracy,
stabilność zatrudnienia,
etyka
Bezpośredni, istotny
społecznie
Szkolenia, polityka
etyczna, zatrudnienie
bezpośrednie
ESRS S2
– Pracownicy w
łańcuchu wartości
Standardy pracy u
dostawców (uprawy,
mięso)
Pośredni, rosnąca
istotność
Kodeks dostawcy,
weryfikacja, współpraca
jakościowa
ESRS S3
– Społeczności
dotknięte działalnością
Wpływ zakładów na
lokalne społeczności
Pośredni, długoterminowy
Współpraca edukacyjna,
zatrudnienie, działania
CSR
ESRS G1
– Etyka i
zgodność
Brak formalnych zasad,
zagrożenia reputacyjne
Bezpośredni i
organizacyjny
Polityka etyczna,
whistleblowing
, szkolenia
Tabela Wpływ i odpowiedzialność Grupy
76
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
BIEŻĄCE I PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE ISTOTNYCH RYZYK I SZANS
Grupa Kapitałowa Pamapol, w ramach integracji czynników ESG z modelem zarządzania
ryzykiem i planowaniem strategicznym, zidentyfikowała ryzyka i szanse
zrównoważonego rozwoju, które mają i mogą mieć istotny wpływ finansowy na
działalność operacyjną, strukturę kosztów, przychody, przepływy pieniężne i wartość
przedsiębiorstwa.
Skutki finansowe są oceniane zarówno w horyzoncie bieżącym (rok 2024), jak i średnio- i
długoterminowym (do 2030 roku), z uwzględnieniem ich potencjalnego wpływu na
stabilność, rentowność i odporność modelu biznesowego.
1. Bieżące skutki finansowe (2024)
2. Przewidywane skutki finansowe (2025-2028)
3. Podsumowanie finansowe i działania zarządcze
Grupa Pamapol traktuje ryzyka ESG nie tylko jako zagrożenia, ale również jako
katalizatory zmian w strukturze działalności. Strategia Grupy została dostosowana w taki
sposób, aby ograniczyć skutki negatywne (np. presja kosztowa, rotacja, zgodność) oraz
wykorzystać potencjał wzrostu (np. eksport, certyfikaty, etyka, efektywność
energetyczna). Proces zarządzania ryzykiem ESG będzie systematycznie rozwijany, a
jego integracja z planowaniem finansowym pozwoli na budowanie trwałej wartości dla
interesariuszy.
Obszar ryzyka / szansy
Charakter skutku
finansowego
Szacunkowy wpływ
Przykład
Wydłużone terminy
płatności w handlu
detalicznym
Zatory płatnicze,
wyższe koszty
faktoringu, wzrost
kosztów finansowania
działalności
Wysoki wpływ na
płynność
Koszty obsługi
należności i faktoringu
komercyjnego
Zatrudnienie
agencyjne i rotacja
kadr
Koszty wdrożeń, niższa
wydajność, rotacja
stanowisk krytycznych
Umiarkowany wpływ
operacyjny
Brak ciągłości na
liniach produkcyjnych,
wydłużenie szkoleń
Presja kosztowa na
energię i media
Wzrost kosztów energii
i gazu, zwłaszcza w
produkcji chłodniczej
Wysoki wpływ
Koszty operacyjne w
zakładach Mitmar i
Kwidzyn, Pampol
Rozwój sprzedaży B2B i
eksportowej
Wyższa marża brutto,
szybszy obrót
należności
Korzyść finansowa
B2B i
HoReCa –
krótsze
DSO, niższe koszty
kredytu kupieckiego
Obszar ryzyka / szansy
Prognozowany wpływ
Mechanizm finansowy
Wpływ strategiczny
Wzrost kosztów emisji i
polityki klimatycznej
(np. CBAM, ETS)
Potencjalny wzrost
kosztów materiałów,
transportu
Ceny surowców,
certyfikaty
środowiskowe
Wysoki
– zwłaszcza
przy eksporcie do UE i
poza UE
Wdrożenie polityki
etycznej i compliance
Koszty wdrożeniowe
(szkolenia, procedury,
audyt), ale redukcja
ryzyk reputacyjnych
Koszty jednorazowe i
stałe
Niski koszt, wysoka
wartość
długoterminowa
Inwestycje w
energooszczędność i
certyfikację (ISO 50001,
BRCA)
Wydatki CAPEX, ale
oszczędności w OPEX
Zmniejszenie kosztów
energii, poprawa
konkurencyjności
Szybki zwrot (do 3 lat),
kluczowy dla
utrzymania rynków
eksportowych
Rozwój produktów
certyfikowanych (Halal,
Koszer, FDA)
Koszty adaptacji, nowe
rynki, wyższa marża
Dostęp do segmentów
specjalnych
Wysoka szansa wzrostu
przychodów i marż
Zmiana struktury
klientów (większy
udział B2B, eksport)
Stabilizacja płatności,
niższe koszty obsługi
należności
Redukcja ryzyk
finansowych
Istotny wpływ na DSO i
rentowność
77
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ODPORNOŚĆ STRATEGII I MODELU BIZNESOWEGO
Strategia Grupy Kapitałowej Pamapol została zaprojektowana w taki sposób, aby
zapewnić zdolność do adaptacji w zmiennym otoczeniu rynkowym, społecznym i
regulacyjnym, a także umożliwić przeciwdziałanie istotnym wpływom i ryzykom
związanym ze zrównoważonym rozwojem. Odporność rozumiana jest tu jako zdolność
organizacji do utrzymania ciągłości operacyjnej, wartości rynkowej i relacji z
interesariuszami – zarówno w krótkim, jak i długim horyzoncie czasowym.
1. Elementy wzmacniające odporność strategii Grupy
Dywersyfikacja kanałów sprzedaży i klientów
Model biznesowy Grupy zakłada wzmożone działania w segmencie dużych sieci
handlowych oraz na rzecz segmentów B2B, HoReCa oraz eksportu, co sprzyja:
• większej przewidywalności wpływów pieniężnych,
• ograniczeniu presji marżowej i płatniczej (DSO),
• zwiększeniu stabilności relacji biznesowych.
Rozwój kompetencji wewnętrznych i stabilności zatrudnienia
Strategia kadrowa Grupy (szczególnie w zakładach Pamapol, Mitmar i Kwidzyn)
przewiduje:
• ograniczenie rotacji, w tym zatrudnianie bezpośrednie zamiast agencyjnego,
• rozwój programów sukcesji i mentoringu,
• współpracę z lokalnymi szkołami i ośrodkami edukacyjnymi.
Certyfikacja i zgodność jako element przewagi konkurencyjnej
Utrzymanie i rozwój certyfikacji jakości (BRC, ISO, Halal, Koszer, FDA) wzmacniają:
• pozycję rynkową na rynkach zagranicznych,
• odporność na zmiany regulacyjne i wymagania importerów,
• dostęp do specjalistycznych i wysokomarżowych segmentów rynku.
Systematyczne zarządzanie ryzykiem ESG
Grupa wdraża podejście systemowe do zarządzania ryzykiem pozafinansowym, w tym:
• analiza ryzyk ESG w ujęciu podwójnej istotności,
• uwzględnianie ryzyk ESG w BSC (Balanced Scorecard),
• rozwój narzędzi compliance i nadzoru etycznego.
2. Reakcja na oddziaływania i zdolność wykorzystania szans
Obszar oddziaływania / ryzyka
Reakcja modelu biznesowego
Zdolność do wykorzystania
szans
Emisje GHG i efektywność
energetyczna
Optymalizacja zużycia energii,
inwestycje w ISO 50001
Możliwość redukcji kosztów
OPEX, pozytywny wpływ na
reputację
Zmiany w strukturze pracy i
demografii
Sukcesja, szkolenia
wewnętrzne, stabilizacja etatów
Zwiększenie lojalności i
kompetencji, budowa kadry
wewnętrznej
Zmieniające się preferencje
konsumentów
Rozwój produktów zdrowych,
certyfikowanych, bez dodatków
Wejście na nowe rynki,
podniesienie marż
Ryzyka regulacyjne (etykiety,
zgodność)
Centralizacja zgodności,
checklisty, nadzór zespołów
jakości
Redukcja błędów, utrzymanie
dostępu do sieci i eksportu
Zatory płatnicze i koszty
finansowe
Dywersyfikacja klientów,
skracanie cyklu DSO
Poprawa płynności, mniejsza
zależność od kosztownego
finansowania zewnętrznego
78
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
3. Horyzont odporności strategicznej
Grupa Pamapol projektuje odporność swojego modelu w perspektywie:
• krótkoterminowej (1–2 lata) – poprzez operacyjne działania stabilizujące,
• średnioterminowej (3–5 lat) – poprzez inwestycje w ludzi, jakość i eksport,
• długoterminowej (do 2030 roku) – poprzez stopniowe ograniczanie wpływu
środowiskowego, zwiększanie efektywności i cyfryzację procesów ESG.
Strategia Grupy Pamapol cechuje się wysokim stopniem adaptacyjności do
zmieniającego się otoczenia społecznego, środowiskowego i gospodarczego. Dzięki
zintegrowanemu podejściu do zarządzania ryzykiem, wzmocnieniu procesów etycznych,
certyfikacyjnych i jakościowych, a także inwestycjom w ludzi i innowacyjne produkty,
Grupa zwiększa swoją odporność biznesową i gotowość do wykorzystania pojawiających
się szans rynkowych i społecznych.
79
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PRZEBIEG PROCESU ANALIZY PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI
W ramach przygotowania do raportowania zgodnego z
dyrektywą CSRD i standardami ESRS, Grupa Kapitałowa
Pamapol w 2024 roku przeprowadziła formalny proces
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem. Proces ten
został przeprowadzony zgodnie z zasadą podwójnej
istotności (double materiality), uwzględniając zarówno
materialność wpływu na otoczenie, jak i materialność
finansową dla Grupy.
Cele metodyki:
• zidentyfikowanie obszarów, w których działalność
Grupy wywiera lub może wywierać istotny wpływ na
ludzi i środowisko,
• określenie ryzyk i szans ESG, które mogą mieć
istotne skutki finansowe, operacyjne lub
strategiczne,
• zapewnienie spójności z ramami zarządzania
ryzykiem, strategią i systemem raportowania
wewnętrznego.
Podstawowe założenia metodyczne:
1. Dwupoziomowa struktura oceny:
Proces opierał się na rozdzieleniu analizy na dwie
perspektywy:
• Materialność wpływu (impact materiality): ocena
stopnia, w jakim działalność Grupy może wpływać
na środowisko, społeczeństwo i prawa człowieka –
niezależnie od tego, czy ma to konsekwencje
finansowe.
• Materialność finansowa (financial materiality):
ocena wpływu czynników ESG na sytuację
finansową, wyniki i wartość firmy.
2. Zakres przedmiotowy:
Analiza objęła wszystkie 10 standardów tematycznych
ESRS (E1–E5, S1–S4, G1) oraz tematy przekrojowe (ESRS 2),
z możliwością rozszerzenia w przyszłości o standardy
sektorowe.
3. Zakres działalności (łańcuch wartości):
Ocena obejmowała:
• działalność własną (zakłady Pamapol S.A., Kwidzyn,
Mitmar),
• część upstream (dostawcy surowców, opakowań,
mediów),
• część downstream (dystrybucja, klienci,
konsumenci, odpady, recykling).
Etapy procesu identyfikacji
IRO-1
Etap
Opis działań
1.
Wstępna identyfikacja
tematów ESG
Na podstawie standardów
ESRS, raportów branżowych,
dokumentów wewnętrznych
(CSR, BSC), przepisów
sektorowych
1.
Mapowanie wpływów w
łańcuchu wartości
Zidentyfikowano punkty
potencjalnych wpływów
środowiskowych i społecznych
(np. energia, woda,
zatrudnienie agencyjne, jakość
produktów)
1.
Dialog z interesariuszami
Przeprowadzono konsultacje z
przedstawicielami
pracowników, kadry zarządczej,
dostawców, klientów, szkół i
instytucji lokalnych
1.
Ocena istotności
tematów
Każdy temat oceniono osobno
pod kątem wpływu oraz
skutków finansowych w skali 1
–
5 (matryca istotności)
1.
Konsultacja i
zatwierdzenie wyników
Wyniki analizy zostały
przeanalizowane przez Zespół
Projektowy ESG oraz
zatwierdzone przez
kierownictwo spółek Grupy
80
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Wykorzystane źródła danych:
• analiza operacyjna i środowiskowa zakładów
(energetyka, odpady, woda),
• dane HR dotyczące struktury zatrudnienia i rotacji,
• dane o relacjach z klientami i dostawcami (DSO,
certyfikaty, zgodność),
• przegląd dotychczasowych audytów i certyfikacji
(BRC, ISO, Halal, Koszer),
• wyniki warsztatów strategicznych i spotkań z
pełnomocnikami ds. jakości.
Odnoszenie do systemu zarządzania:
Wyniki analizy istotności zostały zintegrowane z:
• aktualizacją strategii Grupy w zakresie ESG,
• Balanced Scorecard (m.in. KPI dot. rotacji
należności, udziału sprzedaży eksportowej,
stabilności zatrudnienia),
• strukturą zarządzania ryzykiem (identyfikacja ryzyk
niefinansowych, compliance, jakość),
• planem wdrożenia polityk etycznych i struktury
compliance.
PROCES OCENY I PIORETYZACJI WPŁYWÓW, RYZYK I
SZANS
Po zidentyfikowaniu potencjalnych wpływów, ryzyk i szans
z obszaru ESG, Grupa Kapitałowa Pamapol
przeprowadziła proces oceny ich istotności oraz
priorytetyzacji tematów, który pozwolił wyłonić obszary
wymagające uwzględnienia w strategii, zarządzaniu
ryzykiem oraz raportowaniu zgodnym z ESRS.
Kryteria oceny istotności
Każdy temat ESG został oceniony odrębnie w dwóch
wymiarach:
Materialność wpływu (impact materiality) – ocena, czy i
w jakim stopniu działalność Grupy wywiera
rzeczywisty lub potencjalny wpływ na:
• środowisko (klimat, zasoby, odpady),
• społeczeństwo (prawa człowieka, bezpieczeństwo
pracy, warunki zatrudnienia),
• relacje z interesariuszami i otoczeniem (etyka,
przejrzystość, reputacja).
Materialność finansowa (financial materiality) – ocena,
czy i w jakim stopniu dany temat może wpłynąć na:
• przychody, koszty i rentowność,
• wartość rynkową Grupy,
• dostęp do rynków, finansowania i klientów,
• płynność i przepływy pieniężne.
Metoda oceny: macierz istotności
Każdy temat został oceniony w skali od 1 do 5 w obu
wymiarach, a następnie przypisany do jednej z trzech
kategorii:
Poziom istotności
Kryteria
Znaczenie
Wysoka (5
–4)
Silny wpływ / wysoki
potencjał skutków
finansowych
Wymaga ujęcia w
strategii i
obowiązkowego
raportowania
Średnia (3)
Ograniczony wpływ
/ potencjalny wpływ
przy określonych
warunkach
Wymaga
monitorowania,
może być objęty
ujawnieniem
jakościowym
Niska (2
–1)
Marginalny lub
nieistotny wpływ
Nie podlega
szczegółowemu
raportowaniu w
danym okresie
81
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Etapy priorytetyzacji:
1. Przypisanie punktów do każdego tematu ESRS –
osobno dla wpływu i dla ryzyka finansowego, w
oparciu o dane wewnętrzne, opinie interesariuszy i
wiedzę ekspercką.
2. Utworzenie matrycy istotności – dwuwymiarowe
odwzorowanie ocen (oś X: materialność wpływu, oś
Y: materialność finansowa).
3. Konsultacje i zatwierdzenie listy tematów istotnych
– przeprowadzone z Zespołem ESG oraz
przedstawicielami zarządów spółek zależnych.
4. Mapowanie tematów do standardów ESRS –
przyporządkowanie tematów istotnych do
poszczególnych standardów tematycznych (E1–E5,
S1–S4, G1).
5. Uwzględnienie wyników w planie raportowania i
strategii – wskazanie tematów objętych
obowiązkowym ujawnieniem oraz takich, które będą
rozwijane w kolejnych latach.
Tematy uznane za istotne (fragment przykładowy):
Uwzględnienie w strukturze zarządzania:
Proces oceny i priorytetyzacji jest powiązany z:
• planowaniem strategicznym Grupy,
• zarządzaniem ryzykiem ESG (system w fazie
rozwoju),
• systemem BSC (włączenie wybranych tematów jako
KPI),
• harmonogramem raportowania zgodnego z ESRS.
OPIS PROCESU MONITOROWANIA I AKTUALIZACJI
WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Po zidentyfikowaniu oraz ocenie istotnych wpływów, ryzyk
i szans, Grupa Kapitałowa Pamapol wdrożyła mechanizmy
służące bieżącemu monitorowaniu, przeglądowi i
aktualizacji listy tematów istotnych ESG. Celem tych
działań jest zapewnienie, że strategia, model biznesowy
oraz raportowanie niefinansowe pozostają spójne z
aktualnymi warunkami otoczenia, oczekiwaniami
interesariuszy i realnymi zagrożeniami operacyjnymi.
Cykliczny charakter procesu monitorowania
Proces ten ma charakter ciągły i wielopoziomowy,
obejmując działania analityczne, operacyjne i
strategiczne, prowadzone z udziałem różnych funkcji i
spółek w Grupie.
Temat ESG
ESRS
Istotność wpływu
Istotność finansowa
Status
Emisje GHG i zużycie energii
E1, E5
5/5
3/5
Istotny
– raportowany
Stabilność zatrudnienia i BHP
S1
4/5
3/5
Istotny
– raportowany
Zgodność etykiet i jakość
produktów
S4, G1
5/5
4/5
Istotny
– raportowany
Etyka i odpowiedzialność
G1
3/5
2/5
Istotny (rozwijany od 2025)
Bioróżnorodność
E4
1/5
1/5
Nieistotny
Zakres
monitorowania
Odpowiedzial
ność
Częstotliwość
Narzędzia i
źródła
Przegląd ryzyk
ESG
Zespół ESG,
zarządy
spółek
kwartalnie
zestawienie
operacyjne,
przeglądy
jakości i HR
Weryfikacja
zgodności z
ESRS
Koordynator
raportowania
ESG
corocznie
macierz
istotności,
ESRS
checklist
Monitoring
wskaźników BSC
(KPI ESG)
Dyrektorzy
operacyjni /
dział analiz
kwartalnie
dashboard
BSC, dane z
zakładów
Aktualizacja
danych
środowiskowych
Pełnomocnic
y ds. jakości i
środowiska
półrocznie
dane
energetyczn
e, woda,
emisje
Dialog z
interesariuszami
HR, jakość,
sprzedaż, ESG
corocznie / ad
hoc
ankiety,
warsztaty,
sygnały z
rynku
82
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Powiązanie z zarządzaniem ryzykiem i strategią
Monitorowanie wpływów ESG jest powiązane z systemem
zarządzania ryzykiem Grupy – w tym:
• rejestrem ryzyk niefinansowych,
• przeglądem wskaźników KPI w ramach BSC,
• cyklem przeglądów strategicznych na poziomie
zarządów spółek zależnych i centrali,
• systemem zgłaszania nieprawidłowości
(whistleblowing) – od 2025 roku,
• dokumentacją auditową i raportami zgodności (np.
etykiety, jakość, warunki pracy).
Mechanizm aktualizacji listy tematów istotnych
1. Analiza odchyleń i nowych sygnałów – na podstawie
danych operacyjnych i jakościowych (np. wzrost
reklamacji, zmiany legislacyjne, sygnały od klientów
lub pracowników).
2. Porównanie z macierzą istotności – ocena, czy nowe
czynniki zmieniają ocenę wpływu lub materialności
finansowej danego tematu.
3. Zgłoszenie do Zespołu ESG – który analizuje
zasadność zmiany klasyfikacji tematu i przekazuje
rekomendację do zarządu.
4. Zatwierdzenie zmian przez kierownictwo – i
aktualizacja mapy istotności oraz planu ujawnień w
raporcie rocznym.
Elastyczność i gotowość na zmiany:
Grupa przewiduje możliwość aktualizacji priorytetów ESG
w przypadku:
• zmian legislacyjnych (np. wdrożenie dyrektyw
sektorowych ESRS),
• zdarzeń kryzysowych lub reputacyjnych,
• istotnych zmian w modelu biznesowym (np. wejście
na nowe rynki, fuzje),
• sygnałów ze strony interesariuszy (np. związki
zawodowe, NGO, inwestorzy).
Grupa Pamapol traktuje proces monitorowania wpływów,
ryzyk i szans jako dynamiczne narzędzie zarządzania
strategicznego. Dzięki powiązaniu z zarządzaniem
operacyjnym, systemem ryzyka, BSC oraz komunikacją z
interesariuszami, możliwe jest wczesne wykrywanie
zagrożeń i skuteczna adaptacja do zmieniających się
realiów ESG.
KONCENTRACJA PROCESU
W ramach analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa
Kapitałowa Pamapol przyjęła podejście skoncentrowane
nie tylko na ogólnych tematach ESG, ale również na
identyfikacji konkretnych działań, relacji biznesowych
oraz obszarów geograficznych, które mogą generować
zwiększone ryzyko negatywnego wpływu na ludzi,
środowisko i reputację organizacji.
Cel podejścia ukierunkowanego (focus-based materiality
analysis):
Celem podejścia jest wykrycie i ocena „punktów
wrażliwych” (hot spots) w łańcuchu wartości, których
charakter lub otoczenie może znacząco zwiększać
prawdopodobieństwo lub ciężar negatywnego
oddziaływania Grupy.
Narzędzia stosowane do wyodrębniania obszarów
podwyższonego ryzyka:
• mapowanie wpływów w łańcuchu wartości in-house
vs. outsourced),
• przegląd naruszeń, reklamacji i incydentów (dane
jakości, HR, compliance),
• warsztaty z pełnomocnikami jakości i ESG –
identyfikacja miejsc problematycznych operacyjnie,
• analiza istotności z uwzględnieniem lokalnego
kontekstu (geografia, typ klienta, charakter
kontraktu)
83
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Wnioski i zastosowanie w procesie zarządzania:
Obszary wysokiego ryzyka wpływu:
• są ujmowane w strategii jako priorytety operacyjne,
• są monitorowane przez dedykowane wskaźniki w
Balanced Scorecard (np. liczba pracowników
agencyjnych, liczba niezgodności etykietowych,
rotacja w zakładach),
• są objęte dodatkowymi mechanizmami nadzoru (np.
procedury akceptacji dostawców wrażliwych, lista
zakazanych praktyk dla agencji pracy),
• trafiają do dokumentacji Zespołu ESG i raportów
wewnętrznych jako potencjalne punkty interwencji i
działań naprawczych.
Grupa Pamapol stosuje pogłębione podejście analityczne
do wyodrębnienia działań, relacji i miejsc, które mogą
generować zwiększone ryzyko negatywnego wpływu ESG.
Informacje te są na bieżąco wykorzystywane w decyzjach
zarządczych, planowaniu działań korygujących oraz w
rozwoju polityk odpowiedzialności i nadzoru
operacyjnego.
KONSULTACJE Z INTERESARIUSZAMI. ORAZ
EKSPERTAMI ZEWNĘTRZNYMI W PROCESACH
Proces analizy podwójnej istotności przeprowadzony w
Grupie Kapitałowej Pamapol w 2024 roku obejmował
konsultacje z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi
i zewnętrznymi oraz zaangażowanie ekspertów
zewnętrznych. Celem było zapewnienie
reprezentatywności ocen oraz dostosowanie procesu do
standardów EFRAG, z uwzględnieniem praktyk
branżowych i regulacyjnych.
Proces przebiegał w trzech etapach:
1. Ankiety do interesariuszy (wewnętrznych i
zewnętrznych)
• Uczestnicy: pracownicy, agencje pracy, dostawcy,
klienci B2B, szkoły branżowe, organizacje lokalne,
jednostki certyfikujące.
• Narzędzie: ankieta oceniająca wpływ tematów ESG
na środowisko, społeczeństwo i model biznesowy
Grupy.
• Wynik: określono, że kluczowe obszary wpływu to:
jakość produktów, etyka pracy, zatrudnienie
agencyjne, emisje i odpady, certyfikacja
eksportowa.
2. Warsztat wewnętrzny dotyczący analizy podwójnej
istotności
• Uczestnicy: przedstawiciele zarządów spółek
(Pamapol, Mitmar, Kwidzyn), dyrektorzy HR,
pełnomocnicy ds. jakości, logistyka, ESG.
• Przedmiot: przegląd tematów ESRS i ich
odwzorowanie na operacje, ocena wpływu ESG na
strategię.
• Wniosek: wysoką istotność przypisano m.in.
tematom: DSO, sukcesji pracowniczej, zgodności
etykiet, emisji z energii.
3. Panel ekspercki z instytucjami finansowymi i doradcami
ESG
• Uczestnicy: przedstawiciele instytucji finansujących
Grupę, eksperci zewnętrzni ds. zrównoważonego
rozwoju.
• Temat: wpływ czynników ESG na koszty
finansowania, ryzyko regulacyjne, wymagania
inwestorów.
• Wniosek: rekomendowano rozwój systemu
compliance, wdrożenie polityki etycznej i
transparentnego raportowania ESG.
METODYKA OCENY WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Zidentyfikowane tematy ESG oceniano zgodnie z
Wytycznymi EFRAG, osobno dla materialności wpływu i
materialności finansowej.
84
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W ramach istotności wpływu stosowano cztery kryteria:
• skala wpływu,
• zakres wpływu,
• nieodwracalny charakter skutków,
• prawdopodobieństwo wystąpienia.
Dla każdego kryterium stosowano skalę 1–5. Próg
istotności został ustalony na poziomie ≥4. Tematy
spełniające ten warunek zostały uznane za istotne i objęte
raportowaniem zgodnie z ESRS.
OCENA WPŁYWÓW W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA
Jako osobny element oceny, przeprowadzono analizę
wpływu działalności Grupy na prawa człowieka,
szczególnie w kontekście:
• zatrudnienia agencyjnego,
• warunków pracy i równego traktowania,
• relacji z dostawcami surowców i agencjami.
Do oceny dotkliwości oddziaływania stosowano te same
cztery parametry co w przypadku istotności ogólnej. W
rezultacie wybrano katalog praw człowieka, których
przestrzeganie powinno być monitorowane w łańcuchu
wartości.
OPIS SPOSOBU WŁĄCZENIA RYZYK ESG DO SYSTEMU
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Ryzyka zidentyfikowane w analizie ESG zostały formalnie
włączone do wewnętrznego systemu zarządzania
ryzykiem operacyjnym Grupy. Zidentyfikowano m.in.:
Ryzyka:
• Zatory płatnicze i wysokie DSO – wpływ na płynność
i finansowanie działalności.
• Nieprzestrzeganie zasad poprawnego oznakowania
produktu – ryzyko wycofań, sankcji i utraty rynków
eksportowych.
• Niestabilność zatrudnienia agencyjnego – ryzyko
braku kadr i fluktuacji wiedzy operacyjnej.
• Brak sformalizowanej kultury etycznej – ryzyko
reputacyjne i compliance.
Szanse:
• Wejście na rynki międzynarodowe ze specyficznymi
wymaganiami formalnymi i jakościowymi,
• Rozwój segmentu produktów zdrowych i
funkcjonalnych (czysta etykieta),
• Redukcja kosztów energii i poprawa efektywności
dzięki ISO 50001,
• Zwiększenie lojalności kadry poprzez stabilizację
zatrudnienia.
OPIS PROCESU DECYZYJNEGO I KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ
W Spółkach Grupy Pamapol funkcjonuje podstawowy
system kontroli wewnętrznej, wspierany przez struktury
jakościowe, operacyjne i finansowe.
• Proces analizy istotności był nadzorowany przez
Zespół ESG, w którego skład wchodzili
przedstawiciele zarządów, jakości, HR i finansów.
• Wyniki procesu były przedstawiane kierownictwu
spółek oraz omawiane w cyklu zarządczym i w
ramach przeglądów projektowych.
• Proces wspierany był przez zewnętrznych
ekspertów z dziedziny sprawozdawczości ESG,
którzy pełnili funkcję doradczą i walidacyjną.
• Spółki rozpoczęły wdrażanie zasad audytu
wewnętrznego ESG poprzez integrację monitoringu
ryzyk niefinansowych z dokumentacją jakości i
operacyjną (np. checklisty zgodności etykiet, oceny
dostawców, ankiety HR).
85
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM, RYZYKIEM I SZANSAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol przeprowadziła w 2024 roku kompleksową analizę podwójnej
istotności, w celu określenia, które tematy ESG są istotne i powinny zostać objęte
obowiązkowym raportowaniem zgodnie z wymogami ESRS.
