List_Prezesa_Zarzadu_Pamapol_SA_do_Akcjonariuszy.xhtml

Rusiec, dnia 29 kwietnia 2025 r.
List Prezesa Zarządu Pamapol S.A. do Akcjonariuszy
Szanowni Akcjonariusze,
W imieniu Zarządu Pamapol S.A. przedstawiam Państwu sprawozdania nansowe oraz sprawozdanie
Zarządu z działalności Pamapol S.A. i Grupy Kapitałowej Pamapol obejmujące okres od 1 stycznia 2024
r. do 31 grudnia 2024 r.
Spółki Grupy Pamapol w okresie sprawozdawczym kontynuowały działania operacyjne i inwestycyjne
mające na celu zwiększenie sprzedaży, obniżenie kosztów operacyjnych, zwiększenie wydajności
poprzez poprawę efektywności przy zachowaniu wysokiej dbałości o jakość wyrobów gotowych.
Dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe i zmiany potrzeb wśród konsumentów wymagają
ciągłego rozwoju i pracy nad nowymi konceptami i kategoriami produktowymi. Obecne obszary
działalności ze względu na rosnącą konkurencję wymagają ciągłego doskonalenia procesów
wytwórczych, by oferta Spółek Grupy Kapitałowej Pamapol pozostawała konkurencyjna na
obsługiwanych rynkach.
Spółka Pamapol S.A. oraz Grupa Kapitałowa zakończyła rok obrachunkowy 2024 z następującymi
wynikami. W ujęciu jednostkowym przychody ze sprzedaży wyniosły 312 742 tys. zł, co oznacza wzrost
względem 2023 r., w którym osiągnięto poziom 282 151 tys. zł. Wynik EBITDA wyniósł 680 tys. zł,
a strata neo uplasowała się na poziomie -5 075 tys. zł.
Na poziomie Grupy Kapitałowej Pamapol przychody ze sprzedaży osiągnęły 907 045 tys. zł
w porównaniu do 992 134 tys. zł w 2023 r. Wynik EBITDA wyniósł 25 758 tys. zł versus 50 349 tys.
w roku poprzednim. Natomiast strata neo wyniosła –7 686 tys. zł, wobec zysku na poziomie 9 738
tys. zł w 2023 r.
Najważniejsze zidentykowane czynniki, które przyczyniły się do spadku wyników nansowych
w stosunku 2023 r. były następujące: pogłębiający spadek popytu konsumenckiego na produkty Grupy
z długim terminem przydatności do spożycia na kluczowych obsługiwanych rynkach oraz wzrost
kosztów prowadzenia działalności, który obejmował m.in. podwyżki cen surowców, wzrost kosztów
obsługi nansowania zewnętrznego oraz wynagrodzeń, głównie w związku z podniesieniem płacy
minimalnej.
Ze względu na horyzont czasowy realizowanych projektów inwestycyjnych do czynników
wewnętrznych mających wpływ na wyniki nansowe w 2024 r. należy zaliczyć zdarzenia analogiczne
do okresu poprzedzającego, w tym w szczególności realizację zobowiązań wynikających z umowy
wspólników w ramach spółki Makłowicz i Synowie sp. z o.o. Wiązało się to przede wszystkim
z zapewnieniem bieżącego nansowania tej spółki, a także z koniecznością poniesienia nakładów
inwestycyjnych, których efekty nie znalazły jeszcze pozytywnego odzwierciedlenia w wynikach
nansowych.
Spółka Kwidzyn sp. z o.o. była w 2024 roku ważnym ogniwem działalności Grupy Pamapol. Wśród
najistotniejszych dotyczących niej wydarzeń należy wskazać zainicjowanie działań mających na celu
przekształcenie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną, co stanowi istotny krok
w kierunku dalszego rozwoju i profesjonalizacji struktur korporacyjnych, a także kontynuację inwestycji
na wydziale produkcji kukurydzy, co przełożyło się na zwiększenie efektywności i wolumenów
produkcyjnych. Równolegle rozpoczęto inwestycję w nowoczesną Stację Uzdatniania Wody, mającą na
celu dalszą poprawę jakości i bezpieczeństwa procesu produkcyjnego.
W kontekście osiągniętych przez spółkę wyników nansowych w pierwszym półroczu odnotowano
zadowalający poziom sprzedaży, jednak z niższą rentownością niż rok wcześniej. Drugie półrocze
upłynęło pod znakiem spadku popytu, co miało związek z nadprodukcją w Azji (głównie w Indiach
i Chinach), skutkującą presją cenową na eksporterów na globalnym rynku. W rezultacie spółka
zakończyła rok z wyższym poziomem zapasów, zwłaszcza w kategorii mrożonej kukurydzy.