Zakres objętych ujawnieniem tematów i lokalizacja w raporcie:
IRO-2
Temat ESRS
Uznanie za istotny
Zakres ujawnienia
Lokalizacja w raporcie
ESRS E1
– Zmiana klimatu
Tak
Emisje Scope 1 i 2, plan działań redukcyjnych,
zużycie energii
Ślad węglowy, Emisje i klimat
ESRS E2
– Zasoby wodne
Częściowo
Monitoring zużycia wody
Zużycie wody i ścieki
ESRS E3
– Gospodarka o obiegu zamkniętym
Tak
Odpady, recykling, GOZ
Gospodarka odpadami i GOZ
ESRS E4
– Bioróżnorodność
Nie
Brak bezpośredniego wpływu
Uzasadnienie w sekcji IRO
-2
ESRS E5
– Efektywność energetyczna
Tak
Zużycie energii, ISO 50001
Energia i efektywność
ESRS S1
– Własna siła robocza
Tak
Zatrudnienie, fluktuacja, BHP
Zatrudnienie i stabilność kadry
ESRS S2
– Pracownicy w łańcuchu wartości
Tak
Agencje pracy, kodeks dostawcy
Odpowiedzialny łańcuch wartości
ESRS S3
– Społeczności lokalne
Tak
CSR lokalny, zatrudnienie
Zaangażowanie społeczne
ESRS S4
– Konsumenci i użytkownicy końcowi
Nie
Model B2B, brak kontaktu z konsumentem
Uzasadnienie w sekcji IRO
-2
ESRS G1
– Ład korporacyjny
Tak
Polityka etyczna, compliance
Zarządzanie i
compliance
86
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Ustalenie istotności i wyjaśnienie pominięć
Oceny dokonano zgodnie z sekcją 3.2 ESRS 1, z zastosowaniem kryteriów: skala, zakres,
nieodwracalność skutków i prawdopodobieństwo. Do każdego tematu zastosowano
skalę 1–5 i przyjęto próg istotności równy 4. Tematy niespełniające tego kryterium
zostały opisane poniżej.
Tematy uznane za nieistotne – uzasadnienie
ESRS E4 – Bioróżnorodność: Grupa nie prowadzi działalności na obszarach cennych
przyrodniczo ani nie posiada własnych upraw, co ogranicza możliwość bezpośredniego
wpływu na ekosystemy.
ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi: Grupa nie prowadzi sprzedaży
bezpośredniej – funkcjonuje wyłącznie w modelu B2B i przez marki własne sieci
handlowych.
Ocena perspektywiczna
Grupa będzie corocznie weryfikować istotność tematów z perspektywy zmieniającego
się modelu biznesowego, ekspansji eksportowej i regulacji. W kolejnych latach
szczególna uwaga zostanie zwrócona na emisje Scope 3, relacje z konsumentami i
potencjalne rozszerzenie wpływu na środowisko poprzez współpracę z rolnikami
kontraktowymi.
87
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WDROŻONE ZASADY W CELU ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI WPŁYWAMI,
RYZYKAMI I SZANSAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol wdraża strukturę zarządzania wpływami, ryzykami i szansami
zrównoważonego rozwoju, opartą na wewnętrznych zasadach operacyjnych oraz
wynikach analizy podwójnej istotności. Pełne ustrukturyzowanie systemu zarządzania
ESG planowane jest na lata 2025–2026.
1. Opis treści zasad i ich ogólnych celów
Grupa przyjęła podejście operacyjne i celowe, obejmujące identyfikację wpływów i ryzyk
ESG, integrację wybranych tematów z Balanced Scorecard oraz wdrażanie polityk takich
jak: polityka etyczna, polityka sukcesji, polityka jakości.
Cele: redukcja ryzyk operacyjnych i reputacyjnych, zarządzanie wpływem
środowiskowym, przygotowanie do CSRD/ESRS.
2. Zakres zasad i ich wyłączenia
Zasady obowiązują w spółkach: Pamapol S.A., Mitmar, Kwidzyn, Crop Serwis, Makłowicz i
Synowie.
Obejmują działania własne i wybrane relacje zewnętrzne. Obecnie nie obejmują jeszcze
całego łańcucha wartości.
3. Odpowiedzialność za wdrażanie
Odpowiedzialność ponoszą: zarządy spółek operacyjnych, Zespół Projektowy ESG.
4. Odniesienia do standardów zewnętrznych
Zasady oparte są na: BRC, ISO 50001, Halal, Koszer, FDA, GLOBAL G.A.P., ESRS (E1–E5,
S1–S4, G1), wytycznych EFRAG, oraz zasadach ONZ ds. Biznesu i Praw Człowieka.
5. Uwzględnienie opinii interesariuszy
Zasady uwzględniają wyniki ankiet i warsztatów z pracownikami, dostawcami, klientami
B2B, instytucjami lokalnymi oraz oczekiwania inwestorów.
6. Udostępnianie zasad i wdrażanie w relacjach zewnętrznych
Polityka etyczna i kanał whistleblowing będą publiczne od 2025 roku. Dostawcy i
partnerzy są informowani o zasadach w dokumentacji handlowej. Pracownicy
zapoznawani są z politykami ESG podczas onboardingu i szkoleń cyklicznych.
Grupa Pamapol wdraża praktyczne i strategiczne zasady ESG. Są one stopniowo
rozwijane i integrowane z systemami jakości, zgodności oraz zarządzania ryzykiem. Do
2026 roku planowane jest objęcie pełnego łańcucha wartości oraz wdrożenie formalnego
systemu compliance i raportowania ESG zgodnego z ESRS.
MDR-P
88RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 88
04
ŚRODOWISKO
89
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E1 ZMIANA KLIMATU
Grupa Kapitałowa Pamapol, prowadząc działalność
produkcyjno-handlową, uznaje wpływ swojej działalności
na klimat za istotny element analizy ryzyk i szans. Pomimo
braku formalnie przyjętej polityki środowiskowej oraz
kompleksowego planu transformacji klimatycznej, Grupa
podejmuje działania w zakresie redukcji emisji gazów
cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej oraz
wykorzystania energii z OZE. W 2024 r. rozpoczęto pełne
raportowanie emisji w ramach GHG Protocol w trzech
zakresach, co stanowi fundament do przyszłych, bardziej
zaawansowanych działań transformacyjnych.
PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA
ZMIANY KLIMATU
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa
Kapitałowa Pamapol nie posiada jednego,
sformalizowanego dokumentu planu transformacji w
kierunku zeroemisyjności, jednak działania podejmowane
przez organizację tworzą spójną i systematycznie
rozwijaną podstawę do przyszłej strategii klimatycznej.
Podejmowane inicjatywy obejmują m.in. wprowadzanie
odnawialnych źródeł energii do miksu energetycznego,
wdrażanie systemów zarządzania energią, optymalizację
zużycia zasobów, a także inwestycje w technologie
przyjazne środowisku. Celem długofalowym jest
zwiększenie odporności modelu biznesowego na skutki
zmian klimatu, a także ograniczenie wpływu działalności
na środowisko. Kluczowe procesy transformacyjne są
wbudowywane w codzienne zarządzanie operacyjne, co
zapewnia ich trwałość i skalowalność. W przyszłości
działania te zostaną ujęte w formalnym dokumencie
strategii klimatycznej, który będzie spójny z wymaganiami
Porozumienia paryskiego oraz Taksonomii UE.
ZGODNOŚĆ CELÓW Z OGRANICZENIEM GLOBALNEGO
OCIEPLENIA DO PÓŁTORA STOPNIA CELSJUSZA
ZGODNIE Z POROZUMIENIEM PARYSKIM
Działania Grupy Kapitałowej Pamapol, choć na obecnym
etapie nie są jeszcze powiązane z inicjatywą Science
Based Targets (SBTi), są prowadzone w duchu zgodności z
założeniami Porozumienia paryskiego. Strategia
ograniczania emisji gazów cieplarnianych, przejście na
zielone źródła energii, modernizacja infrastruktury oraz
promowanie odpowiedzialnych postaw wśród
pracowników i kontrahentów są zgodne z kierunkiem
działań koniecznych do ograniczenia globalnego
ocieplenia do poziomu 1,5°C względem epoki
przedprzemysłowej. Grupa przyjęła rok 2024 jako rok
bazowy dla obliczania śladu węglowego i zobowiązała się
do redukcji emisji w Scope 1 i 2 o 10% do 2030 roku w
przeliczeniu na tonę produkcji. Mimo że cel ten nie został
jeszcze powiązany z globalnymi inicjatywami w sposób
formalny, jego realizacja ma realny potencjał do
przyczynienia się do wspólnego wysiłku
dekarbonizacyjnego.
DŹWIGNIA DEKARBONIZACJI I KLUCZOWE DZIAŁANIA
Grupa Kapitałowa Pamapol, świadoma wpływu swojej
działalności na klimat, podejmuje konkretne działania
zmierzające do dekarbonizacji procesów produkcyjnych,
logistyki oraz łańcucha dostaw. Dążąc do stopniowego
ograniczania emisji gazów cieplarnianych, Grupa wdraża
szereg rozwiązań technologicznych i organizacyjnych,
które w perspektywie średnio- i długoterminowej mają
znacząco obniżyć jej ślad węglowy.
Podstawowym obszarem działań dekarbonizacyjnych jest
przejście na odnawialne źródła energii oraz redukcja
emisji w zakresie zużywanej energii elektrycznej.
E1-1
90
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Grupa już dziś zapewnia, że wszystkie nowo otwierane
obiekty własne są zasilane energią pochodzącą z OZE, co
przekłada się bezpośrednio na obniżenie emisji w zakresie
2. W perspektywie do 2028 roku planowana jest budowa
biogazowni w zakładzie w Kwidzynie, która dzięki
wykorzystaniu odpadów organicznych pozwoli pokryć od
15 do 20% zapotrzebowania energetycznego tego zakładu
własną zieloną energią. Równolegle analizowana jest
możliwość zakupu energii z gwarancjami pochodzenia, co
umożliwi jeszcze szybszą dekarbonizację miksu
energetycznego w pozostałych lokalizacjach.
Drugim filarem strategii dekarbonizacyjnej jest poprawa
efektywności energetycznej zarówno w procesach
technologicznych, jak i w infrastrukturze technicznej. W
zakładzie w Kwidzynie wdrożono system zarządzania
energią zgodny z normą ISO 50001, który pozwala na
bieżący monitoring zużycia energii i szybkie reagowanie
na jej nadmierne wykorzystanie. Dodatkowo
modernizowana jest infrastruktura energetyczna –
wymieniane są silniki na wysokosprawne, optymalizowana
praca agregatów chłodniczych oraz analizowane są
możliwości wprowadzenia technologii odzysku energii z
procesów produkcyjnych. Planowana jest również
modernizacja systemów wentylacyjnych i grzewczych,
które będą bardziej energooszczędne.
Działania dekarbonizacyjne obejmują także mobilność i
transport. Grupa sukcesywnie wymienia flotę pojazdów na
bardziej efektywne energetycznie oraz analizuje emisje
związane z podróżami służbowymi i dojazdami
pracowników, co w przyszłości umożliwi wdrożenie
bardziej zrównoważonych rozwiązań transportowych.
Jednocześnie wprowadzana jest wewnętrzna edukacja
pracowników, podnosząca świadomość energetyczną i
klimatyczną, co wspiera realizację celów redukcji emisji
nie tylko poprzez technologię, lecz także przez zmianę
zachowań.
Realizowane działania przyczyniają się do osiągnięcia
założonego celu redukcji emisji gazów cieplarnianych w
Scope 1 i Scope 2 o 10% do 2030 roku w przeliczeniu na
tonę produkcji względem roku bazowego 2024. Mimo
braku formalnie przyjętej strategii Net Zero, kierunek ten
jest jednoznaczny: konsekwentne ograniczanie emisji,
transformacja energetyczna i wzmacnianie odporności
organizacji na zmiany klimatu w duchu odpowiedzialności
środowiskowej i zgodności z celami Porozumienia
paryskiego.
TAKSONOMIA UE
Przedsiębiorstwa spełniające kryteria wskazane w art. 19a
lub 29a dyrektywy 2013/34/UE objęte są obowiązkiem
ujawnień określonym w Taksonomii UE oraz aktach
delegowanych, tj. rozporządzeniach delegowanych
Komisji (UE): 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214, 2023/2485
oraz 2023/2486. Grupa Kapitałowa Pamapol podlega
obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz
przygotowuje sprawozdanie na temat informacji
niefinansowych, a tym samym jest zobligowana do
przedstawienia ujawnień taksonomicznych za rok
obrotowy 2024. Grupa, mając na uwadze powyższe
rozporządzenia, podjęła się ujawnienia udziału
procentowego działalności gospodarczej zgodnej z,
kwalifikującej się do i niekwalifikującej się do systematyki
w łącznych obrotach (przychody), nakładach
inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx).
OCENA ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM 2020/852
W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania
stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników,
Grupa Kapitałowa Pamapol dokonała oceny swojej
działalności pod kątem kwalifikowalności do systematyki
oraz zgodności z systematyką. W pierwszym kroku Grupa
Pamapol dokonała identyfikacji działalności
kwalifikujących się do systematyki. Podobnie jak w roku
poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje
działalności opisane w aktach delegowanych do
Taksonomii UE pod kątem przychodów, nakładów
inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych Grupy
Pamapol.
91
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Do identyfikacji obrotu, CapEx i OpEx pochodzących
z działalności kwalifikującej się, posłużono się opisami
rodzajów działalności gospodarczej zawartymi
w rozporządzeniu delegowanym 2021/21393,
rozporządzeniu delegowanym 2022/12144 oraz
rozporządzeniach delegowanych 2023/24855
i 2023/24866. Należy wskazać, iż Grupa Kapitałowa
Pamapol nie zidentyfikowała nowych działalności na
podstawie rozporządzenia delegowanego 2023/2485
i 2023/2486.
ANALIZA DZIAŁALNOŚCI GRUPY PAMAPOL W ZAKRESIE
ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ UE
Główna działalność Grupy Kapitałowej Pamapol związana
jest z sektorem handlu oraz produkcją. Należy wskazać, iż
działalność ta nie została uwzględniona w ramach listy
aktywności wskazanej w Taksonomii UE i aktach
delegowanych. Grupa posiada w swoim zakresie
działalności o mniejszym charakterze, które podlegają
ujawnieniom taksonomicznym. Nie oznacza to jednak, iż
działalność Grupy Pamapol nie może zostać uznana za
zrównoważoną środowiskowo, a jedynie nie została ona
obecnie uwzględniona przez unijnego ustawodawcę pod
kątem kwalifikowalności do Taksonomii UE. Osoby
zajmujące się kwestiami ESG oraz odpowiednie działy
biznesowe związane z raportowanymi działalnościami
były odpowiedzialne za proces zbierania danych oraz
oceny pod kątem identyfikacji działalności kwalifikującej
się i zgodnej z systematyką. Finalna kalkulacja i agregacja
danych została dokonana przez Zespół Projektowy ESG.
Jedna działalność, która została uznana przez Grupę za
zgodną z systematyką, wnosi istotny wkład w łagodzenie
zmian klimatu.
MINIMALNE GWARANCJE
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Pamapol prowadziła
działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
o których mowa w art. 18 rozporządzenia 2020/852
(Taksonomia UE). Spełnienie kryteriów oceniono
w oparciu o rekomendacje Platformy Zrównoważonego
Finansowania UE – Final Report on Minimum Safeguards.
Podejście do procesów należytej staranności w Grupie
opisano w sekcji Należyta Staranność. W wyniku
przeprowadzonej analizy stwierdzono, że w stosunku do
Grupy nie zapadły prawomocne wyroki istotne z
perspektywy minimalnych gwarancji. Minimalne
gwarancje odnoszą się wyłącznie do tej części
działalności Grupy, która jest objęta wskaźnikiem, tj.
samochodu elektrycznego w kluczowych wskaźnikach
Capex i Opex.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z
OBROTEM (KPI OBROTU)
Ze względu na brak uwzględnienia w Taksonomii UE
i aktach delegowanych głównej działalności Grupy
Kapitałowej Pamapol związanej z sektorem handlu oraz
produkcją, w ramach kluczowego wskaźnika obrotu, nie
zostały zidentyfikowane żadne działalności kwalifikujące
się lub zgodne z systematyką.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z
NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (CAPEX)
Grupa Kapitałowa Pamapol skategoryzowała w obszarze
nakładów inwestycyjnych jako zgodne z systematyką
działalność związaną z Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
w postaci zakupu auta elektrycznego zero emisyjnego.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW W ODNIESIENIU DO
WYDATKÓW OPERACYJNYCH (OPEX)
Grupa Kapitałowa Pamapol skategoryzowała w obszarze
wydatków operacyjnych jako zgodne z systematyką
działalność związaną z Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
w postaci wydatków na auto elektryczne.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu odpowiedniego zaraportowania kluczowych
wskaźników wyników obejmujących: udział procentowy
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią,
oraz niekwalifikującej się do systematyki w łącznym
obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach
operacyjnych, ustalono poszczególne kategorie za
pomocą danych z wykorzystywanych w Grupie
Kapitałowej Pamapol systemów finansowo-księgowych.
92RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 1 Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Obrót w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy
obrotu
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką (rok n)
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką (rok n
-
1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i
ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0%
100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% 1% N/A N/A
A.2
Działalność klasyfikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Usługi transportu drogowego
towarów
6.6. 272,6 0% 100% 98%
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
272,6 0%
100% 98%
Przychody z działalności
kwalifikującej się do Taksonomii
(A.1 + A.2)
272,6 0%
100% 100%
B
DZIAŁALNOŚĆ
NIESKLASYFIKOWANA DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki (B)
965.993,8 100%
Razem (A + B)
996.266,4 100%
93RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
6.5. 289,5 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
T T
N/A T N/A T
T
1% 0% N/A N/A
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
289,5 0%
100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1% 0% N/A N/A
Tabela Nr 2 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
94RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A.2
Działalność klasyfikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z
gazowych
paliw kopalnych w
efektywnym
systemie ciepłowniczym
i
chłodniczym
4.31. 900 1% 3% 0%
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
5.4.
123,5 0%
0% 4%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5.
1.469,6 1%
5% 55%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
27.783,3 19%
90% 17%
Usługi transportu drogowego
towarów
6.6.
210 0%
1% 0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
30.486,4 20%
99% 76%
Łącznie (A.1 + A.2)
30.775,9 21%
100% 100%
Tabela Nr 2 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
95RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 2 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKOWANA
DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się do
systematyki (B)
118.346,1 79%
Razem (A + B)
149.122 100%
96RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Koszty operacyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1. 4 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
T T
N/A T N/A T
T
0% 6% N/A N/A
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
4 0%
100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% 6% N/A N/A
Tabela Nr 3 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
97RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 3 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Koszty operacyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A.2
Działalność klasyfikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
5.3.
101 0%
1% 8%
Modernizacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
5.4.
1.663,6 5%
12% 3%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
2.800,6 8%
21% 18%
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
8.094 23%
60% 18%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
521,6 1%
3% 18%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
8.1.
418,3 1%
3 18%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
13.599,1 38%
100% 100%
Łącznie (A.1 + A.2)
13.603,1 38%
100% 100%
98RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rodzaje działalności gospodarczej
Kod lub kody
Koszty operacyjne w ujęciu
bezwzględnym
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu Kryteria niewyrządzania znaczących szkód
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką (rok n
-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
biologiczna i ekosystemy
tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKOWANA
DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się do
systematyki (B)
21.809,1 62%
Razem (A + B)
35.412,2 100%
Tabela Nr 3 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką
99RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 4 Obrót – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
tys. PLN
%
Kwota
tys. PLN
%
Kwota
tys. PLN
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
996.266,4 100% 996.266,4 100% 996.266,4 N/A
100RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 5 Obrót – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
101RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 6 Obrót – Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikujące
jsię do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
272,6 100% 0 N/A 272,6 100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
272,6 100% 0 N/A 272,6 100%
102RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 7 Obrót – Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
965.993,8 100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mając
ego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
965.993,8 100%
103RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 8 Nakłady Inwestycyjne – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
289,5 0% 289,5 0% 0 N/A
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
149.122 100% 149.122 100% 0 N/A
104RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 9 Nakłady Inwestycyjne – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
289,5 100% 289,5 100% 0 N/A
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
289,5 100% 289,5 100% 0 N/A
105RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 10 Nakłady Inwestycyjne – Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikujące
jsię do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
30.775,9 21% 30.775,9 21% 0 N/A
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
30.775,9 21% 30.775,9 21% 0 N/A
106RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 11 Nakłady Inwestycyjne – Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
118.346,1 79%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mając
ego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
118.346,1 79%
107RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 12 Wydatki operacyjne – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13.603,1 38% 13603,1 38% 0 N/A
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
35.412,2 100% 35.412,2 100% 0 N/A
108RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 13 Wydatki operacyjne – Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
-6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 100% 4 100% 0 N/A
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 100% 4 100% 0 N/A
109RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Tabela Nr 14 Wydatki operacyjne – Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikujące
jsię do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikujące
jsię do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 N/A 0 N/A 0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13.599,1 38% 13.599,1 38% 0 N/A
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13.599,1 38% 13.599,1 38% 0 N/A
110RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy
przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota %
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifik
ującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 N/A
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1
-6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
21.809,1 62%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mając
ego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
21.809,1 62%
Tabela Nr 15 Wydatki operacyjne – Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
111
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Art. 8 ust. 6, 7 i 8 rozporządzenia delegowanego 2022/1214
nakłada na przedsiębiorstwa niefinansowe zobowiązanie
do przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących
działalności związanej z energią jądrową i gazem
ziemnym. W wykonaniu przedmiotowego obowiązku,
Grupa Kapitałowa Pamapol przekazuje wymagane
informacje w tabeli obejmującej kluczowe wskaźniki
wyników dla obrotu, CapEx i OpEx dotyczące działalności
związanej z energią jądrową i gazem ziemnym (jedna
zbiorcza tabela zgodnie z wytycznymi regulatora
wskazanymi w Zawiadomieniu Komisji z 8.11.2024).
Jednocześnie, Grupa Kapitałowa Pamapol wskazuje, iż nie
posiada ekspozycji na działalność związaną z energią
jądrową i gazem ziemnym, wobec czego ujawnienie nie
obejmuje wskazania dodatkowych danych.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i
bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w
tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z GAZEM ZIEMNYM
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma nanią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
112
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WYŁĄCZENIE Z UNIJNYCH WSKAŹNIKÓW
REFERENCYJNYCH DOSTOSOWANYCH DO
POROZUMIENIA PARYSKIEGO
Grupa Kapitałowa Pamapol nie korzysta obecnie z
żadnych unijnych wskaźników referencyjnych
(benchmarków) dostosowanych do Porozumienia
paryskiego, o których mowa w art. 19a ust. 1 lit. a
rozporządzenia (UE) 2019/2088. Żaden z
wykorzystywanych wskaźników klimatycznych ani
finansowych nie został formalnie powiązany z celami
ograniczenia globalnego ocieplenia do poziomu 1,5°C.
Grupa nie prowadzi również portfela inwestycyjnego,
który byłby bezpośrednio oceniany na podstawie takich
benchmarków.
OSADZENIE I DOSTOSOWANIE PLANU TRANSFORMACJI
DO OGÓLNEJ STRATEGII BIZNESOWEJ I PLANOWANIA
FINANSOWEGO
Działania transformacyjne podejmowane przez Grupę są
integralnie związane z jej ogólną strategią biznesową,
której fundamentem jest długofalowy rozwój w duchu
zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa surowcowego
oraz efektywności operacyjnej. Inwestycje w efektywność
energetyczną, przejście na odnawialne źródła energii oraz
rozwój infrastruktury środowiskowej (takiej jak
biogazownia w Kwidzynie) są planowane i realizowane w
ramach bieżących oraz wieloletnich planów finansowych.
Każdy projekt inwestycyjny poddawany jest analizie
opłacalności, ryzyk środowiskowych oraz wpływu na ślad
węglowy. Działania te nie funkcjonują jako niezależny
komponent, lecz są osadzone w strategicznych
założeniach rozwoju Grupy na poziomie zarządczym i
operacyjnym.
ZATWIERDZENIE PLANU TRANSFORMACJI PRZEZ
ORGANY ADMINISTRACYJNE, ZARZĄDZAJĄCE I
NADZORCZE
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Grupa
Kapitałowa Pamapol nie przyjęła jeszcze formalnie
spisanego planu transformacji klimatycznej. W związku z
tym dokument ten nie został również formalnie
zatwierdzony przez organy administracyjne, zarządzające
ani nadzorcze spółki. Niemniej jednak, wszystkie
podejmowane działania środowiskowe, inwestycje
związane z OZE, wdrożenia systemów energetycznych
oraz raportowanie emisji gazów cieplarnianych są
zatwierdzane zgodnie z obowiązującymi procedurami
wewnętrznymi i dokumentowane w procesach
decyzyjnych wyższych szczebli zarządzania.
POSTĘPY WE WDRAŻANIU PLANU TRANSFORMACJI
Choć plan transformacji jako całościowy dokument nie
został jeszcze przyjęty, Grupa czyni wyraźne postępy w
realizacji jego założeń. W 2024 roku rozpoczęto pełne
raportowanie śladu węglowego we wszystkich zakresach
(1, 2 i 3), wdrożono ISO 50001 w zakładzie w Kwidzynie,
zaplanowano budowę biogazowni oraz prowadzono
intensywne działania modernizacyjne w obszarze
efektywności energetycznej. Równolegle rozwijana jest
świadomość energetyczna pracowników oraz budowany
jest system wewnętrznego raportowania. Działania te
stanowią realną podstawę pod przyszły plan
transformacji.
ZARZĄDZANIE WPŁYWEM, RYZYKIEM I SZANSAMI –
OBSZAR ŚRODOWISKO
WPŁYWY
W przeprowadzonym procesie analizy podwójnej
istotności Grupa Kapitałowa Pamapol zidentyfikowała
jako kluczowy wpływ środowiskowy swój udział w emisji
gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości.
Najwyżej oceniony został wpływ wynikający z transportu i
dystrybucji produktów do klientów (kategoria 9 zakresu 3
GHG Protocol), który odpowiada za ponad 60% całkowitej
emisji CO₂e.
113
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Kolejnym istotnym wpływem jest przetwarzanie
sprzedanych produktów oraz emisje związane z zakupem
surowców. Łącznie te trzy kategorie odpowiadają za
ponad 98% całkowitego śladu węglowego organizacji.
Grupa uznała również, że zużycie zasobów naturalnych –
szczególnie wody – oraz generowanie ścieków stanowią
dodatkowe istotne oddziaływania środowiskowe.
RYZYKA
W ramach tej samej analizy zidentyfikowano również
kluczowe ryzyka klimatyczne. Najwyżej ocenionym
ryzykiem jest ograniczona dostępność surowców rolnych
w wyniku niekorzystnych zjawisk pogodowych, takich jak
susze, powodzie czy anomalie temperaturowe. Ryzyko to
przekłada się bezpośrednio na koszty produkcji oraz
zdolność do realizacji zamówień. Drugim istotnym
ryzykiem są zakłócenia logistyczne i transportowe
wynikające ze zmiennych warunków klimatycznych i
pogodowych. Trzecim – rosnące wymagania regulacyjne
w zakresie raportowania środowiskowego i emisji, które
mogą skutkować wzrostem kosztów operacyjnych.
SZANSE
Grupa Kapitałowa Pamapol dostrzega również istotne
szanse w kontekście transformacji klimatycznej. Najwyżej
oceniono możliwość zwiększenia efektywności
energetycznej i zmniejszenia kosztów dzięki modernizacji
infrastruktury produkcyjnej i energetycznej. Duży
potencjał stanowi również rozwój własnych źródeł energii
odnawialnej, takich jak planowana biogazownia, co może
przynieść korzyści finansowe i reputacyjne. Dodatkową
szansą jest wzmocnienie relacji z klientami i inwestorami
poprzez transparentne raportowanie emisji oraz
zaangażowanie w cele Porozumienia paryskiego, co może
przełożyć się na wyższą wartość marki i większe zaufanie
interesariuszy.
114
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY
KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Grupa Kapitałowa Pamapol nie posiada obecnie formalnie
zatwierdzonej polityki klimatycznej jako odrębnego
dokumentu, jednak w praktyce funkcjonuje zestaw
działań i zasad operacyjnych, które obejmują kluczowe
obszary zarządzania wpływem, ryzykiem i szansami
związanymi ze zmianą klimatu. Działania te wynikają z
przyjętej strategii rozwoju oraz wdrożonych systemów
zarządzania środowiskowego i energetycznego.
Polityka Grupy – ujmowana funkcjonalnie – obejmuje
następujące obszary:
• łagodzenie zmian klimatycznych – poprzez redukcję
emisji GHG w zakresie 1 i 2 (np. inwestycje w
wysokosprawne urządzenia, optymalizacja zużycia
energii, wdrożenie ISO 50001),
• adaptację do zmian klimatu – poprzez analizę ryzyk
klimatycznych (np. dostępność surowców rolnych) i
działania zapobiegające ich wpływowi na ciągłość
produkcji,
• efektywność energetyczną – jako jeden z filarów
operacyjnych, wspierany przez monitoring zużycia
energii, modernizację infrastruktury i działania
pracownicze,
• wdrażanie odnawialnych źródeł energii – w tym
planowana biogazownia w zakładzie w Kwidzynie
oraz zakup energii z gwarancjami pochodzenia od
2025 r.,
• inne – np. edukacja pracowników w zakresie
odpowiedzialności klimatycznej, promowanie
zrównoważonych wyborów konsumenckich,
wsparcie krótkich łańcuchów dostaw.
Choć formalna polityka klimatyczna znajduje się na etapie
planowania, obecne działania wskazują na świadome i
kompleksowe podejście do zarządzania wpływem
klimatycznym.
DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO
POLITYKI KLIMATYCZNEJ
W celu realizacji powyższych założeń Grupa Kapitałowa
Pamapol angażuje zasoby organizacyjne, techniczne i
inwestycyjne. Działania te realizowane są głównie przez
zespoły ds. produkcji, inwestycji, energetyki oraz ochrony
środowiska w zakładach należących do Grupy. W
szczególności w zakładzie w Kwidzynie wdrożono system
zarządzania energią zgodny z normą ISO 50001, który
wspiera bieżące monitorowanie zużycia i efektywności
energetycznej.
Inwestycje ukierunkowane są na modernizację systemów
zużywających energię, ograniczenie strat ciepła, wymianę
urządzeń na bardziej energooszczędne oraz analizę
opłacalności instalacji OZE. Prowadzone są także
działania edukacyjne wśród pracowników w formie
kampanii wewnętrznych i szkoleń technicznych.
Grupa zabezpiecza również odpowiednie zasoby
finansowe – zarówno z budżetów własnych, jak i poprzez
aplikowanie o środki zewnętrzne – w celu realizacji
długoterminowych projektów energetycznych i
środowiskowych.
Struktura finansowania:
1.Finansowanie konsorcyjne:
• Grupa korzysta z finansowania w ramach
konsorcjum banków: PKO BP, BGK oraz Credit
Agricole (CA).
• Obejmuje ono kredyty obrotowe (w rachunku
bieżącym) oraz inwestycyjne o charakterze
długoterminowym.
• Zabezpieczeniem są aktywa spółek, a w
przypadku spółki Kwidzyn – zapasy oraz
należności. Dodatkowo kredyty tej spółki
zabezpieczone są akcjami Wielton S.A.,
stanowiącymi około 12,5% jego kapitału
zakładowego.
E1-2
E1-3
• Stosowane jest również finansowanie
bilateralne, wspierane gwarancjami KUKE do
80% wartości kredytu. Dotyczy to m.in.:
1. PKO SA – 3-letnie finansowanie
obrotowe dla spółek Grupy,
2. CA – 3-letnie finansowanie dla spółek
Kwidzyn i Mitmar oraz 7-letni kredyt
inwestycyjny dla spółki Pamapol.
2. Leasingi i pożyczki komercyjne:
• Grupa korzysta z leasingów operacyjnych i
finansowych oraz pożyczek udzielanych przez
instytucje finansowe, co pozwala na
elastyczne zarządzanie inwestycjami.
3. Środki z funduszy środowiskowych:
• Finansowanie działań prośrodowiskowych
pochodzi także z pożyczek udzielanych przez
WFOŚiGW oraz NFOŚiGW, wspierających
projekty modernizacyjne i inwestycje w OZE.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z
ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I ADAPTACJĄ
DO NIEJ
Grupa Kapitałowa Pamapol nie zadeklarowała jeszcze
osiągnięcia zerowej emisji gazów cieplarnianych netto,
jednak prowadzi działania ukierunkowane na sukcesywną
redukcję emisji oraz poprawę odporności organizacji na
skutki zmian klimatu. Przyjęto cel pośredni w postaci
zmniejszenia emisji w zakresie 1 i 2 o 10% do 2030 r. w
przeliczeniu na tonę produktu, względem roku bazowego
2024. Cel ten realizowany jest głównie poprzez
modernizację infrastruktury energetycznej, wdrażanie
systemu zarządzania energią ISO 50001, ograniczanie
strat energii oraz planowane przejście na odnawialne
źródła energii.
Dodatkowo, Grupa rozpoczęła działania przygotowawcze
do zakupu energii z gwarancjami pochodzenia oraz
planuje budowę biogazowni w zakładzie w Kwidzynie,
która do 2028 roku ma pokrywać 15–20% lokalnego
zapotrzebowania energetycznego.
W zakresie emisji z zakresu 3, Grupa planuje w
perspektywie średnioterminowej opracować działania
ograniczające wpływ transportu, zakupów surowców oraz
zużycia opakowań – m.in. poprzez preferowanie
dostawców lokalnych i optymalizację logistyki.
Aby zwiększyć odporność na skutki zmian klimatu, Grupa
identyfikuje i monitoruje ryzyka fizyczne (takie jak susze,
zmiany sezonowości upraw, wzrost temperatury), które
mogą wpływać na dostępność i jakość surowców rolnych.
Prowadzone są działania adaptacyjne, w tym
dywersyfikacja źródeł dostaw i rozwój współpracy z
lokalnymi producentami.
Grupa zakłada, że do 2028 roku zwiększy udział
odnawialnych źródeł energii w zużyciu energii elektrycznej
o 4%, a także ograniczy zużycie energii ogółem o 5%.
Wdrażane działania są finansowane zarówno z kapitału
własnego, jak i środków zewnętrznych (np. z programów
krajowych), a ich realizacja wpisuje się w długoterminową
strategię zrównoważonego rozwoju firmy.
Wewnętrzne podejście do zarządzania środowiskowego
obejmuje cztery kluczowe obszary:
• łagodzenie zmian klimatycznych – poprzez działania
dekarbonizacyjne w zakresie emisji bezpośrednich i
pośrednich, w tym poprawę efektywności
energetycznej, rozwój odnawialnych źródeł energii
oraz inwestycje w nowoczesne technologie,
• adaptację do zmian klimatu – dzięki analizie ryzyk
fizycznych i opracowywaniu mechanizmów
zabezpieczających dostępność surowców,
niezawodność dostaw i ciągłość produkcji, z
uwzględnieniem skutków zmian klimatycznych (np.
susze, anomalie pogodowe),
115
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E1-4
116
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• efektywność energetyczną – realizowaną przez
wdrożenie systemu ISO 50001, działania
modernizacyjne w zakresie infrastruktury
produkcyjnej oraz kampanie edukacyjne dla
pracowników,
• wdrażanie odnawialnych źródeł energii – dzięki
inwestycjom w zieloną energię (m.in. planowana
biogazownia w Kwidzynie) oraz analizie możliwości
zakupu energii z gwarancjami pochodzenia.
Powyższe działania są trwale zakorzenione w codziennym
funkcjonowaniu Grupy, wpisując się w zrównoważony
rozwój i odpowiedzialność klimatyczną przedsiębiorstwa.
OCZEKIWANE REDUKCJE EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
W perspektywie do 2030 roku Grupa Pamapol przewiduje,
że dzięki realizacji planowanych inwestycji i działań
zarządczych możliwe będzie osiągnięcie redukcji emisji
gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o co najmniej 10% na
jednostkę produkcji względem poziomu bazowego z 2024
roku. Kluczowym źródłem spodziewanych redukcji będzie
budowa biogazowni w zakładzie w Kwidzynie, która
docelowo pokryje 15–20% lokalnego zapotrzebowania
energetycznego z własnych, odnawialnych źródeł.
Dodatkowe efekty redukcyjne spodziewane są w wyniku
zwiększenia udziału energii elektrycznej zakupionej z
gwarancjami pochodzenia, co w skali Grupy przełoży się
na obniżenie emisji w zakresie 2. Wdrożenie
nowoczesnych systemów sterowania zużyciem energii w
procesach produkcyjnych oraz automatyzacja wybranych
linii technologicznych pozwolą również ograniczyć emisje
powiązane ze stratami energetycznymi.
ZDOLNOŚĆ DO WDROŻENIA
Realizacja działań klimatycznych uzależniona jest w dużej
mierze od dostępności zasobów finansowych,
technologicznych i organizacyjnych. Inwestycje w
biogazownię, zakup energii z OZE, modernizacja
infrastruktury produkcyjnej czy rozwój narzędzi
analitycznych wymagają zaangażowania kapitałowego
oraz dostępu do kompetentnych zespołów
wdrożeniowych.
Grupa prowadzi systematyczne działania w zakresie
pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania (np.
fundusze UE, programy krajowe NFOŚiGW), a
harmonogram realizacji projektów dostosowywany jest do
realnych możliwości inwestycyjnych. Zasoby ludzkie
wzmacniane są poprzez szkolenia i rekrutacje, a priorytety
klimatyczne uwzględniane są w budżetowaniu
operacyjnym. Jednocześnie Grupa monitoruje ryzyka
alokacyjne i dostosowuje tempo wdrażania rozwiązań do
bieżącej sytuacji rynkowej i ekonomicznej.
MIERNIKI I CELE
Grupa Kapitałowa Pamapol opracowała zestaw
kluczowych wskaźników, które służą do monitorowania
skuteczności działań klimatycznych oraz realizacji polityk
środowiskowych. Do najważniejszych mierników należą:
• Całkowity ślad węglowy w tonach CO₂e –
raportowany w podziale na zakresy 1, 2 i 3, zgodnie z
GHG Protocol,
• Energochłonność produkcji – wyrażona jako zużycie
energii elektrycznej i cieplnej w przeliczeniu na tonę
produktu,
• Udział energii z OZE – jako procent całkowitego
zużycia energii elektrycznej,
• Emisje GHG Scope 1 i 2 na tonę produktu – wskaźnik
intensywności emisji,
• Redukcja emisji CO₂e względem roku bazowego –
aktualizowana co roku na podstawie porównania
wartości rzeczywistych z prognozowanymi.
Grupa wyznaczyła następujące cele w zakresie
ograniczania wpływu na klimat:
• Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i
2 o 10% do końca 2030 roku, w odniesieniu do roku
bazowego 2024.
117
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• Wartość bezwzględna: redukcja emisji z
poziomu 12,1 ton CO₂e w 2024 r. do 10,9 ton CO₂e w
2030 r.
• Zwiększenie udziału energii z odnawialnych źródeł o
4% do 2028 roku, w całkowitym wolumenie energii
elektrycznej wykorzystywanej w Grupie.
• Zmniejszenie energochłonności produkcji o 5% do
2028 roku, względem wartości z 2024 roku.
Dzięki tym miernikom możliwe jest bieżące śledzenie
postępów i korygowanie działań, które nie przynoszą
oczekiwanych rezultatów. Dane zbierane są w sposób
systematyczny, z wykorzystaniem platform analitycznych
oraz wsparcia zewnętrznych doradców.
CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
Grupa Kapitałowa Pamapol wyznaczyła sobie kilka
kluczowych celów w zakresie klimatu, których realizacja
ma prowadzić do redukcji emisji oraz zwiększenia
odporności na zmiany klimatyczne. Cele te obejmują:
• Redukcję emisji gazów cieplarnianych w Scope 1 i 2
o 10% do 2030 r., względem roku bazowego 2024, w
przeliczeniu na tonę produktu,
• Zwiększenie udziału energii z odnawialnych źródeł o
4% do 2028 r., poprzez budowę biogazowni oraz
zakup energii z gwarancjami pochodzenia,
• Redukcję zużycia energii elektrycznej i cieplnej o 5%
do 2028 r., dzięki modernizacji infrastruktury i
wdrażaniu systemów zarządzania energią,
• Rozszerzenie działań adaptacyjnych, takich jak
zapewnienie niezależności surowcowej i analiza
klimatycznych ryzyk fizycznych.
Cele te są powiązane z analizą wpływów, ryzyk i szans
klimatycznych, a ich realizacja jest oceniana w ujęciu
rocznym w ramach systemów wewnętrznego monitoringu
i przeglądów zarządczych. Grupa wdraża zasadę SMART w
definiowaniu celów – są one konkretne, mierzalne,
osiągalne, istotne i określone w czasie.
ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Metodyka obliczeń zużycia energii oparta była na
informacjach z faktur lub odczytów liczników. W celu
wyznaczenia zużycia energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych dla każdego z dostawców energii
elektrycznej i cieplnej, ustalono jaki udział tej energii
pochodził z OZE (na podstawie oficjalnych raportów
dostawców), a następnie przeliczono na kWh.
Przedstawione w tabeli paliwa, to paliwa zużyte
w samochodach służbowych oraz kotłowniach, natomiast
energia elektryczna i cieplna oznacza energię zużytą
w budynkach własnych (biurowych i magazynowych).
DZIAŁANIA W ZAKRESIE ENERGII
1. Optymalizacja zużycia energii w zakładach
produkcyjnych Grupy Pamapol.
Grupa Pamapol wdraża energooszczędne rozwiązania,
które pozwalają znacznie zredukować zużycie energii w
procesach produkcyjnych:
• w zakładzie Kwidzyn wdrożono system zarządzania
energią ISO 50001, umożliwiający bieżące monitorowanie i
optymalizację zużycia energii;
• projekt zeroemisyjnej mroźni oparty na technologii
trigeneracji (produkcja energii elektrycznej, chłodzenia i
ogrzewania) pozwoli zmniejszyć zużycie energii z sieci i
gazu oraz zwiększyć samowystarczalność energetyczną
zakładu;
• trwają modernizacje infrastruktury technicznej, w tym
wymiana silników na wysokosprawne (IE3/IE4) oraz
optymalizacja pracy agregatów chłodniczych.
2. Energooszczędne rozwiązania w obiektach
wspierających produkcję.
Grupa Pamapol realizuje działania modernizacyjne i
inwestycyjne, ukierunkowane na zwiększenie
efektywności energetycznej w budynkach i systemach
pomocniczych:
E1-5
118
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• w spółce Pamapol S.A. prowadzony jest monitoring
zużycia energii na nowych liniach technologicznych (2025–
2026) oraz opracowywany jest plan modernizacji
systemów wentylacyjnych i grzewczych;
• kampania wewnętrzna „Energia to koszt – oszczędzaj
odpowiedzialnie” angażuje pracowników w działania
prooszczędnościowe;
• w spółce Mitmar analizowany jest potencjał instalacji
paneli fotowoltaicznych oraz możliwości poprawy
efektywności systemów chłodzenia i oświetlenia
energooszczędnego.
3. Wykorzystanie energii z odnawialnych źródeł oraz
dekarbonizacja miksu energetycznego.
Grupa Pamapol konsekwentnie zwiększa udział OZE w
strukturze zużycia energii:
• planowana do 2028 roku budowa biogazowni w Kwidzyn,
zasilanej odpadami organicznymi, umożliwi pokrycie 15–
20% zapotrzebowania energetycznego zakładu własną,
zieloną energią;
• spółka Mitmar rozważa zakup energii z gwarancjami
pochodzenia (GO) od 2025 roku, jako szybki krok w
kierunku dekarbonizacji;
• działania te pozwolą Grupie Pamapol na ograniczenie
emisji Scope 2 oraz zmniejszenie wpływu na środowisko.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
GK PAMAPOL 2024 Jednostka
1) Zużycie paliwa z węgla i
profuktów węglowych (MWh) 54 827,92 MWh
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
9 763,95 MWh
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
1 223,41 MWh
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0,00 MWh
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł kopalnych (MWh)
26 493,62 MWh
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (suma wierszy 1
-5) 92 308,90 MWh
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
85,54 %
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0,00 MWh
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,00 %
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itp.) (MWh)
0,00 MWh
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł odnawialnych (MWh)
14 419,04 MWh
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
1 182,64 MWh
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy
8
-10) 15 601,68 MWh
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
14,46 %
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
107 910,58 MWh
Energochłonność na przychody netto
2024
Jednostka
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat na przychody netto z działalności i w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
111,7
MWh/1 mln PLN
Tabela Zużycie energii i koszyk energetyczny
119
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
CELE ZWIĄZANE Z ENERGIĄ
W ramach działań na rzecz zrównoważonego rozwoju
Grupa Pamapol wyznaczyła konkretne cele związane z
zarządzaniem energią, obejmujące zarówno procesy
produkcyjne, jak i infrastrukturę przedsiębiorstwa.
Kluczowym założeniem jest zmniejszanie
energochłonności produkcji oraz sukcesywne
zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii w
całkowitym zużyciu energii.
1. Redukcja zużycia energii na tonę produktu:
o Grupa Pamapol planuje do 2028 roku
osiągnąć redukcję zużycia energii o 5% w
stosunku do poziomu z 2024 roku (246,57
kWh/tona).
o Działania obejmują m.in. optymalizację
procesów technologicznych, modernizację
urządzeń i instalacji energetycznych oraz
wdrażanie systemów zarządzania energią.
2. Zwiększenie udziału energii z odnawialnych źródeł
energii (OZE):
o Celem jest zwiększenie udziału energii z OZE
o 4% do 2028 roku, względem bazowego
poziomu z 2024 roku (9,85%).
o Wdrożenia obejmują instalację własnych
źródeł OZE (np. fotowoltaiki) oraz zakup
energii pochodzącej z odnawialnych źródeł.
3. Poprawa efektywności energetycznej
infrastruktury:
o Grupa Pamapol będzie kontynuować działania
modernizacyjne w zakładach produkcyjnych
oraz inwestować w rozwiązania ograniczające
straty energii, takie jak automatyzacja
procesów czy odzysk energii z procesów
technologicznych.
SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z WPŁYWÓW, RYZYK
I SZANS
W niniejszym oświadczeniu Grupa Kapitałowa Pamapol
korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku
ujawniania informacji na temat przewidywanych skutków
finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych
z klimatem.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych przeprowadzone
zostały zgodnie ze standardami GHG Protocol, opisanymi
w:
- The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard,
- GHG Protocol Scope 2 Guidance,
- Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard.
Emisje GHG obliczone zostały dla wszystkich zakresów i
wszystkich kategorii zdefiniowanych przez GHG Protocol.
Zakres 1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje
związane z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych
(biura, magazyny) Grupy Kapitałowej Pamapol. Zakres 3
obejmuje pośrednie emisje związane z procesami
produkcyjnymi zakupionego towaru (od pozyskania
surowca do wyprodukowania towaru), ich transportem
i dystrybucją od dostawcy do magazynu oraz transportem
i dystrybucją między magazynami, emisje związane
z dostarczeniem klientowi sprzedanych przez GK Pamapol
produktów. W obliczeniach uwzględniono emisje gazów
cieplarnianych, podając emisje w ekwiwalencie CO2
(CO2e) dzięki zastosowaniu współczynników emisji
podanych w tej jednostce. W danym okresie
sprawozdawczym nie występowały emisje wynikające
z własnej produkcji energii elektrycznej, ciepła lub pary,
która jest sprzedawana lub przekazywana innej
organizacji, emisje związane z wytwarzaniem energii
elektrycznej, ciepła lub pary kupowanej w celu
odsprzedaży czy emisje związane ze spalania paliw
biogenicznych.
E1-6
120
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W obliczeniach ujęto wszystkie 5 spółek Grupy. Jako
kryterium konsolidacji przyjęto kontrolę operacyjną.
Grupa odpowiada za 100 procent emisji gazów
cieplarnianych wynikających z działalności spółek.
W większości powierzchni biur i we wszystkich
magazynach własnych oraz wobec samochodów, Grupa
posiada 100% kontroli operacyjnej i emisje związane
z użytkowaniem tych obiektów ujęto w zakresie 1 i 2.
OPIS METODOLOGII OBLICZEŃ, ŹRÓDEŁ I WSKAŹNIKÓW
Zakres 1: Emisje bezpośrednie
Dla zakresu 1 w przypadku wielkości emisji bezpośrednich
obliczenia zostały przeprowadzone w oparciu o dane
dotyczące zużycia paliwa w instalacjach produkcyjnych
oraz pojazdach należących do Grupy Kapitałowej
Pamapol, a także emisji niezorganizowanej. W przypadku
emisji ze spalania paliw stacjonarnych zostały zebrane
dane zużycia na podstawie faktur oraz rozchodów
wewnątrzmagazynowych. Do obliczeń użyto wskaźników
emisji publikowanych przez DEFRA 2024. Emisje
pochodzące z pojazdów służbowych zostały oszacowane
na podstawie zużycia paliw lub jeśli nie było kompletnych
danych - przejechanych kilometrów, z zastosowaniem
wskaźników emisji publikowanych przez DEFRA 2024.
Uwzględniono również emisje wynikające z
niezorganizowanego uwalniania gazów, takich jak czynniki
chłodnicze stosowane w urządzeniach chłodniczych
Tabela Emisje gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych
2024 Jednostka
ZAKRES 1 BRUTTO
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
21 388,46 t CO2e
ZAKRES 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
29 576,91 t CO2e
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
22 908,23 t CO2e
ZAKRES 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych brutto
1 828 145,24
t CO2e
Kat. 1
Zakupione towary i usługi 190 623,59 t CO2e
Kat. 2 Dobra inwestycyjne
2 386,15 t CO2e
Kat. 3
Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2 10 695,40 t CO2e
Kat. 4
Transport i dystrybucja upstream (przedprodukcyjna) 4 500,32 t CO2e
Kat. 5
Odpady powstałe w wyniku działalności 4 325,13 t CO2e
Kat. 6
Podróże służbowe 42,00 t CO2e
Kat. 7
Dojazdy pracowników do pracy 601,14 t CO2e
Kat. 8
Aktywa leasingowane (jako leasingodawca) 0,00 t CO2e
Kat. 9
Transport i dystrybucja downstream
1 114 037,64
t CO2e
Kat. 10
Przetwarzanie sprzedanych produktów 500 867,71 t CO2e
Kat. 11
Użytkowanie sprzedanych produktów 0,00 t CO2e
Kat. 12
Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania 66,16 t CO2e
Kat. 13
Aktywa leasingowane (jako leasingodawca) 0,00 t CO2e
Kat. 14
Franczyzy 0,00 t CO2e
Kat. 15
Inwestycje 0,00 t CO2e
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
1 879 110,61
t CO2e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)
1 872 441,93
t CO2e
INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
1 945 t CO2e/1 mln PLN
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
1 938 t CO2e/1 mln PLN
121
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
i klimatyzacyjnych. Dane o emisjach czynników
chłodniczych zostały zebrane na podstawie rejestrów
konserwacji urządzeń oraz obliczone za pomocą
wskaźników emisji opublikowanych przez DEFRA 2024 lub
na podstawie informacji uzyskanej od dostawcy.
Zakres 2: Emisje z energii
Zakres 2 obejmuje emisje wynikające z zakupionej energii
elektrycznej, cieplnej oraz chłodu. W obliczeniach
zastosowano dwie metody:
• Location-based – oparte na wskaźnikach
emisyjności publikowanych przez KOBiZE.
• Market-based – oparte na wskaźnikach emisyjności
publikowanych przez AIB European Residual Mix.
Przyjęte wskaźniki pochodzą z 2023 roku.
Do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 2
zostały zastosowane poniższe wskaźniki emisyjności.
Dla energii elektrycznej:
Dla ciepła zastosowano wskaźniki z bazy danych DEFRA
2024.
W przypadku, gdy dana spółka nie była w stanie
przedstawić danych dotyczących zużycia energii
elektrycznej oraz ciepła, wartości te zostały oszacowane
na podstawie powierzchni wynajmowanej przez spółkę
Zakres 3: Emisje pośrednie
Zakres 3 obejmuje emisje wynikające z działalności w
łańcuchu wartości, które nie są bezpośrednio
kontrolowane przez organizację. Emisje te podzielono na
15 kategorii, dla których źródła danych i metody
obliczeniowe różnią się w zależności od dostępnych
informacji.
Kategorie w Zakresie 3:
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi (opex)
Obejmuje emisje wynikające z procesów wydobycia
surowców, produkcji oraz transportu wszystkich towarów
i usług nabytych przez spółkę w roku sprawozdawczym.
Dane pochodzą z faktur dostawców. Wskaźniki
emisyjności wykorzystane do oblicze pochodzą z bazy
danych DEFRA 2024 oraz danych uzyskanych od
dostawców.
Kategoria 2: Zakupione towary i usługi (capex)
Uwzględnia emisje związane z wydobyciem, produkcją i
transportem dóbr inwestycyjnych, takich jak maszyny,
urządzenia oraz infrastruktura zakupiona przez spółkę.
Dane pochodzą z ewidencji zakupów. Wskaźniki
emisyjności wykorzystane do obliczeń pochodzą z
wskaźników publikowanych przez dostawców oraz bazy
danych DEFRA 2024.
Kategoria 3: Paliwa i energia spoza zakresu 1 i 2
Obejmuje emisje związane z wydobyciem, produkcją i
transportem paliw i energii nabytych przez spółkę, które
nie zostały jeszcze rozliczone w zakresie 1 lub 2. Źródłem
danych są faktury od dostawców. Wskaźniki emisyjności
wykorzystane do obliczeń pochodzą z publikowanych
danych KOBiZE oraz bazy danych DEFRA 2024.
Kategoria 4: Transport i dystrybucja upstream
(przedprodukcyjna)
Dotyczy emisji wynikających z transportu i dystrybucji
produktów zakupionych przez spółkę w roku
sprawozdawczym. Włączono zarówno logistykę
przychodzącą (dostawy od dostawców do zakładów), jak i
wychodzącą (transport między zakładami lub do klientów).
Dane pochodzą z umów transportowych oraz własnych
analiz przewozów. Wskaźniki emisyjności wykorzystane
do obliczeń pochodzą z bazy danych DEFRA 2024 lub
danych dostawców.
Wskaźnik
Metoda
location-based
KOBiZE
559,78 kgCO2/MWh
Metoda
market-based
AIB
European Residual Mix
788,24 kgCO2/MWh
122
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności
Obejmuje emisje związane z unieszkodliwianiem oraz
przetwarzaniem odpadów wytworzonych w działalności
spółki. Dotyczy zarówno odpadów produkcyjnych, jak i
biurowych. Źródłem danych są raporty o odpadach (BDO)
oraz faktury. Wskaźniki emisyjności wykorzystane do
obliczeń pochodzą z bazy danych DEFRA 2024 lub
wskaźników uzyskanych od kontrahentów.
Kategoria 6: Podróże służbowe
Uwzględnia emisje związane z podróżami służbowymi przy
użyciu środków transportu, które nie są własnością
spółki. Dane pochodzą z ewidencji podróży służbowych
oraz analizy kosztów transportu. Wskaźniki emisyjności
wykorzystane do obliczeń pochodzą z bazy danych DEFRA
2024.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy
Obejmuje emisje wynikające z codziennych dojazdów
pracowników, które odbywają się środkami transportu
niebędącymi własnością firmy. Dane pochodzą na
podstawie ankiet pracowniczych, które zostały
przeprowadzone w sposób anonimowy. Wskaźniki
emisyjności wykorzystane do obliczenia pochodzą z bazy
danych DEFRA 2024.
Kategoria 8: Aktywa leasingowane (jako leasingodawca)
Eksploatacja aktywów będących przedmiotem leasingu
przez spółkę sporządzającą sprawozdanie
(leasingobiorcę) w roku sprawozdawczym i nieujętych w
zakresie 1 i 2 – raportowana przez leasingobiorcę. W
Grupie Pamapol w roku sprawozdawczym dana kategoria
nie występowała w związku z tym nie wykazano emisji z tej
kategorii.
Kategoria 9: Transport i dystrybucja downstream
Uwzględnia emisje wynikające z transportu produktów
sprzedanych przez firmę, jeśli transport nie jest opłacony
przez spółkę. Dane pochodzą z informacji od sieci
dystrybucyjnych oraz własnych analiz logistycznych.
Wskaźniki wykorzystane do obliczenia pochodzą z bazy
danych DEFRA 2024 lub danych odbiorców.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów
Obejmuje emisje wynikające z dalszego przetwarzania
produktów pośrednich sprzedanych przez firmę, przez
inne przedsiębiorstwa niższego szczebla. Podane dane są
oszacowane na podstawie faktur sprzedaży. Wskaźniki
wykorzystane do obliczenia zostały oszacowane na
podstawie własnej działalności.
Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
Dotyczy emisji powstałych w wyniku użytkowania
sprzedanych produktów przez klientów końcowych.
W Grupie Pamapol w roku sprawozdawczym dana
kategoria nie występowała w związku z tym nie wykazano
emisji z tej kategorii.
Kategoria 12: Utylizacja sprzedanych produktów
Obejmuje emisje wynikające z unieszkodliwiania i
przetwarzania odpadów z produktów sprzedanych przez
przedsiębiorstwa (w roku sprawozdawczym) po
zakończeniu ich cyklu życia. Dane są oszacowane na
podstawie sprzedaży produktów oraz raportu dla firm
recyklingowych. Wskaźniki wykorzystane do obliczenia
pochodzą z bazy danych DEFRA 2024.