W ramach działań nad poprawą kultury organizacyjnej i społecznego zaangażowania spółka aktywnie
wspiera rozwój kompetencji zespołu, organizując wydarzenia takie jak „Światowy Dzień Jakości” oraz
integracyjne spotkania dla pracowników i ich rodzin (m.in. Dzień Dziecka). Firma angażuje się również
w życie społeczności lokalnej – jest sponsorem młodzieżowego klubu MMTS oraz głównym sponsorem
męskiej drużyny piłki ręcznej występującej w najwyższej klasie rozgrywkowej.
Spółka Kwidzyn rozpoczęła nowy rok 2025 z klarowną strategią rozwoju, opartą na inwestycjach
w jakość, efektywność i wzmacnianie pozycji rynkowej.
Spółka Mitmar sp. z o.o. kontynuowała działania mające na celu dalszy rozwój w oparciu o stałych
i regularnych dostawców. Ponadto prowadzone były procesy optymalizacyjne, wpływające na obniżenie
jednostkowych kosztów wytworzenia przy zachowaniu wysokiej jakości surowca mięsnego, procesy
związane z modernizacją obiektów produkcyjnych i zakupem maszyn i urządzeń w celu zwiększenia
potencjału produkcyjno-magazynowego.
Spółka kontynuowała działania mające na celu rozszerzenie oferty produktowej, dostosowanej do
dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku. Inicjatywy te służą dywersykacji porela odbiorców,
pozyskiwaniu nowych rynków zbytu oraz modernizacji linii technologicznych, umożliwiającej
dostosowanie się do aktualnych warunków otoczenia gospodarczego.
Ukończenie rozbudowy zakładu oprócz zwiększenia mocy produkcyjnej i wydzielenia linii produkcji
drobiowej pozwoliło na poszerzenie perspektyw handlowych w postaci ubiegania się o przyznanie
nowych certykatów uprawniających do sprzedaży na nowych rynkach eksportowych.
W ramach dążenia do zwiększenia efektywności operacyjnej i optymalizacji prowadzonych procesów,
nalizowane jest wdrożenie zintegrowanego systemu produkcyjno-magazynowego. Rozwiązanie to
usprawni zarządzanie przepływem materiałów i produktów w całym przedsiębiorstwie, zapewniając
większą przejrzystość oraz pełną kontrolę nad stanami magazynowymi.
Prowadzone przez spółkę Mitmar działania inwestycyjne w okresie sprawozdawczym wymagały
znacznej reorganizacji prac na terenie zakładu produkcyjnego i wpłynęły na pogorszenie wyników
nansowych, natomiast oczekujemy, że ich pozytywny efekt znajdzie odzwierciedlenie w kolejnych
okresach sprawozdawczych.
Dla spółki Makłowicz i Synowie sp. z o.o. 2024 rok był przełomowy, ponieważ spółka doczekała się
uruchomienia własnej produkcji i wprowadzenia na rynek kluczowego do rozwoju asortymentu.
W okresie sprawozdawczym Pamapol zakończył proces rozbudowy zakładu produkcyjnego i uruchomił
produkcję dań gotowych fresh na tackach dedykowaną spółce Makłowicz i Synowie. Rozwój
kompetencji produkcyjnych w nowej kategorii jest krokiem milowym dla rozwoju naszej grupy
spożywczej. Zakończenie z tym związanego procesu inwestycyjnego było kluczowe z perspektywy spółki
Makłowicz i Synowie, ponieważ kategoria dań gotowych fresh będzie wiodącym źródłem wzrostu
i rozwoju rmy w kolejnych latach. Pomimo wprowadzenia we wrześniu do sprzedaży nowych
produktów pod brandem Makłowicz i Synowie, już w czwartym kwartale mogliśmy się cieszyć z pozycji
jednej z kluczowych marek w kategorii dań gotowych fresh w Polsce. Potencjał jest więc bardzo duży
i w 2025 roku nasze wysiłki będą skoncentrowane, aby maksymalnie go wykorzystać.
Wierzymy, że mimo wymagającego otoczenia, Grupa Kapitałowa Pamapol znajduje się na dobrej
drodze ku zrównoważonemu rozwojowi. Wdrożenie efektów zrealizowanych inwestycji, rozwój
nowych kategorii produktowych oraz umacnianie pozycji na rynku krajowym i zagranicznym pozwolą
nam skutecznie odpowiadać na zmieniające się potrzeby klientów i partnerów handlowych.
Zarząd pozostaje zdeterminowany, by realizować strategię opartą na innowacyjności, efektywności
i odpowiedzialności – wartości, które od lat stanowią fundament naszej działalności.
W imieniu Zarządu pragnę podziękować za zaufanie naszym Klientom, Pracownikom, Akcjonariuszom,
Radzie Nadzorczej oraz Wszystkim, którzy wspierają nasze działania i którzy wnoszą wkład w rozwój
Spółki i Grupy Pamapol.
Z poważaniem
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu Pamapol S.A.