Kategoria 13: Aktywa leasingowane (jako leasingodawca)
Obejmuje emisje związane z eksploatacją aktywów
należących do spółki i oddanych w leasing innym
podmiotom, które nie zostały ujęte w zakresie 1 i 2. W
Grupie Pamapol w roku sprawozdawczym dana kategoria
nie występowała w związku z tym nie wykazano emisji z tej
kategorii.
Kategoria 14: Działalność franczyzowa
Dotyczy emisji wynikających z działalności
franczyzobiorców w ramach marki Pamapol, nieujętych w
zakresie 1 i 2. W Grupie Pamapol w roku sprawozdawczym
dana kategoria nie występowała w związku z tym nie
wykazano emisji z tej kategorii.
123
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Kategoria 15: Inwestycje
Uwzględnia emisje wynikające z inwestycji kapitałowych,
dłużnych oraz finansowania projektów, które nie zostały
ujęte w zakresie 1 i 2. W Grupie Pamapol w roku
sprawozdawczym dana kategoria nie występowała w
związku z tym nie wykazano emisji z tej kategorii.
Całkowity ślad węglowy Grupy Kapitałowej Pamapol za
okres sprawozdawczy 01.01.2024-31.12.2024 r. wyniósł
1 857 867,62 t CO2e. Emisje w zakresie 1, obejmujące
bezpośrednie emisje związane ze spalaniem paliw
i zużyciem czynników chłodniczych w budynkach
i pojazdach firmy wyniosły 21 351,32 t CO2e i stanowiły
1,15% całkowitej emisji CO2e. Emisje w zakresie 2,
obejmujące pośrednie emisje związane ze zużyciem
zakupionej energii elektrycznej (dla metody market-
based) i cieplnej w budynkach wyniosły 29 574,55t CO2e,
co stanowiło 1,59% całkowitej emisji CO2e. Emisje
w zakresie 2 obliczone metodą location-based wyniosły
22 905,87 t CO2e. Największy udział w całkowitym śladzie
węglowym Grupy Kapitałowej Pamapol miały pośrednie
emisje ujęte w zakresie 3, związane z produkcją
i dystrybucją zakupionego towaru, dostarczeniem do
klienta oraz funkcjonowaniem całej firmy w zakresach
innych niż opisane w zakresie 1 i 2. Emisje te wyniosły
1 806 941,75 t CO2e i stanowiły 97,26% całkowitej
emisji CO2e.
W zakresie 3 największą część emisji stanowiły emisje
związane z transportem i dystrybucją downstream
(kategoria 9) – 61,65%. W dalszej kolejności pod względem
wielkości znajdują się emisje wynikające z przetwarzania
sprzedanych produktów (kategoria 10) – 26,55% i emisje
wynikające z zakupu towarów i usług (kategoria 1) –
10,55%.
WEWNĘTRZNE CENY EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
Grupa Pamapol nie stosuje wewnętrznych systemów
ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
124
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E2 ZANIECZYSZCZENIA
POWIĄZANIE WYNAGRODZEŃ ZARZĄDU Z
CELAMI KLIMATYCZNYMI
Na dzień sporządzenia raportu kwestie klimatyczne nie są
jeszcze formalnie powiązane ze strukturą wynagrodzeń
członków organów administracyjnych, zarządzających ani
nadzorczych Grupy Kapitałowej Pamapol. Jednak w
ramach planowanej strategii ESG rozważane jest
wprowadzenie wskaźników efektywności środowiskowej
(np. realizacja celów redukcji emisji lub poprawy
efektywności energetycznej) jako części systemu
premiowego dla wybranych stanowisk zarządczych. W
przyszłości będzie to możliwe po opracowaniu
szczegółowego planu transformacji i określeniu
konkretnych, mierzalnych KPI związanych z klimatem i
środowiskiem.
OCENA RYZYK KLIMATYCZNYCH I ODPORNOŚCI
ORGANIZACJI
Grupa Kapitałowa Pamapol przeprowadziła analizę
istotnych ryzyk klimatycznych z uwzględnieniem ich
potencjalnego wpływu na działalność operacyjną,
surowcową oraz logistyczną. W szczególności
przeanalizowano scenariusze związane z dostępnością
wody i surowców rolnych, ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi oraz wzrostem kosztów energii. W wyniku tej
analizy Grupa rozpoczęła działania adaptacyjne – m.in.
poprzez budowanie strategicznych zapasów surowców,
wdrażanie zamienników oraz modernizację systemów
zabezpieczających infrastrukturę zakładową. Analiza
odporności organizacji będzie rozwijana w kolejnych
cyklach raportowania wraz z wdrożeniem narzędzi
scenariuszowych zgodnych z wytycznymi TCFD.
ANALIZA WPŁYWU, ZAGROŻEŃ
KLIMATYCZNYCH I SCENARIUSZY
Identyfikacja wpływu oraz zagrożeń związanych ze
zmianami klimatu odbywa się w Grupie poprzez proces
analizy podwójnej istotności, prowadzony we współpracy
z ekspertami zewnętrznymi. Analiza ta obejmuje zarówno
fizyczne zagrożenia klimatyczne (np. susze, powodzie), jak
i zagrożenia przejściowe (np. zmiany regulacyjne, wzrost
cen energii). Wnioski z analizy są integrowane z oceną
ryzyk operacyjnych i środowiskowych oraz
wykorzystywane przy planowaniu działań adaptacyjnych i
inwestycyjnych. Przewiduje się wdrożenie narzędzi do
analizy scenariuszowej (np. 1,5°C vs 4°C) w ramach
kolejnych etapów rozwoju strategii ESG.
POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Kapitałowa Pamapol przyjęła zasady i procedury
mające na celu minimalizowanie emisji zanieczyszczeń do
powietrza, wody i gleby. Choć nie funkcjonuje jeszcze
formalna polityka zanieczyszczeń jako osobny dokument,
kwestie te są ujęte w ramach systemów zarządzania
środowiskowego funkcjonujących w spółkach Grupy – w
tym zgodnych z ISO 14001. Zasady te obejmują m.in.
odpowiedzialne gospodarowanie wodą i ściekami,
minimalizację emisji do atmosfery, kontrolę pyłów oraz
ograniczanie emisji substancji niebezpiecznych. Grupa
prowadzi regularny monitoring emisji zgodnie z
wymaganiami decyzji środowiskowych i przepisów prawa.
Zasady dotyczące zapobiegania zanieczyszczeniom,
wdrażane w ramach systemów środowiskowych, są
zatwierdzane na poziomie zarządów poszczególnych
spółek Grupy. Odpowiedzialność za ich aktualizację i
zgodność z przepisami spoczywa na Pełnomocnikach ds.
środowiskowych lub Koordynatorach ISO. Przeglądy i
aktualizacje zasad są dokonywane przynajmniej raz w roku
– w ramach audytów wewnętrznych oraz okresowych
przeglądów zarządzania, zgodnie z wymaganiami normy
ISO 14001.
E1-GOV-3
E1 SBM-3
E1 IRO-1
E2-1
125
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Przy tworzeniu i doskonaleniu zasad dotyczących
przeciwdziałania zanieczyszczeniom Grupa uwzględnia
oczekiwania oraz sygnały płynące od interesariuszy
zewnętrznych, w tym:
• społeczności lokalnych (m.in. przez udział w
konsultacjach środowiskowych),
• organów nadzorczych (WIOŚ, RDOŚ, urzędy gmin i
miast),
• klientów korporacyjnych, oczekujących spełnienia
określonych standardów środowiskowych.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z
ZANIECZYSZCZENIEM
W 2024 roku Grupa podjęła szereg działań mających na
celu ograniczenie zanieczyszczeń, w tym modernizację
systemów wentylacyjnych i odpylających, poprawę
oczyszczania ścieków oraz zastosowanie bardziej
ekologicznych środków czystości w procesach
produkcyjnych i utrzymania zakładu. Wprowadzono także
wewnętrzne procedury minimalizacji wycieków i emisji
hałasu. Działania te wspierane są przez zespoły
odpowiedzialne za zarządzanie środowiskiem w zakładach
produkcyjnych, a ich realizacja finansowana jest zarówno
ze środków operacyjnych, jak i inwestycyjnych.
CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa Pamapol planuje do 2028 roku osiągnąć redukcję
zużycia wody o 5% na jednostkę produkcji oraz ograniczyć
ilość ścieków przemysłowych o 10% względem roku 2024.
Równocześnie, celem jest utrzymanie zerowego poziomu
przekroczeń emisji zgodnie z pozwoleniami
zintegrowanymi i decyzjami środowiskowymi. Grupa nie
wykorzystuje obecnie substancji klasyfikowanych jako
szczególnie niebezpieczne (SVHC) w swoich produktach,
co wspiera cel ograniczenia emisji substancji toksycznych
do środowiska.
ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I
GLEBY
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi systematyczny
monitoring oddziaływań na środowisko w zakresie emisji
do powietrza, zrzutów ścieków oraz gospodarowania
odpadami, zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami
zintegrowanymi i sektorowymi.
W roku sprawozdawczym nie odnotowano żadnych
incydentów środowiskowych ani przekroczeń
dopuszczalnych wartości emisji określonych w decyzjach
administracyjnych. Wszystkie instalacje Grupy
funkcjonowały w granicach obowiązujących norm
środowiskowych.
E2-2
E2-3
E2-4
126
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
SUBSTANCJE POTENCJALNE NIEBEZPIECZNE
Grupa Kapitałowa Pamapol nie wykorzystuje w procesach
produkcyjnych substancji chemicznych sklasyfikowanych
jako substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
(SVHC) w rozumieniu rozporządzenia REACH. W
procesach zakupowych stosowane są kryteria eliminujące
stosowanie substancji niebezpiecznych dla zdrowia ludzi i
środowiska, a wykorzystywane surowce i dodatki
technologiczne są szczegółowo weryfikowane pod kątem
bezpieczeństwa chemicznego i zgodności z
obowiązującymi regulacjami UE.
W ramach procesu kwalifikacji dostawców, Grupa
Pamapol wymaga przedstawienia kart charakterystyki
substancji chemicznych (MSDS), deklaracji zgodności z
REACH oraz informacji o ewentualnym występowaniu
substancji z listy SVHC lub CLP. Dostawcy zobowiązani są
do informowania o zmianach w składzie chemikaliów oraz
aktualizacji dokumentacji bezpieczeństwa. Nowi
dostawcy podlegają weryfikacji środowiskowej, a w
przypadku substancji sklasyfikowanych jako niepożądane
(np. na podstawie list ECHA lub krajowych list
obserwacyjnych), preferowani są dostawcy oferujący
alternatywne, mniej szkodliwe rozwiązania.
Grupa prowadzi działania mające na celu ograniczanie
stosowania chemikaliów klasyfikowanych jako uciążliwe
środowiskowo, nawet jeśli nie są one formalnie objęte
listą SVHC. Dotyczy to m.in. substancji lotnych, substancji
trudnych do biodegradacji oraz komponentów mogących
kumulować się w środowisku. W ramach przeglądów
operacyjnych i audytów środowiskowych analizowane są
możliwości zastępowania takich substancji mniej
szkodliwymi odpowiednikami. Jednym z celów Grupy
jest stopniowa eliminacja wybranych konserwantów i
substancji pomocniczych, dla których dostępne są
alternatywy zgodne z zasadami green chemistry.
Szczegółowa ewidencja chemikaliów prowadzona jest w
ramach dokumentacji zakładowej.
E2-5
127
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E3 ZASOBY WODNE I MORSKIE
POLITYKI ZWIĄZANE Z ZASOBAMI WODNYMI I
MORSKIMI
Grupa Kapitałowa Pamapol jako przedsiębiorstwo
działające w sektorze przetwórstwa spożywczego,
postrzega wodę jako zasób strategiczny – zarówno z
punktu widzenia ciągłości procesów technologicznych,
jak i odpowiedzialności środowiskowej. Choć nie została
jeszcze formalnie przyjęta polityka wodna w formie
osobnego dokumentu, kwestie związane z
odpowiedzialnym gospodarowaniem wodą są wbudowane
w systemy zarządzania środowiskowego funkcjonujące w
spółkach Grupy. Zasady te obejmują efektywne zużycie
wody, minimalizację strat wody czystej, kontrolę jakości
ścieków oraz działania prewencyjne przeciwko
zanieczyszczeniom wód powierzchniowych i
podziemnych.
Dodatkowo Grupa deklaruje, że nie prowadzi działalności,
która miałaby wpływ na zasoby morskie ani nie operuje w
lokalizacjach bezpośrednio przylegających do środowisk
przybrzeżnych, co ogranicza zakres jej wpływu do
zasobów słodkowodnych.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZASOBAMI
WODNYMI I MORSKIMI
W roku sprawozdawczym Grupa podjęła szereg działań
mających na celu poprawę efektywności zużycia wody
oraz minimalizację wpływu na lokalne zasoby wodne. W
zakładzie w Kwidzynie wdrożono monitoring zużycia wody
na poziomie linii technologicznych, co umożliwiło
identyfikację punktów największego poboru i rozpoczęcie
działań optymalizacyjnych.
Dodatkowo prowadzone są działania mające na celu
recykling części wody procesowej w układach
zamkniętych (np. systemy chłodzenia), co pozwala
ograniczyć pobór wody z sieci wodociągowej. Grupa
inwestuje także w modernizację systemów oczyszczania
ścieków i prewencję zanieczyszczeń, przy wsparciu
zespołów technologicznych oraz lokalnych operatorów
komunalnych.
CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
Grupa Kapitałowa Pamapol przyjęła cele operacyjne
dotyczące zużycia wody, które mają zostać zrealizowane
w horyzoncie do 2028 roku. Głównym celem
jest zmniejszenie zużycia wody na tonę wyprodukowanego
produktu o 5% względem poziomu z 2024 roku.
Dodatkowo Grupa planuje zwiększyć udział wody
recyrkulowanej w całkowitym zużyciu o 3%, zwłaszcza
poprzez zamknięte układy chłodzenia i odzysk
kondensatu. Celem strategicznym jest również
utrzymanie zerowej liczby incydentów związanych z
zanieczyszczeniem wód i przekroczeniem parametrów
ścieków w stosunku do obowiązujących pozwoleń
środowiskowych. W 2024 roku Grupa zużyła 7,03 m3 wody
na tonę produkcji.
ZUŻYCIE WODY
W 2024 roku całkowite zużycie wody w Grupie
Kapitałowej Pamapol wyniosło 1 082 299 m³.
Zdecydowana większość tego wolumenu – aż 96,26% (1
042 788 m³) – pochodziła ze studni głębinowych,
eksploatowanych głównie w zakładach w Kwidzynie (634
494 m³) i w Ruścu (408 294 m³ – zakład Pamapol).
Pozostałe 4 511 m³ pochodziło z sieci wodociągowej, przy
czym głównymi odbiorcami były zakłady Mitmar (26 310
m³) i Kwidzyn (14 201 m³).
Grupa nie prowadzi obecnie recyklingu ani ponownego
wykorzystania wody procesowej – całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i ponownie wykorzystanej wyniosła
0 m³.
E3-1
E3-2
E3-3
E3-3
128
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Woda zużywana jest głównie do procesów
technologicznych (produkcja, mycie, chłodzenie), a po
wykorzystaniu kierowana do systemów oczyszczania lub
odprowadzana zgodnie z pozwoleniami wodnoprawnymi.
Podobnie, nie prowadzono magazynowania wody w
zbiornikach rezerwowych – całkowita ilość
zmagazynowanej wody również wyniosła 0 m³. Grupa
opiera się na bieżącym poborze wody z ujęć własnych oraz
z sieci wodociągowej, a bezpieczeństwo dostaw
zapewniane jest przez odpowiednią wydajność istniejącej
infrastruktury.
W związku z rosnącą presją na efektywne gospodarowanie
zasobami wodnymi, Grupa planuje w kolejnych latach
wprowadzenie systemów umożliwiających odzysk i
ponowne wykorzystanie wody w procesach
pomocniczych, w szczególności w chłodnictwie i myciu
przemysłowym.
Studnie
głębinowe
Sieć
wodociągowa
GK Pamapol
1 042 788 40 511
Tabela Łączne zużycie wody w m3
129
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ
ISTOTNY WPŁYW, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH
INTERAKCJA ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM
Grupa Kapitałowa Pamapol nie identyfikuje istotnego
bezpośredniego wpływu swojej działalności na
różnorodność biologiczną i ekosystemy. Zakłady
produkcyjne zlokalizowane są poza obszarami
chronionymi, a procesy technologiczne nie powodują
trwałego przekształcania środowiska naturalnego.
Niemniej jednak, Grupa zwraca uwagę na
możliwy pośredni wpływ, wynikający głównie z zależności
od surowców rolnych i jakości środowiska, w którym są
one uprawiane.
Z tego względu, w strategii Grupy rośnie znaczenie
aspektów związanych z bioróżnorodnością w
kontekście nowych inwestycji – zarówno pod względem
lokalizacji, jak i minimalizacji potencjalnego oddziaływania
na otoczenie. Ryzykiem pozostaje możliwość zaostrzenia
przepisów środowiskowych oraz presja interesariuszy na
uwzględnianie tematów ekologicznych w całym łańcuchu
wartości. Jednocześnie pojawiają się szanse na
budowanie reputacji marki dzięki odpowiedzialnemu
podejściu do przyrody i otoczenia lokalnego.
PLAN TRANSFORMACJI
Grupa Kapitałowa Pamapol, oceniając charakter i skalę
swojej działalności, nie identyfikuje istotnego
bezpośredniego wpływu na różnorodność biologiczną i
ekosystemy. Zakłady produkcyjne zlokalizowane są poza
obszarami chronionymi przyrodniczo, a sama działalność
nie obejmuje procesów wiążących się z przekształceniem
terenów naturalnych, wycinką drzew czy ingerencją w
siedliska.
Z tego względu Grupa nie planuje tworzenia odrębnego
dokumentu strategicznego w formie planu transformacji
w zakresie bioróżnorodności. Niemniej jednak, temat ten
zyskuje coraz większe znaczenie w podejściu Grupy –
zwłaszcza w kontekście nowych inwestycji, modernizacji
zakładów oraz analizy lokalizacji działalności. Przy
projektowaniu nowych obiektów i rozbudowie istniejącej
infrastruktury uwzględniane są potencjalne oddziaływania
na środowisko przyrodnicze, w tym lokalne ekosystemy
oraz migrację zwierząt i retencję wody.
Grupa deklaruje, że będzie nadal rozwijać swoją
świadomość w zakresie wpływu pośredniego, w tym
poprzez zrównoważone zakupy surowców oraz
promowanie praktyk rolniczych przyjaznych środowisku
wśród dostawców.
POLITYKI ZWIĄZANE Z RÓŻNORODNOŚCIĄ
BIOLOGICZNĄ I EKOSYSTEMAMI
Na dzień zakończenia okresu sprawozdawczego 2024 r.
Grupa Kapitałowa Pamapol nie posiadała odrębnej,
sformalizowanej polityki dotyczącej różnorodności
biologicznej i ekosystemów. Mimo to, zagadnienia
związane z odpowiedzialnością środowiskową i wpływem
na zasoby przyrodnicze są częściowo ujęte w praktykach
operacyjnych oraz dokumentach pomocniczych
wdrażanych w ramach strategii ESG.
Grupa oceniła, że ze względu na:
• pośredni charakter wpływu na bioróżnorodność
(głównie poprzez łańcuch dostaw),
• brak działalności prowadzonej w lokalizacjach
przyrodniczo wrażliwych,
• oraz niski poziom istotności ryzyka środowiskowego
związanego z ekosystemami, nie było konieczne
przyjęcie odrębnej polityki w 2024 r.
Choć w 2024 r. Grupa Pamapol nie przyjęła formalnej
polityki związanej z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami, działania operacyjne i przygotowywana
strategia ESG uwzględniają podstawowe zasady
poszanowania środowiska naturalnego.
E4-SBM-3
E4-1
E4-2
130
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Elementy istniejących praktyk związanych z ochroną
bioróżnorodności(pośrednio ujęte):
• Gospodarka odpadami – minimalizacja odpadów
opakowaniowych i promowanie recyklingu, co
ogranicza ryzyko zanieczyszczania środowiska
naturalnego,
• Lokalizacja zakładów – zakłady zlokalizowane poza
terenami chronionymi lub siedliskami o wysokiej
wartości ekologicznej,
• Wykorzystanie zasobów – brak działalności
wpływającej bezpośrednio na zasoby leśne, wodne
siedliska lub gleby o znaczeniu ekologicznym.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z
RÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
Działania Grupy Pamapol koncentrują się
na uwzględnianiu ryzyk środowiskowych i przyrodniczych
na etapie planowania inwestycji. Przed rozpoczęciem
nowych projektów prowadzone są niezbędne oceny
oddziaływania na środowisko, a tam, gdzie jest to
wymagane, opracowywane są raporty środowiskowe
uwzględniające analizę ekosystemów.
Ponadto Grupa wspiera lokalnych dostawców surowców,
którzy prowadzą uprawy w sposób możliwie
zrównoważony, i analizuje, czy warunki środowiskowe, z
których pochodzą plony, mogą wpływać na ich jakość oraz
ciągłość dostaw. W razie potrzeby zasoby organizacyjne
(eksperci ds. ochrony środowiska, konsultanci zewnętrzni)
są angażowane do oceny oddziaływań lub spełnienia
wymogów prawnych.
CELE ZWIĄZANE Z RÓŻNORODNOŚCIĄ
Na dzień zakończenia roku 2024 Grupa Kapitałowa
Pamapol nie posiadała formalnie przyjętych, ilościowych
celów środowiskowych odnoszących się wyłącznie do
różnorodności biologicznej i ekosystemów. Wynika to z
niskiego poziomu bezpośredniego wpływu działalności
Grupy na środowisko przyrodnicze (brak lokalizacji w
obszarach wrażliwych, brak własnych upraw lub
działalności wydobywczej), a także wstępnego etapu
integracji zagadnień bioróżnorodności w strategii ESG.
Mechanizmy monitorowania i odpowiedzialność
• Cele będą integrowane z planowaną Polityką
Środowiskową oraz zaktualizowaną strategią ESG
Grupy (wersja 2025),
• Postęp będzie raportowany w ramach systemu
Balanced Scorecard (BSC) i raportowania
niefinansowego,
• Wdrożenie i nadzór zostaną przypisane do
pełnomocników ds. jakości i ESG w poszczególnych
spółkach operacyjnych.
MIERNIKI ODDZIAŁYWANIA
Grupa obecnie nie prowadzi żadnych działalności
związanych z różnorodnością ekosystemów.
E4-3
E4-4
Typ celu
Status
Uwagi
Cele ilościowe (np. powierzchnia, %
ograniczenia presji)
brak
Brak działań o bezpośrednim oddziaływaniu na siedliska lub
gatunki
Cele jakościowe (np. integracja w
politykach, zakupy ESG)
w przygotowaniu
Planowane wdrożenie zapisów w polityce zakupowej i
strategii ESG
Cele reputacyjne i kontraktowe
częściowo
uwzględnione
Zgodność z wymaganiami klientów, preferencje dla
certyfikowanych dostawców
Tabela Status obecny – 2024 rok
E4-4
131
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
E5 GOSPODARKA O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
OCENA ZASOBÓW, RYZYK I MOŻLIWOŚCI W
GOSPODARCE O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W Grupie Kapitałowej Pamapol przeprowadzono
szczegółową analizę wpływów oraz możliwości i zagrożeń
związanych z wykorzystaniem zasobów naturalnych i
materiałowych, zarówno w działalności własnej, jak i w
całym łańcuchu wartości. Przegląd ten objął również
zasoby wodne, energię elektryczną, surowce
opakowaniowe i surowce roślinne. Proces ten
zrealizowano w oparciu o podejście LEAP (lokalizacja,
ewaluacja, ocena, przygotowanie), a konsultacje
prowadzono z przedstawicielami kluczowych działów –
produkcji, utrzymania ruchu, R&D i zakupów. W wyniku
analizy zidentyfikowano szereg szans takich jak
zwiększenie udziału materiałów pochodzących z
recyklingu czy oszczędności energetyczne, a także ryzyka
związane z ograniczoną dostępnością niektórych
surowców i potencjalnym wzrostem kosztów ich zakupu.
POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW
Choć Grupa nie wdrożyła jeszcze sformalizowanej polityki
gospodarki o obiegu zamkniętym, obowiązujące
procedury operacyjne w zakładach produkcyjnych oraz
zasady ISO 14001 obejmują podstawowe elementy tej
koncepcji – w tym ograniczanie ilości odpadów,
zwiększanie udziału materiałów poddawanych
recyklingowi oraz promowanie efektywnego
wykorzystania surowców.
W ramach strategii środowiskowej Grupa podejmuje
również działania ukierunkowane na identyfikację i
naprawę negatywnych skutków nadmiernego
wykorzystania zasobów – np. poprzez zmniejszenie ilości
folii i plastiku w opakowaniach oraz współpracę z
klientami w celu wdrażania modeli bardziej
zrównoważonej logistyki i dystrybucji.
DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z
WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W 2024 r. Grupa Kapitałowa Pamapol podjęła szereg
działań wspierających wdrażanie zasad efektywności
materiałowej oraz elementów gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ), koncentrując się na optymalizacji
procesów technologicznych, projektowania opakowań
oraz ograniczaniu odpadów materiałowych. Działania te
stanowią pierwszy etap wdrożenia strategii
środowiskowej ukierunkowanej na ograniczenie zużycia
zasobów i zwiększenie ich cyrkulacyjnoścI.
Kluczowe działania operacyjne w zakresie GOZ:
• Opakowania jednostkowe i zbiorcze – redukcja
grubości folii i wagi oznakowania produktów;
testowanie monomateriałów łatwiejszych do
recyklingu,
• Gospodarka odpadami opakowaniowymi – utrzymanie
wysokiego poziomu segregacji; współpraca z
organizacjami odzysku; monitorowanie systemu BDO,
• Zużycie surowców w procesach – optymalizacja linii
rozbioru i pakowania, ograniczenie strat
technologicznych,
• Woda i media – przygotowanie do wdrożenia obiegu
zamkniętego wody technologicznej w zakładzie w
Kwidzynie.
E5-IRO-1
E5-1
E5-2
132
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Zasoby organizacyjne i techniczne wspierające GOZ:
• Zasoby ludzkie - Działy technologii, jakości, logistyki i
pełnomocnicy ds. środowiska oraz osoby
odpowiedzialne za BDO,
• Infrastruktura techniczna – Linie pakujące, urządzenia
dozujące i kontrolujące straty materiałowe, systemy
magazynowe,
• Zasoby cyfrowe i zarządcze – Ewidencja zużycia
surowców i odpadów, monitorowanie efektywności
materiałowej w systemie BSC,
• Zasoby zewnętrzne - Partnerzy w zakresie organizacji
odzysku, dostawcy opakowań z certyfikatami
środowiskowymi.
CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Grupa Kapitałowa Pamapol, mimo że nie przyjęła jeszcze
formalnej polityki GOZ, wyznaczyła w 2024 roku pierwsze
cele operacyjne i środowiskowe dotyczące efektywności
materiałowej, redukcji odpadów i rozwoju projektowania
zgodnego z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Cele te mają charakter zarówno jakościowy, jak i
ilościowy, i są osadzone w dokumentach operacyjnych (w
tym w Balanced Scorecard – BSC).
Powiązanie celów z zarządzaniem i raportowaniem
• Cele GOZ są powiązane z systemem Balanced
Scorecard (BSC) w zakładach produkcyjnych i będą
monitorowane kwartalnie,
• Od 2025 r. planowane jest wprowadzenie
wskaźników efektywności materiałowej i GOZ do
wewnętrznego systemu KPI (np. kg opakowania /
tona produktu),
• Cele będą również integrowane z planowanym
Kodeksem Odpowiedzialnych Zakupów oraz
procedurami ekoprojektowania i innowacji.
WPŁYWY ZASOBÓW
Działalność Grupy generuje szereg wpływów zasobowych,
obejmujących zużycie surowców roślinnych, materiałów
opakowaniowych, energii i wody. Produkcja bazuje
głównie na lokalnych dostawcach, co pozwala ograniczyć
ślad transportowy. W raportowanym okresie zużycie
energii elektrycznej oraz wody zostało dokładnie
zidentyfikowane i przypisane do jednostek produkcyjnych.
Dodatkowo, wdrażane są narzędzia i procedury
umożliwiające ocenę wpływu stosowanych materiałów
opakowaniowych pod kątem ich możliwości recyklingu
oraz trwałości.
E5-3
Obszar
Cel
Rodzaj celu
Opakowania i projektowanie
produktów
Zwiększenie udziału materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach do ≥80%
Ilościowy
Redukcja masy jednostkowej
opakowań
Zmniejszenie średniej masy opakowań jednostkowych o 10% względem roku
bazowego 2023
Ilościowy
Ekoprojektowanie (eco
-design)
Wdrożenie zasad projektowania zgodnego z GOZ w min. 50% nowych
produktów
Jakościowy
Straty materiałowe
Ograniczenie strat materiałowych w pakowaniu o 15% (poprzez
automatyzację i kalibrację linii)
Ilościowy
Opakowania trudne w recyklingu
Eliminacja materiałów niekompatybilnych z recyklingiem (PVC, folie
wielowarstwowe)
Jakościowy
Tabela Cele operacyjne i środowiskowe związane z GOZ
E5-4
133
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WPŁYWY ZASOBÓW
W działalności produkcyjnej Grupy Kapitałowej Pamapol
powstają głównie odpady organiczne oraz odpady
opakowaniowe, których charakter i ilość są ściśle
powiązane z profilem przetwórstwa spożywczego. Odpady
warzywne – takie jak obierki, łodygi, liście i części
niejadalne – są w całości przekazywane do
współpracujących biogazowni, gdzie zostają poddane
procesom odzysku w postaci fermentacji beztlenowej. W
ramach tego procesu wytwarzana jest energia odnawialna
w postaci biogazu oraz nawóz organiczny, co pozwala na
ponowne wykorzystanie składników odżywczych w obiegu
zamkniętym.
Odpady opakowaniowe, w tym karton, papier, folie stretch
oraz pozostałe tworzywa, są poddawane starannej
segregacji już na etapie produkcji i magazynowania. Dzięki
rozwiniętym procedurom sortowania oraz współpracy z
profesjonalnymi odbiorcami surowców wtórnych, Grupa
osiągnęła w 2024 roku 90% poziom recyklingu wszystkich
wytwarzanych odpadów. Wśród głównych strumieni
dominują frakcje papierowe i plastikowe, które po
odebraniu są przetwarzane zgodnie z zasadami odzysku
materiałowego.
Naszym celem jest dalsze podnoszenie efektywności w
tym obszarze – Grupa planuje osiągnięcie 95% poziomu
recyklingu do 2026 roku, m.in. poprzez optymalizację
segregacji odpadów, rozwój systemów zbiórki oraz
zwiększenie świadomości pracowników w zakresie
gospodarki odpadami. Działania te nie tylko wpisują się w
wymogi środowiskowe, lecz także są wyrazem
odpowiedzialnego podejścia do zamykania cyklu życia
materiałów zgodnie z ideą gospodarki o obiegu
zamkniętym.
E5-5
Ilość odpadów
ogółem
Ilość odpadów
organicznych
Ilość odpadów
opakowaniowych
35 140 ton 31 865 ton 1 639 ton
Tabela Odpady wytworzone przez Grupę w 2024 roku
134RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 134
05
SPOŁECZEŃSTWO
135
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa Kapitałowa Pamapol deklaruje poszanowanie praw
człowieka i podstawowych wolności w relacjach
pracowniczych. Zasady te są sukcesywnie formalizowane
i integrowane z politykami kadrowymi oraz systemem
ESG. Celem jest zapewnienie godnych, stabilnych i
bezpiecznych warunków pracy we wszystkich spółkach
Grupy.
Zasady ogólne i zobowiązania Grupy
- Przestrzeganie praw pracowniczych zgodnie z
konwencjami MOP oraz przepisami krajowymi.
- Zapewnienie równości szans, niedyskryminacji oraz
stabilnych warunków zatrudnienia.
- Zatrudnianie na podstawie umów o pracę, z
dostępem do świadczeń i rozwoju zawodowego.
- Stopniowe ograniczanie pracy agencyjnej na rzecz
etatów bezpośrednich.
Wdrażane polityki i planowane działania (2024–2025)
- Polityka etyczna z zasadami poszanowania praw
człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji (w fazie
opracowania).
- System whistleblowing: ochrona sygnalistów, jasna
procedura zgłoszeń.
- Ocena pracowników pod kątem rozwoju i szkoleń,
szczególnie w grupach wiekowych 50+.
- Projekt kodeksu pracy tymczasowej dla
współpracujących agencji.
Zasady obowiązują wszystkich pracowników Grupy –
zatrudnionych bezpośrednio oraz pośrednio przez agencje
pracy, w zakresie, w jakim Grupa może nadzorować
warunki pracy. Obowiązują one we wszystkich zakładach
Grupy (Pamapol S.A., Mitmar, Kwidzyn, Crop Serwis).
ODNIESIENIA DO STANDADÓW ZEWNĘTRZNYCH
Projektowana polityka etyczna oraz system
odpowiedzialności społecznej będą odwoływać się do
zasad spójnych z międzynarodowymi wytycznymi, takimi
jak Wytyczne OECD dla MNEs, Wytyczne ONZ (UNGPs) czy
UN Global Compact, choć formalne zobowiązanie do ich
przestrzegania nie zostało jeszcze przyjęte na poziomie
korporacyjnym.
KOMUNIKACJA I DOSTĘPNOŚĆ POLITYK
Polityka etyczna i dokument whistleblowing zostaną
opublikowane w 2025 r. i będą dostępne online oraz
wewnętrznie dla pracowników i agencji. Aktualne zasady
są przekazywane poprzez onboarding, instrukcje
stanowiskowe oraz regulaminy wewnętrzne.
Grupa Pamapol wdraża zasady poszanowania praw
człowieka jako fundament odpowiedzialności społecznej i
kultury organizacyjnej. Działania te wpisują się w
strategiczne podejście ESG oraz są elementem
zarządzania ryzykiem społecznym i reputacyjnym.
PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z PRACOWNIKAMI I
PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W
KWESTIACH ODDZIAŁYWAŃ
Grupa Kapitałowa Pamapol rozwija podejście oparte na
stopniowej budowie kultury dialogu społecznego i
zaangażowania pracowniczego. W 2024 roku wdrożono
szereg działań ukierunkowanych na systematyczne
pozyskiwanie opinii i informacji zwrotnych od własnych
pracowników, w tym:
• warsztaty i konsultacje z przedstawicielami
poszczególnych działów,
• spotkania cykliczne z przedstawicielami
pracowników w spółkach zależnych oraz związkami
zawodowymi,
• projekt wdrożenia polityki etycznej i kanału
whistleblowing jako narzędzi oddolnego
sygnalizowania problemów.
Opinie i postulaty pracowników miały rzeczywisty wpływ
na:
• zaprojektowanie polityki sukcesji i mentoringu dla
grupy wiekowej 55+,
• określenie KPI w obszarze satysfakcji i
bezpieczeństwa pracy,
SBM-3, S1-1
S1-2
136
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• decyzje dotyczące ograniczenia pracy agencyjnej,
• rozpoczęcie budowy kanałów zgłaszania
nieprawidłowości.
Wyniki konsultacji zostały uwzględnione w Balanced
Scorecard, a rekomendacje z warsztatów HR
przekazywane są do Zespołu ESG oraz kadry
zarządzającej.
UWZGLĘDNIENIE GRUP WRAŻLIWYCH
Grupa identyfikuje i podejmuje działania względem
pracowników w szczególnie trudnej sytuacji, takich jak:
• osoby 50+, dla których planuje wdrożyć program
sukcesji i mentoringu,
• pracownicy agencyjni – przeprowadzono
dedykowane wywiady i ocenę wpływu warunków
pracy.
Planuje się wdrożenie dostosowań językowych i
organizacyjnych (np. materiały w kilku językach, szkolenia
onboardingowe) dla pracowników niepolskojęzycznych i
rotacyjnych.
KOMUNIKACJA I DOSTĘPNOŚC INFORMACJI
Informacje są przekazywane pracownikom za
pośrednictwem:
• spotkań działowych i szkoleń wewnętrznych,
• materiałów drukowanych i wizualnych (plakaty,
infografiki, ulotki),
• intranetu i newsletterów wewnętrznych.
ZGŁASZANIE KONFLIKTÓW I SPRZECZNYCH INTERESÓW
Obecnie nie odnotowano systemowych zgłoszeń o
konfliktach interesów wśród pracowników. Wdrożenie
systemu whistleblowing oraz nowa polityka etyki będą
zawierały procedurę rozwiązywania sporów
interpersonalnych i etycznych w miejscu pracy.
OGÓLNY OPIS ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW I JEGO
CELU
Grupa Kapitałowa Pamapol wdraża procesy współpracy z
pracownikami i ich przedstawicielami, mające na celu
identyfikację i zarządzanie wpływami operacyjnymi na
zasoby pracownicze. Główne cele tych procesów to:
• monitorowanie warunków zatrudnienia i nastrojów
pracowniczych,
• identyfikacja potrzeb szkoleniowych i systemowych,
• kształtowanie polityk HR w oparciu o realne
potrzeby załogi,
• prewencja i wczesne wykrywanie potencjalnych
ryzyk społecznych.
Zaangażowanie odbywa się poprzez:
• cykliczne spotkania z przedstawicielami
pracowników w każdej ze spółek (co kwartał),
• anonimowe badania satysfakcji pracowników –
planowane jako cykliczne od 2026 roku,
• sesje warsztatowe i konsultacyjne w ramach
projektów strategicznych (ESG, analiza istotności,
BSC),
• kanały informacyjne – m.in. intranet, komunikacja
wizualna, plakaty, komunikaty wewnętrzne.
Grupa stosuje podejście hybrydowe – angażując zarówno
reprezentantów pracowników (np. liderów zmian,
przedstawicieli produkcji), jak i indywidualnych
pracowników w formie anonimowej i bezpośredniej.
STRUKTURA ODPOWIEDZIALNOŚCI I NADZORU
Za koordynację dialogu pracowniczego odpowiadają:
• Dyrektorzy HR w spółkach Pamapol, Mitmar i
Kwidzyn,
• koordynator ds. ESG – centralna rola doradcza,
• Zespół projektowy ds. HR i kultury organizacyjnej –
w trakcie organizacji.
137
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Informacje zbierane podczas spotkań, badań i konsultacji
są agregowane i raportowane do zarządów spółek oraz – w
ramach ESG – do kierownictwa Grupy.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ OPERACYJNA ZA
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW I UWZGLĘDNIANIE
JEGO WYNIKÓW W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH
W Grupie Kapitałowej Pamapol za zapewnienie, że
zaangażowanie pracowników w identyfikację i zarządzanie
wpływami społecznymi ma miejsce, odpowiadają jasno
określone funkcje na poziomie operacyjnym i zarządczym.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA OPERACYJNE WDRAŻANIE
ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW
W ramach spółek Grupy odpowiedzialność za wdrażanie i
monitorowanie dialogu z pracownikami ponoszą:
• Dyrektorzy Działów HR oraz
• Członkowie Zarządów spółek odpowiedzialni za
obszar personalny:
o Pamapol S.A.: Bartosz Półgrabia -
Wiceprezes Zarządu
o Mitmar Sp. z o.o.: Tomasz Kopacz – Prezes
Zarządu
o Kwidzyn Sp. z o.o.: Krzysztof Półgrabia -
Prezes Zarządu
o Crop Serwis Sp. z o.o.: Arkadiusz Piskorski –
Prezes Zarządu
o Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.: Piotr
Szablowski – Prezes Zarządu
Do zakresu ich obowiązków należy m.in.:
• organizacja cyklicznych spotkań z przedstawicielami
pracowników,
• analiza wyników badań satysfakcji,
• obsługa systemu zgłaszania nieprawidłowości (we
współpracy z compliance),
• formułowanie wniosków do planów poprawy oraz
działań zarządczych.
Grupa Kapitałowa Pamapol jako pracodawca o silnej
pozycji lokalnej, prowadzi działania mające na celu
włączenie i ochronę grup szczególnie wrażliwych w
ramach swojej struktury zatrudnienia oraz w relacjach z
partnerami zewnętrznymi.
GRUPY UZNANE ZA SZCZEGÓLNIE WRAŻLIWE
W wyniku przeprowadzonej analizy istotności i przeglądu
struktury zatrudnienia, Grupa zidentyfikowała
następujące kategorie osób, które wymagają szczególnej
uwagi lub indywidualnego podejścia w politykach
pracowniczych:
Grupa pracowników
Charakter ryzyka / potrzeba szczególna
Reakcja organizacyjna
Pracownicy w wieku 50+
Ryzyko wykluczenia z rozwoju
zawodowego, sukcesja stanowisk
Program mentoringu, polityka sukcesji,
utrzymanie zatrudnienia
Pracownicy agencyjni (tymczasowi)
Niższy poziom ochrony, ograniczona
integracja, ryzyko nadużyć
Prace nad kodeksem współpracy z
agencjami,
onboarding
, dostęp do systemu
whistleblowing
Pracownicy z doświadczeniem
migracyjnym / cudzoziemcy
Bariery językowe, różnice kulturowe,
niepewność prawna
Uproszczone materiały informacyjne,
wsparcie
onboardingowe, koordynatorzy
zmian
Osoby narażone na dyskryminację (m.in. ze
względu na płeć, narodowość, wiek)
Potencjalna nierówność szans, brak odwagi
do zgłaszania naruszeń
Polityka etyczna, ochrona sygnalistów,
edukacja kadry kierowniczej
Tabela Grupy pracowników uznane za wrażliwe
138
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Narzędzia wdrażane w celu wspierania grup szczególnie
wrażliwych:
• Onboarding dedykowany dla cudzoziemców i
pracowników z agencji (instrukcje, zasady BHP i
komunikaty w uproszczonym języku, wsparcie od
kolegów z dłuższym stażem).
• Kanały etyczne dostępne także dla pracowników
zewnętrznych – w tym zaplanowane rozszerzenie
systemu whistleblowing na osoby zatrudnione przez
agencje.
• Szkolenia w zakresie różnorodności i
przeciwdziałania dyskryminacji (pilotaż w 2025 r. na
poziomie kierowników zmian).
• Ścieżki zatrudnienia dla osób bez kwalifikacji
technicznych – szkolenia stanowiskowe wewnętrzne
w Mitmar i Kwidzynie.
Powiązanie ze strategią i miernikami:
W ramach Balanced Scorecard Pamapol, cel dotyczący
zwiększenia udziału pracowników w wieku do 30 lat i
utrzymania zatrudnienia w grupie 50+ traktowany jest jako
wskaźnik równoważenia demografii i przeciwdziałania
marginalizacji wiekowej.
Grupa Kapitałowa Pamapol, prowadząc działania
związane z dialogiem społecznym i partycypacją
pracowników, uwzględnia różnorodność zatrudnionych
osób oraz istniejące potencjalne bariery komunikacyjne,
organizacyjne i społeczne, które mogą wpływać na
poziom zaangażowania kadry.
Celem jest zapewnienie, że każda grupa pracownicza,
niezależnie od formy zatrudnienia, poziomu wykształcenia
czy pochodzenia, ma realny i równy dostęp do informacji,
konsultacji oraz możliwości wyrażenia opinii.
Grupa przywiązuje szczególną wagę do tego, aby
informacje przekazywane pracownikom były czytelne,
zrozumiałe, adekwatne językowo oraz dostępne za
pomocą odpowiednich kanałów komunikacji. Celem jest
zapewnienie pełnego dostępu do wiedzy o zasadach
funkcjonowania organizacji, politykach, oczekiwaniach
oraz możliwościach wyrażania opinii – niezależnie od
działu, stanowiska czy formy zatrudnienia.
Rodzaj bariery
Przykładowe grupy narażone
Sposób uwzględnienia w praktyce i sposoby
komunikacji z pracownikami
Bariery językowe i kulturowe
Pracownicy z doświadczeniem migracyjnym
Uproszczone materiały onboardingowe,
piktogramy, dostępność materiałów
wizualnych, koordynatorzy zmian
Brak wiedzy o kanałach wpływu
Pracownicy liniowi, pracownicy tymczasowi
Wprowadzenie tablic informacyjnych,
plakaty w strefach socjalnych, informowanie
ustne przez mistrzów zmian
Lęk przed konsekwencjami zgłaszania
nieprawidłowości
Młodsza kadra, osoby spoza stałych
zespołów
Zaprojektowanie anonimowego systemu
whistleblowing
, ochrona sygnalistów w
polityce etycznej
Niski poziom cyfryzacji / kompetencji IT
Starsi pracownicy, osoby w działach
produkcyjnych
Konsultacje osobiste, skrzynki fizyczne na
sugestie, unikanie wyłącznie kanałów
elektronicznych
Tabela Zidentyfikowane bariery
139
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Zasady zapewniania zrozumiałości i dostępności:
• informacje są opracowywane w języku prostym i
potocznym, bez żargonu korporacyjnego,
• materiały kierowane do osób o niższej biegłości
językowej zawierają piktogramy, schematy i kolory,
• dla cudzoziemców i osób z doświadczeniem
migracyjnym zapewnia się dostępność materiałów
w wersji uproszczonej lub z tłumaczeniem (polsko-
angielskie komunikaty funkcjonalne),
• przy wprowadzaniu nowych dokumentów (np.
polityki etycznej) planowane są krótkie prezentacje
w grupach pracowniczych i fizyczne wersje
skrócone (ulotki, checklisty, instrukcje „krok po
kroku”).
SPRZECZNE INTERESY, KTÓRE POJAWIŁY SIĘ WŚRÓD
WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
1. Polityka rozpoznawania konfliktów interesów
Grupa Kapitałowa Pamapol jako organizacja
wielozakładowa funkcjonująca w złożonym otoczeniu
operacyjnym, przewiduje możliwość występowania
konfliktów interesów wśród pracowników. Chociaż do
końca 2024 roku nie wdrożono jednolitej Polityki
zarządzania konfliktami interesów, to zasady
przeciwdziałania sprzecznym interesom są częściowo
ujęte w:
• regulaminach pracy i etyki zawodowej (spółki:
Pamapol, Mitmar, Kwidzyn),
• umowach o pracę i zakresach obowiązków (klauzule
o zakazie konkurencji, obowiązku lojalności),
• wytycznych dla kadry kierowniczej dotyczących
relacji podległości służbowej i zatrudniania
członków rodziny.
2. Zidentyfikowane przypadki (2024)
Na podstawie przeglądu danych operacyjnych i HR,
odnotowano pojedyncze sytuacje mogące stanowić
potencjalne konflikty interesów, w tym:
• zatrudnienie bliskich członków rodziny w
bezpośredniej relacji służbowej (1 przypadek –
przeniesiony do innego działu),
• zatrudnienie pracownika z powiązaniami rodzinnymi
u dostawcy usług zewnętrznych (1 przypadek –
sprawdzony, brak wpływu na decyzje zakupowe),
Tabela Główne kanały komunikacji wewnętrznej
Kanał
Charakterystyka i dostępność
Uwagi
Tablice informacyjne i TV informacyjna
Zlokalizowane w strefach socjalnych i
wejściowych w zakładach
Stała aktualizacja
Spotkania brygadowe i zmiany z mistrzami /
liderami
Codzienne lub cykliczne, główne źródło
komunikacji wśród załogi produkcyjnej
Przekazywanie ustne, możliwość zadania
pytań
Instrukcje stanowiskowe i materiały
onboardingowe
Przekazywane przy wdrożeniu, również w
wersjach uproszczonych (z ilustracjami,
infografikami)
Dotyczy również pracowników
cudzoziemskich
Komunikaty drukowane i plakaty / gazetki
firmowe
Dotyczące BHP, polityki etycznej, ESG,
zgłaszania nieprawidłowości, spraw
ogólnych firmy
Gazetka A5
Bezpośredni kontakt z działem HR /
mistrzem zmiany
Dla osób mniej biegłych cyfrowo lub
obawiających się formalnego kontaktu
Zalecany kontakt osobisty lub telefoniczny
Kampanie informacyjne (cykliczne)
Dotyczące tematów etycznych,
bezpieczeństwa, nowości organizacyjnych
Wprowadzane od 2025 r. jako element
edukacji wewnętrznej
140
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• nieujawnione równoległe zatrudnienie pracownika
produkcji w podmiocie z tej samej branży (1
przypadek – rozwiązanie umowy za porozumieniem
stron).
Nie odnotowano przypadków nadużycia zaufania lub
świadomego działania na szkodę pracodawcy.
3. Sposób rozwiązywania konfliktów i środków zaradczych
Wszystkie powyższe przypadki zostały rozwiązane
poprzez:
• wewnętrzne dochodzenia przeprowadzone przez
dział HR we współpracy z kierownictwem zakładów,
• zmianę zakresu obowiązków lub miejsca pracy w
celu usunięcia ryzyka bezpośredniego wpływu,
• informację pouczającą o obowiązku zgłaszania
sytuacji konfliktowych – bez sankcji, z
zastosowaniem zasady poufności i
proporcjonalności.
POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA
Grupa Kapitałowa Pamapol uznaje poszanowanie praw
człowieka za podstawowy element swojej
odpowiedzialności społecznej. Podejście to dotyczy nie
tylko zatrudnionych pracowników, lecz również
wszystkich stron zaangażowanych w działalność
przedsiębiorstwa, tj. współpracowników agencyjnych,
dostawców, interesariuszy lokalnych oraz partnerów
społecznych.
Deklaracje i praktyczne zasady poszanowania praw
podstawowych:
Choć na dzień raportowania Grupa nie posiada odrębnego
dokumentu „Polityka praw człowieka”, zasady te są
implementowane poprzez inne dokumenty i praktyki
organizacyjne:
• Regulaminy pracy zawierają zapisy o zakazie
dyskryminacji i mobbingu oraz poszanowaniu
godności osobistej,
• Pracownicy i współpracownicy mają zapewniony
dostęp do kanału whistleblowing, w którym mogą
bezpiecznie zgłaszać naruszenia, również
anonimowo,
• Grupa deklaruje neutralność wobec przekonań
religijnych i światopoglądowych – nie prowadzi
selekcji ani oceny pracowników na tej podstawie,
• Zgodnie z obowiązującym prawem, Grupa uznaje i
nie ogranicza prawa do zrzeszania się i
przynależności związkowej; zakłady Grupy działają w
oparciu o standardy dialogu społecznego.
OCHORNA PRAWA DO PRYWATNOŚCI:
• Grupa wdrożyła zasady zgodne z RODO, dotyczące
przetwarzania danych osobowych pracowników,
kandydatów do pracy, dostawców i innych
interesariuszy,
• Pracownicy są informowani o celach przetwarzania
danych w ramach rekrutacji, zatrudnienia oraz
monitoringu (np. monitoring BHP),
• Dostęp do danych osobowych jest ograniczony do
niezbędnych funkcji – dane nie są profilowane ani
wykorzystywane w sposób naruszający prawa
jednostki.
PRAWO DO WYPOWIEDZI I ZGŁASZANIA
NIEPRAWIDŁOWOŚCI
• Wdrożono system zgłaszania nieprawidłowości -
sygnaliści,
• Projektowany system zgłaszania naruszeń ma objąć
nie tylko sprawy niezgodności, ale również wolność
wypowiedzi na temat warunków pracy, relacji
społecznych, dyskryminacji,
• System opiera się na zasadach: anonimowości,
braku represji, niezależności oceny i reakcji na
zgłoszenie,
• Planowane są szkolenia z zakresu wyrażania opinii,
etycznej komunikacji i korzystania z systemu
whistleblowing – od 2025 r.
141
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PRAWO DO POKOJOWEGO PROTESTU I ZGROMADZEŃ:
• Grupa nie ogranicza możliwości zrzeszania się,
przystępowania do związków zawodowych ani
udziału w pokojowych działaniach organizowanych
przez uznane struktury reprezentacyjne,
• W spółkach Grupy obecne są formalne struktury
przedstawicielskie lub mechanizmy nieformalne (np.
spotkania z przedstawicielami zmian i działów
produkcji).
Grupa Pamapol systematycznie wdraża praktyczne
elementy poszanowania praw człowieka – w tym
prywatności, wolności wypowiedzi i zgromadzeń – jako
część swojej kultury organizacyjnej i zrównoważonego
zarządzania kadrami i relacjami z interesariuszami.
Ochrona tych praw jest integralnym elementem budowy
systemu etycznego, zgodności i dialogu społecznego w
Grupie.
SKUTECZNOŚĆ PROCESÓW WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI
ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
W okresie sprawozdawczym 2024 Grupa Kapitałowa
Pamapol nie prowadziła sformalizowanego systemu
monitorowania skuteczności procesów dialogu i
współpracy z pracownikami w ujęciu ESG. Niemniej,
analiza wewnętrzna oraz dane operacyjne i HR pozwalają
na wskazanie kilku obserwacji i wniosków dotyczących
skuteczności podejmowanych działań.
Kluczowe wnioski z poprzednich okresów:
• Najbardziej efektywne okazały się działania
bezpośrednie i osobiste – spotkania, rozmowy,
warsztaty.
• Niska skuteczność dotyczyła niedostatecznej
struktury do anonimowego zgłaszania problemów –
ten brak został rozpoznany i zaplanowany do
uzupełnienia w ramach wdrożenia polityki etycznej i
systemu whistleblowing w 2025 roku.
• Brak mierzalnych wskaźników skuteczności był
istotnym ograniczeniem – Grupa zdecydowała się
wprowadzić KPI społeczne do Balanced Scorecard
(np. udział pracowników w ankietach, ocena
satysfakcji z warunków pracy, udział w
konsultacjach).
Obszar
Wdrożone działania
Obserwacje / wyniki
Zatrudnienie i stabilizacja kadr
Zwiększenie liczby umów bezpośrednich,
ograniczenie pracy agencyjnej w Mitmar i
Kwidzyn
Utrzymanie zatrudnienia w grupie 50+,
zmniejszenie fluktuacji w kluczowych
zespołach (produkcja, logistyka)
Zgłaszanie nieprawidłowości
System sygnalistów
Nie odnotowano formalnych zgłoszeń w
roku raportowym
Szkolenia i komunikacja
Wprowadzenie uproszczonych
materiałów informacyjnych i procedur
onboardingowych
Zwiększenie zrozumienia zasad BHP i
stanowiskowych
– potwierdzone przez
działy jakości i produkcji
Warsztaty i sesje konsultacyjne (2023)
Udział pracowników zmianowych w
warsztatach ESG i analizie istotności
Wysoki poziom zaangażowania
–
wnioski
zostały uwzględnione w BSC i planie
polityki etycznej
Relacje pracownicze
Spotkania HR z przedstawicielami
pracowników w każdej ze spółek (min.
raz na kwartał)
Usprawnienie rozwiązywania bieżących
problemów, lepsza komunikacja z
działami operacyjnymi
Tabela Działania i obserwacje
142
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH
ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA
PROBLEMÓW PRZEZ WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW
PODEJŚCIE I PROCESY MAJĄCE NA CELU NAPRAWIENIE
SYTUACJI NEGATYWNEGO WPŁYWU NA PRACOWNIKÓW
W Grupie Kapitałowej Pamapol działania w zakresie
rozpoznawania i naprawiania sytuacji negatywnego
wpływu na pracowników prowadzone są na poziomie
poszczególnych spółek operacyjnych: Pamapol S.A.,
Kwidzyn Sp. z o.o. oraz Mitmar Sp. z o.o. Każda ze spółek
posiada odrębne procedury i zasady interwencji,
zakorzenione w regulaminach pracy oraz
uwarunkowaniach lokalnych.
Nie istnieje centralnie zarządzany system naprawczy dla
całej Grupy – natomiast wspólne wartości, kierunki
etyczne oraz planowane wdrożenie jednolitej polityki
etycznej i systemu whistleblowingowego (od 2025 r.) mają
na celu ujednolicenie standardów działania przy
jednoczesnym zachowaniu niezależności operacyjnej
każdej ze spółek.
Zasady obowiązujące we wszystkich spółkach:
• działanie zgodne z regulaminem pracy i
procedurami antymobbingowymi,
• gwarancja poufności i poszanowania prywatności
stron,
• proporcjonalność środków zaradczych,
• brak zgody na działania odwetowe wobec
zgłaszających.
KANAŁY UMOŻLIWIAJĄCE WŁASNYM ZASOBOM
PRACOWNICZYM ZGŁASZANIE OBAW I REAGOWANIE NA
NIE
W Grupie Kapitałowej Pamapol funkcjonuje rozproszony
model zarządzania komunikacją i zgłoszeniami
dotyczącymi relacji pracowniczych. Oznacza to, że każda
spółka operacyjna (Pamapol S.A., Kwidzyn Sp. z o.o.,
Mitmar Sp. z o.o.) posiada własne, wewnętrzne kanały
umożliwiające pracownikom zgłaszanie obaw, problemów
lub potrzeb kadrowych. Nie istnieje jeden,
scentralizowany system obejmujący całą Grupę.
S1-3
Etap
Działanie
Odpowiedzialność lokalna
1.
Zgłoszenie
Pracownik przekazuje ustnie lub pisemnie
informacje o problemie do przełożonego,
działu HR lub zarządu
Dział HR, mistrz zmiany, kierownik zakładu
1.
Weryfikacja
Wewnętrzna analiza sytuacji
– rozmowy,
ocena okoliczności, próba polubownego
rozwiązania
HR + przełożeni
1.
Postępowanie wyjaśniające
Rozszerzona analiza z udziałem kilku stron
(w zależności od ciężaru sprawy)
Zespół HR lub zespół powołany ad hoc
1.
Środki zaradcze
Przeniesienie pracownika, rozmowa
dyscyplinująca, mediacja, wnioski
szkoleniowe lub działania dyscyplinarne
Zarząd spółki
1.
Monitorowanie
Okresowe śledzenie sytuacji w zespole,
kontakt z poszkodowaną osobą
HR lokalny, koordynator ds. etyki (gdy
zostanie wdrożony)
Tabela Etapy reagowania i procesy naprawcze
143
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Dostępne kanały zgłaszania obaw w poszczególnych
spółkach
- Spotkania z mistrzami zmian lub kierownikami linii
(codzienne lub cotygodniowe) – główny kanał
komunikacji operacyjnej.
- Możliwość osobistej rozmowy z przedstawicielem
działu HR – powszechnie dostępna we wszystkich
zakładach.
- Skrzynki sugestii lub formularze papierowe – obecne
w Mitmar i Kwidzyn.
- Bezpośrednie zgłoszenia do członka zarządu (w
sprawach poważnych lub poufnych) – dopuszczalne
w każdym zakładzie.
- Informowanie ustne przez liderów zmian lub osoby
zaufane – szczególnie wśród pracowników
cudzoziemskich i agencyjnych.
SPECJALNE KANAŁY DLA WŁASNYCH ZASOBÓW
PRACOWNICZYCH
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa nie
wdrożyła jednolitego systemu badania satysfakcji
pracowników. Jednak projekt takiego badania – w formule
cyklicznych, anonimowych ankiet – znajduje się w planach
wdrożeniowych każdej ze spółek Grupy. Zgodnie z
założeniami ujętymi w dokumentacji strategicznej (BSC),
celem jest osiągnięcie poziomu satysfakcji min. 6/10 do
2026 r., przy udziale min. 60% zatrudnionych w badaniu.
Prace nad formą i zakresem badania trwają.
DOSTĘPNOŚĆ MECHANIZMÓW STRON TRZECICH DLA
WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNIKÓW
Grupa Kapitałowa Pamapol uznaje, że skuteczna ochrona
praw człowieka i standardów pracy obejmuje nie tylko
wewnętrzne kanały zgłaszania nieprawidłowości, ale
również możliwość odwołania się do niezależnych
mechanizmów skargowych stron trzecich. Takie
podejście wspiera budowę organizacji odpowiedzialnej i
otwartej na transparentny dialog z pracownikami.
Choć Grupa nie formalizuje jeszcze odniesienia do
poszczególnych systemów międzynarodowych, osoby
zatrudnione – zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio –
mogą korzystać z narzędzi zewnętrznych podanych
poniżej.
Działania Grupy w zakresie komunikacji dostępności
mechanizmów zewnętrznych
• Informacje o Państwowej Inspekcji Pracy (adresy,
kontakt) są dostępne na tablicach informacyjnych w
zakładach.
• Dział HR w razie zapytań wskazuje możliwość
zgłoszenia skargi do instytucji zewnętrznych – bez
konsekwencji ze strony pracodawcy.
Mechanizm
Opis i zakres
Status w Grupie
OECD National Contact Point (NCP)
Możliwość składania skarg dot. łamania
Wytycznych OECD przez przedsiębiorstwa
(np.
mobbing, dyskryminacja, prawa
związkowe)
Potencjalnie dostępny, choć
niekomunikowany aktywnie
Inspekcja Pracy (Państwowa Inspekcja
Pracy
– PIP)
Krajowy organ nadzorczy
– interwencje w
sprawach BHP, czasu pracy, mobbingu,
dyskryminacji
Aktywnie wykorzystywany
– informacje
dostępne w zakładach
Związki zawodowe i przedstawiciele
pracowników
Zewnętrzna lub niezależna reprezentacja
interesów pracowniczych
Obecna struktura związkowa w wybranych
lokalizacjach
Europejski Rzecznik Praw Obywatelskich
Możliwość skargi nt. braku ochrony praw
człowieka w strukturach zależnych od UE
Niekomunikowany formalnie, ale dostępny
publicznie
Krajowe i międzynarodowe NGO ds. praw
pracowniczych
Możliwość zgłoszenia nadużyć do
organizacji pozarządowych (np. Fundacja
Batorego, HRW,
Amnesty International)
Brak przeszkód w korzystaniu
–
pracownicy
nie są zniechęcani
Tabela Zewnętrzne mechanizmy
144
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• W projektowanej Polityce Etyki planowane jest ujęcie sekcji „Prawa pracownika do
zgłoszenia poza organizacją” – jako jeden z filarów zasady braku odwetu.
Zasada braku represji
Grupa potwierdza, że nie stosuje działań odwetowych wobec pracowników, którzy
korzystają z prawa do zgłaszania problemów do organów zewnętrznych. Jest to zgodne z
krajowymi przepisami prawa pracy oraz planowanymi założeniami systemu etycznego.
Pomimo braku formalnych odwołań do systemów OECD, Grupa Pamapol nie ogranicza
dostępu do mechanizmów zewnętrznych i traktuje je jako istotny element uzupełniający
system wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości. Komunikacja tych
możliwości ma zostać rozszerzona w ramach polityki etycznej wdrażanej od 2025 roku.
MECHANIZM ROZPARTYWANIA SKARG LUB ZAŻALEŃ ZWIĄZANYCH ZE SPRAWAMI
PRACOWNICZYMI
W Grupie Pamapol funkcjonują niezależne mechanizmy rozpatrywania skarg i zażaleń w
sprawach pracowniczych. Każda ze spółek posiada własny zestaw procedur opartych na
regulaminie pracy, procesach sygnalistów oraz praktykach zakładowych
POLITYKA OCHORNY OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH NARUSZENIA
Grupa Pamapol przyjmuje zasadę pełnej ochrony sygnalistów jako element systemowego
zarządzania etyką i zgodnością. Ochrona przed działaniami odwetowymi jest podstawą
skuteczności i wiarygodności kanałów zgłaszania nieprawidłowości. Formalizacja
polityki nastąpi w 2025 r. wraz z uruchomieniem systemu whistleblowing dla całej Grupy.
ZARZĄDZANIE ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH
MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol zidentyfikowała szereg istotnych wpływów, ryzyk i
możliwości związanych z zatrudnieniem, które oddziałują na efektywność operacyjną,
reputację i zdolność do realizacji strategii rozwojowej. Wpływy te zostały rozpoznane na
podstawie:
• analizy podwójnej istotności ESG,
• dialogu z interesariuszami (pracownicy, HR, zarząd, audyty wewnętrzne),
• przeglądu HR w ramach Balanced Scorecard i planów strategicznych.
Grupa Pamapol zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse wynikające z zarządzania
własnymi zasobami pracowniczymi. Odpowiedzią są działania o charakterze
operacyjnym i strategicznym: przegląd form zatrudnienia, wzmacnianie dialogu
społecznego, działania wizerunkowe oraz wdrożenie planu etyki i ochrony pracowników.
Sukces działań będzie mierzony poprzez wskaźniki rotacji, satysfakcji i stabilizacji kadr w
perspektywie do 2026 roku.
S1-4
145
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Obszar wpływu
Charakter wpływu
Ryzyko / szansa
Przykładowe działania
Stabilność zatrudnienia
sezonowość, udział pracy tymczasowej
ryzyko braku ciągłości operacyjnej, ryzyko utraty
wiedzy organizacyjnej
przegląd współpracy z agencjami, pilotaż działań
zatrzymujących pracowników
Rotacja kadry i wyludnianie regionów
wysoka rotacja wśród pracowników
produkcyjnych
ryzyko kosztów rekrutacyjnych i braku zasobów
wsparcie employer brandingu, współpraca ze
szkołami i lokalnymi partnerami
Starzenie się kadry
wysoki udział pracowników powyżej 50. r.ż.
ryzyko braku sukcesji i luki kompetencyjnej
program sukcesji, działania rozwojowe,
mentoring
Warunki pracy i bezpieczeństwo
środowisko produkcyjne, tryb zmianowy
ryzyko wypadków, rotacji, skarg
inwestycje w ergonomię, procedury BHP, nadzór
zakładowy
Niedostateczne zaangażowanie
brak jednolitego systemu satysfakcji i dialogu
ryzyko braku zaufania, pasywności zespołu
planowane wdrożenie badań satysfakcji, rozwój
komunikacji wewnętrznej
Różnorodność i integracja
niska reprezentacja młodszych grup i kobiet
niewykorzystany potencjał innowacyjności i
relacyjności
wsparcie rekrutacji zróżnicowanej, program
onboardingowy
dla cudzoziemców
Tabela Najważniejsze wpływy i ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Tabela Efektywność podejmowanych działań
Obszar działań
Miernik / podejście
Status
Ograniczenie rotacji
Wskaźnik rotacji pracowników (rok do roku)
Monitorowany lokalnie, planowane KPI grupowe
Jakość warunków pracy
Liczba zgłoszeń problemów BHP / ergonomii
Rejestrowane w HR, brak centralizacji
Zaangażowanie kadry
Wskaźnik zadowolenia z pracy (ankieta pilotażowa w 2026)
W fazie przygotowania
Przeciwdziałanie wypaleniu
Program sukcesji, mentoring
Rozpoczęty pilotaż w Pamapol i Mitmar
Dostosowanie zatrudnienia
Rewizja współpracy z agencjami pracy
Przegląd procedur, zalecenia wewnętrzne 2024
146
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
ZWIĄZANYMI Z PRACOWNIKAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol definiuje zarządzanie
zasobami ludzkimi jako jeden z kluczowych obszarów
zrównoważonego rozwoju, mający wpływ na efektywność
operacyjną, stabilność zatrudnienia i relacje społeczne w
regionach działania. Cele w tym obszarze formułowane są
w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, i
zintegrowane z systemem Balanced Scorecard (BSC) oraz
planami wdrożeniowymi ESG.
ZASADY USTALANIA CELÓW I MIERZENIA SKUTECZNOŚCI
• Cele są ustalane w oparciu o analizę istotnych
wpływów i ryzyk wynikających z przeglądu
zatrudnienia, dialogu z interesariuszami oraz
doświadczeń operacyjnych.
• Procesy decyzyjne dotyczące celów odbywają się z
udziałem:
o Dyrektorów HR spółek,
o Zespołu projektowego ESG,
o Zarządów operacyjnych i koordynatora ds.
zgodności.
• Dane źródłowe do monitoringu pochodzą z:
o systemów kadrowo-płacowych,
o dokumentacji HR (np. arkusze rozmów, listy
szkoleń),
o ewidencji zgłoszeń i interwencji,
o planowanego systemu ankiet i platformy
whistleblowing.
Grupa Pamapol przyjęła mierzalne i osadzone operacyjnie
cele w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Obejmują
one zarówno prewencję ryzyk (rotacja, wypalenie,
konflikty), jak i wykorzystywanie szans (sukcesja,
zaangażowanie, włączenie). Skuteczność będzie oceniana
poprzez zestaw KPI uwzględnionych w macierzy BSC i
raportowanych cyklicznie w ramach systemu ESG.
S1-5
Tabela Cele strategiczne i operacyjne w obszarze pracowniczym
Obszar wpływu
Cel ESG
Wskaźnik (KPI)
Horyzont
Stabilizacja zatrudnienia
Zwiększenie udziału pracowników etatowych
względem zatrudnienia agencyjnego
Udział zatrudnionych bezpośrednio ≥80%
do końca 2026 r.
Rotacja kadry
Zmniejszenie wskaźnika rotacji w działach
produkcyjnych
Rotacja <20% w skali roku
do końca 2026 r.
Zatrzymanie wiedzy organizacyjnej
Wdrożenie programu sukcesji i mentoringu
Liczba stanowisk objętych sukcesją: +10% rocznie
od 2025 r.
Jakość warunków pracy
Zmniejszenie liczby zgłoszeń ergonomicznych i BHP
Zgłoszenia <1/100 pracowników/rok
2024
–2026
Zaangażowanie kadry
Uruchomienie systemu badania satysfakcji
pracowników
Średnia ocena ≥6/10, frekwencja ≥60%
do końca 2026 r.
Włączenie cudzoziemców i osób z grup wrażliwych
Utrzymanie zatrudnienia i skuteczny onboarding
100% cudzoziemców przeszkolonych zgodnie z
programem HR
corocznie
Zapobieganie naruszeniom
Wdrożenie systemu whistleblowing i polityki etycznej
System aktywny, min. 1 zgłoszenie na 100 pracowników
do końca 2025 r.
147
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Grupa Kapitałowa Pamapol posiada zróżnicowaną, stabilną i relatywnie doświadczoną
strukturę zatrudnienia, skoncentrowaną w trzech głównych zakładach operacyjnych.
Pracownicy Grupy reprezentują różne grupy wiekowe i formy zatrudnienia, przy
znaczącym udziale pracowników pełnoetatowych, zatrudnionych w oparciu o umowy
stałe. Wysoki udział osób powyżej 50. roku życia stanowi istotny czynnik wpływający na
kształtowanie polityki HR i strategii sukcesji.
MIERNIKI W ZAKRESIE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
OPIS METOD I ZAŁOŻEŃ STOSOWANYCH PRZY ZESTAWIANIU DANYCH
W procesie zestawiania danych dotyczących własnych zasobów pracowniczych Grupa
Kapitałowa Pamapol przyjęła podejście oparte na spójności, kompletności i zgodności z
wymaganiami ESRS, uwzględniając specyfikę organizacyjną i model operacyjny.
Zakres danych
• Dane obejmują pracowników zatrudnionych bezpośrednio przez spółki Grupy:
Pamapol S.A., Mitmar Sp. z o.o., Kwidzyn Sp. z o.o., Crop Serwis Sp. z o.o.,
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
• Nie obejmują pracowników zatrudnionych przez agencje pracy tymczasowej ani
wykonawców zewnętrznych.
• Liczby odnoszą się do stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2024 r. (z wyjątkiem
danych dot. rotacji – liczonych jako zdarzenia w ujęciu rocznym).
S1-6
Płeć Liczba pracowników
Kobieta
505
Mężczyzna
502
Nie ujawniono
0
Ogółem pracownicy
1007
Tabela Liczba pracowników w Grupie Pamapol według płci
Tabela Wskaźnik rotacji pracowników
Rotacja pracowników Grupa Pamapol
Łączna liczba osób, które odeszły z pracy
w okresie sprawozdawczym
147
Wskaźnik rotacji pracowników w jednostce
w okresie sprawozdawczym
14,74%
Tabela Liczba pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć
Rodzaj umowy Kobiety Mężczyźni Nieujawnione
Umowa stała
410 396 0
Umowa okresowa
95 106 0
Liczba godzin pracy
niegwarantowanych
0 0 0
Liczba pracowników
pełnoetatowych
497 487 0
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze
0 8 0
148
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Źródła danych
• Dane pochodzą z systemów kadrowo-płacowych spółek (Raport kadrowy HR za
2024),
• Wskaźniki rotacji i struktury wiekowej opracowano na podstawie ewidencji
zatrudnienia i raportów wewnętrznych HR,
• Dane demograficzne (wiek, płeć, niepełnosprawność) zestawione zostały na
podstawie dobrowolnie udostępnionych informacji kadrowych, zgodnych z RODO.
Zastosowane definicje i klasyfikacje
• „Umowa stała” – umowa o pracę na czas nieokreślony,
• „Umowa czasowa” – umowa o pracę na czas określony lub okres próbny,
• „Niepełny etat” – zatrudnienie w wymiarze niższym niż 1 etat (0,25–0,75 FTE),
• „Godziny niegwarantowane” – brak stosowania umów o pracę bez gwarantowanej
liczby godzin (np. „zero-hour contracts”),
• „Rotacja” – liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w ciągu roku kalendarzowego
w stosunku do średniorocznego zatrudnienia.
Metody obliczeń wskaźników
• Wskaźnik rotacji = (Liczba odejść w danym roku / średnioroczne zatrudnienie) × 100
• Udział procentowy wg wieku / płci = (Liczba osób w danej grupie / ogólna liczba
pracowników) × 100
Ograniczenia i założenia uproszczone
• W przypadku braku rozbicia niektórych danych wg płci (np. rotacja), przyjęto
podział szacunkowy proporcjonalnie do struktury zatrudnienia,
• Osoby przebywające na długotrwałych urlopach (np. macierzyński, wychowawczy)
są uwzględnione jako osoby aktywne zawodowo,
• Dane dot. niepełnosprawności odnoszą się wyłącznie do osób, które dobrowolnie
przekazały orzeczenie pracodawcy.
Zestawienie danych kadrowych Grupy Pamapol sporządzono na podstawie
sprawdzonych źródeł operacyjnych i zgodnie z metodyką określoną w ESRS. Dane są
kompletne, oparte na stanie faktycznym oraz dostosowane do obowiązujących
wymogów w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI
STANOWIĄCYCH WŁASNYCH PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Osoby niebędące pracownikami, a świadczące pracę w sposób porównywalny do
pracowników etatowych, odgrywają istotną rolę w operacjach Grupy Pamapol –
szczególnie w sezonach szczytowych i obszarach wymagających elastyczności kadrowej.
Grupa prowadzi działania na rzecz standaryzacji podejścia do tej grupy i planuje
wdrożenie mechanizmów zapewniających zgodność etyczną, operacyjną i szkoleniową w
ramach wdrażanego systemu ESG.
S1-7
149
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
Grupa Kapitałowa Pamapol traktuje dialog społeczny i komunikację z pracownikami jako
element wspierający stabilność zatrudnienia, zaangażowanie kadry oraz identyfikację
potencjalnych ryzyk społecznych. Formalne układy zbiorowe pracy występują tylko w
spółce Kwidzyn, pozostałe spółki podejmują działania dialogowe i konsultacyjne oparte
na dobrych praktykach komunikacji pracodawca–pracownicy.
WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI
W skład organów zarządzających i nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej Pamapol
wchodzą wyłącznie osoby płci męskiej. Dane szczegółowe przedstawiają się
następująco:
W chwili obecnej Grupa nie posiada polityki różnorodności przy powoływaniu członków
zarządów i rad nadzorczych, jednak planowane są działania mające na celu zwiększenie
reprezentatywności i inkluzywności w organach zarządczych.
Wysoki udział osób powyżej 50. roku życia stanowi istotny element strategii HR i polityki
sukcesji w Grupie.
S1-8
Spółka Liczba pracowników
objętych układami
zbiorowymi
Liczba
pracowników
ogółem
Odsetek
pracowników
objętych
rokowaniami
zbiorowymi
Pamapol S.A. 0 443 0%
Kwidzyn Sp. z o.o. 380 384 98,96%
Mitmar Sp. z o.o. 0 144 0%
Crop Serwis Sp. z o.o. 0 23 0%
Makłowicz i Synowie
Sp. z o.o.
0 13 0%
Grupa Pamapol
(łącznie)
380 1007 37,74%
Tabela Osoby objęte układami zbiorowymi
S1-9
Spółka
Kobiety w
zarządzie
Mężczyźni w
zarządzie
Kobiety w RN
Mężczyźni w RN
Pamapol S.A.
0%
100% (4 osoby)
0%
100% (5 osób)
Mitmar Sp. z o.o.
0%
100% (4 osoby)
0%
100% (4 osób)
Kwidzyn Sp. z o.o.
0%
100% (4 osoby)
0%
100% (3 osób)
Makłowicz i Synowie
0%
100% (3 osoby)
0%
100% (4 osób)
Crop Serwis Sp. z o.o.
0%
100% (3 osoby)
– -
Tabela Podział płci w organach zarządzających i radach nadzorczych
Tabela Rozkład wieku pracowników
Przedział wiekowy
Liczba osób
Udział procentowy
Poniżej 30 lat
127
12,61%
Od 30 do 50 lat
548
54,42%
Powyżej 50 lat
332
32,97%
Łącznie
1007
100%
150
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Podsumowanie i plany rozwojowe
Grupa Pamapol dostrzega potrzebę wzmacniania różnorodności w strukturze zarządczej i
wśród kadry kierowniczej.
W planach znajduje się:
• wdrożenie elementów polityki różnorodności,
• włączenie parytetów lub wskaźników rekomendowanych (np. udział kobiet w
zarządach),
• promowanie równości szans w rekrutacjach i awansach kadry,
• integracja wskaźników różnorodności z systemem ESG i BSC.
MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
Dane dotyczą wyłącznie pracowników zatrudnionych bezpośrednio przez spółki Grupy
(bez pracowników agencyjnych i samozatrudnionych).
ODPOWIEDNIA PŁACA
Na podstawie przeglądu danych kadrowo-płacowych oraz regulaminów pracy w spółkach
Grupy Pamapol ustalono, że wszyscy pracownicy zatrudnieni bezpośrednio przez Grupę
Kapitałową Pamapol otrzymują wynagrodzenie nie niższe niż obowiązujące
wynagrodzenie minimalne, zgodnie z przepisami prawa pracy w Polsce (jedynym kraju, w
którym Grupa prowadzi działalność operacyjną).
Wynagrodzenia zasadnicze są wypłacane zgodnie z lokalnymi regulaminami
wynagradzania i zbiorczymi tabelami stawek miesięcznych, a każda ze spółek zapewnia
comiesięczną kontrolę zgodności płac z progiem minimalnym brutto.
ZAKRES TERYTORIALNY
• Kraje działalności operacyjnej: Polska
• Odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej odpowiedniego
poziomu:
0% – nie stwierdzono przypadków płac poniżej minimalnych wymogów ustawowych
lub branżowych.
Podejście Grupy do wynagrodzeń i monitorowania ich odpowiedniości
• System wynagradzania w każdej spółce oparty regulaminach wynagradzania. Każda
spółka ma swój osobny regulamin.
• Wynagrodzenie całkowite (w tym premie uznaniowe) ustalane jest zgodnie z
wewnętrznymi procedurami i monitorowane przez działy HR.
Na dzień zakończenia okresu sprawozdawczego 2024 r. nie stwierdzono przypadków, w
których jakikolwiek pracownik Grupy Kapitałowej Pamapol otrzymywałby wynagrodzenie
poniżej minimalnego poziomu ustawowego lub niespełniającego definicji
„odpowiedniego wynagrodzenia”. Grupa prowadzi działalność w jednym kraju – Polsce – i
spełnia obowiązujące tu przepisy w tym zakresie.
S1-10
Grupa wiekowa Liczba pracowników Odsetek ogółu zatrudnionych
Poniżej 30 lat 127 12,61%
30–50 lat 548 54,42%
Powyżej 50 lat 332 32,97%
Razem 1007 100%
Tabela Różnorodność wśród pracowników według wieku
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
OCHRONA SOCJALNA
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Pamapol zatrudnieni na podstawie umów o
pracę w Polsce są objęci obowiązkowym systemem ubezpieczeń społecznych i
zdrowotnych, zgodnie z przepisami krajowymi.
Obowiązkowy publiczny system ubezpieczeń społecznych w Polsce zapewnia ochronę w
przypadku wszystkich kluczowych ryzyk wymienionych w ESRS S1-11, co oznacza, że
100% pracowników Grupy jest objętych ochroną socjalną wynikającą z prawa krajowego.
OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol – ogółem (2024): 3,97% pracowników posiadało orzeczenie o
niepełnosprawności.
Wskaźnik ten odnosi się do wszystkich osób zatrudnionych na umowę o pracę w
spółkach operacyjnych Grupy i został obliczony na podstawie danych udostępnianych
dobrowolnie przez pracowników zgodnie z obowiązującymi przepisami RODO.
Grupa Pamapol dąży do:
• utrzymania minimalnego progu zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami na
poziomie ≥6% – zgodnie z krajowym wymogiem i jako element zobowiązania
społecznego,
• rozszerzania możliwości zatrudnienia w działach pomocniczych, biurowych i
sezonowych – działania już realizowane w Kwidzyn Sp. z o.o. i Pamapol S.A.,
• dostosowania środowiska pracy (ergonomia, komunikacja, szkolenia liderów) –
pilotaż wdrożony w 2024, rozwijany do 2026 r.
Grupa Kapitałowa Pamapol zapewnia zatrudnienie osobom z niepełnosprawnościami we
wszystkich swoich spółkach operacyjnych. Aktualny udział (3,97%) jest zgodny z
obowiązującymi przepisami, a Grupa podejmuje działania w kierunku zwiększenia tego
wskaźnika, w tym poprzez współpracę z organizacjami pozarządowymi, dostosowanie
stanowisk i rozwój polityki włączenia.
S1-11
Zakres zdarzeń
Status ochrony
Uwagi
Choroba
objęta
Zasiłek chorobowy ZUS
Bezrobocie
objęta
Ubezpieczenie z tytułu utraty pracy
– po
zakończeniu stosunku pracy
Wypadek przy pracy /
niepełnosprawność
objęta
Świadczenia rentowe i wypadkowe
Urlop rodzicielski /
macierzyński / ojcowski
objęta
Zasiłki rodzinne, urlopy płatne
Emerytura
objęta
Obowiązkowy system emerytalny ZUS
Tabela Ochrona przed zdarzeniami
S1-12
Tabela Odsetek niepełnosprawności według spółek
Spółka
Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami
Pamapol S.A.
1,58%
Kwidzyn Sp. z o.o.
7,55%
Mitmar
Sp. z o.o.
2,78%
151
152
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Szkolenia obejmowały m.in.:
• rozwój kompetencji technicznych, produkcyjnych i eksportowych,
• szkolenia miękkie dla kadry kierowniczej niższego szczebla (liderzy, brygadziści),
• szkolenia onboardingowe i specjalistyczne dla nowych pracowników (również
cudzoziemców).
Wskaźniki i cele strategiczne
• Cel do 2026 r.: wzrost średniej liczby godzin szkoleniowych na pracownika do min.
10 godzin rocznie,
• Zwiększenie udziału kobiet w programach rozwojowych (równoważenie struktury
szkoleniowej),
• Docelowe objęcie min. 20% pracowników indywidualnymi planami rozwoju
Grupa Pamapol zapewnia dostęp do szkoleń wszystkim pracownikom, z zauważalną
różnicą między spółkami i płcią – wynikającą z różnic funkcjonalnych (udział produkcji,
techniki, administracji). Planowane są działania wyrównawcze w zakresie dostępności
szkoleń, rozbudowa indywidualnych ścieżek rozwoju oraz rozwój mentoringu dla grup o
ograniczonym dostępie do edukacji formalnej.
Uwagi metodologiczne
• Dane dotyczą osób niebędących pracownikami, tj. zatrudnionych przez agencje
pracy tymczasowej lub prowadzących działalność na własny rachunek,
pracujących na rzecz Grupy.
• Szacunki przygotowano na podstawie ewidencji HR, programów wdrożeniowych
oraz czasu trwania instruktaży potwierdzonych dokumentacyjnie.
Grupa Kapitałowa Pamapol, pomimo że osoby niebędące pracownikami formalnie
zatrudniane są przez agencje lub na podstawie kontraktów cywilnych, zapewnia im
podstawowy poziom szkoleniowy w zakresie bezpieczeństwa i funkcjonowania na
stanowiskach produkcyjnych. Planowane są dalsze działania mające na celu rozszerzenie
tych szkoleń, zwłaszcza w kontekście integracji kulturowej, zgodności etycznej i ESG.
S1-13
Tabela Liczba godzin szkoleniowych
Spółka Liczba godzin szkoleniowych na
pracownika (kobiety)
Liczba godzin szkoleniowych na
pracownika (mężczyźni)
Pamapol S.A. 4,0 h 6,6 h
Mitmar Sp. z o.o. 6,1 h 2,5 h
Kwidzyn Sp. z o.o. 5,3 h 4,4 h
Crop Serwis Sp. z o.o. 0 h 0,6 h
Makłowicz i Synowie
Sp. z o.o.
2,8 h 7,3 h
Spółka
Kobiety
Mężczyźni
Pamapol S.A.
0 h
0 h
Mitmar Sp. z o.o.
0 h
0 h
Kwidzyn Sp. z o.o.
0 h
0 h
Crop Serwis Sp. z o.o.
0 h
0 h
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
0 h
0 h
Tabela Łączna liczba godzin szkoleniowych na osobę niebędącą pracownikiem
153
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Pamapol wdrożyły system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, który obejmuje:
• instrukcje BHP stanowiskowe i ogólne,
• okresowe i wstępne szkolenia BHP,
• ocenę ryzyka zawodowego,
• stały nadzór wewnętrzny (współpraca z zewnętrznymi służbami BHP),
• procedury reagowania na wypadki przy pracy.
CERTYFIKACJA I AUDYT
Systemy BHP w zakładach są w pełni zgodne z przepisami Kodeksu Pracy i podlegają
cyklicznym przeglądom z udziałem specjalistów ds. BHP.
Spółki produkcyjne stosują elementy standardów zgodnych z ISO 45001, jednak nie
posiadają jeszcze certyfikacji.
Audyty wewnętrzne oraz dokumentowane kontrole prewencyjne realizowane są min. 1 raz
w roku przez zewnętrzne służby BHP.
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w spółkach Grupy Pamapol są
regularnie audytowane wewnętrznie, a wybrane ich elementy są zbieżne z wymaganiami
norm międzynarodowych. Pomimo braku formalnej certyfikacji ISO 45001, podejmowane
są działania przygotowawcze do ewentualnej certyfikacji w przyszłości. Grupa stosuje
systemowy nadzór prewencyjny, co wpływa na niską liczbę incydentów wypadkowych i
wysokie pokrycie pracowników działaniami BHP.
WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE
WYNAGRODZENIE)
Średnia stawka godzinowa brutto – mężczyźni
• Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn: 54,86 PLN/h
Luka płacowa ze względu na płeć
• Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-kobiet: 43,91 PLN/h
• Różnica pomiędzy średnimi stawkami: 10,95 PLN/h
• Wskaźnik luki płacowej (gender pay gap): 19,96%
(obliczono jako: (54,86 – 43,91) / 54,86 × 100)
Uwagi metodyczne
• Wynagrodzenia obejmują płacę zasadniczą, dodatki stałe i uznaniowe oraz premie
okresowe – w przeliczeniu brutto.
S1-14
Tabela Dane BHP
Spółka
Liczba
pracowników
objętych
systemem
BHP
Odsetek
objętych
pracowników
Pamapol
S.A.
443
100
%
Mitmar
Sp. z o.o.
144
100
%
Kwidzyn
Sp. z o.o.
384
100
%
Crop
Serwis Sp. z o.o.
23
100
%
Makłowicz
i Synowie Sp. z o.o.
13
100
%
Grupa
Pamapol (łącznie)
1007
100
%
S1-16
154
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• Mediana i wartości średnie wyliczono na podstawie
danych kadrowych dla pełnoetatowych
pracowników zatrudnionych w ciągu pełnego roku
kalendarzowego.
• Dane nie obejmują pracowników tymczasowych i
samozatrudnionych.
Grupa Kapitałowa Pamapol ujawnia dane dotyczące różnic
wynagrodzeń i ich koncentracji zgodnie z wymogami
ESRS. Luka płacowa w Grupie wyniosła 19,96%, co jest
wynikiem wyższym od średniej UE (12,7%). Stosunek
rocznego wynagrodzenia najwyżej wynagradzanego
pracownika do mediany wynagrodzeń jest relatywnie niski
(7,40:1), co świadczy o umiarkowanej dyspersji płacowej.
INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE
ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW
CZŁOWIEKA
Grupa Kapitałowa Pamapol deklaruje, że w okresie
sprawozdawczym 2024 r. nie odnotowano żadnych
incydentów skutkujących poważnym naruszeniem praw
człowieka we własnych zasobach pracowniczych, ani
skarg, które wymagałyby interwencji zewnętrznej lub
naprawczych działań systemowych.
Zgłoszenia wewnętrzne w ramach systemów
sygnalizowania nieprawidłowości (whistleblowing)
Opis procedur i działań w przypadku skarg
Wszystkie spółki Grupy Pamapol wdrożyły mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości, które umożliwiają
pracownikom (w tym zatrudnionym przez agencje i
podmiotom współpracującym) anonimowe oraz
bezpośrednie zgłaszanie obaw. Działania obejmują:
• kanały papierowe i elektroniczne (w tym
dedykowana skrzynka email i skrzynki fizyczne),
• procedury weryfikacji i odpowiedzi na zgłoszenia, z
udziałem działu HR i wyznaczonych osób z zespołu
ds. etyki,
• rejestr zgłoszeń prowadzony centralnie, z podziałem
na incydenty zgłoszone i rozpatrzone,
• ochrona sygnalistów – zgodnie z dyrektywą UE i
planowaną polityką etyki (etap wdrożeniowy do
końca 2025 r.).
WNIOSKI I DZIAŁANIA ROZWOJOWE
Brak większych incydentów nie jest interpretowany jako
brak potrzeby usprawnień. Zidentyfikowano potrzebę:
• wzmocnienia działań komunikacyjnych nt.
dostępnych mechanizmów zgłaszania naruszeń,
• rozwoju kultury otwartości i zaufania, szczególnie
wśród pracowników tymczasowych,
• monitorowania zgłoszeń jakościowych oraz
podejmowania działań prewencyjnych (szkolenia,
onboarding etyczny, kampanie informacyjne).
S1-17
Tabela Wskaźniki wynagrodzeń
Miernik
Wartość (2024)
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia
pracownika (bez najlepiej zarabiającej
osoby)
76 277,59 PLN
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej
zarabiającej osoby
564 113,19 PLN
Stosunek najlepiej zarabiającej osoby do
mediany
7,40: 1
155
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Spółka
Liczba zgłoszonych przypadków
dyskryminacji lub molestowania
Liczba zgłoszeń przez kanały
whistleblowingowe
Skargi do Krajowych Punktów
Kontaktowych OECD
Kwota grzywien, kar, odszkodowań
Pamapol S.A.
0
0
0
0 PLN
Kwidzyn Sp. z o.o.
0
0
0
0 PLN
Mitmar Sp. z o.o.
0
0
0
0 PLN
Crop Serwis Sp. z o.o.
0
0
0
0 PLN
Makłowicz i Synowie Sp. z o.o.
0
0
0
0 PLN
Łącznie GK Pamapol
0
0
0
0 PLN
Tabela System wewnętrznych zgłaszania naruszeń
156
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Pamapol
nie posiada jednolitej, formalnie przyjętej polityki
grupowej w zakresie ochrony praw człowieka i warunków
pracy w całym łańcuchu wartości. Każda ze spółek Grupy
(Pamapol S.A., Kwidzyn Sp. z o.o., Mitmar Sp. z o.o., itd.)
realizuje własne podejście do relacji z kontrahentami i
podmiotami pośrednimi, w oparciu o swoje procedury i
regulacje wewnętrzne.
Synchronizacja tych działań na poziomie grupowym
została zidentyfikowana jako pożądany cel rozwojowy w
ramach strategii ESG na lata 2025–2027.
DZIAŁANIA PODEJMOWANE W ZAKRESIE OCHRONY
PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
• System whistleblowing (zgłaszania
nieprawidłowości) został wdrożony w ramach
procedur o sygnalistach we wszystkich spółkach
Grupy i udostępniony również dla interesariuszy
zewnętrznych, w tym pracowników kontrahentów.
Grupa planuje rozbudowę systemu i objęcie
systemem również dostawców oraz pracowników
agencji w sposób usystematyzowany do końca 2025
roku.
• Kodeks Etyki Grupy Pamapol – dokument w fazie
projektowej, którego wdrożenie planowane jest w
latach 2025–2026. Kodeks ma zawierać klauzule
odnoszące się do respektowania praw człowieka,
zakazu pracy przymusowej i dziecięcej, wolności
zrzeszania się oraz równości traktowania – również
w odniesieniu do partnerów zewnętrznych.
• Audytowanie praktyk dostawców – Grupa realizuje
audyty jakościowe oraz planuje wprowadzenie
komponentu społecznego do oceny dostawców, ze
szczególnym uwzględnieniem warunków pracy oraz
zgodności z kluczowymi normami ILO i OECD
(docelowo w ramach planowanego systemu
należytej staranności).
RYZYKA I WPŁYWY ISTOTNE DLA MODELU
BIZNESOWEGO
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności,
Grupa zidentyfikowała następujące ryzyka i wpływy
dotyczące osób zatrudnionych pośrednio w łańcuchu
wartości:
• Ryzyko braku standardów pracy u zewnętrznych
usługodawców (np. agencje pracy tymczasowej,
firmy logistyczne).
• Ryzyko nadużyć lub nierównego traktowania w
przypadku braku jednolitego podejścia do praw
człowieka w relacjach kontraktowych.
• Szansa na budowę zrównoważonych relacji z
dostawcami i agencjami pracy poprzez wdrażanie
wspólnych standardów i systemu komunikacji
etycznej.
WNIOSKI I DZIAŁANIA PRZYSZŁE
Z uwagi na brak spójnej polityki grupowej, ujawnienia w
niniejszym zakresie mają charakter jakościowy. W ramach
planowanego rozwoju systemu ESG, Grupa Kapitałowa
Pamapol zamierza w latach 2025–2026:
• Wdrożyć Kodeks Etyki Grupy jako dokument
odniesienia dla wszystkich jednostek zależnych i
partnerów w łańcuchu wartości.
• Rozszerzyć system whistleblowing na wszystkich
dostawców i wykonawców.
• Zbudować jednolity system należytej staranności w
zakresie praw człowieka w całym łańcuchu wartości
– zgodnie z wymogami CSDDD i ESRS S2.
• Wprowadzić obowiązkowe klauzule etyczne i audyty
społeczne dla partnerów wysokiego ryzyka.
PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI
WYKONUJĄCYM PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ
OBECNE PROCESY WSPÓŁPRACY I MONITOROWANIA
ODDZIAŁYWAŃ
W 2024 roku działania Grupy Pamapol w obszarze
zarządzania wpływem społecznym w łańcuchu wartości
obejmowały głównie:
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, dotyczące dochowania należytej
staranności i odpowiedzialnego prowadzenia
działalności gospodarczej oraz odpowiedzialnych
łańcuchów dostaw.
• Zapisy Międzynarodowej Karty Praw Człowieka oraz
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
SBM-3, S2-1
S2-2
157
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy.
• Inne informacje, w tym raporty międzynarodowych
organizacji pozarządowych i doniesienia naukowe.
• System zgłaszania naruszeń (whistleblowing), który
w części spółek objął również osoby zatrudnione
przez kontrahentów. System ten funkcjonuje w
formie anonimowego kanału zgłoszeń i jest
dostępny przez stronę internetową oraz
dedykowane adresy e-mail.
• Audytowanie dostawców i firm usługowych –
prowadzone w zakresie zgodności z normami
jakościowymi, częściowo obejmujące aspekty
organizacyjne związane z warunkami pracy.
• Szkolenia zewnętrzne i wspólne działania (np. w
zakresie BHP, jakości, certyfikacji), które
obejmowały również pracowników firm
kooperujących – zwłaszcza w sektorze logistyki i
pakowania.
WYNIKI DIALOGU Z INTERESARIUSZAMI
W ramach przeprowadzonej w 2024 r. analizy podwójnej
istotności oraz dialogu z interesariuszami, Grupa Pamapol
skoncentrowała się na zbieraniu opinii wewnętrznych
interesariuszy (pracownicy własni, kadra zarządzająca,
działy operacyjne) oraz partnerów instytucjonalnych i
klientów. Nie pozyskano natomiast bezpośrednich danych
ani opinii od pracowników wykonujących pracę w
łańcuchu wartości, zatrudnionych przez podmioty trzecie.
Zidentyfikowano ten brak jako obszar do rozwoju i
zaplanowano, że kolejne cykle dialogu z interesariuszami –
począwszy od 2025 roku – obejmą również pracowników
zewnętrznych partnerów operacyjnych, m.in. poprzez:
• anonimowe ankiety przekazywane przez dostawców,
• konsultacje branżowe z agencjami pracy i firmami
outsourcingowymi,
• integrację tematów społecznych w ramach audytów
dostawców i ocen etycznych.
PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH
ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA
PROBLEMÓW PRZEZ PRACOWNIKÓW W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Kapitałowa Pamapol, mając świadomość
potencjalnych negatywnych oddziaływań na osoby
wykonujące pracę w ramach swojego łańcucha wartości,
podejmuje działania zmierzające do ich identyfikacji,
ograniczania oraz skutecznego reagowania na
sygnalizowane problemy. Chociaż nie wdrożono jeszcze
jednolitej grupowej polityki w tym zakresie, poszczególne
spółki wchodzące w skład Grupy podejmują inicjatywy
mające na celu zwiększenie przejrzystości oraz
minimalizację ryzyk społecznych w relacjach z partnerami
zewnętrznymi.
PROCESY I MECHANIZMY REAGOWANIA NA
NIEPOŻĄDANE ODDZIAŁYWANIA
Procesy i mechanizmy reagowania na niepożądane
oddziaływania
1. System whistleblowing
Wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Pamapol
posiadają funkcjonujący system zgłaszania
nieprawidłowości, który będzie sukcesywnie rozszerzany
na kontrahentów, w tym agencje pracy tymczasowej i
dostawców usług zewnętrznych.
System ten:
• umożliwia anonimowych zgłoszeń,
• obejmuje naruszenia przepisów prawa, etyki i
dobrych praktyk zatrudnienia,
• jest obsługiwany przez wewnętrzne zespoły
zgodności lub osoby odpowiedzialne za HR i
compliance w poszczególnych spółkach,
• dostępny jest w formie elektronicznej (dedykowany
adres e-mail, formularze zgłoszeniowe) oraz
bezpośrednio przez dział HR.
S2-3
158
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
2. Klauzule etyczne w umowach z partnerami
zewnętrznymi
Spółki Grupy wprowadzą stopniowo do umów handlowych
i kontraktów dostawczych postanowienia zobowiązujące
kontrahentów do przestrzegania podstawowych zasad
praw człowieka, zakazu dyskryminacji i zapewnienia
bezpiecznych warunków pracy. Postanowienia te będą
rozwijane w ramach planowanej polityki etycznej Grupy
Pamapol.
3. Weryfikacja i audyty partnerów
W ramach procesów zakupowych oraz systemów
zarządzania jakością (BRC, IFS, HACCP) będzie
prowadzona selektywna weryfikacja warunków pracy u
dostawców i podwykonawców, ze szczególnym
uwzględnieniem przestrzegania wymogów sanitarnych,
organizacyjnych i certyfikacyjnych. Część audytów (np. w
obszarze surowców lub opakowań) obejmie też warunki
pracy i zatrudnienia.
4. Reagowanie i działania naprawcze
W przypadku wykrycia nieprawidłowości (np. w trakcie
audytu lub zgłoszenia w ramach whistleblowingu),
możliwe działania obejmują:
• wezwanie do wyjaśnień i przedstawienia planu
naprawczego,
• zawieszenie lub ograniczenie
• rozwiązanie umowy w przypadku poważnych
naruszeń.
DZIAŁANIA W ZAKRESIE ISTOTNYCH SKUTKÓW
DLA PRACOWNIKÓW ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
ORAZ PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
RYZYKAMI
Na podstawie oceny istotności i analiz operacyjnych
zidentyfikowano następujące potencjalne skutki
negatywne:
• Niestabilność zatrudnienia i brak gwarancji
zatrudnienia – szczególnie w przypadku
pracowników agencji pracy tymczasowej i
sezonowej w sektorze logistyki oraz zbioru warzyw
(Kwidzyn, dostawcy zewnętrzni).
• Brak jednolitych standardów w zakresie BHP –
różnice w poziomie przestrzegania wymogów
sanitarnych i bezpieczeństwa wśród dostawców i
podwykonawców.
• Ryzyko naruszeń praw człowieka i nieetycznych
praktyk – w tym nierówne traktowanie, brak
systemów zgłaszania naruszeń, brak świadomości
praw pracowniczych.
PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA RYZYKAMI W OBSZARZE
S2
Grupa Pamapol przyjęła podejście prewencyjne, oparte na
zasadach należytej staranności, które w roku 2024 miało
charakter częściowo rozproszony (na poziomie spółek), z
planowanym ujednoliceniem w ramach strategii ESG na
lata 2025–2027.
W latach 2025–2027 Grupa Pamapol planuje:
• Opracowanie i wdrożenie grupowej polityki etycznej,
obejmującej standardy zatrudnienia i ochrony praw
człowieka w całym łańcuchu wartości, mającej
zastosowanie do wszystkich form współpracy (B2B,
agencje, podwykonawcy);
• Rozwój struktury oceny ryzyka dostawców pod
kątem aspektów społecznych i praw człowieka, w
tym wdrożenie narzędzi do mapowania dostawców
wysokiego ryzyka oraz audytów społecznych;
• Wprowadzenie systemu monitorowania działań
naprawczych u partnerów, u których stwierdzono
niezgodności, w oparciu o audyty, wezwania do
wyjaśnień oraz powiązanie wyników z decyzjami
zakupowymi;
• Rozszerzenie dialogu z pracownikami zewnętrznymi,
m.in. poprzez współpracę z agencjami zatrudnienia
oraz docelowo wdrożenie badania ankietowego lub
konsultacji branżowych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości;
S2-4
159
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
• Upowszechnienie systemu zgłaszania naruszeń
(whistleblowing) – który został wstępnie wdrożony
we wszystkich spółkach Grupy i jest sukcesywnie
udostępniany również osobom zatrudnionym
pośrednio, z możliwością anonimowego zgłaszania
przypadków naruszeń praw pracowniczych lub zasad
BHP;
• Wprowadzenie klauzul społecznych i etycznych do
wybranych umów handlowych i umów z dostawcami
– obejmujących m.in. zakaz dyskryminacji,
obowiązek przestrzegania przepisów prawa pracy,
zasad BHP i etyki biznesowej;
• Realizację wstępnych audytów dostawców –
obejmujących oprócz aspektów jakościowych
również pierwsze elementy weryfikacji warunków
pracy i zgodności z wymogami społecznymi (np.
brak pracy przymusowej, zapewnienie umów i
świadczeń pracowniczych).
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
RYZYKAMI, ZWIĘKSZANIA SZANS I
ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
SZANSAMI
W odpowiedzi na wyniki przeprowadzonej analizy
podwójnej istotności oraz w oparciu o praktyki
funkcjonujące w spółkach wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej Pamapol, zidentyfikowano szereg celów
ukierunkowanych na ograniczanie ryzyk społecznych oraz
wzmacnianie odpowiedzialnych relacji z pracownikami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Działania te
realizowane są bezpośrednio przez poszczególne spółki
operacyjne, przy czym ich spójność i kierunek
strategiczny są koordynowane na poziomie Grupy.
CELE W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI
• Wdrożenie jednolitych zasad etycznych i
społecznych
Cel: Przyjęcie i wdrożenie wspólnego Kodeksu Etyki,
którego postanowienia zostaną zaadaptowane przez
spółki w odniesieniu do ich specyfiki i relacji
kontraktowych, z uwzględnieniem wymagań
dotyczących poszanowania praw człowieka,
warunków pracy i przeciwdziałania dyskryminacji.
Horyzont czasowy: do końca 2026 r.
Wskaźniki: zatwierdzenie kodeksu w każdej spółce,
objęcie jego zapisami min. 75% umów z dostawcami
wysokiego ryzyka.
• Upowszechnienie systemu zgłaszania naruszeń
(whistleblowing)
Cel: Zapewnienie skutecznych i dostępnych kanałów
zgłoszeń dla osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości, także u partnerów zewnętrznych.
Horyzont czasowy: do końca 2025 r.
Wskaźniki: funkcjonowanie systemu we wszystkich
spółkach Grupy, dostępność kanałów zgłoszeń dla
pracowników agencji i dostawców, odsetek
rozpatrzonych zgłoszeń.
• Ocena społeczne partnerów biznesowych
Cel: Wdrożenie w spółkach systemów oceny
społecznej dostawców i kontrahentów,
uwzględniających m.in. warunki zatrudnienia,
przestrzeganie przepisów BHP, posiadanie
certyfikatów.
Horyzont czasowy: pilotaż w 2025 r., pełne wdrożenie
w 2026 r.
Wskaźniki: udział ocenionych partnerów w całości
łańcucha dostaw (%), liczba działań naprawczych i
przypadków podjęcia decyzji zakupowych w oparciu o
wyniki oceny.
CELE W ZAKRESIE WYKORZYSTANIA SZANS
• Rozwój długofalowych relacji z odpowiedzialnymi
partnerami
Cel: Wspieranie kontrahentów działających zgodnie z
wartościami etycznymi i społecznymi, budowa
stabilnych relacji w oparciu o wspólne standardy.
S2-5
160
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Wskaźniki: udział partnerów objętych klauzulami
etycznymi, liczba współprac długoterminowych
potwierdzonych umowami ramowymi.
• Zwiększenie udziału młodych pracowników i kadry
lokalnej
Cel: W ramach działań poszczególnych spółek,
zwiększenie zatrudnienia osób do 30. roku życia oraz osób
rekrutowanych lokalnie, w tym we współpracy ze szkołami
i uczelniami.
Wskaźniki: wskaźniki udziału młodych pracowników w
strukturach zatrudnienia w poszczególnych lokalizacjach.
Powyższe cele realizowane są autonomicznie przez spółki
operacyjne w ramach ich struktur organizacyjnych i
praktyk kontraktowych. Równocześnie Grupa Pamapol, na
poziomie centralnym, zapewnia koordynację kierunków
działań, integrację praktyk oraz standaryzację
dokumentacji i wskaźników monitorujących.
Harmonizacja działań w całej Grupie odbywa się w ramach
corocznych przeglądów strategii ESG oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
ISTOTNY WPŁYW, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH
INTERAKCJA ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM W KONTEKŚCIE SPOŁECZNOŚCI
LOKALNYCH
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w
lokalizacjach silnie zakorzenionych w strukturze
społeczno-gospodarczej regionów, w których funkcjonują
zakłady produkcyjne i centra operacyjne poszczególnych
spółek. Funkcjonowanie w bezpośrednim sąsiedztwie
społeczności lokalnych – zarówno na terenach wiejskich,
jak i miejskich – generuje zidentyfikowane wpływy
społeczne o charakterze gospodarczym, środowiskowym i
społecznym.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa nie
posiada jednolitej, formalnie przyjętej polityki grupowej
dotyczącej relacji ze społecznościami lokalnymi.
Poszczególne spółki operacyjne prowadzą jednak
niezależne działania mające na celu kształtowanie
pozytywnego wpływu i utrzymywanie dobrych relacji z
otoczeniem społecznym. Koordynacja tych działań na
poziomie Grupy odbywa się incydentalnie i w sposób
niesformalizowany – głównie w ramach komunikacji
korporacyjnej oraz działań CSR.
Działania te nie są na ogół ujęte w dedykowanych
dokumentach politycznych, lecz realizowane w praktyce
operacyjnej, m.in. poprzez:
• współpracę z lokalnymi szkołami i instytucjami
edukacyjnymi, w tym organizację klas patronackich,
praktyk zawodowych, programów wsparcia dla
młodzieży szkolnej oraz staży w zakładach
produkcyjnych;
• wspieranie wydarzeń kulturalnych i sportowych w
regionie, w formie darowizn rzeczowych,
sponsoringu i udostępnienia infrastruktury;
• utrzymywanie relacji z lokalnymi władzami i
organizacjami społecznymi, m.in. poprzez
uczestnictwo przedstawicieli spółek w inicjatywach
lokalnych.
SPÓJNOŚĆ ZE STARTEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM
Relacje z lokalnymi społecznościami wpisują się w model
operacyjny Grupy jako przedsiębiorstwa silnie osadzonego
w strukturze lokalnej. Utrzymywanie dobrych relacji ze
społecznościami umożliwia:
• pozyskiwanie i utrzymanie lokalnych pracowników,
• zwiększenie akceptacji społecznej dla działalności
Grupy (licencja społeczna),
• ograniczenie ryzyk reputacyjnych i operacyjnych
związanych z konfliktami społecznymi,
• umocnienie pozycji Grupy jako lokalnego lidera
odpowiedzialności społecznej.
SBM-3, S3-1
Formy zaangażowania społecznego
Forma formalizacji
Planowane działania (2025
–2026)
Współpraca z lokalnymi szkołami; wsparcie
wydarzeń lokalnych; pomoc rzeczowa
Brak formalnej polityki; działania
podejmowane operacyjnie
Włączenie w grupową politykę społeczną;
raportowanie wskaźników lokalnych
Organizacja praktyk zawodowych i klas
patronackich; udział w inicjatywach
lokalnych
Brak polityki; działania prowadzone przez
działy HR i operacyjne
Opracowanie lokalnych planów
zaangażowania społecznego
Sponsorowanie wydarzeń sportowych i
kulturalnych; pomoc dla potrzebujących
rodzin
Działania CSR realizowane operacyjnie,
brak osobnej polityki społecznej
Udział w wypracowaniu wspólnego
standardu działań lokalnych w Grupie
161
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE
ODDZIAŁYWAŃ Z DOTKNIĘTYMI
SPOŁECZNOŚCIAMI
Grupa Pamapol działa w branży przetwórstwa
spożywczego i aktywnie realizuje strategię CSR
koncentrując swoje działania na wspieraniu inicjatyw
sportowych, promocji aktywności fizycznej oraz
integracji społeczności lokalnej. Spółka angażuje się w
liczne projekty skierowane zarówno do dzieci,
młodzieży, jak i dorosłych, dostrzegając istotną rolę
sportu w budowaniu zdrowego społeczeństwa.
Jednym z filarów działań Spółki Kwidzyn jest
współpraca z lokalnymi klubami sportowymi, takimi jak
MMTS i UMKS, a także sponsoring wydarzeń sportowych
o zasięgu regionalnym i ogólnopolskim. W 2024 roku
firma aktywnie wspierała m.in. prestiżowe zawody, które
odbyły się po raz 5 „Pomorze Sprint Cup 2024” –
wydarzenie organizowane zostało w Kwidzynie, mające
na celu popularyzację zdrowego trybu życia i aktywności
fizycznej wśród mieszkańców miasta, okolic.
Od listopada 2023 roku Spółka Kwidzyn jest również
głównym sponsorem klubu MMTS Kwidzyn – drużyny
piłki ręcznej z tradycjami, występującej w najwyższej
klasie rozgrywkowej w Polsce – ORLEN Superlidze.
Dzięki temu wsparciu możliwa jest dalsza
profesjonalizacja klubu oraz rozwój młodych talentów.
S3-2
Tabela Zaangażowanie społeczne w Grupie Pamapol
162
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
W minionym roku Spółka Kwidzyn wsparła również
zorganizowany w Kwidzynie po raz pierwszy Bieg Pamięci
ks. Jerzego Popiełuszki, który odbył się w październiku, a
wszystko przy współpracy z Międzyzakładową
Organizacją Związkowa NSZZ Solidarność.
Zaangażowanie społeczne Spółki Kwidzyn nie kończy się
na sponsorowaniu klubów i zawodów. Spółka wspiera
także domy pomocy społecznej, szkoły oraz lokalne
dożynki.
Ważnym elementem integrującym lokalną społeczność
oraz pracowników firmy jest organizowany cyklicznie
„Piknik rodzinny”, promujący zdrowy styl życia, aktywny
wypoczynek i wzmacniający więzi międzyludzkie.
W ramach swojego zaangażowania społecznego firma
Pamapol aktywnie wspiera różnego rodzaju wydarzenia
sportowe i lokalne inicjatywy społeczne. Przykładem jest
sponsoring biegów rodzinnych dla różnych grup
wiekowych, w tym także dla osób z
niepełnosprawnościami. Firma angażuje się również we
wspieranie klubów sportowych, takich jak Hetman
Rusiec oraz Barkom Każany Lwów. Pamapol regularnie
sponsoruje lokalne dożynki, przyczyniając się do
integracji społeczności lokalnej. W zeszłym roku firma
wspierała także działalność Centrum Zdrowia Matki Polki
(CZMP).
Podobnie, firma MITMAR podejmuje inicjatywy związane
ze sportem i zdrowym stylem życia, takie jak sponsoring
klubu piłkarskiego Stal Głowno czy promowanie biegów
charytatywnych, takich jak Bieg Business Run, którego
beneficjentami są osoby z niepełnosprawnością
narządów ruchu. Ponadto, firma uczestniczy w innych
wydarzeniach sportowych, takich jak Runmageddon, co
przyczynia się do promocji zdrowego trybu życia. Poza
sportem oraz promowaniem zdrowego stylu życia,
spółka Mitmar angażuje się w inne inicjatywy społeczne
tj. wspieranie lokalnego schroniska dla zwierząt, czy też
zyskującego coraz większy zasięg Festiwalu Kolej na
Kobiety (inicjatywa aktywizująca miejscowe środowisko
kobiet).
Dzięki takim działaniom Grupa Pamapol buduje
pozytywny wizerunek odpowiedzialnego i świadomego
pracodawcy oraz partnera lokalnej społeczności, realnie
wpływając na poprawę jakości życia mieszkańców
regionu.
163
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
PROCESY MITYGACJI RYZYK I KANŁY
ZGŁASZANIA NARUSZEŃ PRZEZ DOTKNIĘTE
SPOŁECZNOŚCI
Działalność Grupy Kapitałowej Pamapol, prowadzona w
ścisłym powiązaniu z otoczeniem lokalnym, może wiązać
się z ryzykami społecznymi, szczególnie w obszarach
takich jak: dostęp do zasobów, emisje hałasu i
zanieczyszczeń, wpływ na lokalny rynek pracy, logistyka
oraz oddziaływanie na infrastrukturę komunalną. W
związku z tym Grupa podejmuje działania zmierzające do
ograniczania potencjalnych skutków swojej działalności
oraz stworzenia możliwości ich zgłaszania przez
społeczności lokalne.
PROCESY MITYGACJI ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYK
SPOŁECZNYCH
Działania w zakresie ograniczania ryzyk wobec
społeczności lokalnych realizowane są przede wszystkim
na poziomie operacyjnym poszczególnych spółek.
Wdrażane są praktyki pozwalające na ich redukcję lub
zapobieganie ich wystąpieniu:
• Dostosowanie harmonogramów transportu i dostaw
do uwarunkowań lokalnych, zwłaszcza w zakresie
ograniczenia uciążliwości logistycznych w porze
nocnej i w weekendy;
• Inwestycje w infrastrukturę ograniczającą hałas,
zapachy i emisje, w tym modernizacja instalacji
technologicznych w zakładach produkcyjnych, m.in.
poprzez hermetyzację procesów;
• Utrzymywanie kontaktu roboczego z lokalnymi
władzami i służbami, w celu monitorowania i
szybkiego reagowania na sytuacje kryzysowe (np.
awarie, nadzwyczajne zdarzenia środowiskowe);
KANAŁY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Pamapol
nie posiada odrębnego, sformalizowanego systemu
przyjmowania i obsługi skarg społecznych skierowanego
wyłącznie do społeczności lokalnych. Jednakże
funkcjonujące kanały ogólnego zgłaszania naruszeń
(whistleblowing) mogą być wykorzystywane również przez
interesariuszy zewnętrznych, w tym przedstawicieli
społeczności lokalnych, o ile są świadomi ich
dostępności.
Obecne kanały dostępne dla społeczności lokalnych
obejmują:
• adresy e-mail i formularze kontaktowe dostępne na
stronach internetowych spółek operacyjnych i
Grupy;
• kontakt telefoniczny z sekretariatami spółek oraz
działami HR i PR;
• okazjonalne spotkania z mieszkańcami i
przedstawicielami władz lokalnych, organizowane
przy okazji inwestycji lub działań promocyjnych.
DZIAŁANIA PODEJMOWANE NA SKUTEK
ISTOTNYCH SKUTKÓW DLA SPOŁECZNOŚCI
ORAZ ZARZĄDZANIE ISTOTNYMI RYZYKAMI I
SZANSAMI
Na podstawie przeglądu działalności operacyjnej oraz
analizy wpływów, zidentyfikowano następujące istotne
skutki dla społeczności lokalnych oraz działania podjęte w
odpowiedzi:
S3-3
S3-4
Obszar wpływu Przykładowy skutek Działania podjęte
Logistyka i
transport
Uciążliwości związane z
ruchem ciężarowym
(hałas, wibracje, emisje)
Modyfikacja tras
dojazdowych i
harmonogramów
transportu; dostosowanie
godzin załadunków do
preferencji lokalnych
mieszkańców
Zatrudnienie
lokalne
Wysoka zależność
lokalnego rynku pracy od
działalności zakładów
Grupy
Współpraca z lokalnymi
szkołami i uczelniami (klasy
patronackie, praktyki,
staże); inicjatywy
wspierające zatrudnienie
osób młodych i 50+
Oddziaływanie
środowiskowe
zakładów
Zanieczyszczenia
zapachowe, hałas
Inwestycje w hermetyzację
procesów i modernizację
instalacji; monitoring emisji
i BHP
Tabela Istotne działania
164
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Powyższe działania będą realizowane przez spółki
operacyjne zgodnie z ich lokalnym kontekstem. W
dłuższej perspektywie zostaną one ujęte w grupowej
strategii zarządzania wpływem społecznym.
CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI
SKUTKAMI, ZWIĘKSZENIA SZANS I
ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
SZANSAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol, prowadząc działalność w
lokalizacjach silnie powiązanych z otaczającymi je
społecznościami, określiła cele ukierunkowane na
ograniczanie potencjalnych skutków negatywnych,
wykorzystywanie pozytywnego wpływu oraz wzmacnianie
współpracy z otoczeniem społecznym. Działania te są
realizowane indywidualnie przez poszczególne spółki w
zależności od lokalnego kontekstu, przy czym ich
kierunkowa spójność jest koordynowana na poziomie
Grupy.
Cele w zakresie zarządzania istotnymi skutkami i ryzykami
społecznymi:
1. Rozwój systemu zgłaszania i obsługi skarg
społecznych
Cel: Udostępnienie kanałów umożliwiających
mieszkańcom przekazywanie uwag, zgłoszeń i
opinii, a także systematyczna rejestracja i analiza
takich sygnałów.
Redukcja uciążliwości środowiskowych dla
otoczenia zakładów
Cel: Modernizacja infrastruktury i poprawa
procesów produkcyjnych w celu ograniczenia emisji
hałasu, zapachów, wibracji oraz ruchu ciężkiego.
Cele w zakresie wykorzystania szans społecznych:
1. Wzmocnienie współpracy z lokalnym rynkiem
edukacyjnym i zawodowym
Cel: Systematyczna współpraca z lokalnymi
szkołami, uczelniami, instytucjami rynku pracy na
rzecz edukacji, zatrudnienia młodzieży i budowania
lokalnych kompetencji.
2. Budowa wizerunku Grupy jako stabilnego partnera
społeczności lokalnych
Cel: Angażowanie się w inicjatywy lokalne i
promowanie wartości odpowiedzialności społecznej
w otoczeniu operacyjnym.
3. Wdrożenie mierników społecznego wpływu
lokalnego
Cel: Rozwój wskaźników umożliwiających
monitorowanie wpływu działalności operacyjnej na
społeczności lokalne w zakresie zatrudnienia,
jakości życia i relacji społecznych.
Cele te, choć realizowane operacyjnie przez każdą spółkę
z osobna, są częścią spójnego kierunku zarządzania
relacjami społecznymi wyznaczonego w ramach strategii
ESG Grupy Pamapol. Wdrażanie ich przebiegać będzie w
sposób stopniowy, z uwzględnieniem różnic lokalnych, a
postęp będzie monitorowany w ramach corocznych
przeglądów raportowych i konsultacji strategicznych.
ISTOTNY WPŁYW, RYZYKO I SZANSE ORAZ ICH
INTERAKCJA ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM W KONTEKŚCIE KONSUMENTÓW I
UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w
sektorze przetwórstwa spożywczego, wytwarzając i
dostarczając produkty bezpośrednio konsumentom oraz
pośrednio – poprzez sieci handlowe, partnerów
dystrybucyjnych, eksport i kanały B2B. W związku z tym
istotnym elementem wpływu Grupy są kwestie
bezpieczeństwa produktów, rzetelności informacji,
dostępności żywności i poszanowania praw konsumenta.
Biorąc na siebie odpowiedzialność za
produkowaną żywność to jakość i bezpieczeństwo
produktu są najważniejsze dla Grupy, a opinie
konsumentów mają wpływ na decyzje zarządcze i
projektowanie procesów i produktów. Obszar ten, zgodnie
z wymaganiami ESRS S4, obejmuje również odniesienia do
zobowiązań w zakresie praw człowieka.
S3-5
SBM-4, S4-1
165
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
OBOWIĄZUJĄCE POLITYKI I PODEJŚCIA ZARZĄDCZE
Poszczególne spółki operacyjne wdrożyły szereg praktyk,
procedur i systemów zapewniających zgodność z
przepisami prawa oraz normami bezpieczeństwa i
rzetelności wobec konsumentów.
Kluczowe obszary uregulowane w praktyce operacyjnej:
1. Bezpieczeństwo i jakość produktów
• Produkcja odbywa się zgodnie z krajowymi oraz
międzynarodowymi standardami jakości i
bezpieczeństwa żywności, m.in. BRC, IFS.
• W spółkach funkcjonują procedury HACCP oraz
systemy monitoringu CCP (punktów
krytycznych), wspierane przez dokumentację
jakościową i regularne audyty wewnętrzne i
zewnętrzne.
• Wysoki poziom certyfikacji (np. planowane
uzyskanie BRC Grade A) traktowany jest jako
warunek utrzymania zgodności z wymaganiami
odbiorców krajowych i zagranicznych.
2. Etyczne praktyki rynkowe
• Zasady komunikacji marketingowej
uwzględniają zakaz wprowadzania w błąd,
uczciwość przekazu i poszanowanie
różnorodności społecznej.
• Promowane są wartości odpowiedzialnej
konsumpcji, w tym np. ograniczanie
marnowania żywności przez odpowiednie
formaty opakowań i informację o
przechowywaniu.
3. Prawa człowieka w kontekście konsumentów
Choć brak odrębnej polityki dotyczącej praw człowieka w
relacji z konsumentami, zasady te są pośrednio
realizowane poprzez:
• Zapewnienie dostępności produktów dla grup
wrażliwych (np. bez konserwantów, BIO, halal,
koszer).
• Przeciwdziałanie wykluczeniu informacyjnemu
(czytelne oznakowanie, zgodność językowa).
• Bezpieczeństwo zdrowotne i uczciwość w
oznaczeniach składu.
Poniższa tabela przedstawia kluczowe obszary działania,
podejmowanych przez spółki Grupy Kapitałowej Pamapol
w odniesieniu do relacji z konsumentami i użytkownikami
końcowymi. Ujęto zarówno działania bieżące, jak i
planowane kroki rozwojowe.
166
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Obszar
Aktualne działania i
praktyki
Planowane działania
(2025
–2026)
Bezpieczeństwo i
jakość produktów
Wdrożone systemy BRC,
IFS, HACCP; certyfikacja
zakładów; monitoring CCP;
audyty wewnętrzne i
zewnętrzne.
Utrzymanie i
rozszerzenie certyfikacji
(m.in. BRC Grade A);
automatyzacja
monitoringu jakości.
Prawa człowieka w
relacjach z
konsumentami
Dbałość o czytelność
etykiet; oferta produktów
dla grup wrażliwych (BIO,
halal
, bez konserwantów).
Włączenie konsumentów
do Kodeksu Etyki Grupy;
rozwój produktów
zorientowanych na
różnorodność i etykę.
Reklamacje i
zgłoszenia od
konsumentów
Obsługa zgłoszeń przez
działy jakości i sprzedaży w
każdej spółce.
Dalszy rozwój systemu
monitoringu zgłoszeń;
wdrożenie KPI dot.
jakości obsługi
konsumenckiej.
Tabela Aktualne działania i praktyki
167RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024 167
06
ŁAD KORPORACYJNY
G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
Wspólne wartości, postawy i przekonania stanowią fundament działalności Grupy Pamapol
i są integralną częścią naszej kultury organizacyjnej. To one wyznaczają kierunek naszych
działań, wpływają na sposób podejmowania decyzji oraz kształtują codzienną współpracę
i relacje z naszymi partnerami biznesowymi, klientami i pracownikami.
168
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
POLITYKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ I KULTURA ORGANIZACYJNA
Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w
sposób zgodny z obowiązującymi przepisami prawa,
dobrymi praktykami ładu korporacyjnego oraz zasadami
etyki i odpowiedzialności społecznej. Choć na poziomie
Grupy nie została jeszcze formalnie przyjęta jednolita
polityka dotycząca prowadzenia działalności
gospodarczej, poszczególne spółki operacyjne
funkcjonują w oparciu o szereg regulacji wewnętrznych,
procedur oraz wypracowanej kultury organizacyjnej, która
ukierunkowana jest na transparentność, legalność działań
i odpowiedzialne zarządzanie.
PODEJŚCIE DO POLITYKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ
Brak centralnej polityki grupowej w tym obszarze został
zidentyfikowany jako element wymagający dalszego
rozwoju i integracji, natomiast na poziomie operacyjnym
funkcjonują następujące dokumenty i praktyki:
• Regulaminy zarządów i rad nadzorczych –
określające kompetencje, tryb pracy i
odpowiedzialność organów spółek, zgodne z
przepisami Kodeksu spółek handlowych;
• Polityka wynagrodzeń – obowiązująca w Pamapol
S.A., oparta na zasadach transparentności i
motywacyjności, z uwzględnieniem wyników
finansowych i rozwoju kompetencji;
• Regulamin pracy i regulaminy organizacyjne –
funkcjonujące w spółkach operacyjnych,
zawierające zasady postępowania, strukturę
decyzyjności, obowiązki pracowników;
• Zasady zgodności z przepisami prawa i nadzoru –
m.in. w zakresie rachunkowości, bezpieczeństwa
żywności, prawa pracy, ochrony środowiska,
ochrony danych osobowych.
KULTURA ORGANIZACYJNA I WARTOŚCI
Kultura korporacyjna Grupy Pamapol opiera się na
wartościach:
• odpowiedzialności – za jakość produktu,
bezpieczeństwo konsumenta i dobro pracowników,
• współpracy – w ramach spółek i z interesariuszami
zewnętrznymi,
• transparentności – w komunikacji z klientami,
kontrahentami i pracownikami,
• zgodności z prawem i normami etycznymi – w każdej
sferze działalności.
Grupa promuje etyczne podejście do prowadzenia
biznesu, uczciwe praktyki handlowe oraz otwartość na
dialog z interesariuszami. W relacjach z klientami,
dostawcami i społecznościami lokalnymi spółki opierają
się na zasadzie partnerstwa i długofalowego zaufania.
PLANOWANE DZIAŁANIA I ROZWÓJ RAM ETYCZNYCH
W ramach strategii ESG i rekomendacji wynikających z
analizy istotności, Grupa planuje w latach 2025–2026:
• Opracowanie i wdrożenie Kodeksu Etyki Grupy
Pamapol, zawierającego m.in. zasady uczciwego
prowadzenia działalności, przeciwdziałania korupcji
i konfliktowi interesów, standardy relacji z
interesariuszami oraz ochrony sygnalistów;
• Rozwój systemu zgłaszania nieprawidłowości
(whistleblowing) obejmującego wszystkich
pracowników i interesariuszy zewnętrznych;
• Szkolenia z zakresu etyki biznesowej i ładu
korporacyjnego, dostępne dla kadry zarządzającej i
operacyjnej we wszystkich spółkach;
• Integrację zasad ładu korporacyjnego z innymi
obszarami ESG – w szczególności z polityką
zgodności, odpowiedzialnym łańcuchem dostaw i
komunikacją z interesariuszami.
SPÓJNOŚĆ Z PRZEPISAMI I DOBRYMI PRAKTYKAMI
Grupa Pamapol deklaruje zgodność z przepisami ustawy o
rachunkowości, Kodeksu spółek handlowych, a także z
aktualnymi wytycznymi dotyczącymi dobrych praktyk
spółek notowanych na rynku kapitałowym (w odniesieniu
do Pamapol S.A. jako spółki publicznej). Realizowane są
działania ukierunkowane na spełnianie oczekiwań
interesariuszy, w tym partnerów biznesowych,
konsumentów, pracowników oraz organów nadzoru.
Poniższa tabela przedstawia aktualne dokumenty i
praktyki obowiązujące w spółkach Grupy Kapitałowej
Pamapol w zakresie etycznego prowadzenia działalności
oraz planowane działania na lata 2025–2026 w celu
rozwoju kultury organizacyjnej i ładu korporacyjnego.
G1-1
169
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI Z DOSTAWCAMI
Grupa Kapitałowa Pamapol zarządza rozbudowanym
łańcuchem dostaw, obejmującym zarówno lokalnych
producentów surowców rolnych, jak i krajowych oraz
zagranicznych dostawców komponentów, opakowań,
materiałów pomocniczych i usług. Relacje z partnerami
po stronie podaży mają kluczowe znaczenie dla
stabilności operacyjnej Grupy, a także dla jej
odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. Pomimo
braku jednolitej polityki grupowej w tym zakresie,
poszczególne spółki operacyjne wdrażają szereg praktyk
mających na celu zapewnienie przejrzystości,
rzetelności i odpowiedzialności w relacjach z
dostawcami.
PRAKTYKI ZARZĄDZANIA RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
Umowy i standardy współpracy:
• Wszystkie spółki Grupy zawierają z dostawcami
umowy zawierające standardowe warunki
handlowe, terminy płatności, wymagania
jakościowe oraz zapisy dotyczące zgodności z
przepisami prawa.
• W przypadku surowców „wrażliwych” (np. mięso,
dodatki, żywność funkcjonalna) obowiązkowe jest
przedłożenie certyfikatów jakościowych (BRC,
halal, koszer, BIO) oraz aktualnej dokumentacji
analitycznej.
KRYTERIA SPOŁECZNE I ŚRODOWISKOWE PRZY
WYBORZE DOSTAWCÓW
Na dzień sporządzenia raportu nie obowiązuje jeszcze
sformalizowany zestaw kryteriów ESG stosowanych w
procesie kwalifikacji dostawców, jednak w praktyce
operacyjnej stosowane są następujące elementy:
• Wymogi certyfikacyjne – pośrednio odnoszące się
do aspektów środowiskowych, jakościowych i
organizacyjnych;
• Deklaracje etyczne i zgodności z prawem pracy –
szczególnie w odniesieniu do współpracy z firmami
świadczącymi usługi pracy tymczasowej
(weryfikacja warunków zatrudnienia, legalności
pracy);
• Monitorowanie zgodności z wymaganiami ochrony
środowiska – głównie w ramach dostawców
materiałów opakowaniowych i surowców rolnych
(np. biodegradowalne opakowania, certyfikaty
upraw bez pestycydów);
• Warunkowe klauzule rozwiązujące – spółki
zastrzegają sobie możliwość zakończenia
współpracy w przypadku naruszeń zasad
zgodności z prawem, jakości lub nieetycznych
praktyk.
PLANOWANE KIERUNKI ROZWOJU
W ramach prac nad strategią ESG, Grupa planuje
opracowanie i wdrożenie kodeksu postępowania dla
dostawców (Supplier Code of Conduct), obejmującego
kryteria społeczne, środowiskowe i etyczne; rozwoju
kultury organizacyjnej i ładu korporacyjnego.
G1-2
Obszar
Obecne
regulacje i praktyki
Planowane
działania
(
2025–2026)
Ład korporacyjny
i dokumenty
formalne
Regulaminy zarządu, rady
nadzorczej, Zgromadzeń;
Polityka wynagrodzeń w
Pamapol S.A.
Wdrożenie jednolitego
Kodeksu Etyki Grupy,
uzupełnienie zasad
odpowiedzialności i
przejrzystości działań.
Zgodność z
przepisami i
odpowiedzialnoś
ć prawna
Procedury zgodności z KSH,
ustawą o rachunkowości,
przepisami sanitarnymi i
branżowymi; kontrola
zewnętrzna.
Rozwój wewnętrznego
systemu
compliance i
integracja z systemem
ESG.
Kultura
organizacyjna i
wartości
Nacisk na
odpowiedzialność,
współpracę,
transparentność; działania
CSR i otwartość
komunikacyjna.
Formalizacja wartości
w ramach polityki
etycznej; szkolenia z
zakresu etyki i ładu
korporacyjnego.
Etyka i
whistleblowing
Brak ujednoliconego
systemu zgłaszania
nieprawidłowości;
procedury lokalne w
wybranych spółkach.
Wdrożenie systemu
whistleblowing
dostępnego dla
wszystkich
pracowników i
interesariuszy
zewnętrznych.
Relacje z
interesariuszami
Otwartość na dialog z
kontrahentami,
samorządami, instytucjami
lokalnymi; brak centralnych
zasad.
Opracowanie
standardów relacji z
interesariuszami w
ramach strategii ESG i
Kodeksu Etyki.
Tabela Aktualne dokumenty i praktyki
170
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU
ORAZ ICH WYKRYWANIE
Grupa Kapitałowa Pamapol, prowadząc działalność w
sektorze rolno-spożywczym, jest świadoma ryzyk
związanych z możliwością wystąpienia korupcji, nadużyć
lub nieetycznych praktyk w relacjach z interesariuszami –
w szczególności w obszarach zakupów, sprzedaży,
przetargów oraz kontaktów z instytucjami zewnętrznymi.
W związku z tym podejmuje działania mające na celu
minimalizację tego typu ryzyk, chociaż na dzień
sporządzenia raportu brak jest jeszcze jednolitego,
sformalizowanego systemu przeciwdziałania korupcji na
poziomie Grupy.
OBECNIE STOSOWANE MECHANIZMY I PRAKTYKI
Zapobieganie i przeciwdziałanie ryzyku korupcji
• Zasady uczciwości i lojalności w relacjach z
kontrahentami są integralnym elementem kultury
organizacyjnej spółek – obejmują zakaz
przyjmowania lub oferowania korzyści materialnych,
obowiązek informowania przełożonych o próbach
nacisku lub nieformalnych oczekiwaniach;
• Wielostopniowy system zatwierdzania transakcji i
zakupów – szczególnie w obszarach zaopatrzenia i
zleceń zewnętrznych; wdrożone są mechanizmy
kontroli krzyżowej (zasada dwóch podpisów, podział
odpowiedzialności między działy);
• Audyt wewnętrzny – prowadzony okresowo w
wybranych spółkach Grupy, obejmujący analizę
procesów podatnych na nadużycia (zakupy,
magazynowanie, inwestycje, logistyka);
• Rejestrowanie i raportowanie kontaktów z
interesariuszami zewnętrznymi, w tym m.in.
przedstawicielami instytucji publicznych i służb
kontrolnych.
PLANOWANE DZIAŁANIA (2025-2028)
W ramach budowy systemu zarządzania ładem
korporacyjnym i zgodności (compliance) Grupa Pamapol
planuje:
• opracowanie i wdrożenie Polityki przeciwdziałania
korupcji i nadużyciom, obejmującej definicje,
zakazy, procedury, odpowiedzialności i sankcje;
• integrację zagadnień antykorupcyjnych w Kodeksie
Etyki Grupy, z obowiązkiem stosowania dla
wszystkich pracowników i kontrahentów;
• przeprowadzenie szkoleń antykorupcyjnych w
formule obowiązkowej dla wszystkich pracowników
administracji, zarządzających i obszarów ryzyka
(działy zakupów, handlu, logistyki);
Docelowo, Grupa Pamapol dąży do objęcia całego
systemu przeciwdziałania korupcji formalną strukturą
compliance, kompatybilną ze standardami ESG i dobrymi
praktykami w zakresie zarządzania etyką biznesową.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa
Kapitałowa Pamapol nie prowadzi formalnie
ustrukturyzowanego programu szkoleń z zakresu
przeciwdziałania korupcji i łapownictwu.
INCYDENTY ZWIĄZANE Z KORUPCJĄ LUB
PRZEKUPSTWEM
W 2024 roku nie wykazano żadnych wyroków skazujących
za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstwa. W związku z tym na
Grupę nie nałożono żadnych grzywien z tytułu naruszeń
tego rodzaju przepisów.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, w Grupie
Kapitałowej Pamapol nie odnotowano potwierdzonych
przypadków korupcji ani łapownictwa w żadnej ze spółek
operacyjnych (Pamapol S.A., Kwidzyn Sp. z o.o., Mitmar
Sp. z o.o.). Nie prowadzono także postępowań
wyjaśniających zakończonych potwierdzeniem nadużycia
o charakterze korupcyjnym.
Szczegółowe informacje:
• Liczba zgłoszonych podejrzeń przypadków korupcji
w 2024 r.: 0
• Liczba zakończonych postępowań wyjaśniających
dotyczących korupcji lub łapownictwa: 0
• Liczba przypadków skutkujących działaniem
dyscyplinarnym lub rozwiązaniem współpracy: 0
• Liczba przypadków zgłoszonych do organów
ścigania: 0
• Liczba potwierdzonych naruszeń przepisów
antykorupcyjnych: 0
G1-3 G1-4
171
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ
LOBBINGOWA
Grupa Pamapol nie udziela wsparcia finansowego ani
rzeczowego partiom politycznym ani ich wybranym
przedstawicielom.
PRAKTYKI PŁATNICZE
Grupa Pamapol w okresie sprawozdawczym 2024 roku
posiada opóźnienia w regulacji swoich zobowiązań
wynikających z terminów w umowach.
Wpływ na sytuację wskazaną w opóźnieniach miały takie
czynniki jak:
- Utrzymujący się trend spadku popytu
konsumenckiego na produkty,
- Wzrost kosztów finansowania zewnętrznego oraz
płacy minimalnej,
- Wzrost kosztów produkcji i opóźnienia w
korygowaniu cen sprzedaży do największych
odbiorców,
- Nadpodaż na rynku niektórych produktów rolnych,
- Związane z przygotowaniem i trwającą realizacją
procesów inwestycyjnych związanych z
uruchomieniem produkcji nowych kategorii
produktów,
Grupa Pamapol jest świadoma konieczności poprawy
dyscypliny płatniczej wobec kontrahentów Spółki i w
ramach swojej działalności stara się dołożyć należytej
staranności w przestrzeganiu obowiązujących terminów.
Mając na uwadze odpowiedzialność za realizację
obowiązków płatniczych Grupa Pamapol deklaruje
podjęcie dalszych działań wpływających na poprawę
dyscypliny płatniczej Spółki, w szczególności:
- Podjęcia dodatkowych rozmów z instytucjami
finansowymi celem uzyskania zgody na uruchomienie
usług faktoringowych, które umożliwiłyby
wcześniejszą płatność dostawcy.
W okresie sprawozdawczym toczyły się 4 postępowania
sądowe w związku z opóźnieniami płatniczymi.
Najczęstsze warunki płatności stosowane przez Grupę
Kapitałową to 14 lub 30 dni dla usług, towarów i
materiałów, natomiast w przypadku skupu warzyw termin
płatności wynosi 120 dni.
W 2024 roku średni czas uregulowania faktury w Grupie
Pamapol wynosił 24 dni po wymaganym terminie
płatności.
G1-5
G1-6
172
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rozszerzony spis treści
Nr strony
Ujawnienia ogólne (ESRS 2) 10
Wymóg dotyczący ujawniania informacji BP-1, Ogólna podstawa sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju 11-20
Wymóg dotyczący ujawniania informacji BP-2 20-23
Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-1 24-42
Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-2 43-48
Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-3 48-49
Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-4 49
Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-5 49-52
Wymóg dotyczący ujawniania informacji SBM-1 53-65
Wymóg dotyczący ujawniania informacji SBM-2 66-70
Wymóg dotyczący ujawniania informacji SBM-3 71-78
Wymóg dotyczący ujawniania informacji IRO-1 79-84
Wymóg dotyczący ujawniania informacji IRO-2 85-86
Wymogi dotyczące ujawnienia informacji dotyczących zasady MDR-P 87
Plan transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu E1-1 89-113
Taksonomia UE 90-111
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej E1-2 114
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej E1-3 114-115
Działania i zasoby związane z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacją do niej E1-4 115-117
Zużycie energii i koszyk energetyczny E1-5 117-119
173
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rozszerzony spis treści
Nr strony
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESÓW 1,2 ,3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych E1-6 119-123
Zanieczyszczenia E2 124-126
Ujawnienia, w jaki sposób kwestie związane z klimatem są uwzględniane w wynagrodzeniach członków organów administracyjnych, zarządzających i
nadzorczych E1- GOV-3
127
Ujawnienia ryzyka związanego z klimatem oraz analizy odporności E1 SBM-3 127
Ujawnienia dotyczące m.in. procesu w odniesieniu do wpływu na zmiany klimatu, zagrożeń fizycznych związanych z klimatem we własnej działalności i analizy
scenariuszy związanych z klimatem E1 IRO-1
127
Zasoby wodne i morskie E3 127-128
Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym E4-SBM-3 129
Bioróżnorodność E4 129-130
Procesy identyfikacji i oceny wykorzystania zasobów materialnych oraz wpływu, ryzyka i możliwości związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym E5
-
IRO-1 131
Gospodarka o obiegu zamkniętym E5 131-133
Istotny, wpływ ryzyko i szanse oraz ich powiązanie ze strategią i modelem biznesowym S1-SBM-3 135
Polityki związane z własnymi pracownikami S1-1 135
Procedury współpracy z pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach społecznych oddziaływań S1-2 135-141
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych pracowników S1-3 142-144
Zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań S1-4 144-145
Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z pracownikami S1-5 146
Charakterystyka pracowników jednostki S1-6 147-148
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki S1-7 148
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego S1-8 149
174
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Rozszerzony spis treści
Nr strony
Wskaźniki różnorodności S1-9 149-150
Odpowiednia płaca S1-10 150
Ochrona socjalna S1-11 151
Osoby z niepełnosprawnościami S1-12 151
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności S1-13 152
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy S1-14 153
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) S1-16 153-154
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka S1-17 154-155
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym w zakresie pracowników w łańcuchu wartości S2-SBM-3 156
Społeczeństwo S2 156-160
Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym w kontekście społeczności lokalnych S3-SBM-3 160
Społeczeństwo S3 160-164
Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym w kontekście konsumentów i użytkowników końcowych S4-SBM-3 164
Społeczeństwo S4 164-166
Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna G1-1 168
Zarządzanie stosunkami z dostawcami G1-2 169
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie G1-3 170
Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem G1-4 170
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa G1-5 171
Praktyki płatnicze G1-6 171
175
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK PAMAPOL ZA 2024
Podpisy osób uprawnionych:
Paweł
Szataniak
Prezes Zarządu
Bartosz Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Półgrabia
Wiceprezes Zarządu
Mariusz
Szataniak
Członek Zarządu
176
www.grupapamapol.pl
www.grupapamapol.pl